工作中遭遇權(quán)責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)都不明確的任務(wù)時，該如何溝通？
謝邀~ 交辦任務(wù)的時候，權(quán)責(zé)同標(biāo)準(zhǔn)不明確的情況太常見了。我一個“過來人”來分享一下。 從前遇到這種情況，我會陷入一種情緒“老板為什么不明確了再下放任務(wù)”，“老板為什么這樣反復(fù)，一開始都不是這樣講的”……在無數(shù)這樣“折磨人”的溝通后，我學(xué)“精”了，無他，就2招：主動采取行動，主動匯報(bào)進(jìn)度。 我發(fā)現(xiàn)，老板們在交辦工作的時候，權(quán)責(zé)不明，標(biāo)準(zhǔn)模糊，是因?yàn)樗麄冏约罕旧硪膊磺宄?什么造成上司的“不清楚”？有兩個方面的可能，一方面，是個新項(xiàng)目，他需要摸著石頭過河；另一方面，就是上司本身沒有有效交辦的意識。 上面兩種情況，做下屬的都有應(yīng)對的辦法，引導(dǎo)上司“更有效”地溝通，也就是我們需要使用“向上管理”（ma...
