以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告

1.以色列如何成為硅谷之外的創(chuàng)新國(guó)度

1、以色列只有800萬人（相當(dāng)于上海三分之一的人口），國(guó)內(nèi)人口不足以支撐一個(gè)大公司，只有靠創(chuàng)新。

他跟中國(guó)不同。中國(guó)13億人口，國(guó)內(nèi)有足夠的人口支撐市場(chǎng)。

2、以色列企業(yè)必須都靠創(chuàng)新來發(fā)展，努力研發(fā)自己的獨(dú)特科技，然后收購別人或被收購。因?yàn)橐陨腥丝谥挥袔装偃f，所以它不創(chuàng)新只有完蛋。

而就算成功，也只是茍延殘喘，必須被收購。所以中國(guó)的企業(yè)有了成就，往往是做大，專精一門就可以。

而以色列企業(yè)，因?yàn)槿丝诨鶖?shù)問題，根本就無法做大，只能挖掘創(chuàng)新能力！3、存在問題。自1975年起，以色列高科技生產(chǎn)率增長(zhǎng)66%。

但是以色列經(jīng)濟(jì)問題跟美國(guó)經(jīng)濟(jì)是一樣的，創(chuàng)新和高科技企業(yè)發(fā)展，無法吸納就業(yè)，雖然經(jīng)濟(jì)（即GDP指數(shù)）很好，但是獲得富裕的是極少數(shù)人，絕大多數(shù)智力一般的人群陷入絕對(duì)貧困！不過美國(guó)獲益的是硅谷和華爾街；以色列獲益的是那些創(chuàng)新高科技企業(yè)老板而已??？所以，經(jīng)合組織（共35個(gè)國(guó)家）僅三個(gè)國(guó)家的收入差距大于以色列。在過去25年中，以色列有24年的生活成本高于經(jīng)合組織平均水平。

如果對(duì)以色列生活成本沒有直觀認(rèn)識(shí)，給個(gè)數(shù)據(jù)：以色列公交車起步10元（以下均為人民幣）；打車8公里150元；明信片15元一張；牛肉60元一斤；雞肉34一斤；普通三明治一個(gè)42元；礦泉水17元；老干媽一瓶34元。

2.以色列之所以能成為創(chuàng)業(yè)國(guó)度,政府都做了啥

以色列“創(chuàng)業(yè)國(guó)度”的稱號(hào)，大概在創(chuàng)業(yè)圈里已不是新鮮事兒了。

一組直觀的數(shù)據(jù)可以更好地說明。以色列IVC研究機(jī)構(gòu)今年發(fā)布數(shù)據(jù)，自2009年以來每年以色列成立的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量急劇上升。

對(duì)于一個(gè)人口只有八百萬的國(guó)家，僅相當(dāng)于中國(guó)南京市人口，每年700多家創(chuàng)業(yè)公司成立是一件驚人的事情。與此同時(shí)，以色列每年關(guān)閉的初創(chuàng)公司數(shù)量從2011年起不斷減少，更多比例的創(chuàng)業(yè)公司在茁壯成長(zhǎng)。

以色列政府認(rèn)為任何年輕的創(chuàng)業(yè)公司在種子及早期階段都面臨種種困難，而資金問題尤為嚴(yán)峻。作為OECD經(jīng)合組織成員的以色列，基于以色列的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，圍繞三個(gè)角度制定并執(zhí)行有關(guān)的創(chuàng)業(yè)政策，大力進(jìn)行資金扶持，從而打造出“創(chuàng)業(yè)國(guó)度”的品牌。

“支持方”的政策干預(yù) 所謂“支持方”是指創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈中能夠提供資金的一方，主要針對(duì)投資者一方。政府的干預(yù)政策涉及范圍從政府資助、貸款及擔(dān)保項(xiàng)目到稅收優(yōu)惠等。

以色列經(jīng)濟(jì)部在政策制定中，扮演著重要作用，開展了若干項(xiàng)目以進(jìn)行資金支持。 在目前全球經(jīng)濟(jì)放緩背景下，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資資金緊縮，進(jìn)一步導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量下降。

因此以色列于2011年頒布了“天使法”（angel law），目的在于鼓勵(lì)對(duì)處于早期階段的高技術(shù)公司的投資行為。 在“天使法”中，符合資格的投資者，如果投資于以色列高科技私營(yíng)企業(yè)，就能夠從所有渠道的應(yīng)納稅所得中減去他們的投資數(shù)額。

比如將一百萬謝克爾投資到一家公司，投資方可以從應(yīng)納稅收入中減去一百萬謝克爾，從而使自身符合更低的納稅等級(jí)，省下一筆不菲的支出。依據(jù)經(jīng)濟(jì)部規(guī)定，盡管投資者在出售投資的時(shí)候需要支付資本收益稅，但是那些收益的稅率遠(yuǎn)低于一般收入，所以也能夠省下一大筆錢。

該優(yōu)惠的最高額度為五百萬謝克爾，可適用于三個(gè)納稅年度。 以色列經(jīng)濟(jì)部還開展了一系列政府主導(dǎo)的資助項(xiàng)目。

如Heznek Program，是一項(xiàng)政府種子基金項(xiàng)目。該項(xiàng)目要求投資方具有基本的風(fēng)險(xiǎn)投資資質(zhì)，其所投的創(chuàng)業(yè)公司為科技主導(dǎo)型企業(yè)，成立時(shí)間為半年以內(nèi)且尚未獲得過任何投資。

政府與投資方共同設(shè)立配比基金，政府的投資將以獲取公司股份為回報(bào)，而投資方將有權(quán)在前5年內(nèi)以初始價(jià)格加上一定的利息購買政府的股權(quán)。以色列政府認(rèn)為這些政策能夠使投資者清楚知道在投資之后就能夠得到諸多優(yōu)惠，從而使得對(duì)早期初創(chuàng)企業(yè)的投資變得更具吸引力。

“需求方”的政策干預(yù) “需求方”是指創(chuàng)業(yè)的主體，即真正進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的企業(yè)家及其創(chuàng)業(yè)公司。政府的有效政策對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司種子期及早期的成敗有著至關(guān)重要的作用。

以色列經(jīng)濟(jì)部下屬的首席科學(xué)家（OCS）辦公室致力于以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司的扶持與服務(wù)以及政策的執(zhí)行。針對(duì)“需求方”，以色列政府將大部分精力與資金用于科技研發(fā)方面，以便使任何可能的科技想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)化產(chǎn)品。

針對(duì)符合要求的高科技公司，政府將資助1/2的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而針對(duì)創(chuàng)業(yè)公司，政府將資助2/3的經(jīng)費(fèi)。此后，公司將以三年為一個(gè)周期，將第一個(gè)周期銷售利潤(rùn)的3%，第二個(gè)周期銷售利潤(rùn)的4%，第三個(gè)周期及之后銷售利潤(rùn)的5%作為償還。

此外，由于以色列自身地理狹小，市場(chǎng)局限，因此政府也在大力幫助高科技公司進(jìn)行跨國(guó)研發(fā)并幫助成立合資企業(yè)。Matimop就是在這一宗旨下成立的非盈利機(jī)構(gòu)，隸屬于OCS，幫助以色列任何規(guī)模的公司進(jìn)行跨國(guó)合作，無論是巨頭企業(yè)，還是初創(chuàng)企業(yè)，都有資格尋找國(guó)外合適的企業(yè)對(duì)接。

目前，我國(guó)也與以色列有類似的合作項(xiàng)目。如江蘇省每年會(huì)征集合作項(xiàng)目，要求中國(guó)企業(yè)找到可以進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品合作的以色列企業(yè)，雙方共同申報(bào)，可分別獲得各自政府給與的資金資助。

這樣的政策下，以色列的初創(chuàng)公司一旦擁有被認(rèn)可的技術(shù)，便能夠快速找到更廣的全球性市場(chǎng)，而不用擔(dān)心被本土市場(chǎng)而限制。 此外，以色列政府成立了24家孵化器，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司可提供85%的研發(fā)費(fèi)用，其余部分由創(chuàng)業(yè)者自行募集。

目前，以色列政府也推出一些新的政策。一個(gè)正在實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目是將一些政府孵化器私有化。

被授權(quán)的孵化園將自行承擔(dān)孵化器的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而創(chuàng)業(yè)者將有機(jī)會(huì)獲得更多的資助。此外，以色列政府還在專門策劃成立針對(duì)生物科技的孵化園，由于生物研發(fā)周期較長(zhǎng)的特殊原因，因而政府將給與特殊政策。

全面輔助的政策 以色列政府認(rèn)為人力資本的發(fā)展直接影響著公司的成功運(yùn)作與發(fā)展。而最有效的人力資本發(fā)展的方式便是教育、培訓(xùn)以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在教育方面，以色列注重高校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，促進(jìn)鼓勵(lì)每個(gè)大學(xué)成立自己的孵化器并進(jìn)行資金資助，并成立高?？蒲谐晒虡I(yè)化中心。Magnet Program早在1993年就開始運(yùn)營(yíng)，政府在Magnet Program上每年計(jì)劃投入六千萬美元，其模式就是國(guó)內(nèi)近幾年興起的“高校產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目”。

高校機(jī)構(gòu)在商界也積極扮演著自己的角色，與企業(yè)一樣，將實(shí)驗(yàn)室研發(fā)出的技術(shù)成果、知識(shí)專利出售，或進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。 在培訓(xùn)方面，政府加強(qiáng)高校之外的人才再教育。

根據(jù)以色列教育部的數(shù)據(jù)，隨著以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司的不斷興起，每年高科技行業(yè)新增約7000個(gè)崗位，但是只有不到6600名畢業(yè)生能滿足需求。這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)至少五年。

3.以色列,一個(gè)創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)是怎么煉成的

五大創(chuàng)新途徑 以色列的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)極富活力，吸引了數(shù)以百計(jì)的跨國(guó)公司、中等規(guī)模公司以及一些小型初創(chuàng)公司，這些公司或已和以色列的企業(yè)建立了伙伴關(guān)系，或已在該國(guó)建立了組織機(jī)構(gòu)。

新型模式百花齊放，非以色列公司可以通過以下方式把握以色列硅谷——“硅溪”——的機(jī)遇。1. 在以色列開展研發(fā)活動(dòng)目前，超過250家外國(guó)公司在以色列設(shè)立了研發(fā)中心。

例如，英特爾在該國(guó)設(shè)立了四個(gè)研發(fā)中心和一家芯片工廠，總產(chǎn)值幾乎占以色列技術(shù)出口額的10%；圍繞英特爾在以色列的創(chuàng)新基地，一個(gè)由1000多家初創(chuàng)企業(yè)和供應(yīng)商組成的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)群蓬勃發(fā)展起來。盡管運(yùn)行研發(fā)中心需要投入大量時(shí)間與資源，但開展研發(fā)活動(dòng)仍是跨國(guó)公司利用以色列創(chuàng)新能力、有效應(yīng)用科技人才的主要方式。

資料來源：羅蘭貝格2. 通過企業(yè)并購和戰(zhàn)略投資獲得技術(shù)和人才以色列已經(jīng)成為世界上最大的初創(chuàng)企業(yè)收購市場(chǎng)。對(duì)于吸納人才、填補(bǔ)技術(shù)缺陷、引進(jìn)創(chuàng)新文化而言，收購初創(chuàng)企業(yè)是一條行之有效的捷徑。

許多跨國(guó)公司將其收購的以色列企業(yè)轉(zhuǎn)型為研發(fā)中心和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，或?qū)⑹召彽某鮿?chuàng)企業(yè)整合到其在該國(guó)的現(xiàn)有研發(fā)活動(dòng)中。企業(yè)風(fēng)投也正大量涌入以色列。

3. 構(gòu)建創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、加速器或其它模式的新型平臺(tái)以色列的孵化器與加速器數(shù)量持續(xù)大幅飆升。孵化器和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等早期平臺(tái)以自下而上的方式培育新的創(chuàng)意，便于母公司挑選并進(jìn)行開發(fā)和拓展。

大多數(shù)的加速器項(xiàng)目都是非盈利的，但也有一些項(xiàng)目要求創(chuàng)業(yè)者以公司股權(quán)換取跨國(guó)公司的技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品和消費(fèi)者資源。對(duì)跨國(guó)公司而言，這種與初創(chuàng)企業(yè)的合作方式高度靈活、成本低廉，有助于將新興公司的新鮮血液注入跨國(guó)公司的企業(yè)文化中，并巧妙規(guī)避一些往往會(huì)阻礙企業(yè)快速發(fā)展的繁重流程。

4. 將以色列作為管理創(chuàng)新活動(dòng)的基地以色列擁有強(qiáng)大的全球聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可在此建設(shè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)互聯(lián)基地，通過在該國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加方便快捷地接觸關(guān)鍵參與者、決策者及其公司，并與之建立非正式聯(lián)系。在全球范圍內(nèi)，像以色列特拉維夫一樣匯集關(guān)鍵科技和商業(yè)相關(guān)企業(yè)的城市為數(shù)并不多。

5. 推動(dòng)以色列高科技移民以色列科技公司正在迅速全球化，在國(guó)外建立子公司甚至直接向國(guó)外遷址。這種企業(yè)移民（國(guó)外的以色列公司及其子公司，或在國(guó)外創(chuàng)辦公司的以色列企業(yè)家們）通常會(huì)在以色列保留開發(fā)團(tuán)隊(duì)，或成為兩國(guó)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的一部分，創(chuàng)造了一種促進(jìn)以色列的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)參與創(chuàng)新的新方式。

五大創(chuàng)新啟示以色列正在轉(zhuǎn)型成為科技強(qiáng)國(guó)，這不僅給公司和企業(yè)家創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，而且給全世界希望促進(jìn)本國(guó)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、提升本國(guó)創(chuàng)新文化的政策制定者提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。1. 構(gòu)建智庫以色列始終大力發(fā)展教育和科研，具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的研究和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)培育高新人才、鼓勵(lì)新鮮創(chuàng)意，是其初創(chuàng)企業(yè)獲得成功的重要因素。

該國(guó)民間在科技研發(fā)上的投入占國(guó)民生產(chǎn)總值的4.1%，是歐洲平均投入（1.9%）的兩倍多。此外，以色列擁有七所研究型大學(xué)，其中兩所大學(xué)的自然科學(xué)學(xué)科位列世界前50名。

2. 改善移民與安置政策，弘揚(yáng)企業(yè)家精神以色列匯集了來自70個(gè)國(guó)家的移民，已經(jīng)成為一個(gè)富有活力、文化多元的大熔爐。在多種措施的支持下，這些移民成為以色列創(chuàng)新體系多元化人才的組成部分。

在全世界范圍內(nèi)，以色列人口中的工程師和博士比例最高。國(guó)家需要為移民提供成功機(jī)會(huì)并助其真正扎根于此，避免人才流失造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 不畏風(fēng)險(xiǎn)，不懼失敗以色列科技企業(yè)家非常重視敢想敢為的精神，也憑借這種無所畏懼的精神，以非凡的速度和敏捷度推行自己的理念。充滿創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的文化——包括不懼失敗的精神——已經(jīng)成為以色列基因的一部分。

缺失這種精神的國(guó)家可以通過明智的政策進(jìn)行彌補(bǔ)，包括企業(yè)家項(xiàng)目、學(xué)校教育、簡(jiǎn)化與靈活的破產(chǎn)規(guī)定等。4. 集中激勵(lì)制度及明智的創(chuàng)新支持政策 以色列政府通過集中激勵(lì)和創(chuàng)新政策為企業(yè)家提供支持，助其邁出第一步。

國(guó)外投資商的研發(fā)中心、孵化器和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室也從諸如減稅、撥款等激勵(lì)政策中受益匪淺。更重要的是，政府應(yīng)減少對(duì)企業(yè)的干預(yù)，讓企業(yè)家更自由地實(shí)踐其創(chuàng)新理念。

5. 化弊為利由于自然資源匱乏、安全環(huán)境不夠穩(wěn)定，以色列必須重點(diǎn)發(fā)展科技，彌補(bǔ)不利條件。各國(guó)不應(yīng)單純模仿他國(guó)，而是應(yīng)因地制宜，發(fā)展本國(guó)特色技術(shù)與服務(wù)。

高科技集群的建設(shè)也非一日之功，需要現(xiàn)有的行業(yè)、大學(xué)和富有創(chuàng)造力的城市環(huán)境共同努力創(chuàng)造。總之，多元化是創(chuàng)新之源。

對(duì)于企業(yè)而言，創(chuàng)新方式多樣且復(fù)雜；多元化的方式方法也適用于整個(gè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。隨著數(shù)字化的快速發(fā)展，企業(yè)需理解多種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造性地結(jié)合自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)參與其中，最終獲得成功。

4.以色列如何促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新

以色列地域狹小，自然資源匱乏，對(duì)現(xiàn)實(shí)的不滿迫使他們不斷創(chuàng)新與變革。環(huán)境使得以色列人以十分寬容的心態(tài)對(duì)待失敗，尤其在對(duì)待創(chuàng)業(yè)方面，失敗容忍度很高。這也是以色列人能夠把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作職業(yè)的一個(gè)重要原因。生存環(huán)境的不穩(wěn)定使得以色列人具有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)也不會(huì)考慮時(shí)間長(zhǎng)短的問題，在企業(yè)做到成長(zhǎng)期就將其賣掉。因此以色列的風(fēng)投也往往對(duì)企業(yè)初期階段更熱衷。

在以色列的社會(huì)中個(gè)人主義與集體主義并存。前面講到以色列有著服兵役的傳統(tǒng)，他們的集體主義就來源于這種平等體制下的軍隊(duì)訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)之間強(qiáng)調(diào)互相依靠，而惡劣生存環(huán)境也使得以色列社會(huì)中的每個(gè)人必須互相協(xié)調(diào)與配合。

以色列企業(yè)家良好的創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)動(dòng)力與以色列國(guó)家的獨(dú)特文化不無關(guān)系。以色列文化所倡導(dǎo)的平等，給予以色列人自由開放，敢想敢做的創(chuàng)新動(dòng)力。以色列社會(huì)的等級(jí)觀念十分淡漠，如果將中國(guó)等級(jí)觀念算作99，那么以色列就是0到3，甚至比美國(guó)還要平等。此外，而社會(huì)動(dòng)蕩環(huán)境也鍛煉出了以色列人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的高容忍度，與快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

當(dāng)然，大家首先會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新能力強(qiáng)來自于猶太人的基因，然而再好的基因也需要教育。教育不是比拼哪個(gè)學(xué)生的分?jǐn)?shù)高，而是教會(huì)孩子獨(dú)立思考。以色列的教育做的就是這件事。從小學(xué)起，以色列孩子就挑戰(zhàn)權(quán)威，不停地問問題；長(zhǎng)大后更是充滿挑戰(zhàn)權(quán)威的精神，所以當(dāng)以色列的老師很難。不過當(dāng)以色列人的領(lǐng)導(dǎo)更難，因?yàn)槟悴荒芸繖?quán)勢(shì)來發(fā)布命令，而是需要通過辯論來讓手下人信服。這種不服從權(quán)威的思辨，俗語稱之為“兩個(gè)猶太人有三個(gè)觀點(diǎn)”。

其次，以色列的文化適合創(chuàng)新。這個(gè)國(guó)家的人不把失敗看得很重，創(chuàng)立一家公司失敗了，可以再創(chuàng)建一家，社會(huì)對(duì)失敗的寬容度很高。因此，以色列的年輕人有個(gè)點(diǎn)子就開始干，不會(huì)瞻前顧后不敢動(dòng)手。當(dāng)然，失敗也會(huì)付出代價(jià)，比如失去財(cái)產(chǎn)，老婆和你離婚，但以色列人沒有社會(huì)壓力，不會(huì)像日本人那樣破產(chǎn)了就剖腹自殺。

以色列人創(chuàng)新能力強(qiáng)并不因?yàn)榛騼?yōu)良，而在于孩子從小被鼓勵(lì)挑戰(zhàn)權(quán)威，并且社會(huì)對(duì)失敗的寬容度極高。

再次，以色列有完善的社會(huì)環(huán)境鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。風(fēng)投從財(cái)務(wù)方面提供支持，政府從政策法規(guī)方面提供幫助，比如設(shè)立孵化器等。以色列是個(gè)小國(guó)，做一件事很容易通過朋友找朋友，找到需要的幫助，這對(duì)于創(chuàng)新也是利好消息。

另外，以色列尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科學(xué)家的專利可以占25%的股份，不用擔(dān)心自己的成果被竊取。

5.只有830萬人口的以色列憑什么能成為全球創(chuàng)新中心

1、教育

“以色列的創(chuàng)新源于我們的教義，流淌于我們的血液里，而教育則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的路徑和方法?！币陨袚碛? 所大學(xué)，27 所學(xué)院，其中4 所位列全球150 所頂級(jí)大學(xué)之列。不僅如此，以色列還培養(yǎng)出了數(shù)十位不同領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

2、以色列獨(dú)有的兵役制度是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關(guān)鍵。在這里，每名年滿18

歲的少年少女都要去部隊(duì)服役兩到三年，服役期間，軍隊(duì)中強(qiáng)調(diào)的不是上傳下達(dá)的等級(jí)觀念，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于提出異議，以及在艱難的環(huán)境下完成“不可能的任務(wù)”的能力。這種對(duì)自我控制力的管理和對(duì)自身潛能的開發(fā)，可以幫助以色列青年在今后的創(chuàng)業(yè)生涯中不畏重壓，自如地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。此外，他們?cè)诜燮陂g會(huì)接觸機(jī)修、通信、駕駛操作以及高科技系統(tǒng)等方面的工作，這種先實(shí)踐后學(xué)習(xí)的模式，奠定了以色列人勤于鉆研的創(chuàng)新精神。

6.以色列為什么能成為世界級(jí)的創(chuàng)業(yè)工廠

1、以色列人耐不住性子，總在發(fā)現(xiàn)不足，尋找更好的做事方式。同時(shí)，他們也不喜歡等級(jí)制度，甚至很多人覺得，某些事自己理解得比老板更清楚。自然而然，想出來很多點(diǎn)子，最終轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新技術(shù)和新公司。

2、另一個(gè)重要因素在于兵役制度，這種強(qiáng) 制 兵 役為以色列的創(chuàng)業(yè)文化打下了基礎(chǔ)。每個(gè)年輕人退伍之后都會(huì)擁有幾個(gè)服役時(shí)的戰(zhàn)友，在服役期間他們就共處一室熱烈討論過，這樣的友誼非?？赡艹蔀閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的紐帶。而對(duì)于那些部隊(duì)中優(yōu)秀的年輕人，他們還可能在服役時(shí)就被選進(jìn)特殊的高科技部門，在那些部門里的訓(xùn)練和培養(yǎng)為他們?nèi)蘸筮M(jìn)入科技創(chuàng)業(yè)界打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三個(gè)因素是80年代末至90年代初以來，以色列形成的特殊環(huán)境。現(xiàn)在，如果一個(gè)年輕企業(yè)家有了想法，他可以找到很多專業(yè)人士咨詢。如果想法足夠好，還會(huì)有眾多潛在投資商會(huì)非常樂意支持他，從而促成創(chuàng)業(yè)成功。

7.只有830萬人口的以色列憑什么能成為全球創(chuàng)新中心

1、教育“以色列的創(chuàng)新源于我們的教義，流淌于我們的血液里，而教育則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的路徑和方法?！?/p>

以色列擁有8 所大學(xué)，27 所學(xué)院，其中4 所位列全球150 所頂級(jí)大學(xué)之列。不僅如此，以色列還培養(yǎng)出了數(shù)十位不同領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。

2、以色列獨(dú)有的兵役制度是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的關(guān)鍵。在這里，每名年滿18 歲的少年少女都要去部隊(duì)服役兩到三年，服役期間，軍隊(duì)中強(qiáng)調(diào)的不是上傳下達(dá)的等級(jí)觀念，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敢于提出異議，以及在艱難的環(huán)境下完成“不可能的任務(wù)”的能力。

這種對(duì)自我控制力的管理和對(duì)自身潛能的開發(fā)，可以幫助以色列青年在今后的創(chuàng)業(yè)生涯中不畏重壓，自如地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。此外，他們?cè)诜燮陂g會(huì)接觸機(jī)修、通信、駕駛操作以及高科技系統(tǒng)等方面的工作，這種先實(shí)踐后學(xué)習(xí)的模式，奠定了以色列人勤于鉆研的創(chuàng)新精神。

8.誰成就了以色列的創(chuàng)新之名

1、居安思危

以色列必須具有居安思危的精神，時(shí)刻保持警惕，這不僅體現(xiàn)在全民兵役的制度上，也體現(xiàn)在以色列人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)上。以色列本土市場(chǎng)規(guī)模有限，只能不斷創(chuàng)造條件去改善和實(shí)現(xiàn)，而此也成為支持以色列人將創(chuàng)新作為職業(yè)的本源所在?！?/p>

2、挑戰(zhàn)權(quán)威

以色列人愿意挑戰(zhàn)權(quán)威，而此也正是實(shí)現(xiàn)并應(yīng)用創(chuàng)新的另一關(guān)鍵所在。

3、集體主義

以色列人非常重視集體主義，這或許源于猶太人早年遭遇。以色列企業(yè)家無論在全球什么地方都樂于幫助彼此，更喜歡提攜本民族年輕一代，這在民族范圍內(nèi)營(yíng)造了良好的創(chuàng)新生態(tài)。