從投資的角度看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.如何正確認(rèn)識(shí)國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資

創(chuàng)業(yè)投資作為引進(jìn)外資的一種新形式，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和開展招商引資工作已經(jīng)具有了特殊意義和特殊作用。

1、國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn) 境外國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是，資金實(shí)力雄厚，大多為國(guó)際知名的創(chuàng)業(yè)投資公司。如美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)管理著10個(gè)以上的國(guó)際基金，成功投資遍布美國(guó)以及亞洲200多家高科技公司。

華登（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司為國(guó)際性創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)，目前負(fù)責(zé)管理的基金逾10億美元，過去10年來所投資的約200家公司，遍布于亞太地區(qū)、美國(guó)及以色列。漢博&漢博（Harper & Harper）有限公司、美國(guó)科技投資公司等都是較具實(shí)力的國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資公司。

2、國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資公司的投資地域相對(duì)分散 國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資公司的投資地域相對(duì)比較分散，其涉及的地區(qū)包括北京、廣東、深圳、河北、山西等地。在訪談過程中我們了解到，有的公司的投資地域主要集中在東部城市，有的則以北京為主。

如華登（中國(guó)）創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司其中國(guó)辦事處雖設(shè)在北京，但其投資地域則主要在廣東、深圳，在公司已投的24個(gè)項(xiàng)目中，除1個(gè)投在了北京外，其余23個(gè)都投在了廣東和深圳。 3、產(chǎn)業(yè)投向 1.創(chuàng)業(yè)投資呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)投資方向的廣泛性 從產(chǎn)業(yè)投資方向看，創(chuàng)業(yè)投資既涉及了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也涉足了傳統(tǒng)行業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)投資方向的廣泛性。

在高技術(shù)領(lǐng)域中包括計(jì)算硬件生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、生物工程和生物制藥、激光技術(shù)、新能源、新材料、綠色環(huán)保產(chǎn)品等。 在傳統(tǒng)行業(yè)中有機(jī)械、鑄件、食品等領(lǐng)域。

2.創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在IT業(yè)、生物工程和生物制藥等行業(yè)也呈現(xiàn)出投資金額的高度集中性。 4、創(chuàng)新企業(yè)選擇傾向 國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)青睞民營(yíng)高科技創(chuàng)新企業(yè) 國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在選擇投資對(duì)象時(shí)大多青睞民營(yíng)高科技創(chuàng)新企業(yè)，或首選有國(guó)外背景的管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新企業(yè)。

這是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的企業(yè)制度更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，易于和國(guó)際資本接軌。而選擇有國(guó)外背景的管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新企業(yè)，是因?yàn)榕c他們更好溝通和磨合。

5、障礙 影響創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的障礙分為顯著性障礙、明顯性障礙、一般性障礙和輕微性障礙四個(gè)方面。 （一）法律環(huán)境的不完備、市場(chǎng)準(zhǔn)入的過度限制和資本市場(chǎng)的欠發(fā)育是現(xiàn)階段影響國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資前三位的顯著性障礙因素。

1.法律環(huán)境不完備是本次調(diào)研和問卷分析突出反映的首位問題 與創(chuàng)業(yè)投資相適應(yīng)的法律體系不健全，難以同國(guó)際慣例接軌。創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的設(shè)立、資金籌集、運(yùn)作管理、稅收以及創(chuàng)業(yè)投資在投資中所涉及的無(wú)形資產(chǎn)、權(quán)益保護(hù)等方面都有一些不同于一般公司的特性，需要一些不同于《公司法》的法規(guī)依據(jù)和保障。

首先是需要制定法律豁免現(xiàn)行《公司法》等法律中不適于創(chuàng)業(yè)投資的條款。如公司制創(chuàng)投機(jī)構(gòu)注冊(cè)資金的實(shí)繳制、對(duì)外投資比例50%的限制等。

據(jù)專家分析，美國(guó)《投資公司法》、《投資顧問法》等法律的制定，主要是就《公司法》、《合同法》等法律中不適于創(chuàng)業(yè)投資運(yùn)作的若干條款而作出的特別豁免條款，如豁免創(chuàng)業(yè)投資基金的私募審批，豁免創(chuàng)業(yè)投資基金管理人的投資顧問登記等。 其次是制定新法。

目前為止我國(guó)缺乏配合創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的配套法規(guī)以及相關(guān)政策，依據(jù)公司法設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司，只能按照一般公司方式運(yùn)行。當(dāng)前首要任務(wù)是解決投資基金制和有限合伙制創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的法律地位問題，改變目前只有公司制而不利于創(chuàng)業(yè)投資業(yè)發(fā)展的格局。

再次是修改現(xiàn)行公司法中不利于一般公司特別是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的條款，如關(guān)于技術(shù)入股、企業(yè)股份回購(gòu)等規(guī)定，以及外商投資企業(yè)法中關(guān)于中方自然人不能入股等規(guī)定。 2.市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制是本次調(diào)研和問卷分析中突出反映的第二個(gè)方面問題 主要表現(xiàn)為，一方面外商來華設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司受到嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，另一方面創(chuàng)業(yè)投資熱衷的產(chǎn)業(yè)往往都具有較嚴(yán)格的外資準(zhǔn)入限制。

創(chuàng)業(yè)投資盯準(zhǔn)的都是最前沿的技術(shù)，主要集中在在信息產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)和新材料的高技術(shù)領(lǐng)域。 我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)、電訊等方面都存在很明顯的管制，如現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商不許外資進(jìn)入，電子商務(wù)是否屬于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容提供商也未定論。

此外，生物技術(shù)的應(yīng)用由于在很大程度上與藥品的開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)，如何在生物工程、新醫(yī)藥方面引入國(guó)際創(chuàng)業(yè)投資，同時(shí)又嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家在藥品生產(chǎn)審批方面的管制，仍是一個(gè)需要研究的問題。 3.創(chuàng)業(yè)投資的并購(gòu)市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)投資沒有進(jìn)退渠道 針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)醞釀與發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)四個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)投資往往也有相應(yīng)的種子期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期等進(jìn)入與撤出的四個(gè)階段過程。

創(chuàng)業(yè)投資的撤出需要通過資本市場(chǎng)，一個(gè)活躍的、多層次的資本市場(chǎng)體系是創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的必要條件。 這一資本市場(chǎng)體系主要包括場(chǎng)外產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、二板市場(chǎng)、主板市場(chǎng)和境外市場(chǎng)。

而目前我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)育的基本狀況是，首先是國(guó)內(nèi)缺乏創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外交易市場(chǎng)；其次是現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)定位模糊，未能在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮應(yīng)有的作用；再次是境外上市的政府審批過程存在問題；最后是創(chuàng)業(yè)資本籌集渠道受到限制。 因此，從資本市場(chǎng)發(fā)育不成熟的角度來看，目前在北京真正意義上的創(chuàng)業(yè)投資極少。

（二）政府相關(guān)意識(shí)和行為方。

2.天使投資與創(chuàng)業(yè)投資(VC)該怎樣理解?

創(chuàng)業(yè)投資（國(guó)內(nèi)專有稱謂），實(shí)際上就是，國(guó)際慣行的風(fēng)險(xiǎn)投資（VC），一般用于為企業(yè)創(chuàng)業(yè)中后期、發(fā)展初期的資本，是一種風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均非常高的資本。

天使投資主要是個(gè)人行為，一般投資于種子期的企業(yè)（嚴(yán)格地說，此時(shí)還不能叫作企業(yè)）。（1）天使投資天使投資者是具有豐厚收入并為初創(chuàng)企業(yè)提供啟動(dòng)資本的個(gè)人。

與風(fēng)險(xiǎn)投資者不同，天使投資者一般不會(huì)通過由職業(yè)經(jīng)理人管理基金的方式來投放自己的天使資本，天使投資者們會(huì)通過自我組織成天使投資者網(wǎng)絡(luò)或者天使投資者團(tuán)體，然后向這個(gè)網(wǎng)絡(luò)投放天使資本并彼此分享投資調(diào)研成果。風(fēng)險(xiǎn)投資承擔(dān)著很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此它要求的回報(bào)會(huì)非常高。

由于大多數(shù)天使投資會(huì)因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)破產(chǎn)而喪失掉所有的資金，職業(yè)的天使投資者一般都會(huì)要求5年內(nèi)至少相當(dāng)于本金10倍以上的投資收益，并且要有一個(gè)明確的退出機(jī)制，或者通過被投資企業(yè)的公開募股發(fā)行（IPO），或者通過被投資企業(yè)被收購(gòu)。在綜合考慮了以成功的投資來彌補(bǔ)不成功的投資的資金損失后和等待成功投資項(xiàng)目最終成功的時(shí)間成本后，一個(gè)典型的成功的天使投資投資組合的投資回報(bào)率應(yīng)該在20%~30%。

雖然天使投資的高回報(bào)需求使得天使投資成為一種非常昂貴的資本來源，但是那些便宜的融資方式比如銀行貸款對(duì)處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說通常不可能得到。（2）風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資VC(VentureCapital)，在國(guó)內(nèi)又叫作“創(chuàng)業(yè)投資”，是指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本，是以高科技與知識(shí)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。

從投資行為的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)投資是把資本投向蘊(yùn)藏著失敗風(fēng)險(xiǎn)的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。從運(yùn)作方式來看，是指由專業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險(xiǎn)資本的過程，也是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資家、技術(shù)專家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。

風(fēng)險(xiǎn)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資。風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過程可總結(jié)為“融投管退”，即為融資過程、投資過程、參與管理過程和退出過程。

風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)是一個(gè)培育創(chuàng)新型企業(yè)的市場(chǎng)，是創(chuàng)新型企業(yè)的孵化器和成長(zhǎng)搖籃。 風(fēng)險(xiǎn)投資是優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)要素組合，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的催化劑。

風(fēng)險(xiǎn)投資不同于傳統(tǒng)的投資方式，它集金融服務(wù)、管理服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)于一體。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為企業(yè)從孵化、發(fā)育到成長(zhǎng)的全過程提供了融資服務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)投資不僅為種子期和擴(kuò)展期的企業(yè)帶來了發(fā)展資金，還帶來了國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)理念和企業(yè)管理模式，幫助企業(yè)解決各類創(chuàng)業(yè)難題，使很多中小企業(yè)得以跨越式發(fā)展。

3.怎樣的創(chuàng)業(yè)者容易獲風(fēng)投青睞?

一、具有敏銳的商業(yè)嗅覺。

當(dāng)別人沒看到商機(jī)的時(shí)候，他看到了；當(dāng)別人看到商機(jī)卻沒去做的時(shí)候，他去做了；當(dāng)他去做的>時(shí)候，是百分之百投入，不達(dá)目的決不罷休。只有這樣的創(chuàng)業(yè)者，才能成為在商場(chǎng)的風(fēng)口浪尖搏擊的領(lǐng)潮者，而非人云亦云、永遠(yuǎn)落后的追隨者；才能領(lǐng)先一步掘到第一桶金，而非靠殘羹剩飯養(yǎng)家糊口。

二、具有優(yōu)秀的贏利模式。企業(yè)的利潤(rùn)決定于企業(yè)的贏利模式設(shè)計(jì)，因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)十分關(guān)注投資項(xiàng)目是否具有優(yōu)秀的贏利模式，而優(yōu)秀的贏利模式往往來自于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策者。

從某種角度講，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者就應(yīng)該是一名優(yōu)秀的利潤(rùn)家，懂得如何通過分析市場(chǎng)、整合資源，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 三、具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。

敬業(yè)精神決定了創(chuàng)業(yè)者對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)之路不會(huì)一帆風(fēng)順，甚至可能是荊棘遍布。

在資金關(guān)、市場(chǎng)關(guān)、管理關(guān)、人才關(guān)等諸多關(guān)卡面前，創(chuàng)業(yè)者如果沒有強(qiáng)大的精神支持，沒有堅(jiān)持到底的毅力，是很難渡過一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。如果把創(chuàng)業(yè)比作是有10個(gè)臺(tái)階的小山，那么很多人往往是因?yàn)槿鄙倬駝?dòng)力而倒在第9個(gè)臺(tái)階上，差的就是這一口氣。

四、具有深厚的責(zé)任意識(shí)。有些創(chuàng)業(yè)者把吸引風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)作“圈錢游戲”，還有些創(chuàng)業(yè)者存有“反正是別人的錢”的想法。

這兩類創(chuàng)業(yè)者都缺乏責(zé)任感，他們大多較少考慮投資者的利益，而只計(jì)算個(gè)人得失。這樣的創(chuàng)業(yè)者是很難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的認(rèn)可，即使僥幸蒙上一回，也將留下信用“案底”。

五、具有合作的團(tuán)隊(duì)觀念。創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人行為，而是一種團(tuán)隊(duì)行為。

所有成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，從老總到員工，每個(gè)人都有明確的責(zé)任和分工；這樣的團(tuán)隊(duì)往往還會(huì)有一個(gè)核心人物，帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)快速成長(zhǎng)。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)在挑選投資項(xiàng)目時(shí)，除了要看創(chuàng)業(yè)者是否有良好的教育背景、深厚的專業(yè)底子，更要看其是否具有團(tuán)隊(duì)合作觀念。

4.從價(jià)值對(duì)的創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)的角度,分析如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人的草根創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想 愛問

要在勞動(dòng)和奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值有多種途徑，無(wú)論是在城市還是鄉(xiāng)村，只有通過勞動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。社會(huì)提供的客觀條件是人們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全面提高個(gè)人素質(zhì)。 在國(guó)內(nèi)，很多年輕人的理想是“我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，“我要當(dāng)老板”。

我鼓勵(lì)這”創(chuàng)業(yè)精神”，但不過分鼓勵(lì)“赤手空拳”去等待機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。所謂“時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)”。

前者是“掌握機(jī)會(huì)”，后者是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，必有一項(xiàng)才能成功。 ？ ？ ？我的看法是“每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)業(yè)家”，這是我個(gè)人的一些看法及選擇： ？ ？ ？寫下你的人生目標(biāo)，包含創(chuàng)業(yè)想法，學(xué)習(xí)如何掌握機(jī)會(huì)：寫得越詳細(xì)越好，將這目標(biāo)收存好，也放在心里頭。

定期或不定期拿出來檢視一遍機(jī)會(huì)是否成熟？隨時(shí)學(xué)會(huì)做個(gè)“掌握時(shí)勢(shì)”的人。 ？ ？ ？然后做個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”：跨出學(xué)校，走入社會(huì)，進(jìn)入職場(chǎng)，不要等待，不要到處找“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”，那是“可遇不可求”的。

先做好“能創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”，以后自然有好機(jī)會(huì)找你。 ？ ？ ？至于如何做個(gè)“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人”呢？ ？ ？ ？先做自己的老板：開復(fù)說“做最好的自己”，我覺得很對(duì)。

我在此要說“做自己的老板”，以老板的心態(tài)來做好每一件事：這是我的事，我負(fù)責(zé)，主動(dòng)設(shè)目標(biāo)，主動(dòng)和同事合作，積極，熱心，忘我，忘時(shí)，忘回報(bào)，只是因這是我的事，我要把它做到最好。 為自己定訂目標(biāo)，多走一里路，超越它。

超越你個(gè)人的目標(biāo)，超越你組織內(nèi)老板的期望。不為名，不為利，也不為年終考績(jī)，不為經(jīng)理的贊賞，只為了給自己一個(gè)挑戰(zhàn)。

？ ？ ？我是小老板：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。當(dāng)你有好點(diǎn)子和企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相關(guān)時(shí)，主動(dòng)提出來和老板，同事分享。

主動(dòng)分享，學(xué)習(xí)企業(yè)對(duì)這些點(diǎn)子的評(píng)估方式及流程，積極參與并爭(zhēng)取主導(dǎo)此項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。將分享，積極參與變成你的個(gè)人習(xí)慣，不斷的做。

？ ？ ？有一天你會(huì)遇到伯樂給你機(jī)會(huì)一展長(zhǎng)才。這機(jī)會(huì)一生只要一次就夠了，但我們要有這把鑰匙：創(chuàng)意分享，積極主動(dòng)及團(tuán)隊(duì)合作的精神。

當(dāng)你能力受肯定及時(shí)機(jī)成熟，你會(huì)有機(jī)會(huì)在企業(yè)內(nèi)獨(dú)當(dāng)一面：可能是你提出的項(xiàng)目，可能是你擅長(zhǎng)的項(xiàng)目，也有可能是公司新啟動(dòng)的新項(xiàng)目。這是一個(gè)很好創(chuàng)業(yè)的”試金石”：用公司的資源，用你的專長(zhǎng)來創(chuàng)業(yè)，而不必?fù)?dān)心一些你不擅長(zhǎng)的事，如生產(chǎn)，品牌，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等等。

這是最輕省，沒風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)。我們也叫“專業(yè)經(jīng)理人”。

在“好的公司”，財(cái)富的回報(bào)并不比自己創(chuàng)業(yè)差。（好公司的定義是：分享財(cái)富，分享知訊，分享權(quán)力） ？ ？ ？這些機(jī)會(huì)在中大型企業(yè)非常普遍，不要輕易忽視。

？ ？ ？ ？我是大老板：自行創(chuàng)業(yè)。 這是一個(gè)選擇，至于是否是最好的選擇，卻因人而異。

當(dāng)你決定走上這條路時(shí)，你必需要有明確的夢(mèng)想，熱情，目標(biāo)，方向，有人才團(tuán)隊(duì)，心里要有堅(jiān)強(qiáng)意志力，不怕苦，不聽太多的閑話，要有執(zhí)行到底的決心。 ？ ？ ？團(tuán)隊(duì)：最好由“興趣小組”的朋友出來。

而不是雇工，才會(huì)相同的理念，熱情及夢(mèng)想，才承受得起苦難，路才走得遠(yuǎn)，有打死不退的勇氣及能力。前2年團(tuán)隊(duì)的合作是關(guān)鍵。

？ ？ ？資金：可能要由你自己，合伙人或親友的資金來度過前2年，除非能得到地方政府的特殊補(bǔ)助，如上海就有創(chuàng)業(yè)基金，但能拿到的企業(yè)還是少數(shù)。 我再說一次：前2年要靠自己。

其它的創(chuàng)業(yè)方法： 當(dāng)然你可以下了班，用自己的時(shí)間到淘寶網(wǎng)開店，你可以做投資者而不經(jīng)營(yíng)，這都是好模式。 一個(gè)好創(chuàng)業(yè)家的特色是他能對(duì)市場(chǎng)有“高敏感度”，能將那“感覺”轉(zhuǎn)變成自己或企業(yè)的機(jī)會(huì)，他有熱情，能看到這機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)后的景象。

他愿負(fù)責(zé)，愿付代價(jià)去實(shí)現(xiàn)它，他深知“時(shí)間的機(jī)會(huì)”是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，他能分辯他是“掌握機(jī)會(huì)的英雄”還是“創(chuàng)造機(jī)會(huì)的英雄“。不管是在企業(yè)的內(nèi)部還是外部，不管在哪個(gè)工作崗位，他都是成功的“創(chuàng)業(yè)家”。

5.創(chuàng)業(yè)投資具備些什么

創(chuàng)業(yè)之前需要具備什么條件？

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源創(chuàng)業(yè)之前需要具備哪些條件？你具備下這些條件嗎？ 一 創(chuàng)業(yè)要有足夠資源 業(yè)務(wù)資源賺錢的模式什么； 客戶資源誰(shuí)來購(gòu)買； 技術(shù)資源憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源經(jīng)營(yíng)力如何； 財(cái)務(wù)資源否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件否有合適的專業(yè)人才

二 創(chuàng)業(yè)前要慎思 第一我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？ 否有足夠的決心愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益否舍得放棄？ 第二我否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的力與素質(zhì)否承受挫折否具有綜合全面的素質(zhì)還有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)什么？我具備的條件足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗估計(jì)通過多長(zhǎng)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段自己有多長(zhǎng)間的準(zhǔn)備 第五創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)什么最壞的結(jié)果什么我否承受？不要只想到樂觀的一方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備否則一碰到實(shí)狀況與想象不一樣一下會(huì)造成信心動(dòng)搖

三 先有業(yè)務(wù)再創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)假如選擇了某一行業(yè)創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)收集相關(guān)的資訊如果有可可先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了也用不著自己創(chuàng)業(yè)間交學(xué)費(fèi)行業(yè)知識(shí)客戶資源渠道贏利模式都有了再創(chuàng)業(yè)成功指日可待了

四 經(jīng)營(yíng)力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的力最重要的只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)力自然會(huì)找到投資者很多投資家天天都找好項(xiàng)目投資 很多年輕人創(chuàng)業(yè)過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力其實(shí)不然創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要但不最至關(guān)重要的最最重要的創(chuàng)業(yè)者人的經(jīng)營(yíng)力特別業(yè)務(wù)力如果資金根本因素那好我給你投資1000萬(wàn)你經(jīng)營(yíng)什么你有什么可確保賺錢嗎？我想很多人恐怕都無(wú)法保證也不知道投資干什么所資金因素不惟一的 五 創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇有計(jì)劃與策略 進(jìn)入一家成功公司先取得老板的信任再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)有了作為項(xiàng)目的提出者自然會(huì)被老板賦予重任很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要如果冒昧地找人投資合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多關(guān)鍵一信任感的問題萍水相逢人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力企業(yè)用人對(duì)忠誠(chéng)度的意甚至超過對(duì)力的重視 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有很多有利條件雄厚資本實(shí)力的支持管理的指導(dǎo)綜合資源的共享業(yè)務(wù)資源的利用品牌形象借助等如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性或關(guān)聯(lián)性創(chuàng)業(yè)起來更容易成功

六 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡 創(chuàng)業(yè)的最佳年齡一般25歲到30歲之間這段期創(chuàng)新思維最為活躍精力最充沛最好動(dòng)腦筋創(chuàng)造欲最旺盛的高峰期尤其網(wǎng)絡(luò)軟件廣告策劃咨詢證券投資等知識(shí)密集型行業(yè)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不重要重要的創(chuàng)新精神而人29歲前最有創(chuàng)新精神的 有關(guān)專家指出新經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)創(chuàng)新促使人的潛得到充分利用鼓勵(lì)所有人一切可的方向上創(chuàng)新創(chuàng)新與速度新經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗法則 調(diào)查還顯示作為一創(chuàng)新人才必須具備下七大特征具有創(chuàng)新精神；敢于標(biāo)新立異；熱衷所從事的職業(yè)；漠視財(cái)富的積累；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力；樂于面對(duì)工作挑戰(zhàn)；知識(shí)不斷更新增值如果僅憑經(jīng)驗(yàn)從事自己的工作對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說已經(jīng)有些落伍了

七 創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇 永遠(yuǎn)選擇自己最擅長(zhǎng)的行業(yè)做但創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所有人特別年輕人應(yīng)該注意的

八 做好失敗的準(zhǔn)備 調(diào)查顯示中關(guān)村科技企業(yè)平均壽命只有3.7歲

九 永遠(yuǎn)學(xué)習(xí) 看看相關(guān)的報(bào)紙雜志吧網(wǎng)上的內(nèi)容也不少 根據(jù)JeffryA.Timmons所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書《NewVentureCreation》的定義創(chuàng)業(yè)一種思考推理和行為方式它為機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)需要方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出間付出努力承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)的精神的和社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得金錢的回報(bào)人的滿足和獨(dú)立自主編輯推薦成大事必備三“九”

6.對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)700字

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無(wú)到有的過程。

首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強(qiáng)發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì)提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。而在計(jì)劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強(qiáng)大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。

其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為可以這樣說，但是不算全面。創(chuàng)新可以是各個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因?yàn)椴荒苊鞔_“業(yè)”的范圍，對(duì)于“業(yè)”的解釋又是百家爭(zhēng)鳴。所以暫時(shí)可以認(rèn)為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。

最后，由于我在準(zhǔn)備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對(duì)立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒有想明白它倆對(duì)立在哪。其實(shí)，我認(rèn)為你這個(gè)問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問題，也是爭(zhēng)議不斷。

7.創(chuàng)業(yè)投資需要具備那些,和投資那方面較好

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。

在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰(shuí)來購(gòu)買； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？ 經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何； 財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金； 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累； 行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。

除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。

第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問題之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無(wú)所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關(guān)重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。

如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬(wàn)，你經(jīng)營(yíng)什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無(wú)法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家天天都在找好項(xiàng)目投資。

在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無(wú)巨細(xì)，都要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。

創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，經(jīng)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)務(wù)開始，是一個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略地進(jìn)入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目，這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了，作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多，關(guān)。