注冊個體戶與公司的區(qū)別有以下四點: 1、投資主體 個體戶:只能有一個自然人或者由家庭共同出資成立 公司:可由自然人可以由公司機構(gòu)出資 2、承擔法律責任 個體戶:承擔債務(wù)無限清償責任 公司:股東僅對其出資額為限對公司債務(wù)承擔有限責任。
3、稅收政策 個體戶:只需要繳納個人所得稅 公司:需繳納公司所得稅,并且對于股東進行利潤分配時還需要繳納個人所得稅 4、組織形式 個體戶:以個人為主體,規(guī)模發(fā)展會受到一定的限制 公司:以法人為主體,注冊范圍廣泛,后期可擴大規(guī)模發(fā)展 注冊個體戶的利弊: 1、注冊成本低,不需要交公司所得稅; 2、經(jīng)營相對公司更靈活; 3、沒有投資風險; 4、發(fā)展規(guī)模會有限制; 5、承擔無限的債務(wù)法律責任。 注冊公司的利弊: 1、具備合法正規(guī)的經(jīng)營主體; 2、承擔有限的法律責任; 3、公司可擴大規(guī)模,接受投融資; 4、可打造公司品牌形象; 5、若被吊銷營業(yè)執(zhí)照會被被列入工商黑名單。
二、大學生創(chuàng)業(yè)的劣勢1。
由于大學生社會經(jīng)驗不足,常常盲目樂觀,沒有充足的心理準備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗,許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然,甚至沮喪消沉。
大家以前創(chuàng)業(yè),看到的都是成功的例子,心態(tài)自然都是理想主義的。其實,成功的背后還有更多的失敗。
看到成功,也看到失敗,這才是真正的市場,也只有這樣,才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。 2。
急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏,是影響大學生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識,但終究缺乏必要的實踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗。
此外,由于大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識,很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。3。
大學生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。 在大學生提交的相當一部分創(chuàng)業(yè)計劃書中,許多人還試圖用一個自認為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。
這樣的事以前在國外確實有過,但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。現(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計劃真正的技術(shù)含量有多高,在多大程度上是不可復(fù)制的,以及市場贏利的潛力有多大。
而對于這些,你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃,決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。4。
大學生的市場觀念較為淡薄,不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特,卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題,他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已,而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面,則全然沒有概念。
其實,真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西,相反,那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務(wù),常常會得到投資人的青睞。同時,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場營銷計劃,能強有力地證明贏利的可能性。
5自主創(chuàng)業(yè)多是從事一些技術(shù)含量不高的傳統(tǒng)行業(yè),成功率低大學生在校參加的自主創(chuàng)業(yè)計劃大賽中,大多數(shù)項目都是關(guān)于高新技術(shù)的。 一旦學生畢業(yè)脫離學校后,要憑個人之力創(chuàng)辦高科技企業(yè),卻往往顯得勢單力薄。
因為一些風險投資公司不愿意投資到學生創(chuàng)業(yè)的公司這樣規(guī)模小、風險大的企業(yè)。所以,大多數(shù)畢業(yè)生在創(chuàng)業(yè)時選擇了啟動資金少,容易開業(yè)且風險相對較小較容易操作的傳統(tǒng)行業(yè),如餐廳、咨詢、零售等小而適合自己的行業(yè)。
我覺得大學生創(chuàng)業(yè)弊端最主要的還是經(jīng)驗不足。
因為無論營銷還是管理,經(jīng)驗都很重要。 銷售,你需要賣上一百次一千次甚至上萬次的產(chǎn)品,才會嫻熟技巧。
同樣商業(yè)策劃,商業(yè)活動,營運管理,都是要在時間和事情進行中不斷發(fā)現(xiàn)問題,才可以改進。 行動力跟心態(tài),也是大學生弊端之一。
大學生往往不知道想跟做是兩回事,一個想法落實到現(xiàn)實,大學生不知道過程有多辛苦與麻煩。因此心態(tài)也沒有合適的調(diào)整,心態(tài)常被事情發(fā)展嚴重影響,對事情的理性就存在失控。
大學生的創(chuàng)業(yè)優(yōu)點創(chuàng)新,活力等我就不說了。我能想到的大學生弊端就是以上三個,希望對你有幫助。
(1)難以籌集大量資金。
因為一個人的資金終歸有限,以個人名義借貸款難度也較大。因此,獨資企業(yè)限制了企業(yè)的擴展和大規(guī)模經(jīng)營。
(2)投資者風險巨大。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負無限責任,在硬化了企業(yè)預(yù)算約束的同時,也帶來了業(yè)主承擔風險過大的問題,從而限制了業(yè)主向風險較大的部門或領(lǐng)域進行投資的活動。
這對新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展極為不利。 (3)企業(yè)連續(xù)性差。
企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),雖然使企業(yè)擁有充分的自主權(quán),但這也意味著企業(yè)是自然人的企業(yè),業(yè)主的病、死,他個人及家屬知識和能力的缺乏,都可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 (4)企業(yè)內(nèi)部的基本關(guān)系是雇傭勞動關(guān)系,勞資雙方利益目標的差異,構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部組織效率的潛在危險。
自主創(chuàng)業(yè)的利:
不必為人打工, 自己的事業(yè)自己做主; 全方位鍛煉人的能力; 最 大限度激發(fā)人的潛質(zhì); 培養(yǎng)系統(tǒng)性的思維能力; 創(chuàng)業(yè)成功的成就感 無可取代。
自主創(chuàng)業(yè)的弊:
目前中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不健全,需要一筆較大開支,需要長遠目 光和周密規(guī)劃; 畢業(yè)生社會經(jīng)驗少, 眼高手低, 盲目樂觀, 容易碰壁, 創(chuàng)業(yè)失敗打擊巨大。
定義:
是指具備就業(yè)條件的人放棄就業(yè)機會,依靠自己的力量開展創(chuàng)業(yè)活動,為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻智力、財力的行為。
建議:
1.要有長期打持久戰(zhàn)的心理準備,最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長,整合自身資源,找準項目,大膽嘗試,剛開始時要有生活質(zhì)量和水準暫時下降的心理承受能力;
2.不要被別人意見所左右,切忌人云亦云,左右搖擺,認認真真走自己的路,對外界的風言風語不去理會,別人說三道四自然不用認真,尤其是那些只說不干的人更不要當回事。
3.剛開始時,不要四處張揚指望合作,一切等站穩(wěn)腳跟后再說;
4.前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的,不一定適合你,要想辦法審時度勢,找出最適合自己的一條路來。他人的經(jīng)歷是沒辦法重復(fù)的;
5.要有激情和想象力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力,后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。
6.創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備,并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時‘屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)’的精神”。
7.要學會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫,除了以寬廣的胸懷對待外,還要積極儲備人才,這在開始時尤其重要。
8.要注意團隊同伴,一個團隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念,注重發(fā)揮每個人的特長和作用,記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的,就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏,表面看似個人努力的成功,其實是一個團隊在發(fā)揮作用;
9.要不斷的學習。這年頭,社會發(fā)展變化太快,新東西,新名詞不斷出現(xiàn),財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)業(yè)者要與時俱進,不斷學習新東西,接受新觀念新事物;
10.良好的生活習慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證,即使工作再忙,再沒規(guī)律,也不能忽視
自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點和缺點:
1. 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢有知識優(yōu)勢,活力優(yōu)勢,創(chuàng)意優(yōu)勢以及政府的優(yōu)惠政策。
2. 創(chuàng)業(yè)劣勢有急于求成,缺乏市場意識及商業(yè)管理經(jīng)驗的缺乏。
3. 自主創(chuàng)業(yè)多是從事一些技術(shù)含量不高的傳統(tǒng)行業(yè),成功率低。
4. 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動,除了要足夠的資源準備外,心理準備最重要,有幾個方面問題,值得好好思考。
5. 是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長時間的準備。
6. 先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè),進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。
7. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。
8. 經(jīng)營能力最重要經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
9. 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經(jīng)營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資。
10. 在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。
11. 自主創(chuàng)業(yè),是指勞動者主要依靠自己的資本、資源、信息、技術(shù)、經(jīng)驗以及其他因素自己創(chuàng)辦實業(yè),解決就業(yè)問題。
12. 中國第一次自主創(chuàng)業(yè)高潮,是在改革開放初期(1978~1985年)間,以無業(yè)人員為主,通過前期積累,小商品貿(mào)易,獲得了改革開放的第一批領(lǐng)頭人。現(xiàn)在中國一些富人,尤其是南方省市較為集中。
13. 中國第二次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1990~1996年,以國家公務(wù)人員離職創(chuàng)業(yè)為主,以科技等高素質(zhì)人才為主。即俗稱“下海”。這一期間,公務(wù)人員工資相對較低,所以各行各業(yè)精英紛紛要求以自己的能力獲取財富,成就了一大批輕工業(yè)和改制企業(yè)。
14. 中國第三次自主創(chuàng)業(yè)高潮是1999~2005年,以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起為標志和“下崗”潮的影響,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起與普及,是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),阿里巴巴、百度、搜狐等著名網(wǎng)站都在這一時間創(chuàng)業(yè)成功。這一時間創(chuàng)業(yè)主體人群有兩類,一是網(wǎng)絡(luò)精英,一是下崗人群。這一階段明顯特征是行業(yè)細化,創(chuàng)業(yè)手段多樣。現(xiàn)階段,中國以迎來第四次自主創(chuàng)業(yè)潮,由于學生過多進入勞動市場而導(dǎo)致就業(yè)崗位緊缺,使高校畢業(yè)生成為這一階段自主創(chuàng)業(yè)者主體。
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