老話典故(學(xué)到老話到老的事例50字議論文)

1.學(xué)到老話到老的事例50字議論文

有個三字經(jīng)里的典故。名字叫《八十二歲的狀元》

傳說梁灝出生在知五代十國，他十分喜歡讀書，少年時立下誓言：不考中狀元誓不罷休！可是從天福三年開始，他參加了后晉，后周和北宋初年的幾次科舉考試，都落了榜，受盡別人的譏笑。但梁灝道并不在意，他自我解嘲地說：“第考一次，我就離狀元近了一步?！?/p>

北宋初年，梁灝的兒子考中狀元，這是梁灝的年紀(jì)已經(jīng)很大了。 為了實現(xiàn)年經(jīng)時的理想，他依然刻苦學(xué)習(xí)，年復(fù)一年地參加科舉。到了八十二歲這一年，梁灝終于獲得了殿試資格。

殿試開始了，皇帝看考生中有位白發(fā)蒼蒼的老人，便格外注意。他把梁灝叫上前來，提出幾個難以回答的問題。不想老人氣宇軒昂，竟對答如流。皇帝不由暗暗贊賞。

發(fā)榜了，梁灝終于一舉奪魁，專成為八十二歲的老狀元！興奮之余，他寫下一首自嘲詩：

天神三年來應(yīng)試，雍熙二年始成名

饒他白發(fā)頭中滿，且喜青云足下生

觀榜更無朋儕輩，到家惟有子孫迎

也知少年登科好，怎奈龍頭屬老成。

字很多，寫了很久，希望能幫屬到你

2.學(xué)到老話到老的事例50字議論文

有個三字經(jīng)里的典故。

名字叫《八十二歲的狀元》 傳說梁灝出生在知五代十國，他十分喜歡讀書，少年時立下誓言：不考中狀元誓不罷休！可是從天福三年開始，他參加了后晉，后周和北宋初年的幾次科舉考試，都落了榜，受盡別人的譏笑。但梁灝道并不在意，他自我解嘲地說：“第考一次，我就離狀元近了一步?！?/p>

北宋初年，梁灝的兒子考中狀元，這是梁灝的年紀(jì)已經(jīng)很大了。 為了實現(xiàn)年經(jīng)時的理想，他依然刻苦學(xué)習(xí)，年復(fù)一年地參加科舉。

到了八十二歲這一年，梁灝終于獲得了殿試資格。 殿試開始了，皇帝看考生中有位白發(fā)蒼蒼的老人，便格外注意。

他把梁灝叫上前來，提出幾個難以回答的問題。不想老人氣宇軒昂，竟對答如流。

皇帝不由暗暗贊賞。 發(fā)榜了，梁灝終于一舉奪魁，專成為八十二歲的老狀元！興奮之余，他寫下一首自嘲詩： 天神三年來應(yīng)試，雍熙二年始成名 饒他白發(fā)頭中滿，且喜青云足下生 觀榜更無朋儕輩，到家惟有子孫迎 也知少年登科好，怎奈龍頭屬老成。

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3.關(guān)于誠信的古語,孔子說的之類的,老話啊,越多越好

故事一：

18世紀(jì)英國的一位有錢的紳士，一天深夜他走在回家的路上，被一個蓬頭垢面衣衫襤褸的小男孩兒攔住了.“先生，請您買一包火柴吧”，小男孩兒說道.“我不買”.紳士回答說.說著紳士躲開男孩兒繼續(xù)走，“先生，請您買一包吧，我今天還什么東西也沒有吃呢”小男孩兒追上來說.紳士看到躲不開男孩兒，便說：“可是我沒有零錢呀”，“先生，你先拿上火柴，我去給你換零錢”.說完男孩兒拿著紳士給的一個英鎊快步跑走了，紳士等了很久，男孩兒仍然沒有回來，紳士無奈地回家了.

第二天，紳士正在自己的辦公室工作，仆人說來了一個男孩兒要求面見紳士.于是男孩兒被叫了進(jìn)來，這個男孩兒比賣火柴的男孩兒矮了一些，穿的更破爛.“先生，對不起了，我的哥哥讓我給您把零錢送來了”“你的哥哥呢？”紳士道.“我的哥哥在換完零錢回來找你的路上被馬車撞成重傷了，在家躺著呢”，紳士深深地被小男孩兒的誠信所感動.“走！我們?nèi)タ茨愕母绺纾　比チ四泻旱募乙豢?，家里只有兩個男孩的繼母在招呼受到重傷的男孩兒.一見紳士，男孩連忙說：“對不起，我沒有給您按時把零錢送回去，失信了！”紳士卻被男孩的誠信深深打動了.當(dāng)他了解到兩個男孩兒的親父母都雙亡時，毅然決定把他們生活所需要的一切都承擔(dān)起來.

故事二；

十七世紀(jì)的德國軍隊里面有一個王子對他的下屬親同手足，受到士兵和各級軍官的深深愛戴.一次攻打某國家失敗而歸的路上，正值冬天的深夜.嚴(yán)寒、饑餓折磨著他以及一些部下，在極度寒冷和饑腸轆轆的狀態(tài)下，王子慢慢的進(jìn)入夢鄉(xiāng)、、、、、、.睡夢中王子夢見陽光格外的燦爛與溫暖，他醒來了，發(fā)現(xiàn)自己身上被許多件大衣覆蓋，生命得以延續(xù).四周再看，他的部下把大衣都覆蓋在王子的身上，早已經(jīng)全部凍死了.

抱誠守真

誠至金開

赤誠相待

閑邪存誠

修辭立誠

一言九鼎.

一諾千金.

言而有信.

金口玉言.

言必信，行必果

君子說話，一言為定

精誠所至，金石為開

一言既出，駟馬難追

人而無信，不知其可

4.求一些經(jīng)典的至理名言

有錢的人不見得幫你，沒錢的人不見得就幫不上你1、寧可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所長。

用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；3、靈活要有原則，原則不可靈活；4、不能有活無人做，也不可有人無活做。

更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。

如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。

一個好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴(yán)格一些，一個集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。

如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。7、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。

如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

8、所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）

一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。

企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。9、制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。

用人莫疑，但制度一定要健全。10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責(zé)和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。

因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實并非如此。

有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。

在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。

國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。

信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護(hù)本部門及個人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務(wù)（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。

因為設(shè)立五個管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購、開發(fā)、設(shè)計、客戶訂制等部門。

行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。

財務(wù)管理中心下轄：財務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。

部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。

也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

13、一個企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個人閉門造車異想天開。目標(biāo)制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。

讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調(diào)動員工的工作熱情。

2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。

4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共。

5.俗語說“親家登門,不值半文”,這句話有什么典故嗎

這是一句農(nóng)村老話，反映出的是一種“過河拆橋”的錯誤心態(tài)，它沒有什么特別的典故，僅僅只是老祖先對農(nóng)村無數(shù)事例的總結(jié)和提煉而已。那么這句俗語到底是什么意思呢？下面聽我解釋如下，歡迎大家探討！

“親家登門，不值半文”本身的含義就是指親家上門來，并不值得隆重地款待。為何會有這樣的觀念存在呢？原因有這幾個方面：

一、兒女娶進(jìn)門，已是自家人，就無須再對女方父母畢恭畢敬的了。

其實這種觀念是錯誤的，不能因為把女方娶進(jìn)門了，就不需要女方家父母了，而冷淡了親家，這是一種“過河拆橋”的無情的理念。但是在農(nóng)村，恰恰就有這樣的人存在。女方?jīng)]有娶進(jìn)門前，男方害怕女方變卦，就處處討好女方父母。但當(dāng)結(jié)了婚，就不害怕女方變卦，轉(zhuǎn)而對親家變得可有可無起來，這也未免太現(xiàn)實了。

二、“親家登門”有時候是來求助的，所以不受主人待見。

“無事不登三寶殿”，所以親家登門，很多時候都是因為遇到難事需要幫助了。這種情況下，女方家長登門，是仰人鼻息，是有求于人。男方自然就顯得趾高氣揚的，對待起親家就是一種高高在上的態(tài)度。

實際上完全沒有必要，既然都是親家關(guān)系了，能幫的就應(yīng)該全力幫一下，愛理不理的態(tài)度只會給子女們帶來不必要的煩惱。

三、“親家登門”也有可能是對方家里發(fā)生某種變故，只是彼此間的禮尚往來。

比如一方出現(xiàn)婚喪嫁娶等重大事情，另一方自然就會來登門拜訪。而這種情況下，主人家里還有很多其他的客人，非常繁忙，所以親家來了，也只能是客套幾句，沒有時間坐下來閑聊。

這種情況是可以理解的，作為親家當(dāng)然也不會見外生氣，反而還會主動幫忙做一些力所能及的事情。

四、“親家登門”也有可能是來解決兒女矛盾的，雙方自然不會有笑臉。

夫妻之間難免磕磕碰碰的，生活中也會出現(xiàn)一些矛盾，有時候也許還會出現(xiàn)自身難以調(diào)和的矛盾。這時候雙方父母就得登場幫助解決。

有時候親家之間確實能解決一些問題，但有時候也不一定能處理好兒女們的矛盾，有可能還會深化矛盾。所以這時候的親家之間就更不值錢了。

所以我認(rèn)為夫妻間有什么分歧或者矛盾，都應(yīng)該盡量由自己來解決，不要讓雙方父母摻和進(jìn)來，以免把事情鬧大，搞得兩家關(guān)系更加的僵化。

五、“親家登門”可能還有其它的一些觀念上的分歧。

這樣的事情很多，比如養(yǎng)老送終問題、男方倒插門問題、孫子的姓氏問題等等，都難免會出現(xiàn)意見分歧的時候，一旦產(chǎn)生看法上的不一致，就會導(dǎo)致雙方父母出現(xiàn)矛盾，互相不諒解對方。

其實我認(rèn)為既然有緣成為了親家關(guān)系，大家就應(yīng)該相互體諒、相互幫襯、相互包容，和諧相處才是雙方應(yīng)該秉持的認(rèn)識。

總結(jié)語：

“親家登門，不值半文”是一句農(nóng)村俗語，在一定的歷史條件下，這句話還是有一定的道理的。因為它反映出了人們的一種“過河拆橋”的心理，但是這種心理是錯誤的。

我認(rèn)為兩家人只要結(jié)為了兒女親家，就是一家人了，應(yīng)該從大局考慮，為孩子做出榜樣，不能因為一些瑣屑小事而給孩子們增加煩惱和壓力，這才是我們應(yīng)該堅持的正理！

6.有一句老話,“三十年河?xùn)|,三十年河西

【釋義】 三十年前風(fēng)水在河的東面，而三十年后卻在河的西面。比喻世事變化，盛衰無常。

【出處】清·吳敬梓《儒林外史》第四十六回：“大先生，‘三十年河?xùn)|，三十年河西’！就像三十年前，你二位府上何等優(yōu)勢，我是親眼看見的。”

【典故】

安史之亂爆發(fā)后，郭子儀率兵南征北戰(zhàn)，為平定叛亂立下了汗馬功勞，唐明皇因而把公主許配給郭子儀做兒媳，并為他建造了富麗堂皇的河?xùn)|府。

不久新宅添孫，全家上下高興自不必說，但郭子儀的孫子從小在蜜水里泡大，嬌生慣養(yǎng)成性，長大后揮霍無度，等到先輩們?nèi)ナ篮?，門庭漸漸衰落，沒用幾年時間，萬貫家產(chǎn)就被消耗殆盡，他只好沿街乞討。一天，他來到河西莊，想起30多年前的奶媽，便去尋訪，莊前左右都問遍了，可是人們都說不知道，郭孫非常掃興，天快黑了，這時，又走來一個農(nóng)夫，他上前一打聽，原來竟是乳母的兒子，他們一邊說，一邊走，一會兒就到家了。進(jìn)入院宅，放眼望去，只見糧囤座座，牛馬成群。郭孫不解地問："家財如此富有，你為什么還要自己勞作呢？"主人說："家產(chǎn)再大，也有吃空的時候。家母在世的時候，率領(lǐng)我們發(fā)奮創(chuàng)業(yè)，才得這些家產(chǎn)。勤儉持家，其中樂趣無窮??！"郭孫聽后非常慚愧。主人不忘舊情，拘留郭孫管賬，無奈他對管賬一竅不通，主人不禁嘆息到：“真是三十年河?xùn)|享不盡榮華寶貴，四十年河西寄人籬下?！?

從此，“三十年河?xùn)|，四十年河西”便傳開了。