人力資源管理的市場營銷方法內(nèi)容(人力資源管理對市場營銷作用)
1.人力資源管理對市場營銷有哪些作用
市場營銷 就業(yè)領(lǐng)域包括金融機構(gòu)、廣告咨詢公司、跨國公司、大型國有企業(yè)、政府部門等，從事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究、市場拓展、廣告策劃等，也可繼續(xù)深造，在國內(nèi)外攻讀碩士學(xué)位和博士學(xué)位 本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)市場營銷及工商管理方面的基本理論和基本知識，受到營銷方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決營銷問題的基本能力 人力資源管理畢業(yè)生主要到企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問題的基本能力。
2.市場營銷包括哪些內(nèi)容
微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)原理等。
1、微觀經(jīng)濟學(xué)
《微觀經(jīng)濟學(xué)（第七版）》是中國人民出版社出版的圖書。編輯推薦本書是一本經(jīng)典的微觀經(jīng)濟學(xué)牧材。除包括供求理論、消費理論、生產(chǎn)和成本理論、廠商價格與產(chǎn)量決策理論、市場失靈和政府干預(yù)理論等微觀經(jīng)濟領(lǐng)域。
2、宏觀經(jīng)濟學(xué)
復(fù)旦大學(xué)出版社出版，作者楊長江 石洪波 編著前 言從某種意義上說，宏觀經(jīng)濟學(xué)是門橫空出世的學(xué)科，是凱恩斯以他的天才而與古典經(jīng)濟學(xué)決裂所創(chuàng)立的，并通過眾多經(jīng)濟學(xué)家的努力而形成了龐大的體系。
3、管理信息系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)（IMS,Information Management System）是組織理論、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)模型及經(jīng)濟學(xué)的混合物，它全面使用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，是多學(xué)科交叉的邊緣技術(shù)。
4、統(tǒng)計學(xué)
統(tǒng)計學(xué)（statistics）是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個分支，主要通過利用概率論建立數(shù)學(xué)模型，收集所觀察系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，進行量化分析、總結(jié)，做出推斷和預(yù)測，為相關(guān)決策提供依據(jù)和參考。它被廣泛的應(yīng)用在各門學(xué)科之上，從物理和社會科學(xué)到人文科學(xué)。
5、會計學(xué)原理
《會計學(xué)原理（第4版）》對會計的基本原理和方法作了闡述，共分為八章，即緒論、賬戶與復(fù)式記賬、產(chǎn)品制造企業(yè)基本業(yè)務(wù)的會計核算、會計要素的確認和計量、會計憑證和賬簿、財產(chǎn)清查、財務(wù)會計報告以及會計報表基本分析。
3.人力資源管理的主要內(nèi)容有哪些
人力資源管理的主要內(nèi)容有：
一、是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎(chǔ)
二、是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三、是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
擴展資料：
人際資源管理的重要性：
一.根據(jù)人才的專業(yè)和特長來決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專長和特點，更好的為企業(yè)服務(wù)。
二.營造一個輕松愉快，和諧的工作氛圍，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三.充分調(diào)動員工的工作熱情，將自己復(fù)雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。
四.加強對于員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，既包括專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。
五.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。
六.有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。
參考資料來源：搜狗百科-人力資源管理
4.人力資源管理的主要內(nèi)容有哪些
學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分六大模塊：
1、人力資源規(guī)劃
2、招聘與配置
3、培訓(xùn)與開發(fā)
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關(guān)系管理。
人力資源管理專業(yè)課程設(shè)置
主干學(xué)科
西方經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、薪酬管理、工作分析與評價、福利管理、勞動關(guān)系、戰(zhàn)略管理、績效管理、培訓(xùn)與開發(fā)、雇員流動管理、國際人力資源管理、人力資源規(guī)劃等。
主要課程
《管理學(xué)》、《微觀經(jīng)濟學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟學(xué)》、《管理信息系統(tǒng)》，《統(tǒng)計學(xué)》、會計學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟法、人力資源管理、組織行為學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué)、績效管理、薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與配置、人力資源規(guī)劃、勞動法、人力資源管理軟件、專業(yè)英語。
5.什么是市場營銷
市場營銷[1](Marketing)又稱為市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué)。
簡稱“營銷”，臺灣常稱作“行銷”；是指個人或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值，以獲得所需之物，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業(yè)的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經(jīng)營；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場營銷活動或行為的學(xué)科，稱之為市場營銷學(xué)、營銷學(xué)或市場學(xué)等。
市場營銷學(xué)是研究經(jīng)濟社會整個交易過程的，是交易所屬范疇都是營銷學(xué)研究的，請注意，我用的是市場營銷學(xué)，不是市場營銷，市場營銷學(xué)研究完了整個的交易過程，那么應(yīng)用這個研究成果為自己或者企業(yè)牟利就是市場營銷了。整個交易過程是很復(fù)雜的，這也衍生出來營銷中的研發(fā)，市場調(diào)研，策略，細分等等問題，所有這個過程是一個整體，要做好營銷必須要涉及的所有環(huán)節(jié)都做好，這樣才是完美的營銷。
人力資源管理的定義 什么是人力資源管理？ 五種觀點： 1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論 5.實效揭示論 資深獵頭顧問鐘克峰先生認為：人力資源管理，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
另外一種說法 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。 根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即： 1.對人力資源外在要素--量的管理。
對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。 2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。
主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。[編輯本段]人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管理，而又超越傳統(tǒng)人事管理的現(xiàn)代人力資源管理，主要應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容和工作任務(wù)呢？ 人力資源管理關(guān)心的是“人的問題”， 其核心是認識人性、尊重人性，強調(diào)現(xiàn)代人力資源管理“以人為本”。
在一個組織中，圍繞人，主要關(guān)心人本身、人與人的關(guān)系、人與工作的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與組織的關(guān)系等。 目前比較公認的觀點是：現(xiàn)代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調(diào)整及開發(fā)的過程。
通俗點說，現(xiàn)代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和工作任務(wù)。一般說來，現(xiàn)代人力資源管理主要包括以下幾大系統(tǒng)： 1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)； 2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)； 3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)； 4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； 5.人力資源的工作績效考評系統(tǒng)； 6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)； 7.人力資源的保障系統(tǒng)； 8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)； 9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)； 10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。
人力資源管理的意義 張德教授曾在其著作中指出人力資源管理的主要意義是： 1.通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。并且指出：人的使用價值達到最大 = 人的有效技能最大地發(fā)揮。
2.通過采取一定措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時計酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。
但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%-90%。 3.培養(yǎng)全面發(fā)展的人。
人類社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟的、政治的、軍事的、文化的發(fā)展，最終目的都要落實到人--一切為了人本身的發(fā)展。目前，教育和培訓(xùn)在人力資源開發(fā)和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產(chǎn)的一種方法，而且是造就全面發(fā)展的人的唯一方法。
6.市場營銷有哪些方法市場營銷的方法
1。
推銷觀念、市場營銷觀念是在什么背景下產(chǎn)生的？現(xiàn)代市場觀念與傳統(tǒng)觀念有何不同？ 2。簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。
3。分析企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境應(yīng)從哪些方面入手？個人收入包括哪幾部分？各自的含義如何？ 4。
企業(yè)面對環(huán)境威脅的對策 5。 什么是相關(guān)群體？舉例說明相關(guān)群體是如何影響消費者購買行為的？ 6。
舉例說明各種類型購買行為的特點。并分析對各類購買行為企業(yè)應(yīng)當采取的營銷策略。
7。 市場領(lǐng)先者的競爭策略 8市場補缺者取勝的關(guān)鍵是什么？一個最佳的補缺基點應(yīng)具備哪些特征？ 9。
細分消費者市場的標準。能夠就不同產(chǎn)品提出不同的細分標準。
10。三種目標市場策略的概念、優(yōu)缺點。
11。企業(yè)在選擇目標市場策略時應(yīng)考慮哪些因素？ 12。
市場定位的程序。 13。
產(chǎn)品的整體概念五個層次的內(nèi)容。 14。
產(chǎn)品組合策略的主要內(nèi)容。 15。
企業(yè)的品牌策略有哪些？ 16。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段的特點以及適宜的營銷策略。
17。開發(fā)新產(chǎn)品的程序 18。
撇脂定價策略和滲透定價策略的含義與適用條件。 19。
相關(guān)產(chǎn)品定價策略的主要內(nèi)容。 20。
試比較尾數(shù)定價策略和整數(shù)定價策略的不同功用？ 21。簡述企業(yè)如何根據(jù)有關(guān)影響因素為其產(chǎn)品選擇適宜的分銷渠道？ 22。
直接渠道、間接渠道的含義，二者的區(qū)別。 23。
選擇中間商數(shù)目的三種形式。 24。
網(wǎng)絡(luò)營銷主要有哪些職能？ 25。什么是促銷組合？企業(yè)促銷的幾種主要方式的優(yōu)勢及其適用條件？ 26。
企業(yè)進行有效溝通的步驟。 27。
確定企業(yè)促銷組合策略時應(yīng)考慮的因素。 28。
產(chǎn)品管理型組織和市場管理型組織各有什么優(yōu)缺點？ 29。與實體產(chǎn)品相比，服務(wù)主要有哪些方面的特性？ 30。
國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷相比有什么特點？ 31。國際市場營銷產(chǎn)品策略的主要內(nèi)容及各種策略的優(yōu)缺點。
三、案例分析 主要側(cè)重于以下方面： 1。 市場細分 2。
環(huán)境分析 3。 尋找市場機會 4。
渠道策略（重點是制造商與經(jīng)銷商的關(guān)系） 5。 新產(chǎn)品開發(fā) 6。
市場觀念。
