天才從多角度思考問題全球化加速了“四大轉(zhuǎn)移”:權(quán)力大轉(zhuǎn)移、人才大轉(zhuǎn)移、財富大轉(zhuǎn)移、觀念大轉(zhuǎn)移。
在發(fā)展越來越不均衡的世界里,未來只屬于“有想法”的人。黑格爾說過——人是靠思想站立起來的。
企業(yè)界一直都在說,不怕做不到就怕想不到,我們正在尋找的這條“阿里阿德涅的彩線”,它正是一條經(jīng)營智慧的線索、一條讓你從多個角度去思考問題的線索、一條促進你奮然躍起的線索。經(jīng)營智慧首先是經(jīng)營創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新首先是經(jīng)營我們的思維方式。
一些研究創(chuàng)造過程的專家學者認為至少有八種思維方式把天才與常人區(qū)別開來。這八種思維方式是:不能遏制的創(chuàng)造激情;從多角度思考問題;天才從相對立角度思考問題;天才進行獨創(chuàng)性組合;天才設(shè)法在事物之間建立聯(lián)系;天才善于比喻;天才對變化有所準備;天才使自己的思想形象化。
由于人的思維活動是一個整合的過程,在科學發(fā)明、藝術(shù)創(chuàng)作、商業(yè)企劃這些創(chuàng)造性活動中,這八種思維方式往往是同時并舉互為作用的。 歷史上那些科學巨匠與藝術(shù)天才,他們首要的思維策略即在于能從多個角度去思考問題、研究問題、解決問題。
類似達·芬奇、愛因斯坦、弗洛依德這些杰出人物的一個共同特點,就在于他們往往從不同的角度重新構(gòu)建所遭遇的各個方面的問題。同樣如此,在全球市場上,眾多的商業(yè)天才,諸如錢德勒夫人、泰德·特納、邁克爾·戴爾、杰夫·比克斯,他們創(chuàng)造出此前消費者并不知道的市場。
不論是科學家、藝術(shù)家還是企業(yè)家,這些天才人物都善于從多角度思考問題。他們覺得,看待某個問題的第一種角度太偏向于自己看待事物的通常方式,就會不停的從一個角度轉(zhuǎn)向另一個角度,以重新構(gòu)建這個問題。
他們對問題的理解隨視角的每一次轉(zhuǎn)換而逐漸加深,最終便抓住了問題的實質(zhì)。愛因斯坦的相對論就是對不同視角之間的關(guān)系的一種解釋。
弗洛依德的精神分析法旨在找到與傳統(tǒng)方法不符的細節(jié),以便發(fā)現(xiàn)一個全新的視角。而沃爾瑪公司、戴爾公司這些企業(yè)則以全新的視角,開發(fā)出某種前所未有的全新的商業(yè)模式。
中國為何創(chuàng)新滯后,關(guān)鍵在于所謂的社會精英階層,他們往往從傳統(tǒng)的視角出發(fā),深陷“復制性思維的轄區(qū)”。我們不妨來看看,從最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)直至最前衛(wèi)的電視媒體,它們行當截然不同,操作者的層面在文化教養(yǎng)、社會地位等等的方面其相差又何止十萬八千里!但就是這樣兩個風馬牛不相及的群體,他們的思維模式卻都基本一致。
比如說,像我們這樣一個以農(nóng)業(yè)為主導的國家,自古以來,精耕細作就是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的寶典。但是,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)犁地也會損壞土壤的肥力,增加土壤的侵蝕。
而且,不用犁翻耕的土地在總體上也有益于地球生態(tài)環(huán)境。因為,未翻耕的土地,可以緊緊地控制住碳,否則當有機物腐爛時,碳就會跑到空中形成二氧化碳,如果一公頃土地不耕地,則每年可以吸收一噸碳,這樣可以使土地成為扼制全球變暖的關(guān)鍵因素。
但是在傳統(tǒng)觀念左右著我們的這個行業(yè)里,一家一戶仍然熱衷于精耕細作,非如此不足以體現(xiàn)由祖宗流傳下來的吃苦耐勞的精神。直到今天,我們看到數(shù)百萬拉丁美洲人已不再用犁翻地的時候,人們依然故我,深翻不輟。
再來看咱們的電視,中國從中央到地方擁有4千多家電視臺,此外尚有五、六十家衛(wèi)星電視臺,在數(shù)量上占全球第一!但是,它們做的是只要一個臺就能做好的事。一個節(jié)目主持人可以客串數(shù)十家電視臺重復主持內(nèi)容相差無幾的節(jié)目;一部電視劇在多家衛(wèi)視臺于同一時間上映,并可在全國輪流日復一日地播下去;一種樣式的電視?。ā敖鸫髠b” 、“瓊阿姨”或是涉案?。┛梢砸恢毖堇[下去;同一首歌,可以一個城市又一個城市唱下去;一臺晚會形式可以自我叫好一、二十年傳承下來……它們在賺取大把廣告費的同時,正在大肆浪費國家資源。
如果千家萬戶的農(nóng)民干同樣的事還能創(chuàng)造價值的話,那千家萬戶的電視機干同樣的事,除了制造傻瓜觀眾而外,還能創(chuàng)造什么價值?我們是否該質(zhì)疑當代的文化精英們,誰該為我們的精神生活質(zhì)量負責?誰又該為我們的奢侈性浪費負責? 正是因為政府與企業(yè)都習慣于“復制性思維模式”,導致今天的中國成為產(chǎn)值大國利潤小國。從第一產(chǎn)業(yè)直至第四產(chǎn)業(yè),我國有一百多個產(chǎn)品產(chǎn)量雄踞世界第一,諸如產(chǎn)值第一的鋼鐵、第一的鐘表、第一的服裝、第一的鞋業(yè)、第一的茶葉、第一的瓷器…以及等等的第一。
而在利潤排序上卻在充當墊底的角色。以產(chǎn)值第一的鞋而論,2001年出口40.72億雙,價值100.96億美元,每雙平均不到2.5美元。
每年僅出口美國 即達14億雙,可是還換不回一部“泰坦尼克號”。但愿2004年西班牙的燒鞋事件,能把中國制鞋業(yè)的老板們從“復制性思維模式”的陷阱中燒將出來。
復制性思維方式,從單一的固定的角度看問題,乃是一種“死本能情結(jié)”;從多角度研究問題,則是一種“生本能情結(jié)”,它主導“創(chuàng)新性思維方式”。 從多角度出發(fā)研究問題,乃是“創(chuàng)新性思維”的開始。
美國的金門大橋變道創(chuàng)意就是一個顯例。1937年金門大橋建成后,堵車情況非但沒有改善反倒變得更加厲害了。
管理部門為此花數(shù)千萬美元向社會廣泛征集解決方案,結(jié)果,中獎的方案卻是。
如果說我比別人看得更遠些,那是因為我站在了巨人的肩上.——牛頓人生的價值,并不是用時間,而是用深度量去衡量的.—— 列夫·托爾斯泰 一個人應(yīng)當一次只想一件東西,并持之以恒,這樣便有希望得到它.但是我卻什么都想,結(jié)果是什么也抓不著.每次我都發(fā)現(xiàn),當一個所追求的東西唾手可得時,我正在追求別的東西.太晚了.—— 安德魯·加德 有謙和、愉快、誠懇的態(tài)度,而同時又加上忍耐精神的人,是非常幸運的.—— 塞涅卡 我們?yōu)樽鎳?wù),也不能都采用同一方式,每個人應(yīng)該按照資稟,各盡所能.—— 歌德 人生不是一種享樂,而是一樁十分沉重的工作.—— 列夫·托爾斯泰 求人幫助的時候,求窮人比求富人容易.—— 契訶夫 先相信自己,然后別人才會相信你.—— 羅曼·羅蘭上人生的旅途罷.前途很遠,也很暗.然而不要怕.不怕的人的面前才有路.—— 魯 迅。
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