創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控

1.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何防范控制?

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如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，從商須謹(jǐn)慎。市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，在經(jīng)營活動中盡可能預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”：分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。善于評估風(fēng)險(xiǎn)。通過分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟(jì)損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。例如，對投資方案進(jìn)行評估，對市場進(jìn)行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補(bǔ)救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時(shí)，還要加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財(cái)務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；在平時(shí)的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強(qiáng)對合同履行過程中的監(jiān)督。設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有九招與其老想著預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可能提高制勝概率。規(guī)避

2.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

請先看連鎖加盟的好處：

首先，降低投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

第二、加盟者可以得到系統(tǒng)的管理訓(xùn)練和營業(yè)幫助

第三、加盟商可以集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。

第四、加盟商可以使用統(tǒng)一的商標(biāo)和規(guī)范的服務(wù)。

第五、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持

連鎖加盟比你自己獨(dú)立開店創(chuàng)業(yè)更安全。這是有根據(jù)的。在美國和日本，已經(jīng)有統(tǒng)計(jì)數(shù)字所證實(shí)。所有新開張的企業(yè)中約有90%在5年內(nèi)倒閉，而連鎖加盟經(jīng)營店在開張的5年內(nèi)倒閉的只占10%。這兩個(gè)數(shù)字證實(shí)了，在進(jìn)入新業(yè)務(wù)的方法中，連鎖加盟比獨(dú)立開店更安全。但是連鎖加盟成功率高并不等于沒有失敗，往往潛在加盟者對“連鎖加盟比自己獨(dú)立開店更安全”片面的理解，形成一種錯(cuò)誤觀念。以為他只要簽署一份連鎖加盟合同就可不費(fèi)吹灰之力掙到許多錢，輕信加盟體系的能力從而放松警惕，忽視準(zhǔn)備加入的加盟體系的具體情況。忽視一個(gè)重要的前提，即選擇一個(gè)合適的加盟總公司是非常必要的。

選擇加盟總部是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，首先要考察總部是不是具備行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，飾品業(yè)魚龍混雜，有不少商家把目光集中在投資者的加盟費(fèi)或是首期進(jìn)貨方面，往往沒有后續(xù)的扶持幫助。飾品業(yè)加盟總部大多設(shè)定在北京和廣州，要看他們在總部當(dāng)?shù)厥欠耖_設(shè)直營店。

阿呀呀是知名的飾品品牌，它的旗下品牌阿吚呀女孩時(shí)尚用品一直力求新穎，注重時(shí)尚，國際流行元素結(jié)合東方文化的特性，讓時(shí)尚個(gè)性發(fā)揮到極限，深受時(shí)尚女孩的歡迎。

3.談?wù)勀阏J(rèn)為應(yīng)從哪些方面來防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?

從自身防范比較靠譜。

創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)不能解決溫飽問題，打工是積累經(jīng)驗(yàn)最好的途徑，打工和創(chuàng)業(yè)不矛盾。

創(chuàng)業(yè)不能讓你獨(dú)立，卻會讓你孤獨(dú)，人生最大的成功是自立。

創(chuàng)業(yè)是與自己競爭，要接受老大的敲打，老虎蒼蠅的關(guān)心，也要和跟屁蟲糾纏。

檢驗(yàn)是否適合創(chuàng)業(yè)的最好辦法：午夜獨(dú)自一人去攀登一座陌生的高山，山上有狼。

創(chuàng)業(yè)不會提高你的社會地位，很可能讓你精神崩潰。

創(chuàng)業(yè)是人生的目標(biāo)，不是一時(shí)的興趣，是寵物變成獅子王的過程。

創(chuàng)業(yè)不會讓人變得堅(jiān)強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)只是在考驗(yàn)?zāi)愕降子卸鄨?jiān)強(qiáng)。

創(chuàng)業(yè)是有錢后實(shí)現(xiàn)理想的游戲，不適合用來發(fā)財(cái)?shù)模晒β市∮?%。

創(chuàng)業(yè)初期不需要合伙，但要與人合作，籌劃過程人越多，效率越低，花費(fèi)越大。

創(chuàng)業(yè)需要最基本的東西：花不完的錢。經(jīng)驗(yàn)，智慧，人脈，渠道。..都可以用錢換來。

創(chuàng)業(yè)最大的敵人是自己：外行、貪大、求快、虛榮心、等靠要，懶、散。

有一種創(chuàng)業(yè)叫啃老。有一種創(chuàng)業(yè)叫逃避。有一種創(chuàng)業(yè)叫找死。

創(chuàng)業(yè)的原則：自己的錢，自己的苦，自己貸款，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

創(chuàng)業(yè)期間不要欠薪，不要賴賬，不要哭窮，不要低頭，不要忘恩負(fù)義。

工作不順心可以辭工，創(chuàng)業(yè)失敗了別去樓頂。

創(chuàng)新可以堅(jiān)持一輩子，創(chuàng)業(yè)有兩次就到點(diǎn)了。

創(chuàng)業(yè)不需要做大事，如果認(rèn)為是大事，說明本身很悲慘，做好每一件小事，大事自然就形成了。

僅供參考

54老劉

4.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對措施

謝謝邀請。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機(jī)、危險(xiǎn)，防范失敗的風(fēng)險(xiǎn)，我提供一些建議：

一是緊盯小目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。這樣的目標(biāo)危機(jī)是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯(cuò)，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱。

二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢。要時(shí)刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財(cái)務(wù)出了問題，離失敗不遠(yuǎn)了。

三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時(shí)間，沒有資金。選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊(duì)伍，降低企業(yè)危機(jī)感。

四是互聯(lián)網(wǎng)思維。無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。

五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗(yàn)的前輩請教，交流中發(fā)現(xiàn)問題、指出問題、解決問題，解決危機(jī)于潛在階段，化解風(fēng)險(xiǎn)于苗頭時(shí)刻。

上述方法供創(chuàng)業(yè)時(shí)參考。

歡迎批評，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。

5.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些類型,如何防范

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風(fēng)險(xiǎn)、社會資源貧乏、管理風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)、核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)、意識上的風(fēng)險(xiǎn)。

防范：學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險(xiǎn)，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案；善于評估風(fēng)險(xiǎn)，通過分析，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)會帶來的負(fù)面影響。

設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財(cái)產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)展資料：

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。

研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。

參考資料來源：

百度百科-創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)防范哪些風(fēng)險(xiǎn)

所有的創(chuàng)業(yè)都一樣，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，建立合理的組織架構(gòu)及運(yùn)營流程，設(shè)定好運(yùn)維售后。

一切設(shè)定都合理，也不代表百分百創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)榉治龅慕Y(jié)果只是成功的概率。至于防范風(fēng)險(xiǎn)，永遠(yuǎn)都是調(diào)整資源分配結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理止損點(diǎn)，給出的永遠(yuǎn)是選擇的概率。

至于你問如何防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，搞清楚一點(diǎn)，都潛在了，就是超出你目前的分析結(jié)果，表示你沒有能力去預(yù)測，你唯一能做的就是提升自己的應(yīng)變能力，事發(fā)后減少損失。創(chuàng)業(yè)要理性，別要認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就一定能發(fā)財(cái)，創(chuàng)業(yè)只是自己為自己找條謀生的出路。

請理性的投入精力和金錢，不要好高騖遠(yuǎn)。

7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn),如何防范1500字

著作權(quán)歸作者所有。

商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真分析自己創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)中哪些可控哪些不可控，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，應(yīng)該如何應(yīng)對化解。

一定要明白最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最大的損失可能是多少，自己是否有能力承擔(dān)并渡過。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目選擇一定要先做好市場調(diào)研。

一般來說大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項(xiàng)目，從小本經(jīng)營做起比較適宜。如果缺乏前期市場調(diào)研，僅憑興趣、想象和一時(shí)心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

風(fēng)險(xiǎn)二：資金風(fēng)險(xiǎn)是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。

對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。

另外如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

風(fēng)險(xiǎn)三：管理風(fēng)險(xiǎn)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，可從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或從虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。

創(chuàng)業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)四：競爭風(fēng)險(xiǎn)尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。

如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。

一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會采用低價(jià)銷售的手段。對于大企業(yè)來說，由于規(guī)模效益或?qū)嵙π酆?，短時(shí)間的降價(jià)并不會對它造成致命的傷害，而對初創(chuàng)企業(yè)則可能意味著徹底毀滅的危險(xiǎn)。

因此，考慮好如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)五：核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場來打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會成長為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。

沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。發(fā)布于 07-23。

8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)防范哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)

所有的創(chuàng)業(yè)都一樣，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，建立合理的組織架構(gòu)及運(yùn)營流程，設(shè)定好運(yùn)維售后。一切設(shè)定都合理，也不代表百分百創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)榉治龅慕Y(jié)果只是成功的概率。至于防范風(fēng)險(xiǎn)，永遠(yuǎn)都是調(diào)整資源分配結(jié)構(gòu)，設(shè)置合理止損點(diǎn)，給出的永遠(yuǎn)是選擇的概率。

至于你問如何防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，搞清楚一點(diǎn)，都潛在了，就是超出你目前的分析結(jié)果，表示你沒有能力去預(yù)測，你唯一能做的就是提升自己的應(yīng)變能力，事發(fā)后減少損失。創(chuàng)業(yè)要理性，別要認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就一定能發(fā)財(cái)，創(chuàng)業(yè)只是自己為自己找條謀生的出路。請理性的投入精力和金錢，不要好高騖遠(yuǎn)。

9.如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論文

一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。

1、融資缺口。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、研究缺口。主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時(shí)，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。

3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。也就是說，在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者（投資者）。這兩種人接受不同的教育，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。如果技術(shù)專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、資源缺口。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。

5、管理缺口。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)：

1、項(xiàng)目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時(shí)心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。

2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。

3、資金風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。

4、社會資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力。平時(shí)應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過這個(gè)平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

5、管理風(fēng)險(xiǎn)：一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。

6、競爭風(fēng)險(xiǎn)：如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。

7、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也就蘊(yùn)含在其中，團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時(shí)，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊。

8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)：核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局。

9、人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)：大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時(shí)刻注意的問題，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險(xiǎn)源。

10、意識上的風(fēng)險(xiǎn)：意識上的風(fēng)險(xiǎn)來自于無形，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識有：投機(jī)的心態(tài)、僥幸心理。這種僥幸心理、試試看的心態(tài)、過分依賴他人、回本的心理等。