創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需求分析

1.創(chuàng)業(yè)的需求有哪些

1. 運(yùn)用資本：創(chuàng)業(yè)需要資金，當(dāng)然不在話下，但如果懂得運(yùn)用不同資源，即使手頭上沒(méi)有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，還是有機(jī)會(huì)的。

比方可以采取合伙投資，一方面投石問(wèn)路，一方面儲(chǔ)備財(cái)源，尋求讓雙方獲利的機(jī)會(huì)。接著善用資金、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)業(yè)發(fā)展就不是問(wèn)題了。

有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。 2. 人脈緣分：人脈是創(chuàng)業(yè)的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結(jié)善緣，才能在事業(yè)上增添助緣。

有了活絡(luò)豐沛的人際網(wǎng)絡(luò)，不但可避免孤軍奮戰(zhàn)的窘境，還能增加源源不絕的機(jī)會(huì)與交流管道。除了親朋好友，同學(xué)、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對(duì)象。

3. 創(chuàng)造時(shí)機(jī)：現(xiàn)今環(huán)境迅速變動(dòng)，要從詭譎多變的時(shí)局中，有效掌握時(shí)機(jī)，就要時(shí)時(shí)覺(jué)察、分析時(shí)勢(shì)。平時(shí)努力學(xué)習(xí)，讓自己具備專業(yè)知識(shí)與技能，一俟市場(chǎng)需要，就積極投入，搶先創(chuàng)造時(shí)機(jī)，也是事業(yè)成功的條件。

4. 條件具足：創(chuàng)業(yè)沒(méi)有大師，即使現(xiàn)今杰出的大企業(yè)家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見(jiàn)得適用每一個(gè)人。重要的是，要了解自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，找出適合的方案，并投注時(shí)間、心力；自身?xiàng)l件具備了，自然無(wú)事不成。

5. 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。

根據(jù)杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)域的經(jīng)典教科書(shū)《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》（New Venture Creation）的定義：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來(lái)的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤(pán)考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。 6. 創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，新生產(chǎn)過(guò)程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法）的機(jī)會(huì)，如何出現(xiàn)并被特定個(gè)體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運(yùn)用各種方法去利用和開(kāi)發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。

7. 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

2.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字

在國(guó)家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會(huì)，目前中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 第一，中國(guó)是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國(guó)家的政策，君子愛(ài)財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢(shì)，這個(gè)道是國(guó)家規(guī)定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來(lái)臨都是國(guó)家政策推動(dòng)的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢(shì)待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。

李總理在十八屆三中全會(huì)提到中國(guó)的一個(gè)證詞，健康中國(guó)，就指明了未來(lái)經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續(xù)保持22.5%的增長(zhǎng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(zhǎng)率，美國(guó)健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國(guó)的今天就是中國(guó)的明天，到2020年，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對(duì)池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來(lái)，所以中國(guó)的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問(wèn)題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會(huì)都藏在危險(xiǎn)之中，中國(guó)目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。

2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國(guó)現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國(guó)現(xiàn)在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢離開(kāi)了，喬布斯比你有錢離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì)有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國(guó)政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯?wèn)題，養(yǎng)老的問(wèn)題，國(guó)家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì)很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購(gòu)買力中，目前中國(guó)什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會(huì)少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國(guó)提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級(jí)”，國(guó)家開(kāi)始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，未來(lái)的方向是什么，中國(guó)GDP三駕馬車，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來(lái)。所有的發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國(guó)目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)！但是目前中國(guó)正從發(fā)展中國(guó)家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國(guó)家，什么是中等發(fā)達(dá)國(guó)家呢，意味著中國(guó)誕生中產(chǎn)階級(jí)，目前中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)1.5個(gè)億，未來(lái)十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國(guó)三倍的總量，你還擔(dān)心中國(guó)的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對(duì)方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級(jí)他們需要什么，買什么，要研究對(duì)，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開(kāi)，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國(guó)董事長(zhǎng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè)，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，這就是方向。

生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺(tái)承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(zhǎng)空，現(xiàn)在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(zhǎng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅(qū)動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機(jī)建立在平臺(tái)基礎(chǔ)之上，人生離不開(kāi)平臺(tái)，演員離不開(kāi)舞臺(tái)，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺(tái)對(duì)接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。

3.創(chuàng)業(yè)型公司如何收集和分析用戶需求?

主要有以下幾種方法：1.從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里收集。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入的市場(chǎng)，尋找到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶反饋。這一點(diǎn)對(duì)于電子商務(wù)而已，是非常實(shí)用的。

例如，你是銷售服裝的，看看TMALL或者其他平臺(tái)上的銷售數(shù)據(jù)、用戶點(diǎn)評(píng)、賣家的宣傳點(diǎn)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，最主要的是這些還是免費(fèi)的。2.走出辦公室。

根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的假設(shè)做出產(chǎn)品原型，走出辦公室，去接近假設(shè)的潛在用戶，向他們推銷你的產(chǎn)品。記住，重點(diǎn)不是賣出你的產(chǎn)品，而且收集和分享用戶的需求。

3.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)做市場(chǎng)調(diào)研。這里就不細(xì)說(shuō)了，因?yàn)楹玫氖袌?chǎng)調(diào)研收費(fèi)都不菲。

4.從互聯(lián)網(wǎng)上收集數(shù)據(jù)。例如百度指數(shù)、谷歌分析、以及各大平臺(tái)的數(shù)據(jù)。

優(yōu)點(diǎn)，免費(fèi)；缺點(diǎn)，不太精準(zhǔn)，需要有很強(qiáng)的分析能力。PS：目前創(chuàng)業(yè)公司留下的方式是第二種。

快速做出產(chǎn)品原型，然后尋找用戶進(jìn)行產(chǎn)品需求假設(shè)驗(yàn)證，然后不斷迭代你的產(chǎn)品，最終尋找到一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模型。

4.對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，盈利模式的日益增長(zhǎng)，加上政府的大力支持與高校的積極宣傳，在這樣的前景下，越來(lái)越多的畢業(yè)及在校大學(xué)生投身自我創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中，不過(guò)由于各方面的原因，很多創(chuàng)業(yè)者以失敗而告終，只有極少部分取得了成功，在這種情況下，產(chǎn)生了多種現(xiàn)狀，其一，消極創(chuàng)業(yè)，盲目跟隨大眾潮流，其二，不敢創(chuàng)業(yè)，對(duì)創(chuàng)業(yè)心生畏懼，其三，大膽創(chuàng)業(yè)，對(duì)自我充滿自信，其四，穩(wěn)步創(chuàng)業(yè)，對(duì)市場(chǎng)和自身有充分了解。

在這些現(xiàn)狀的不斷累積下，越來(lái)越多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目誕生。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要的就是大膽放開(kāi)手去創(chuàng)造新生事物，畏手畏腳的創(chuàng)業(yè)很難長(zhǎng)久立足在這個(gè)日新月異的社會(huì)，而我們大學(xué)生作為社會(huì)的新生血液，擁有無(wú)窮的活力，年輕的大腦和蓬勃的朝氣與出其不意的創(chuàng)新是我們的資本，初生牛犢不怕虎的我們，思維過(guò)于活躍，開(kāi)放的思想總會(huì)對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)有著不能理解的想法，這些獨(dú)特的見(jiàn)解，定將引起對(duì)其理念的探索和無(wú)盡挑戰(zhàn)，而這些也恰恰符合一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)要求。

再加上我們?cè)诖髮W(xué)期間積累了大量的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，就高技術(shù)含量的領(lǐng)域而言，我們領(lǐng)先了其他創(chuàng)業(yè)者很大的一步，并且在學(xué)校的支持，在校期間我們就接觸了相當(dāng)多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維和實(shí)例，也參加了個(gè)別感興趣的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就經(jīng)驗(yàn)而言，我們其實(shí)不是完完全全“小白”，而且我們也有著很高的學(xué)習(xí)分析能力，通過(guò)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與做法，在自主創(chuàng)業(yè)的前期得到充分的成長(zhǎng)，為中后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但在這看似美好的前景下，并不是完全沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)畢竟還是太少，對(duì)市場(chǎng)前景的調(diào)查有著局限性，能否打動(dòng)投資人必將成為一個(gè)大問(wèn)題。

而且學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)是需要一個(gè)過(guò)程的，在這個(gè)過(guò)場(chǎng)中過(guò)多的挫折和阻礙會(huì)消磨大學(xué)生們的意志力，這是我們會(huì)十分迷茫，無(wú)法確定自己是否適合創(chuàng)業(yè)這種形式。再加上功利心切，急于求成的年輕人心理，有時(shí)會(huì)將自己的項(xiàng)目引向絕路，徹底打擊自己的內(nèi)心，使自己血本無(wú)歸，再無(wú)創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。

不過(guò)就我個(gè)人的看法，現(xiàn)如今大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和保障較之以前有著質(zhì)的改變，往昔大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基本上都要有自身承擔(dān)，因此步步維艱，害怕一步錯(cuò)，步步錯(cuò)，而今政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著相當(dāng)?shù)年P(guān)注力度，并出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)，在經(jīng)濟(jì)等方面的支持為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了牢靠的保障，大學(xué)生們不必再害怕創(chuàng)業(yè)失敗帶來(lái)難以接受的后果，這對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。在當(dāng)今這個(gè)蓬勃發(fā)展的社會(huì)，越來(lái)越多的大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，其意義是深遠(yuǎn)的，不僅解決了自己的就業(yè)問(wèn)題，而且減輕了國(guó)家對(duì)就業(yè)崗位的負(fù)擔(dān)問(wèn)題，那些學(xué)業(yè)有成又不想自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們也有了更多的出路選擇。

而且選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們也因?yàn)閯?chuàng)業(yè)時(shí)所發(fā)生的情況得到了大幅成長(zhǎng)，磨礪了鋒芒，變得更加成熟，這為中國(guó)新一代青年的成長(zhǎng)有著積極意義。

5.初創(chuàng)公司,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中資金需求這項(xiàng)內(nèi)容怎么寫(xiě)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊(duì)伍（六）出色的計(jì)劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。

特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽資金需求怎么寫(xiě)

按我說(shuō)的寫(xiě)：1.選擇財(cái)富的方向；（從你的興趣愛(ài)好入手，做能讓你真正快樂(lè)的事？）

2.你要做事專注；自信；（早六點(diǎn)起床梳洗完對(duì)著鏡子煉習(xí)：從今天起我快樂(lè)，我健康；從今天起我相信自己，我熱愛(ài)他人；從今天起我擁有財(cái)富，我歌唱生命。二十遍）

3.真正的財(cái)富在你的腦袋里；（練習(xí)：敏感性，想像力，聯(lián)想）例：報(bào)紙上說(shuō)哪里發(fā)生禽流感，你應(yīng)該想到幾個(gè)月后這個(gè)地區(qū)的肉價(jià)要上漲。有人會(huì)買小雞來(lái)養(yǎng)，當(dāng)然他要有這方面的經(jīng)驗(yàn)。每天看報(bào)的好習(xí)慣。就是尋找敏感點(diǎn)。

4.找準(zhǔn)項(xiàng)目要有行動(dòng)，要懂得讓錢生錢；

5. 掙了錢不能貪得無(wú)厭；要學(xué)會(huì)感激，要懂得回報(bào)社會(huì)。

你一定能行。一能成為百萬(wàn)富翁。