創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的團(tuán)隊(duì)

1.成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些特征

成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，應(yīng)該具備以下八大特征：

1. 凝聚力 團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。 每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

2. 與企業(yè)同成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。

3. 企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

4. 股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。

5. 利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。

6. 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。 當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

7. 互信 猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。 而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃?。信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng)，彼此以誠(chéng)相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。

8. 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，"主內(nèi)"與"主外"的不同人才，耐心的"總管"和具有戰(zhàn)略眼光的"領(lǐng)袖"，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

2.成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有哪些特點(diǎn)

成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)：

1、心理安全感

不怕有杠精，就怕沒(méi)創(chuàng)新。真正到實(shí)踐層面，建立員工心理安全感則是一個(gè)非常復(fù)雜的工程。就如同馬斯洛的需求理論一樣，職場(chǎng)的心理安全也是逐一過(guò)渡，層層遞進(jìn)的。直到每個(gè)員工都能自在發(fā)揮“杠精”特質(zhì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)離顛覆的創(chuàng)新也就不遠(yuǎn)了。

2、可靠性

在可靠的團(tuán)隊(duì)中，成員們按時(shí)完成高質(zhì)量的工作，不推卸責(zé)任是基本的職業(yè)素養(yǎng)。

更為重要的是，高標(biāo)準(zhǔn)也具有傳染性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者、高管和團(tuán)隊(duì)主要成員主擔(dān)起責(zé)任，變得越發(fā)可靠時(shí)，其他人也有動(dòng)力效仿。

3、愿景就是目的地

創(chuàng)建專屬文化是必經(jīng)之路。目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。因?yàn)槟繕?biāo)任務(wù)必然不是簡(jiǎn)單易行的，否則便不是目標(biāo)。個(gè)體的工作期望，實(shí)現(xiàn)期望和目標(biāo)的過(guò)程，以及最終的成果展現(xiàn)都影響著團(tuán)隊(duì)效率。目標(biāo)可以設(shè)定在個(gè)人層面或團(tuán)體層面，但必須具體，必須具有挑戰(zhàn)性，且必須可以實(shí)現(xiàn)。

4、意義構(gòu)建

要提高團(tuán)隊(duì)效率，需要從工作行為本身或者所進(jìn)行的產(chǎn)出中找到意義。意義包括收益帶來(lái)的安全感或自我表達(dá)等多個(gè)層面，沒(méi)有意義就沒(méi)有動(dòng)力。

5、擴(kuò)散正向影響力

需建立相互肯定的“工作網(wǎng)”。很多時(shí)候，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間并不清楚各自的工作如何對(duì)對(duì)方造成影響，這種疏離不利于構(gòu)造相互肯定的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)內(nèi)部向心力。

對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的工作成果，即“我是否做出了貢獻(xiàn)”的主觀判斷是十分重要的?？醋约旱墓ぷ鬟M(jìn)度是否推動(dòng)著組織前進(jìn)，就可以判斷在團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人影響力。

3.創(chuàng)業(yè)需要一支什么樣的核心團(tuán)隊(duì)

成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)該具備以下八大特征： 凝聚力 團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。

每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

與企業(yè)同成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。 股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。

通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。

例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。

好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。 當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。

雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。

團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。

創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。 互信 猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。

近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。 而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍?/p>

信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。

相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。

另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng)，彼此以誠(chéng)相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。本段內(nèi)容摘自china-train.net，希望對(duì)你有所幫助。

4.創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)是怎樣的

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第一應(yīng)該是艱苦創(chuàng)業(yè)。很多知名的大公司，在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的階段，莫不是十分艱苦。很小的辦公場(chǎng)地，簡(jiǎn)陋的辦公設(shè)備。很多創(chuàng)業(yè)人員，往往在工作中，一包泡面就是其食物。創(chuàng)業(yè)畢竟要?dú)v經(jīng)艱辛，只有經(jīng)歷了艱辛，才能知道成功的不易。古人云：“天將降大任于斯人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。正是這個(gè)道理。只有經(jīng)歷了艱苦，才能得以生存。

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第二應(yīng)該是真誠(chéng)相待。創(chuàng)業(yè)中的每個(gè)員工，無(wú)論你是老板，還是高級(jí)管理人員，乃至員工。必須真心相待，以心換心。在工作中，可以因?yàn)橛^點(diǎn)、意見(jiàn)不同發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，甚至是面紅脖子粗的大吵。但在這種分歧中，折射出員工們真誠(chéng)的為公司做想的理念。

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第三應(yīng)該是士氣高昂。創(chuàng)業(yè)公司，往往會(huì)經(jīng)歷很多失敗。在創(chuàng)業(yè)中，不會(huì)一帆風(fēng)順，都是伴隨著很多失敗。面對(duì)失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到教訓(xùn)。保持高昂的斗志。失敗了可以從來(lái)再來(lái)，精神上被擊潰了那就不能恢復(fù)了。跌倒了再爬起來(lái)，抱著對(duì)理想的執(zhí)著，以飽滿的精神，繼續(xù)奮斗。

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第四應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為創(chuàng)業(yè)人員，每個(gè)人都有其特點(diǎn)，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn)。而作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)該的是發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，避免每個(gè)人的缺點(diǎn)。這就需要我們有協(xié)作精神。創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)精神包含了一種謙遜，忍讓的精神。一種拋開(kāi)個(gè)人利益而顧全大局的精神。個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，才能在創(chuàng)業(yè)中走的更遠(yuǎn)。

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第五應(yīng)該是創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)公司要想成功，必須要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)業(yè)公司只有自己擁有新工藝，新產(chǎn)品，新技術(shù)。才能讓創(chuàng)業(yè)公司在諸多公司中殺出一條血路。唯有創(chuàng)新，才能立足于市場(chǎng)。唯有創(chuàng)新，才能不會(huì)再發(fā)展中掉隊(duì)。才是生存之根本。

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第六應(yīng)該是激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)業(yè)，是每個(gè)人帶有夢(mèng)想而來(lái)。很多創(chuàng)業(yè)者，都是為了實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。盡管財(cái)富不是唯一衡量一個(gè)人人生價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，但財(cái)富可以體現(xiàn)一個(gè)人的人生價(jià)值。通過(guò)自己的努力而獲得財(cái)富，證明自己，是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者所想。建立激勵(lì)機(jī)制，特別是合理的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，更能促進(jìn)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力，也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者智慧獎(jiǎng)勵(lì)，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)的最好回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)型公司的氛圍，第七應(yīng)該是狼性文化。盡管這一說(shuō)法出自于我國(guó)一知名企業(yè)家之口。但毫無(wú)疑問(wèn)，這代表了所有創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該具備的企業(yè)文化。“生于憂患，死于安樂(lè)”。狼性文化正是對(duì)這個(gè)論調(diào)的很好規(guī)避。團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，勇往直前，不折不撓。這就是狼性文化價(jià)值體現(xiàn)，這也是創(chuàng)業(yè)公司立足之本。

5.成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有哪些特點(diǎn)

每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。

成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。與企業(yè)同成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。

如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。

有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。

因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。

能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍颍趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。

有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。

互信 猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。

而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍Ｐ湃问且环N非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng)，彼此以誠(chéng)相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。

創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，主內(nèi)與主外的不同人才，耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。 作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。

任何人，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。

6.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)容易成功

團(tuán)隊(duì)必不可少的四類人才 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。

方塊型人才（diamond talents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來(lái)思考的人。

在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒?，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋(píng)果的喬布斯是典型的方塊型人才。

梅花型人才（club talents）。這類人才是愿景的堅(jiān)定支持者，他們會(huì)幫助打造確保項(xiàng)目長(zhǎng)期成功的系統(tǒng)。

微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。 紅心型（heart talents）人才。

這類人才是關(guān)系專家。他們確保團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，確保每個(gè)人都得到鼓勵(lì)，確保他們因此而盡全力工作。

戴安娜王妃是典型的紅心型人才。 黑桃型人才（spade talents）人才。

這類人才是團(tuán)隊(duì)里的實(shí)干主義者。他們喜歡組織項(xiàng)目，并堅(jiān)定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。

曾任英國(guó)首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要幫助團(tuán)隊(duì)成員在正確的時(shí)間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，合作無(wú)間。

7.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該組建一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)容易成功

團(tuán)隊(duì)必不可少的四類人才 一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力教練羅爾斯頓（Faith Ralston）發(fā)表文章，指出一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要具備四種人才，才能確保工作項(xiàng)目的圓滿完成與改革措施的順利實(shí)施。

方塊型人才（diamond talents）。這類人才是創(chuàng)新者，他們是真正能夠跳出框框來(lái)思考的人。

在項(xiàng)目的起始階段，方塊型人才是至關(guān)重要的，因?yàn)樗麄兿氤鲂路椒?，他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋(píng)果的喬布斯是典型的方塊型人才。

梅花型人才（club talents）。這類人才是愿景的堅(jiān)定支持者，他們會(huì)幫助打造確保項(xiàng)目長(zhǎng)期成功的系統(tǒng)。

微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。 紅心型（heart talents）人才。

這類人才是關(guān)系專家。他們確保團(tuán)隊(duì)成員相處融洽，確保每個(gè)人都得到鼓勵(lì)，確保他們因此而盡全力工作。

戴安娜王妃是典型的紅心型人才。 黑桃型人才（spade talents）人才。

這類人才是團(tuán)隊(duì)里的實(shí)干主義者。他們喜歡組織項(xiàng)目，并堅(jiān)定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。

曾任英國(guó)首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要幫助團(tuán)隊(duì)成員在正確的時(shí)間有效地發(fā)揮他們的才智，使他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，合作無(wú)間。

8.創(chuàng)業(yè)初期如何組成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。

下面的checklist就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力： 1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？一個(gè)基本的構(gòu)成如下： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。 產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、策劃、測(cè)試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。

請(qǐng)記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測(cè)試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)和用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)。

另外，還需要掌握項(xiàng)目管理的技能?，F(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才，很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。

營(yíng)銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、推廣、策劃、報(bào)告\客戶服務(wù)等。技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。

2.項(xiàng)目管理使用問(wèn)題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？ 嘴上說(shuō)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有寫(xiě)在書(shū)面上的管用，責(zé)任分配到人，問(wèn)題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來(lái)了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒(méi)有做也就什么都不好意思寫(xiě)上去。 3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心。

創(chuàng)業(yè)差不多一年了最重要的經(jīng)驗(yàn)是：創(chuàng)業(yè)成功的基本點(diǎn)不是"創(chuàng)意"而是執(zhí)行力，而執(zhí)行力是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決定的，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接決定了創(chuàng)業(yè)。下面的checklist就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己每天檢查的執(zhí)行力： 1.團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)成的？一個(gè)基本的構(gòu)成如下： 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該有足夠的執(zhí)行力。

產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、策劃、測(cè)試、優(yōu)化、缺陷跟蹤、報(bào)告和優(yōu)化；直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。請(qǐng)記住，永遠(yuǎn)不要讓你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做全程測(cè)試，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任。

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要了解市場(chǎng)和用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，同時(shí)又了解技術(shù)層實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)。另外，還需要掌握項(xiàng)目管理的技能。

現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)界是奇缺的人才，很多優(yōu)秀的企業(yè)ceo自己就是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。營(yíng)銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析、推廣、策劃、報(bào)告\客戶服務(wù)等。

技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。2.項(xiàng)目管理使用問(wèn)題（缺陷）跟蹤系統(tǒng)了嗎？ 嘴上說(shuō)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有寫(xiě)在書(shū)面上的管用，責(zé)任分配到人，問(wèn)題分配到人，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理全程負(fù)責(zé)！項(xiàng)目組的成員把每天的工作內(nèi)容記錄下來(lái)了嗎？不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒(méi)有做也就什么都不好意思寫(xiě)上去。

3.團(tuán)隊(duì)有足夠的執(zhí)行力嗎？如果項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不一定穩(wěn)定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循3/7原則，也就是團(tuán)隊(duì)由3個(gè)牛人、7個(gè)普通人組成；這樣才能形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)嗎？ 5.技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理系統(tǒng)了嗎？ vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。 6.團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用“我認(rèn)為”這個(gè)詞嗎？ 絕對(duì)應(yīng)該杜絕，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂(lè)觀和自信的一面。

7.團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎？應(yīng)該把進(jìn)度量化，而且不要讓團(tuán)隊(duì)自行決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，人為的懶惰因素是普遍存在的。 8.團(tuán)隊(duì)是否建立了事件處理系統(tǒng)？比如對(duì)輕重緩急的分級(jí)制度，以及是否制定了相應(yīng)的處理和責(zé)任制度。

9.團(tuán)隊(duì)有team morale activity嗎？ 應(yīng)該經(jīng)常搞一些打氣會(huì)，比如造夢(mèng)，讓每個(gè)成員都有一個(gè)項(xiàng)目的前景的夢(mèng)，盡管可能不大可能實(shí)現(xiàn)，比如賄賂，每個(gè)月有一次聚餐或者其他活動(dòng)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是這樣建立起來(lái)的。 10.團(tuán)隊(duì)成員是否有自己的小圈子？必須避免，圈子唯一的作用就是讓您的團(tuán)隊(duì)分崩離析。

要告誡您的團(tuán)隊(duì)，永遠(yuǎn)不要在第二個(gè)人面前議論第三個(gè)人的是非。