屬于為克服傳統(tǒng)預算方法(屬于傳統(tǒng)預算方法)
1.屬于傳統(tǒng)預算方法有哪些
一、增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。
（一）增量預算法 增量預算法又稱調(diào)整預算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業(yè)務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調(diào)整基期項目及數(shù)額，編制相關預算的方法。增量預算法的前提條件是：（1）現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)所必需的；（2）原有的各項業(yè)務都是合理的。
增量預算法的缺點是如果預算期的情況發(fā)生變化，預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性。（二）零基預算法 零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。
運用零基預算法編制費用預算的具體步驟是：（1）根據(jù)企業(yè)預算期利潤目標、銷售目標和生產(chǎn)指標等，分析預算期各項費用項目，并預測費用水平；（2）擬訂預算期各項費用的預算方案，權衡輕重緩急，劃分費用支出的等級并排列先后順序；（3）根據(jù)企業(yè)預算期預算費用控制總額目標，按照費用支出等級及順序，分解落實相應的費用控制目標，編制相應的費用預算。應用零基預算法編制費用預算的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。
其缺點是編制工作量大。二、固定預算法與彈性預算法 編制預算的方法按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，可分為固定預算法和彈性預算法。
（一）固定預算法 固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量 （如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點。
一般適用于經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定、生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定、能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè)，也可用于編制固定費用預算。（二）彈性預算法 彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的方法。
理論上，彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。編制彈性預算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務量計量單位。
例如，以手工操作為主的車間，就應選用人工工時；制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量；修理部門可以選用直接修理工時等。彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍，視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定，務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。
一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%之間，或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。
與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的，在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本，以便于預算執(zhí)行的評價和考核。運用彈性預算法編制預算的基本步驟是：（1）選擇業(yè)務量的計量單位；（2）確定適用的業(yè)務量范圍；（3）逐項研究并確定各項成本和業(yè)務量之間的數(shù)量關系；（4）計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。
彈性預算法又分為公式法和列表法兩種具體方法：1.公式法 公式法是運用總成本性態(tài)模型，測算預算期的成本費用數(shù)額，并編制成本費用預算的方法。根據(jù)成本性態(tài)，成本與業(yè)務量之間的數(shù)量關系可用公式表示為：y=a+bx 其中，y表示某項預算成本總額，a表示該項成本中的預算固定成本額，b表示該項成本中的預算單位變動成本額，x表示預計業(yè)務量。
2.列表法 列表法是在預計的業(yè)務量范圍內(nèi)將業(yè)務量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務量水平編制預算。應用列表法編制預算，首先要在確定的業(yè)務量范圍內(nèi)，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預算值，匯總列入一個預算表格。
三、定期預算法與滾動預算法 編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。（一）定期預算法 定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。
采用定期預算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算比較，考核和評價預算的執(zhí)行結果。但不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程預算管理。
（二）滾動預算法 滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法，是在上期預算完成情況基礎上，調(diào)整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續(xù)向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。
1.逐月滾動方式 逐月滾動方式是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，每個月調(diào)整一。
2.管理會計中傳統(tǒng)預算方法包括
管理會計中資本預算方法包括：
1.凈現(xiàn)值法（NPV）
2.內(nèi)含報酬率法（IRR）
3.獲利指數(shù)（PI）
4.回收期法（PP）
5.會計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關。
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要是債務收入。希望高頓cma小助手的回答能幫到您~
3.預算都有哪些方法
預算的方法：
編制成本費用預算的方法按其出發(fā)點的特征不同，可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類。
1、增量預算方法
增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。增量預算方法的假定前提有：
(1)現(xiàn)有的業(yè)務活動是企業(yè)必需的。
(2)原有的各項開支都是合理的。
(3)增加費用預算是值得的。
增量預算方法的缺點是：
(1)受原有費用項目限制，可能導致保護落后。
(2)滋長預算中的“平均主義”和“簡單化”。
(3)不利于企業(yè)未來發(fā)展。
2、零基預算方法零基預算，又稱零底預算，是指在編制成本費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是將所有的預算支出均以零為出發(fā)點，一切從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。零基預算的優(yōu)點是：不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制；能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性，有助于企業(yè)的發(fā)展。其缺點是工作量大，編制時間較長。編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。
(1)定期預算方法。定期預算，是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種預算編制的方法。其優(yōu)點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預算的執(zhí)行結果；其缺點是遠期指導性差、靈活性差和連續(xù)性差。
(2)滾動預算方法。滾動預算，又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算編制方法。滾動預算按其預算編制和滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動三種方式。與傳統(tǒng)的定期預算方法相比，按滾動預算方法編制的預算具有透明度高、及時性強、連續(xù)性好，以及完整性和穩(wěn)定性突出等優(yōu)點。
4.傳統(tǒng)資本預算方法的五種方法
（一）非折現(xiàn)的分析評價法
這些方法在選擇方案時起輔助作用。
1.回收期法
是指投資引起的現(xiàn)金流入累計到與投資額相等所需要的時間。
優(yōu)點：回收期法計算簡便，并且容易為決策人所理解。
缺點：不僅在于忽視時間價值，而且沒有考慮回收期以后的收益。
特點：主要用來測定方案的流動性而非營利性。
2.會計收益率法
它的計算時使用會計報表上的數(shù)據(jù)，以及普通會計的收益和成本觀念。
（二）折現(xiàn)的分析評價法——考慮貨幣時間價值的分析評價法
1.凈現(xiàn)值
是指特定方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。
2.現(xiàn)值指數(shù)法
指未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率。
3.內(nèi)含報酬率法
是指能夠使未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率。
判斷的依據(jù)就是現(xiàn)金流入現(xiàn)值>現(xiàn)金流出現(xiàn)值，投資就可行（比率法注意變通思考）。
優(yōu)缺點：
①凈現(xiàn)值：反映投資的效益，適用于互斥方案，即選了這個就不能選那個；
現(xiàn)值指數(shù)與內(nèi)含報酬率：反映投資的效率，適用于獨立方案，即先選這個后選那個；
②內(nèi)含報酬率：指標大小不受貼現(xiàn)率高低的影響；能反映方案本身所能達到的投資報酬率；
凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)：指標大小受貼現(xiàn)率高低的影響，貼現(xiàn)率的高低甚至會影響方案的優(yōu)先秩序；不能反映方案本身所能達到的投資報酬率。
整理自閆華紅老師09年CPA課程第五章，非常感謝她幫我考試通過~~~
5.管理會計中傳統(tǒng)預算方法包括
管理會計中資本預算方法包括：
1.凈現(xiàn)值法（NPV）
2.內(nèi)含報酬率法（IRR）
3.獲利指數(shù)（PI）
4.回收期法（PP）
5.會計收益率法（ARR）
6.項目的互斥和相關。
資本預算又稱建設性預算或投資預算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而作出的資本支出計劃。它是綜合反映建設資金來源與運用的預算，其支出主要用于經(jīng)濟建設，其收入主要是債務收入。希望高頓cma小助手的回答能幫到您~
