創(chuàng)新創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)實踐ppt模板

1.求創(chuàng)業(yè)大賽ppt模板 或示例 作參考用的

合作伙伴之間最重要的是相互信任、相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。

“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作?！边@是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。

監(jiān)理英才網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。

當(dāng)企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風(fēng)險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。 1、在熟人圈子里尋找 合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。

這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。

很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，facebook也是如此。

2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議 還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。

一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權(quán)的努力白費，也并非全盤皆輸。

因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。