系統電壓的調整必須根據系統的具體要求,在不同的廠(chǎng)站,采用不同的方法,常用電壓調整方法有以下幾種:
1、增減無(wú)功功率進(jìn)行調壓,如發(fā)電機、調相機、并聯(lián)電容器、并聯(lián)電抗器調壓;
2、改變有功功率和無(wú)功功率的分布進(jìn)行調壓,如調壓變壓器、改變變壓器分接頭調壓;
3、改變網(wǎng)絡(luò )參數進(jìn)行調壓,如串聯(lián)電容器、投停并列運行變壓器、投停空載或輕載高壓線(xiàn)路調壓。
特殊情況下有時(shí)采用調整用電負荷或限電的方法調整電壓。
施工項目進(jìn)度計劃的調整 (一)分析進(jìn)度偏差的影響 通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法,當判斷出現進(jìn)度偏差時(shí),應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。
1·分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現偏差的工作為關(guān)鍵工作,則無(wú)論偏差大小,都對后續工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應的調整措施,若出現偏差的工作不為關(guān)鍵工作,需要根據偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系,確定對后續工作和總工期的影響程度。 2·分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差,說(shuō)明此偏差必將影響后續工作和總工期,必須采取相應的調整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差,說(shuō)明此偏差對總工期無(wú)影響,但它對后續工作的影響程度,需要根據比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。
3·分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差,說(shuō)明此偏差對后續工作產(chǎn)生影響,應該如何調整,應根據后續工作允許影響的程度而定;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差,則說(shuō)明此偏差對后續工作無(wú)影響,因此,原進(jìn)度計劃可以不作調整。 經(jīng)過(guò)如此分析,進(jìn)度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調整偏差值的大小,以便確定采取調整措施,獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。
(二)施工項目進(jìn)度計劃的調整方法 在對實(shí)施的進(jìn)度計劃分析的基礎上,應確定調整原計劃的方法,一般主要有以下兩種: 1·改變某些工作間的邏輯關(guān)系 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下,改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著(zhù)的,例如可以把依次進(jìn)行約有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個(gè)施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。
2·縮短某些工作的持續時(shí)間 這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系,而是縮短某些工作的持續時(shí)間,而使施工迸度加快,并保證實(shí)現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(cháng)的關(guān)鍵線(xiàn)路和某些非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作。
同時(shí),這些工作又是可壓縮持續時(shí)間的工作。
潮流控制包括控制有功和無(wú)功兩大類(lèi),同時(shí)還要考慮潮流變化對系統穩定的影響。
不考慮電網(wǎng)限制因素,有功控制比較好辦,無(wú)非是增減受端用電負荷、增減受端發(fā)電出力,或者增減送端輸送電力等,因為對某一用電市場(chǎng)而言,任一時(shí)刻有功平衡基本是線(xiàn)性的,現代大電網(wǎng)基本不考慮周波超范圍運行,因此有功基本是剛性的,用電、發(fā)電、外購(外送)和損耗總是平衡的。但無(wú)功控制則相對困難一點(diǎn),老電力調度有句話(huà)叫“會(huì )調度有功不是本事,能控制好無(wú)功才叫水平”,雖然無(wú)功平衡總的原則和有功一樣,但無(wú)功的增減與電壓及損耗的關(guān)系是非線(xiàn)性的,送端增加的無(wú)功到受端接受的無(wú)功難以直接估量,理論上無(wú)功最好就地平衡這是其一;其二,無(wú)功的變化會(huì )引起功角改變,而功角又直接與電網(wǎng)穩定相關(guān)。
所以,怎么控制潮流很簡(jiǎn)單也很復雜,不是一個(gè)帖子就能完全交代清楚,需要一定的理論功底,更需要較強的工作經(jīng)驗。推薦兩本書(shū)給你,一本是《電力系統分析》,另一本是《電力系統運行與操作》,希望對你有幫助。
1)跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督,當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí),應采取調整措施。
2)在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3)執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4)跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進(jìn)行統計與分析,編制統計報表。
5)控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
6)按規定程序和要求,處理進(jìn)度索賠。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據《信息網(wǎng)絡(luò )傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個(gè)月內通知我們,我們會(huì )及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習?shū)B(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:3.566秒