包道光學邵帥傳奇
包道光學邵帥傳奇_勵志
三十年前，一位名叫王的老師帶著四個店員在臺灣開了一家眼鏡店；
30年后，這家名為包道的光學店成為全球最大的中國光學連鎖集團；
父親王的目標是把打造成為亞洲最大的眼鏡隊；我兒子王志敏的目標是打造最有競爭力的公司。包道眼鏡的經(jīng)歷不僅講述了他們父親的創(chuàng)作歷史，也講述了他們孩子的成長歷史。
今天，我們要講的是王志敏在mainland China創(chuàng)業(yè)的故事。他的故事告訴我們，即使你有有利的先天條件，你仍然要努力才能成功。在良好的條件下創(chuàng)業(yè)比白手起家更難。一個白手起家的企業(yè)家很容易引起共鳴，因為每個人都看到了一個從貧困中建立起來的王國。但另一種創(chuàng)業(yè)也值得敬佩，那就是成功人士后代的創(chuàng)業(yè)史，他們本可以享受繁榮，卻選擇了努力，這需要極大的勇氣。因為，當他們成功時，很少有人鼓掌，每個人都會認為這是理所當然的，但如果他們失敗了，他們就會被嘲笑。因此，我們沒有理由不佩服這樣的企業(yè)家。
從王志敏的穿著來看，他明顯停留在廈門的溫暖里。剛從廈門飛到北京時，他還穿著一件薄襯衫。這可能是一個在中國擁有158家連鎖店的老板的特點，不同城市之間的穿梭讓人很容易忘記季節(jié)。
王志敏現(xiàn)任寶島光學集團執(zhí)行董事，負責寶島光學在mainland China的業(yè)務(wù)發(fā)展。1997年，他首先在武漢開設(shè)了寶島光學第一家大陸分公司，然后逐步推廣到全國。目前，寶島光學在mainland China擁有158家連鎖店。時隔8年，王志敏在中國光學零售行業(yè)穩(wěn)步前進。
如今，王志敏為寶島光學制定了一個雄心勃勃的計劃：到2010年在mainland China開設(shè)3000多家連鎖店。這個不可思議的計劃讓記者困惑；企業(yè)要達到這樣的規(guī)模是一個很大的問題，更不用說它需要的其他能力了。但是，當我們了解到王志敏前八年的辛苦工作經(jīng)歷，這種擔心似乎是多余的。
突破20%
王志敏在mainland China創(chuàng)業(yè)最大的問題是如何管理。
眾所周知，對于一個連鎖企業(yè)來說，最重要的是管理。因為連鎖企業(yè)的優(yōu)勢是管理，劣勢是管理，據(jù)說優(yōu)勢是因為成功的模式可以復制；這是一個缺點，因為突破起來會非常困難?！霸谶M入大陸之前，包道眼鏡在臺灣省有一個非常成功的模式。然而，當它來到大陸時，舊的模式無法適應(yīng)新的環(huán)境。改變和創(chuàng)業(yè)一樣難，甚至更難，因為前面已經(jīng)有了模式。跳出去不容易?！蓖踔久裾f。
寶島光學也是臺灣省光學行業(yè)的龍頭企業(yè)。經(jīng)過王志敏的父親王幾十年的苦心經(jīng)營，它在集團管理、門店運營乃至人才培養(yǎng)方面已經(jīng)有了成熟的經(jīng)驗。然而，這些體驗?zāi)Ｊ娇赡懿⒉欢歼m用于大陸市場。畢竟大陸地域遼闊，消費差異甚至開放程度都與臺灣省有很大的不同。為了尋找突破口，王志敏決定在武漢、天津、廈門三地開一家眼鏡店，即在華中、華北、華南三地設(shè)立試點。
談及最初的創(chuàng)業(yè)和變化，王志敏坦言了過程中的“痛點”:“最麻煩的是在人才培養(yǎng)上。1997年，我們選擇天津作為華北地區(qū)的試點，因為天津醫(yī)科大學有專門的驗光科。我們可以招到合適的專業(yè)人才，但是這個專業(yè)人才遠遠不夠。我們必須自己建立一個培訓體系?！?
臺灣省的醫(yī)學院已經(jīng)有專門的驗光部門，企業(yè)沒有必要再用“老包道模式”培養(yǎng)專業(yè)人才。而在大陸，寶島光學要重新建立培訓體系，需要大量的人力物力。對于每一位新員工，包道都要花費相當長的時間進行專業(yè)培訓，考試合格后才能上崗。但由于國內(nèi)眼鏡行業(yè)缺乏嚴格的市場準入制度，行業(yè)規(guī)章制度比較混亂，眼鏡行業(yè)的信息不對稱，也就是說，除非是專業(yè)人士，否則普通客戶很難憑自己的經(jīng)驗判斷眼鏡的質(zhì)量。這種情況使得市場喜憂參半，而包道堅持培養(yǎng)專業(yè)人才在當時似乎成本太高。
王志敏堅持這一點，在父親創(chuàng)業(yè)時，即使把大部分精力都花在培訓上，也始終秉承著“以專業(yè)的心做專業(yè)的事”的理念。在光學行業(yè)逐漸規(guī)范，很多不正規(guī)的光學店鋪因人才匱乏退出市場的今天，寶島光學的后勁顯露無疑。
要說王志敏現(xiàn)在做得最多、最開心的，就是“培養(yǎng)總經(jīng)理”，他戲稱之為“養(yǎng)孩子”，或者“養(yǎng)保姆”。他的目標是培養(yǎng)一個能接替自己的合格總經(jīng)理。每年6月和11月，王志敏都會舉辦兩期培訓班，傳授包道多年積累的管理經(jīng)驗和赴美攻讀MBA的經(jīng)驗。這種努力已經(jīng)初見成效，現(xiàn)在公司重點城市的連鎖店經(jīng)理80%都是最近兩年成長起來的菜鳥。
經(jīng)過幾年的不斷探索，王志民終于在老包道模式的基礎(chǔ)上建立了自己的新包道模式：“我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的區(qū)域差異太大了，不僅是南方市場和北方市場消費習慣的差異，還有地方政策的差異。所以我們80%的管理模式已經(jīng)形成，但另外20%永遠無法突破。每新建一個城市，必須在原有管理的基礎(chǔ)上做20%的改變，以適應(yīng)當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，這總是不可預測的，必須重新學習。這是包道的眼睛在中國這幾年發(fā)展總結(jié)出來的經(jīng)驗?！?
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