團隊創(chuàng)意的方法?(團隊創(chuàng)意的方法)
1.團隊創(chuàng)意的方法
提高團隊創(chuàng)意的方法
公司需要變化，需要不斷尋找新創(chuàng)意，才能立于不敗之地。但你的團隊或許并不擅長創(chuàng)造性思維。那么，如何讓團隊成員跳出常規(guī)套路，提出獨辟蹊徑的創(chuàng)意呢？一些看似簡單，甚至有些搞笑的方法，其實很有幫助。
你努力讓團隊進(jìn)行有創(chuàng)意的思考，結(jié)果卻只看到茫然困惑的眼神……最終得到的解決方案，跟自己看過幾十遍的那些雞肋方案大同小異。對此，你能做些什么？
這是目前大多數(shù)辦公室普遍存在的問題。似乎一切都處在不斷變化當(dāng)中。歷史悠久的行業(yè)正在被不斷涌現(xiàn)的新生力量和科技初創(chuàng)公司破壞。管理層清楚，公司需要保持變化，而且他們也在不斷尋找新的創(chuàng)意。正如宏生電動餐桌也是酒店家具行業(yè)發(fā)展下的一種創(chuàng)造性家具產(chǎn)物，免去用餐人夾菜不方便的尷尬與維持用餐的優(yōu)雅的，外形美觀豪華，手工雕刻精雕細(xì)琢，可以說是現(xiàn)代五星酒店與酒樓的必備酒店家具。
那么，如何發(fā)動同事們的“創(chuàng)造力引擎”呢？以下是五條建議。
1. 將他們放在一個雜亂的房間里。
2.讓他們?nèi)ド⑸⒉健?/p>
3.從收發(fā)室借一個大紙板箱
如果你想鼓勵人們“跳出固有模式”進(jìn)行思考，找一個大紙板箱讓他們坐在外面，確實會有幫助。
2.團隊有創(chuàng)意的入場方式有哪些
主要看你們是什么活動，各種活動入場方式各有不同。
運動會入場示例；
一、開幕式方陣表演可以是一個長方形的方陣，運動會上的表演可以是班級的團體表演，可以是運動體操或者是軍體拳！一定要有新意，這樣才能引起大家的關(guān)注！ 一定要整齊，服裝統(tǒng)一，頭同時偏向一個方向，同時轉(zhuǎn)向另一個方向。
二、找你們班的才子 設(shè)計一個有班級精神和追求的卡通玩偶 只要不要像海寶 那樣簡單 和福娃那樣繁瑣 就可以啦，然后 找人資助你們 做出來 然后找個帥哥穿上 然后讓和班花 一起來到大家進(jìn)場的地方。
三、試一下拼個中國地圖，然后一個人拿著代表臺灣的地區(qū)湊過來。做好了效果應(yīng)該不錯 ，1個拿班牌，1個拿班旗，2個護旗，還有其他人，其中20個人左右跳啦啦操，20個人左右打太極，打太極和跳啦啦操分開進(jìn)行，具體隊型要自己根據(jù)情況編排。
可以在方正里頭擺一個奮斗的“奮”字。這個字在方正里很好擺，含義可以是青春無敵，奮斗不止。 在方正出場時，可以先隱藏這個字，當(dāng)差不多走到主席臺時，可以變陣了。你們班寫出場稿的那個同學(xué)也一定要提一下這個字，在主席臺上看的領(lǐng)導(dǎo)一定會覺得不錯的。
3.介紹團隊的方法有哪些
團隊管理的方法有一下幾個大的層面： 1.以身作則，在工作中進(jìn)行培訓(xùn) 2.利用月底月中銷售例會進(jìn)行培訓(xùn) 3.組織現(xiàn)場培訓(xùn) 4.一本書計劃 5.利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 領(lǐng)袖心經(jīng)是就是由太奇商學(xué)院李剛老師首次針對提升領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力而相應(yīng)推出的，是一套注重開啟團隊心智，發(fā)揮團隊潛能，提升領(lǐng)袖素質(zhì)，從自我認(rèn)知到思維模式改善，從領(lǐng)導(dǎo)力提升到團隊文化塑造，是一套從心靈到行為的訓(xùn)練系統(tǒng)。
太奇商學(xué)院李剛老師簡介：北京大學(xué)客座講師，中國首屆培訓(xùn)年鑒人物，中國連鎖運營系統(tǒng)專家，現(xiàn)代門店營銷教練，教練式團隊管理導(dǎo)師，實戰(zhàn)派戰(zhàn)略營銷專家，資深企業(yè)管理咨詢師 《領(lǐng)袖心經(jīng)》課程中華區(qū)導(dǎo)師，中華企管網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等多家培訓(xùn)機構(gòu)的特約培訓(xùn)師，《從心靈到行為》管理理論創(chuàng)始人 埃迪斯`科文大學(xué)工商管理碩士，第四屆菲利普`科特勒國際營銷金獎，國際青少年成長研究中心在華授權(quán)講師 十幾年一線終端實戰(zhàn)經(jīng)驗，跨行業(yè)咨詢和培訓(xùn)客戶上千家，橫跨家電、餐飲、服裝、紡織、化妝品、美容、機械、重工、教育等領(lǐng)域。
4.提高團隊凝聚力的方法有哪些
第一種方法是增強大家對團隊的認(rèn)同感。例如，讓團隊成員對于自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進(jìn)團隊合作非常有利。
第二種方法是讓團隊成員認(rèn)識到協(xié)作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的貢獻(xiàn)對團隊的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團隊將會以失敗告終。
第三種方法是讓成員的貢獻(xiàn)可衡量。企業(yè)管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團隊中每一個成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什么，而且也要讓每位成員都對他的行為負(fù)責(zé)。
第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對于團隊而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別會是什么樣的。
此外，企業(yè)還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團隊內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。
除了這些，一個團隊還需要有凝聚力。團隊之所以要有凝聚力，一般來說意味著大家有共同的目標(biāo)，這個目標(biāo)是啥，其實大家都很清楚，如何激勵大家向這個目標(biāo)一起努力，比較困難，而且因團隊而異，團隊成員平時的溝通和團建工作也很重要。對凝聚力都有幫助。執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力如何，往往不僅和做事兒的人有關(guān)，還和派事兒的人有關(guān)，讓最合適的人做最合適的事兒。
