馬云創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的啟示
1.馬云的創(chuàng)業(yè)經歷給我們怎樣的啟示?
馬云是個敢想敢做的人
馬云回國創(chuàng)業(yè)，向所有人兜售他的想法，他的想法膽大新奇，雖然未來發(fā)展前景良好，但是風險實在太高了，很多人拒絕了他。小編有一個30多歲的師兄，
在他的朋友圈中發(fā)了一張馬云的名片，配上了一行字：當時以為是瘋子，沒想到是自己錯過了發(fā)家致富的機會。語氣中飽含遺憾，小編相信，當時被馬云找過但是沒有參與這個宏圖偉業(yè)的人應該都會有這個感嘆，因為他們都是不敢想的人。
只有敢想才敢做，馬云擁有超級強大的執(zhí)行力，發(fā)動自己的妻子，讓她入了這個“坑”，和自己的找來的合伙人沒日沒夜地干，思考、實踐、再思考，如此循環(huán)往復，花了20多年的時間，阿里巴巴成為了中國第一大電商平臺，改變了無數中國人，也為整個世界的交流與融合貢獻了力量。
這就是馬云的成功給我的啟示——敢想敢做。
擴展資料
馬云的妻子叫張瑛，為人低調，兩人是大學同學，畢業(yè)后領取結婚證，還是馬云教書時的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。
馬云創(chuàng)業(yè)時，張瑛也在公司幫忙，2004年，張瑛辭去阿里巴巴中國事業(yè)部總經理的職位，退出阿里巴巴管理層，安心在家相夫教子，做起了全職太太。
2.阿里巴巴和馬云的創(chuàng)業(yè)史給我的啟示和感想3000字
3000字不太可能，幾百字吧大學生創(chuàng)業(yè)不是一個賣情懷的詞匯，而是一個打拼的真正責任詞匯，記住，是責任。
著名科技網站尾猿會CEO、學習尾猿董事長賴仲達說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因為夢想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實。
馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。所以，創(chuàng)業(yè)還要有堅實的信心。
馬云初期也是一樣，當時他曾經說過，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個賣房也要做起來。創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個苦難過程。
所以，給創(chuàng)業(yè)者一個警示：拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個時間可以去吹。
3.從馬云身上我們學到了哪些創(chuàng)業(yè)精神
1、所有人都一樣時就沒有機會了
獨特性所帶來的另一個重要影響是持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即使一個企業(yè)不能用獨特的產品、服務或者商業(yè)模式比其競爭對手創(chuàng)造出更多價值，產生的經濟效益回報也很可能會大于其資本的機會成本。
2、沒有人相信這個但是我們相信
為了創(chuàng)造出一些有價值的東西，首先的邁出第一步。對于那些習慣于在安穩(wěn)企業(yè)中拿著不錯工資的人來說，賣出第一步是艱難的；即使他們賣出了第一步，他們也會浪費很多金錢來復刻那個被他們放棄的安逸環(huán)境。
討論創(chuàng)業(yè)容易，實際行動很難。如果創(chuàng)業(yè)都很容易的話，那么相比現在，創(chuàng)業(yè)以及非常成功的企業(yè)就會隨處可見了。
3、昨天的成功障礙未來進步
成功者一般都是最難以改變的那一類群體。有時候進步卻通常會將一家企業(yè)一步一步推向衰落。有時候需要一家企業(yè)遭遇滑鐵盧式的跟頭才能讓一個舊教條名譽掃地。而有些時候現時的成功可能會成為后來的衰敗的根源。
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馬云總是強調，戰(zhàn)略是打出來的。找突破口，讓大家聞到血腥味，是非?？简炂髽I(yè)家創(chuàng)造力的地方。
對問題的理解，看問題的角度，以及那種感悟能力，突然會有的一些特別好的洞察力……這些在時代大變化的時候，是非常關鍵的，所以馬云總是能找到下一步關鍵的點在哪兒。
讓不同的人最終形成一個有效的團隊，這點馬云花了很多心思，應該說是比較擅長的地方。其實團隊每個人差別都挺大的，所以在這個過程中，大家學會互相欣賞、互相補位，理解各自的出發(fā)點的不同。
4.以馬云為例,請分析他創(chuàng)業(yè)成功的原因及給予我們的啟示
馬云創(chuàng)業(yè)成功，很大一部分原因在于他堅持到底，永不言棄的精神，以及他的個人魅力，我們都知道在馬云創(chuàng)業(yè)還沒成功之前就有好多朋友在他身邊，其中就有一個人離開了馬云，其他人都和馬云一起修成了正果，個人魅力很大程度上來源于一個人做事失敗了的心態(tài)是什么，是自暴自棄還是永不言棄，很大程度上決定了你的個人魅力。
馬云的成功給我們最大的啟示是，一個人能否成功和他的學歷沒有多大關系，剛開始的殘酷不等于永遠的殘酷，只要你相信你做的事情是對的，它能給你帶來前景，別人怎么說是別人的事情，你自己要清楚你該怎么做就行，堅持下來你會成功的。
5.阿里巴巴和馬云的創(chuàng)業(yè)史給我的啟示和感想3000字
3000字不太可能，幾百字吧
大學生創(chuàng)業(yè)不是一個賣情懷的詞匯，而是一個打拼的真正責任詞匯，記住，是責任。
著名科技網站尾猿會CEO、學習尾猿董事長賴仲達說過，創(chuàng)業(yè)，就是挖坑，因為夢想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽，就是燦爛的果實。
馬云也是一樣，馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，騙子，傳銷，接踵而來，但是他并沒有在意那些謠言。所以，創(chuàng)業(yè)還要有堅實的信心。馬云初期也是一樣，當時他曾經說過，哪怕所有團隊成員都否決我的提案，我一個賣房也要做起來。
創(chuàng)業(yè)不是吹噓，而是真打真的苦難過程，最后成長為大世界，我們是苦難，也是在享受這個苦難過程。所以，給創(chuàng)業(yè)者一個警示：拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓，就是一個泡沫而已，真正的創(chuàng)業(yè)，你都沒有這個時間可以去吹。
6.談談你對馬云的認識
你好，我想從兩個方面來說明我是如何看待馬云的
1、團隊凝聚力：馬云的成功并不是馬云一個人的成功，這些很多都要歸功于他的團隊，只有具有凝聚力的團隊才能創(chuàng)造出成功，當然這也從側面說明馬云的領導能力是十分強大的；
2、平臺建設：馬云建立了一個成功的平臺，無論是從長遠的企業(yè)計劃來看，還是從眼前企業(yè)的收益來看，搭建一個成功的平臺或者是創(chuàng)業(yè)時候有一個可靠的平臺做支柱是十分必要的，像是視界創(chuàng)新商學院，就是這樣的平臺；
綜合以上兩個方面，是我對馬云的理解，渴望可以幫到你，
望采納！
