大學(xué)生團隊創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)小故事
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)案例與啟示
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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)案例與啟示
有一句話(huà)叫做今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也一樣，聽(tīng)起來(lái)很美好，但是真正行動(dòng)起來(lái)的人并不多，而行動(dòng)起來(lái)并堅持下去的人更少，取得成功的人微乎其微，所以我覺(jué)得做任何一件事，首先要對自己有信心，然后只要行動(dòng)，堅持下去，總有一天會(huì )成功的。 ——丘兆瀚
2009年珠港澳青年創(chuàng )業(yè)大賽總決賽在珠海市電視臺落幕，由中大2006級本科生丘兆瀚、周健強、黃騰達等同學(xué)組成的創(chuàng )業(yè)團隊——“印客傳媒”勇奪冠軍，同時(shí)獲得了5萬(wàn)元獎金和最佳創(chuàng )意獎。現在，丘兆瀚想在大三時(shí)買(mǎi)車(chē)的愿望應該可以實(shí)現了。今年印客傳媒的影響覆蓋了廣州大學(xué)城，而明年他計劃是“廣州加珠海”，2011年他希望能走遍珠三角，2012年走出廣東省。
曾有人做過(guò)統計，百分之九十以上的大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)嘗試以失敗告終，而這十分之一的成功案例里又有一半會(huì )被人中途放棄。但是丘兆瀚不這么想，創(chuàng )業(yè)大賽冠軍在他看來(lái)只是一個(gè)階段性的成果，是對自己的團隊之前的艱辛努力做出的肯定，而未來(lái)對他確是無(wú)限廣闊。
創(chuàng )意是必然與偶然的結合
外表白凈斯文的丘兆瀚從小學(xué)開(kāi)始，就一直擔任班長(cháng)。考入中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院以后，也曾經(jīng)參加過(guò)學(xué)生會(huì )和其它社團活動(dòng)，但是不同于別人的是，丘兆瀚的父母需要供養他們姐弟倆讀中山大學(xué)，同時(shí)還要撫養家里的兩位老人。為了給家庭減輕負擔，丘兆瀚剛上大一時(shí)就申請了學(xué)校的助學(xué)金
2.工作中團隊合作意識的小故事
1.美國加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者做了這樣一個(gè)實(shí)驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著(zhù)一定數量的食物，但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。 數日后，他們發(fā)現第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。
第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動(dòng)干戈，結果傷的傷，死的死。 第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過(guò)大，夠不著(zhù)，被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是憑著(zhù)自己的本能蹦跳取食。最后，隨著(zhù)懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來(lái)。
2。相傳，在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，曾經(jīng)有一座城堡里關(guān)著(zhù)7個(gè)小矮人，傳說(shuō)他們是因為受到了可怕咒語(yǔ)的詛咒，才被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。
他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水。 這7個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。
小矮人中，阿基米德是第一個(gè)受到守護神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個(gè)房間里，一個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間，而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì )解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不急待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的6個(gè)伙伴。其他4個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。
開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線(xiàn)。蘇格拉底想先去找那個(gè)有食物的房間；阿基米德想快點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除，3個(gè)人無(wú)法統一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，3個(gè)人都沒(méi)有成果。
反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個(gè)人取笑不已。 但是3個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來(lái)。
他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗的方法，3個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是團隊組建的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結協(xié)作則是團隊成功的關(guān)鍵。 在經(jīng)過(guò)了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。
溫飽的希望改變了其他4個(gè)人的想法。他們后悔自己開(kāi)始時(shí)的愚蠢，并主動(dòng)要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語(yǔ)。
為了提高效率，阿基米德決定把7個(gè)人兵分兩路：原來(lái)3個(gè)人。 繼續從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。
但問(wèn)題很快就出來(lái)了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒(méi)有任何的方向感，城堡對他們來(lái)說(shuō)就像個(gè)迷宮。他們幾乎就是在原地打轉。
阿其米德果斷地重新分配：愛(ài)麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗指導他們慢慢地熟悉城堡。 提高效率，盡快完成團隊的目標是任何一個(gè)團隊所追求的。
知識是生產(chǎn)力，是提高效率的重要手段。而經(jīng)驗是知識的有機組成部分，也可以通過(guò)有意識的學(xué)習獲得。
當然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個(gè)組太慢。 后來(lái)，當過(guò)花農的梅里莎發(fā)現，大家找來(lái)的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復一日地在同一個(gè)房間里找石頭。
大家的信心又開(kāi)始慢慢喪失。 團隊的阻力來(lái)自于成員之間的不信任和非正常干擾。
尤其在困難時(shí)期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會(huì )被放大。 因此，在團隊運作時(shí)，建立一個(gè)和諧的環(huán)境非常重要。
阿基米德非常著(zhù)急。這天傍晚，他把6個(gè)人都召集在一起商量辦法。
可是，交流會(huì )剛剛開(kāi)始，就變成了相互指責的批判會(huì )。 性子急的蘇格拉底先開(kāi)口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個(gè)有石頭的房間？” "那么多的房間，門(mén)上又沒(méi)有寫(xiě)哪個(gè)有石頭，哪個(gè)是沒(méi)有的，當然會(huì )找很長(cháng)時(shí)間了！”愛(ài)麗絲答道。
“難道你們沒(méi)有注意到，門(mén)鎖是圓孔的都是沒(méi)有的，門(mén)鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問(wèn)道。 “干嗎不早說(shuō)哪？害得我們做了那么多的無(wú)用功。”
其他人聽(tīng)到這兒，似乎有點(diǎn)生氣。經(jīng)過(guò)交流，大家才發(fā)現，原來(lái)他們有些人可能找準房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。
他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來(lái)。 相互指責只會(huì )使問(wèn)題更加嚴重。
對問(wèn)題的解決沒(méi)有絲毫的作用。 一個(gè)團隊里，具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人非常關(guān)鍵。
但是一個(gè)團隊的運作，需要的是各種類(lèi)型的人才，如何搭配各類(lèi)人才，是團隊管理要解決的重大問(wèn)題。 于是，這7個(gè)小矮人進(jìn)行了重新組合。
并在愛(ài)麗絲的提議下，大家決定開(kāi)一次交流會(huì )，交流經(jīng)驗和竅門(mén)。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。
吃一塹，長(cháng)一智，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，并通過(guò)。
3.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么? 愛(ài)問(wèn)
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
4.求關(guān)于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)更要創(chuàng )新的資料,就是舉一些大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新的
賺錢(qián)其實(shí)很簡(jiǎn)單，你除了有很強的執行力以外，還得有很好的方法，并且包括對新興市場(chǎng)的敏銳感，新事物出來(lái)之前，如果你能提前捕獲商機，那么賺錢(qián)真的是輕而易舉的！你現在每天的工作，重復性的勞動(dòng)，是因為你懶，不愿意花時(shí)間動(dòng)腦去想，去思考，已經(jīng)習慣平庸的你如何成為與眾不同的人？人與動(dòng)物最大的區別是在于思考，當然也與你的知識分不開(kāi)，沒(méi)事多讀書(shū)多思考，多想想，慢慢總結經(jīng)驗，再配合運氣發(fā)現新市場(chǎng)，你瞬間就可以賺錢(qián)，努力吧，別再平庸，拓展思維，多學(xué)習，年輕不拼要青春干嘛？別老拿年輕說(shuō)事，說(shuō)得好像年長(cháng)就不會(huì )平庸一樣。
5.求一個(gè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的事例
趙寧創(chuàng )業(yè)，似乎天經(jīng)地義，而他如果不去創(chuàng )業(yè)似乎就說(shuō)不過(guò)去了。
盡管他用了近兩個(gè)月的時(shí)間說(shuō)服校方辦完了休學(xué)創(chuàng )業(yè)的手續，才全身心地投入到他的“非常在線(xiàn)”網(wǎng)站的日常工作中。而在這之前，幾乎所有的老師和同學(xué)都反對他的做法，當他講完了自己的經(jīng)歷和理想后，所有的人都不僅表示支持，還認為如果不去創(chuàng )業(yè)那就太可惜了。
其實(shí)，早在1999年，趙寧就已經(jīng)具備了創(chuàng )業(yè)的條件，其時(shí)，他才十六七歲，年齡成了他創(chuàng )業(yè)的最大阻礙。當他再次意識到創(chuàng )業(yè)的緊迫感時(shí)，已經(jīng)是北京聯(lián)合大學(xué)大二的學(xué)生了，此時(shí)的中國IT業(yè)已日臻成熟，趙寧意識到，如果再不去開(kāi)創(chuàng )事業(yè)，發(fā)揮自己的所長(cháng)，將真的沒(méi)有時(shí)間了。
于是在2003年10月30日，他成立一家網(wǎng)絡(luò )公司，走上了創(chuàng )業(yè)之路，繼而在同年12月辦了休學(xué)手續，成為北京聯(lián)合大學(xué)第一個(gè)因為創(chuàng )業(yè)而休學(xué)的人。玩出來(lái)的經(jīng)驗 趙寧的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗無(wú)疑是“玩”出來(lái)的，在小學(xué)5年級，當趙寧第一次接觸電腦時(shí)，他便產(chǎn)生了濃厚的興趣，但他所沉迷的并不是游戲而是電腦的軟硬件；在初一，趙寧進(jìn)入INTERNET生活，繼而建立了個(gè)人網(wǎng)站，初三將個(gè)人網(wǎng)站做成硬件網(wǎng)站，高中已是兩個(gè)網(wǎng)站的特約撰稿人了。
所以，建網(wǎng)站開(kāi)網(wǎng)絡(luò )公司就成了趙寧的夢(mèng)想。經(jīng)驗對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)至關(guān)重要，趙寧說(shuō)，盡管我沒(méi)有就業(yè)而直接創(chuàng )業(yè)，但我已經(jīng)完成了創(chuàng )業(yè)所必須具備的知識積累，這是我創(chuàng )業(yè)的前提。
主持人：（2004年）11月你在網(wǎng)上發(fā)布了你的個(gè)人創(chuàng )業(yè)歷程，引起了很大的關(guān)注，展示了你的商業(yè)意識。趙寧（得意的笑笑）：我的網(wǎng)絡(luò )公司、網(wǎng)站在目前還并不是很出名，那么只能利用我自己。
因為我年輕，因為我創(chuàng )業(yè)，因為我是聯(lián)大第一個(gè)因創(chuàng )業(yè)而休學(xué)的人，所以我想當這兩者結合在一起的時(shí)候應該會(huì )引起關(guān)注，事實(shí)也確實(shí)是這樣。其實(shí)我的商業(yè)意識是我父親、爺爺的言傳身教。
因為我父親和爺爺一直是在房產(chǎn)界，他們對我產(chǎn)生了很大的影響。在這種家庭中，我從小就樹(shù)立了開(kāi)公司創(chuàng )業(yè)的意識。
說(shuō)出來(lái)的心態(tài) 趙寧說(shuō)，你別看我小，我是20歲的年齡40歲的心態(tài)，你聽(tīng)我說(shuō)話(huà)你就知道了。尚不滿(mǎn)22歲的趙寧，在他的臉上有一種冷靜，有一種憨厚，有一種誠實(shí)，還有一種稚氣，但言語(yǔ)之間，趙寧確實(shí)流露出一種同齡人少有的少年老成的成熟。
這種成熟需要趙寧說(shuō)出來(lái)，做出來(lái)。這種比同齡人更為成熟的心態(tài)，來(lái)自于他不同尋常的少年生活。
從小因為家長(cháng)忙于工作，很少管他，卻培養了趙寧自主的能力。這種自主的能力讓他在創(chuàng )業(yè)之中遇到問(wèn)題時(shí)，不是首先想到去找父母求助而是想自己怎樣解決，這也使他過(guò)早的看清了市場(chǎng)的無(wú)情。
他說(shuō)，市場(chǎng)講實(shí)力，不講人情；創(chuàng )業(yè)做事要符合市場(chǎng)規律；要保持好的心態(tài)，無(wú)論做什么事情，心態(tài)都是首要的！主持人：你認為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要怎樣的心態(tài)？趙寧：一種平和的心態(tài)。比如說(shuō)現在讓我吃街頭五毛錢(qián)的餡餅也行，上北京飯店吃也行；開(kāi)車(chē)上班也行，做公交也行。
我不認為吃餡餅就低人一等。成熟的人適合創(chuàng )業(yè)，但不是自己想成熟就能夠成熟的，是經(jīng)歷讓人成熟的。
變出來(lái)的資金 資金是制約大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的最為重要的條件，沒(méi)有資金，創(chuàng )業(yè)無(wú)從談起。而一次家庭變故，卻為趙寧留下了十萬(wàn)元的個(gè)人資產(chǎn)。
盡管家庭比較富裕，但因種種原因，趙寧的少年生活過(guò)得并不如意，并不像許多富裕的家庭那樣，享受著(zhù)豐裕的物質(zhì)生活。當一下子擁有十萬(wàn)元的個(gè)人資產(chǎn)時(shí)，趙寧并不為所動(dòng)，表現出了一種同齡人所沒(méi)有的成熟思想，將十萬(wàn)元置于腦后，并在以后的生活中又積累了四萬(wàn)元。
當其他條件成熟時(shí)，趙寧便拿著(zhù)這十四萬(wàn)元成功創(chuàng )建了自己的網(wǎng)絡(luò )公司。主持人：應該說(shuō)你的創(chuàng )業(yè)之路還是很平坦的。
如果今后經(jīng)營(yíng)不善，你怎樣彌補損失？是向你的父母伸手要錢(qián)渡過(guò)難關(guān)，還是準備繼續你的學(xué)業(yè)，亦或有其他的打算？趙寧：這個(gè)目前我還沒(méi)具體想過(guò)，創(chuàng )業(yè)什么結果可能都有。如果真有那么一天，我想上學(xué)也有可能，打工也可能，我并不介意形式。
我能接受任何一種結果，但我現在要全力以赴，不會(huì )想到失敗后怎樣，那是以后的事。等出來(lái)的時(shí)機20世紀的北京中關(guān)村IT業(yè)異常火爆，趙寧也早就看到了市場(chǎng)的潛力所在。
但年齡成為他創(chuàng )業(yè)最大的阻礙，盡管他的創(chuàng )業(yè)條件已經(jīng)具備，那時(shí)他還只是十幾歲的小孩，他只能等，等自己的年齡漸漸長(cháng)大，等自己的學(xué)識漸漸豐富。這種等是漫長(cháng)的，在漫長(cháng)的過(guò)程中，趙寧始終不能安分守己，利用各種途徑，與電腦進(jìn)行零距離接觸。
主持人：當你提出要休學(xué)創(chuàng )業(yè)時(shí)，學(xué)校支持嗎？趙寧？剛開(kāi)始并不支持，當把我的經(jīng)歷和想法告訴他們時(shí)，他們認為我不是一時(shí)的沖動(dòng)，就表示支持，也包括我的家人。其實(shí)并不是我沒(méi)有打工的心態(tài)，而是時(shí)間不允許了，打工也有好處，可以積累更多的經(jīng)驗，但等我積累了足夠的經(jīng)驗后，整個(gè)市場(chǎng)就可能沒(méi)有我的分了。
這是我進(jìn)入IT市場(chǎng)后最后的時(shí)間了。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術(shù)有限公司 北京易得方舟信息技術(shù)有限公司（FanSo.com）是由清華大學(xué)學(xué)生于1999年月日創(chuàng )建的，它是國內第一家由在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、吸引風(fēng)險投資創(chuàng )辦的互聯(lián)網(wǎng)公司。
FanSo作為ICP（因特網(wǎng)內容提供商）公司開(kāi)辟了“新聞在線(xiàn)”、“環(huán)球影視”、“嘯林書(shū)院”、“打開(kāi)音樂(lè )”、“游戲辭海”和“我的家”等頻道，FanSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進(jìn)程服務(wù)。FanSo已經(jīng)從一個(gè)不到10人的創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬(wàn)，其頁(yè)面瀏覽量已經(jīng)突破250萬(wàn)，在四個(gè)月內就成長(cháng)為教育網(wǎng)內最大的站點(diǎn)。
FanSo的創(chuàng )業(yè)理念就是源于校園、服務(wù)學(xué)生，其業(yè)務(wù)內容跟大學(xué)生的生活息息相關(guān)。FanSo的創(chuàng )業(yè)模式和創(chuàng )業(yè)的切入點(diǎn)可以說(shuō)是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的契機，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實(shí)踐同時(shí)表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )業(yè)者作為在校大學(xué)生對互聯(lián)網(wǎng)具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長(cháng)處，是利用新經(jīng)濟機遇的一種典型；二是它以學(xué)生和校園為主要服務(wù)對象，以大學(xué)為業(yè)務(wù)背景，這是創(chuàng )業(yè)者更主要的長(cháng)項，他們本身作為在校大學(xué)生對大學(xué)生的需求和心理有著(zhù)深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時(shí)他們利用豐富的學(xué)校資源，FanSo已經(jīng)與多家高校開(kāi)展了各種形式的合作；三是FanSo引進(jìn)了風(fēng)險投資，風(fēng)險投資在我國還是一個(gè)比較新鮮的事物，但對于創(chuàng )業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見(jiàn)的。
、馬克.安得森和美國網(wǎng)景公司 美國網(wǎng)景公司的創(chuàng )始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學(xué)畢業(yè)時(shí)還沒(méi)找到更好的工作，于是和幾個(gè)志同道合的朋友一起編寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽軟件，開(kāi)發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風(fēng)險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng )立Mosaic通訊公司（網(wǎng)景公司的前身），克拉克投資400萬(wàn)美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )瀏覽器。
不到兩個(gè)月，安得森和他的伙伴們就成功地開(kāi)發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領(lǐng)航員），隨后新瀏覽器的銷(xiāo)售在互聯(lián)網(wǎng)上突飛猛進(jìn)，一下就占據了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個(gè)月、從未贏(yíng)利過(guò)的網(wǎng)景公司在紐約上市，這家創(chuàng )始資金只有400萬(wàn)美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。
年僅25歲的安得森也仿佛神話(huà)般地從一文不名到擁有5800萬(wàn)美元的“互聯(lián)網(wǎng)富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱(chēng)為“無(wú)限制資本家”，預言“技術(shù)馬克思主義”已經(jīng)到來(lái)。
而身為網(wǎng)景公司董事長(cháng)的克拉克在公司上市的第二天身價(jià)就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學(xué)的電子工程教授，正是敏銳地感覺(jué)到Internet的強大潛力和發(fā)現了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價(jià)值，才會(huì )有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會(huì )想到楊致遠。
1993年底，他在斯坦福大學(xué)攻讀電機工程博士學(xué)位，在上網(wǎng)瀏覽器問(wèn)世的時(shí)候，他整天都泡在網(wǎng)上，博士論文也不做了。他和學(xué)友戴維.菲洛決定創(chuàng )辦一家網(wǎng)絡(luò )公司，但自己沒(méi)有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢(qián)，所以想到得找有眼光的風(fēng)險投資家。
他們很順利，第一個(gè)就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬(wàn)富翁。
今天雅虎的市價(jià)已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話(huà)說(shuō)：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂(lè )——中國第一家大學(xué)生高科技公司 “視美樂(lè )”被媒體譽(yù)為中國第一家大學(xué)生高科技公司，核心技術(shù)產(chǎn)品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學(xué)材料系學(xué)生邱虹云發(fā)明的。
1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學(xué)生靠打工掙的錢(qián)和朋友、家人的資助，籌集50萬(wàn)元注冊了公司。兩個(gè)月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂(lè )”簽定分兩期注入5250萬(wàn)元風(fēng)險投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風(fēng)險投資。
1999年12月，“視美樂(lè )”的專(zhuān)利產(chǎn)品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬(wàn)元與“視美樂(lè )”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂(lè )信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)澳視），開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售多媒體超大屏幕投影機及相關(guān)視聽(tīng)產(chǎn)品。
2000年月，年產(chǎn)10萬(wàn)臺多媒體投影機生產(chǎn)基地在青島經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區落成，該投影機涉及光學(xué)、電子、機械等多方面的尖端專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可播放計算機、電視等多種數字及模擬信號，是與Internet相連的領(lǐng)導世界新潮的產(chǎn)品，目前產(chǎn)品已順利投放市場(chǎng)。 、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室 “互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗室”的創(chuàng )始人方興東過(guò)足詩(shī)人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創(chuàng )富神話(huà)的一個(gè)主角。
2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內人士甚至給。
7.在校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成功實(shí)例
1、西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策懇談會(huì )。
會(huì )上，他一道出自己想建立一個(gè)大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長(cháng)陳寶根的贊賞和支持。在市長(cháng)的鼓勵下，這個(gè)充滿(mǎn)了創(chuàng )業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、架構起未來(lái)網(wǎng)站的基本框架。
但一個(gè)繞不開(kāi)的問(wèn)題是，由于自己并不會(huì )寫(xiě)電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成，這名技術(shù)核心人物在哪里？苦苦找尋數月無(wú)果，小黃只好暫時(shí)收起創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，先找份工作，給別人打工。 “對創(chuàng )業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗。”
小黃這樣總結自己失敗的起步。 坎坷求職經(jīng)歷激發(fā)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想 大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場(chǎng)接一場(chǎng)的招聘會(huì )、一次又一次的失望而歸。
“我們不停地奔波于各種招聘會(huì )，在海量的招聘信息里想要找到一個(gè)適合自己的企業(yè)卻很難。”在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類(lèi)似的煩惱。
因為缺乏對學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過(guò)一次招聘會(huì )或一次簡(jiǎn)單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現招聘來(lái)的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個(gè)想法———辦一個(gè)不同尋常的求職網(wǎng)站。
小黃介紹說(shuō)，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個(gè)長(cháng)期穩定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過(guò)這個(gè)平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現，決定畢業(yè)時(shí)是否錄用。 接下來(lái)的幾個(gè)月，小黃開(kāi)始了廣泛的市場(chǎng)調研。
他登門(mén)20多家企業(yè)，與人力資源管理部門(mén)負責人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色服務(wù)內容得到70%的人的肯定。“我會(huì )用兩到三年的時(shí)間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會(huì )員費。
三年后，點(diǎn)擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來(lái)，在繼續完善網(wǎng)站服務(wù)內容的基礎上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會(huì )有更大的發(fā)展前景。”
實(shí)際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長(cháng)遠規劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。
渴望獲得創(chuàng )業(yè)指導 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)網(wǎng) 盡管制定了自己的創(chuàng )業(yè)計劃、確立了盈利模式、進(jìn)行了市場(chǎng)調研，也得到了父母兄長(cháng)的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng )業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團隊。 “剛開(kāi)始我以為這不是問(wèn)題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。”
直到制定創(chuàng )業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結果只找到一個(gè)做網(wǎng)站的高中好友。“人太少了，編好這個(gè)網(wǎng)站的程序至少要兩年。”
小黃說(shuō)，目前高校內具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng )業(yè)，好比沒(méi)有左膀右臂，小黃孤軍奮戰的結果只能是退下陣來(lái)。 “合理的創(chuàng )業(yè)方案、資金和團隊是創(chuàng )業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒(méi)有認識到這一點(diǎn)。”
小黃感到有些后悔。他說(shuō)，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會(huì )出現這樣的錯誤，“學(xué)校應該開(kāi)設創(chuàng )業(yè)指導選修課，給有創(chuàng )業(yè)想法的大學(xué)生一定的指引。”
目前，小黃暫時(shí)放下了自己的創(chuàng )業(yè)計劃，開(kāi)始忙于找工作。“等有了幾年工作經(jīng)驗，我還會(huì )繼續完成創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
這幾年，我會(huì )構建自己的生活圈，尋找創(chuàng )業(yè)的最佳團隊。”。
