庫存計劃計算方法問題(存貨的計算方法)
1.存貨的計算方法有哪些
我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定：“各種存貨發(fā)出時，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，選擇使用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別計價法等方法確定其實際成本?！?/p>
1、先進(jìn)先出法
先進(jìn)先出法是假定先收到的存貨先發(fā)出或先收到的存貨先耗用，并根據(jù)這種假定的存貨流轉(zhuǎn)次序?qū)Πl(fā)出存貨和期末存貨進(jìn)行計價的一種方法。采用這種方法，先購入的存貨成本在后購入存貨成本之前轉(zhuǎn)出，據(jù)此確定發(fā)出存貨和期末存貨的成本。具體方法是：收入存貨時，逐筆登記收入存貨的數(shù)量、單價和金額；發(fā)出存貨時，按照先進(jìn)先出的原則逐筆登記存貨的發(fā)出成本和結(jié)存金額。先進(jìn)先出法可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)存貨發(fā)出成本，但較繁瑣；如果存貨收發(fā)業(yè)務(wù)較多、且存貨單價不穩(wěn)定時，其工作量較大。在物價持續(xù)上升時，期末存貨成本接近于市價，而發(fā)出成本偏低，會高估企業(yè)當(dāng)期利潤和庫存存貨價值；反之，會低估企業(yè)存貨價值和當(dāng)期利潤。
2、加權(quán)平均法
加權(quán)平均法是根據(jù)期初存貨結(jié)余和本期收入存貨的數(shù)量及進(jìn)價成本，期末一次計算存貨的本月加權(quán)平均單價，作為計算本期發(fā)出存貨成本和期末結(jié)存價值的單價，以求得本期發(fā)出存貨成本和結(jié)存存貨價值的一種方法。
3、移動加權(quán)平均法
移動加權(quán)平均法是指每次收貨后，立即根據(jù)庫存存貨數(shù)量和總成本，計算出新的平均單價或成本的1種方法。計算公式：庫存原有存貨的實際成本+本次進(jìn)貨的實際成本原有庫存存貨數(shù)量+本次進(jìn)貨數(shù)量本次發(fā)出存貨的成本=本次發(fā)出存貨的數(shù)量*本次發(fā)貨前存貨的單位成本本月月末庫存存貨成本=月末庫存存貨的數(shù)量*本月月末存貨單位成本采用移動平均法能夠使企業(yè)管理當(dāng)局及時了解存貨的結(jié)存情況，計算的平均單位成本以及發(fā)出和結(jié)存的存貨成本比較客觀。但由于每次收貨都要計算一次平均單價，計算工作量較大，對收發(fā)貨較頻繁的企業(yè)不適用。
4、個別計價法
個別計價法是以每次（批）收入存貨的實際成本作為計算各該次（批）發(fā)出存貨成本的依據(jù)。即：每次（批）存貨發(fā)出成本=該次（批）存貨發(fā)出數(shù)量X該次（批）存貨實際收入的單位成本除上述計價法外，還有計劃成本法、毛利率法、售價金額核算法等，但前五種方法屬于企業(yè)按實際成本計價的存貨發(fā)出的計價方法。存貨期末計價通常是以實際成本確定。但是.除了這種方法外.還有一較為廣泛的方法——成本（實際成本）與可變現(xiàn)凈值兩者之中較低者計價的方法。個別計價法亦稱個別認(rèn)定法、具體辨認(rèn)法、分批實際法，采用這一方法是假設(shè)存貨具體項目的實物流轉(zhuǎn)與成本流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進(jìn)批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。在這種方法下，是把每一種存貨的實際成本作為計算發(fā)出存貨成本和期末存貨成本的基礎(chǔ)。個別計價法的成本計算準(zhǔn)確，符合實際情況，但在存貨收發(fā)頻繁情況下，其發(fā)出成本分辨的工作量較大。因此，這種方法適用于一般不能替代使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供的勞務(wù)，如珠寶、名畫等貴重物品。
2.安全庫存的擬定公式問題
1、物料分類：
(1)通用（常用）物料；
(2)特殊（非常用）物料，或者叫做專用物料，指某一種機械才會用到的特定物料；
2、通用物料安全庫存=日用量*采購周期。正常的采購周期，應(yīng)該是供應(yīng)商提供的最短時間的采購周期，再加上因為意外可能產(chǎn)生的天數(shù)，比如供應(yīng)商提供的采購周期是7天，建議采購周期設(shè)定，最少為9天；
3、特殊物料安全庫存：
(1)建議和市場、接單、老板協(xié)商確定，比如某一種機型雖然不是長期訂單，但每隔一段時間都會生產(chǎn)，可按照日用量*最短采購周期備安全庫存；
(2)總有一些機型是特殊的機型，或者是新機型的，不建議備安全庫存；
4、安全庫存的另外一種備料方法：
供應(yīng)商備料，就是把安全庫存?zhèn)湓诠?yīng)商處，經(jīng)過協(xié)商后，讓供應(yīng)商適當(dāng)備料，以減少采購周期。正常的情況下，供應(yīng)商只要沒送貨，就可以不用付款的。當(dāng)然，這要經(jīng)過協(xié)商，定出合適的備料數(shù)量，而一旦出現(xiàn)呆滯料，雙方要怎么分擔(dān)成本，具體就要采購去和供應(yīng)商詳細(xì)去談了。
這一點也適用于通用物料，比如采購周期6天，運輸周期只要兩天，完全可以自己只備3-4天的物料，讓供應(yīng)商隨時備著3-4天的物料，這樣不但可以應(yīng)付突發(fā)情況，也可以減少自己的庫存成本壓力。
5、訂單計劃:
需要市場的和客戶進(jìn)行溝通，能夠有訂單的需求計劃最好。有了這個需求計劃，那么備料就相應(yīng)的比較簡單了。當(dāng)然了，這種訂單計劃是肯定會有變化的，通用物料備料時還比較無所謂，特殊物料的備料就要注意了，不建議按照100%需求備料。
特別提醒：訂單收尾階段，一定要注意客戶需求的變化，盡可能的同時減少備料，以免產(chǎn)生呆滯物料。
6、總之，很多事情就是靠溝通去解決的，人長著一張嘴，就是用來溝通的，主動去和相關(guān)的部門溝通，很多事情都是可以解決的。
3.現(xiàn)行存貨計價方法存在的問題及對策
1、別計價法，這種方法的成本計價準(zhǔn)確，但在存貨收發(fā)頻繁的情況下，其發(fā)出成本分辨的工作量較大。
2、先進(jìn)先出法：可以隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，但較繁瑣。如果存貨收發(fā)業(yè)務(wù)較多、且存貨單價不穩(wěn)定時，其工作量較大。
在物價持續(xù)上升時，期末存貨成本接近市價，而發(fā)出成本偏低，會高估企業(yè)當(dāng)期利潤和庫存存貨的價值；反之，會低估企業(yè)存貨價值和當(dāng)期利潤。3、月末一次加權(quán)平均法：只在月末一次計算加權(quán)平均單價，比較簡單，有利于簡化成本計算工作，但由于平時無法從賬上提供發(fā)出和結(jié)存存貨的單價及金額，因此不利于存貨成本的餓日常管理與控制。
4、移動加權(quán)平均法：能夠是企業(yè)管理當(dāng)局即使了解存貨的結(jié)存情況，計算的平均單價成本及發(fā)出和結(jié)存的存貨成本比較客觀。但由于每次收貨都要計算一次平均單價，計算工作量較大，對收發(fā)貨頻繁的企業(yè)不適用。
4.安全庫存的擬定公式問題
1、物料分類：（1）通用（常用）物料；（2）特殊（非常用）物料，或者叫做專用物料，指某一種機械才會用到的特定物料；2、通用物料安全庫存=日用量*采購周期。
正常的采購周期，應(yīng)該是供應(yīng)商提供的最短時間的采購周期，再加上因為意外可能產(chǎn)生的天數(shù)，比如供應(yīng)商提供的采購周期是7天，建議采購周期設(shè)定，最少為9天；3、特殊物料安全庫存：（1）建議和市場、接單、老板協(xié)商確定，比如某一種機型雖然不是長期訂單，但每隔一段時間都會生產(chǎn)，可按照日用量*最短采購周期備安全庫存；（2）總有一些機型是特殊的機型，或者是新機型的，不建議備安全庫存；4、安全庫存的另外一種備料方法：供應(yīng)商備料，就是把安全庫存?zhèn)湓诠?yīng)商處，經(jīng)過協(xié)商后，讓供應(yīng)商適當(dāng)備料，以減少采購周期。正常的情況下，供應(yīng)商只要沒送貨，就可以不用付款的。
當(dāng)然，這要經(jīng)過協(xié)商，定出合適的備料數(shù)量，而一旦出現(xiàn)呆滯料，雙方要怎么分擔(dān)成本，具體就要采購去和供應(yīng)商詳細(xì)去談了。這一點也適用于通用物料，比如采購周期6天，運輸周期只要兩天，完全可以自己只備3-4天的物料，讓供應(yīng)商隨時備著3-4天的物料，這樣不但可以應(yīng)付突發(fā)情況，也可以減少自己的庫存成本壓力。
5、訂單計劃：需要市場的和客戶進(jìn)行溝通，能夠有訂單的需求計劃最好。有了這個需求計劃，那么備料就相應(yīng)的比較簡單了。
當(dāng)然了，這種訂單計劃是肯定會有變化的，通用物料備料時還比較無所謂，特殊物料的備料就要注意了，不建議按照100%需求備料。特別提醒：訂單收尾階段，一定要注意客戶需求的變化，盡可能的同時減少備料，以免產(chǎn)生呆滯物料。
6、總之，很多事情就是靠溝通去解決的，人長著一張嘴，就是用來溝通的，主動去和相關(guān)的部門溝通，很多事情都是可以解決的。
5.計劃成本法與發(fā)出存貨的計算方法
計劃成本法得計算方法：
股東權(quán)益合計=經(jīng)營收入-經(jīng)營費用-生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊-生產(chǎn)稅+出租房屋凈收入、出租其他資產(chǎn)凈收入和自有住房折算凈租金等。財產(chǎn)凈收入不包括轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán)的溢價所得。
人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數(shù)-100%。貨幣資金+存貨+固定資產(chǎn)凈額，即現(xiàn)金+銀行存款+原材料+庫存商品+生產(chǎn)成本+固定資產(chǎn)-累計。
發(fā)出存貨的計算方法：
應(yīng)納稅額=銷售額*征收率
由于個人所得稅在銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)時，一般只能開具普通發(fā)票，取得的銷售收入均為含稅銷售額。所以在計算應(yīng)納稅額時，必須將含稅銷售額換算為不含稅的銷售額后才能計算應(yīng)納稅額。
提前退休的個人所得稅銷售貨物或應(yīng)稅勞務(wù)采用銷售額和應(yīng)納稅額合并定價方法的，按下列公式計算銷售額：
銷售額=含稅銷售額/（1+征收率）。
擴展資料：
計劃成本法的作用：
（一）制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，建立和完善安全生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系；
（二）加強行業(yè)管理，修訂行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；
（三）增加安全投入，扶持重點煤礦治理瓦斯等重大隱患；
（四）推動安全科技進(jìn)步，落實資金；
（五）研究出臺經(jīng)濟政策，建立、完善經(jīng)濟調(diào)控手段；
（六）加強教育培訓(xùn)，規(guī)范煤礦招工和勞動管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生產(chǎn)激勵約束機制。
發(fā)出存貨的作用：
（一）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（二）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；
（三）設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；
（四）主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格；
（五）特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；
（六）從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；
（七）依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；
（八）廠房、作業(yè)場所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。
參考資料來源：搜狗百科-計劃成本法
搜狗百科-發(fā)出存貨計價
6.庫存準(zhǔn)確率如何計算
庫存準(zhǔn)確率 = （盤點物料數(shù) * 平均單價） / （賬面實存數(shù) x 平均單價） * 100%。
盤點方法：
1、使用庫存管理軟件通過各種基準(zhǔn)條件查詢出全部貨品的理論庫存數(shù)量，然后通過人工在倉庫中的實際盤點數(shù)進(jìn)行對比，判斷是否存在數(shù)量或重量上的誤差（損耗）。
2、將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。
擴展資料
盤點情況：
1、倉庫的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
2、盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量是否存在差異。
3、差異原因主要為： A. 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因； B. 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； C. 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤； D. 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
參考資料來源：搜狗百科-庫存盤點
參考資料來源：搜狗百科-庫存管理
7.安全庫存的計算公式
一、傳統(tǒng)公式：
安全庫存=（預(yù)計最大消耗量-平均消耗量）*采購提前期
二、統(tǒng)計學(xué)的觀點公式：
安全庫存=日平均消耗量*一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差
安全庫存的計算，一般需要借助于統(tǒng)計學(xué)方面的知識，對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設(shè)，從而在顧客需求發(fā)生變化、提前期發(fā)生變化以及兩者同時發(fā)生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。
即假設(shè)顧客的需求服從正態(tài)分布，通過設(shè)定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。統(tǒng)計學(xué)中的顯著性水平α，在物流計劃中叫做缺貨率，與物流中的服務(wù)水平（1-α，訂單滿足率）是對應(yīng)的，顯著性水平=缺貨率=1-服務(wù)水平。
如統(tǒng)計學(xué)上的顯著性水平一般取為α=0.05，即服務(wù)水平為0.95，缺貨率為0.05。服務(wù)水平就是指對顧客需求情況的滿足程度。
擴展資料：
降低庫存的方法：
1、訂貨時間盡量接近需求時間.
2、訂貨量盡量接近需求量
3、庫存適量
但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危安全庫存險也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。
參考資料來源：百度百科-安全庫存
