企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式

1.創(chuàng)業(yè)模式的六大創(chuàng)業(yè)模式

白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；

白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。

秘訣：

1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性

2.有良好的信譽(yù)和人品

3.吃苦耐勞的精神 兩種方式

1）接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)纾猴埖?、發(fā)廊、服裝店

2）收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。

優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開(kāi)始，節(jié)省時(shí)間；

缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵：眼光，對(duì)企業(yè)做全面的了解，仔細(xì)評(píng)估：

生意不好的原因是什么？

我能不能解決

未來(lái)的趨勢(shì)如何？ 代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。

注意：

1、選擇大款；

品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品

2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。

調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80-90%;

優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；

加盟成功的關(guān)鍵因素：

選擇適合自己的特許品牌；

選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；

善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；

合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。

在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；

在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；

缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。

秘訣：

租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；

申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；

謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；

與客戶見(jiàn)面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專(zhuān)家形象；

參加商會(huì)或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；

對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。

二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。

目前的形式：

網(wǎng)上開(kāi)店

淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；

網(wǎng)上加盟

以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。

其實(shí)，現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費(fèi)很多時(shí)間都難以完成的事情；

需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。

信譽(yù)顯得尤為重要。

2.小企業(yè)有哪些創(chuàng)業(yè)模式 本科論文

從“創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字來(lái)看，在一定程度上創(chuàng)業(yè)應(yīng)具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，出奇才是市場(chǎng)上制勝的法寶，是抗擊風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效武器，使新興企業(yè)能夠永葆青春地不斷發(fā)展壯大。

美國(guó)人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天在300多年的老行業(yè)里創(chuàng)造市值是254億美元奇跡的星巴克公司不需任何廣告也建立了頂尖品牌，該公司所創(chuàng)新的繁華鬧市區(qū)的全球連鎖商業(yè)模式，既提升該品牌知名度，又降低廣告等運(yùn)營(yíng)成本，是該品牌創(chuàng)新的精髓。然在艱辛的創(chuàng)業(yè)征途中不是只要出奇就可以百戰(zhàn)百勝的，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都可以走出創(chuàng)業(yè)的康莊大道。

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)由了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，最終結(jié)果無(wú)外乎是成功或失敗，這就體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并存的主要特征，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)最終表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的成敗中。創(chuàng)業(yè)研究者對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程、模式、特點(diǎn)、障礙的分析與研究，最直接目的是指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)創(chuàng)業(yè)，有效創(chuàng)業(yè)，提升創(chuàng)業(yè)成功率，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)的良性循環(huán)。

靈活應(yīng)對(duì)各樣風(fēng)險(xiǎn)，正面應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，乘風(fēng)破浪，過(guò)關(guān)斬將，才是創(chuàng)業(yè)者正面而有效的處理手段。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程是一個(gè)持之以恒的過(guò)程，需要具備堅(jiān)忍不拔品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者的韌性是決定創(chuàng)業(yè)是否成功的關(guān)鍵，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，畏苦畏難情緒是守業(yè)的攔路虎，只有做好充分準(zhǔn)備，存有創(chuàng)新意識(shí)，提前分析預(yù)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)障礙，善于處理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，性格堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)者才能圓滿完成特。

3.創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式?

六大創(chuàng)業(yè)模式 一、模式一白手起家 白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。

秘訣：1、創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性2、有良好的信譽(yù)和人品3、吃苦耐勞的精神 二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)，兩種方式：1、接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)纾猴埖?、發(fā)廊、服裝店2、收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開(kāi)始，節(jié)省時(shí)間；缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn) 三、代理，代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己 注意：1、選擇大款；品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。

四、加盟（特許經(jīng)營(yíng)） 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；加盟成功的關(guān)鍵因素：1、選擇適合自己的特許品牌；2、選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；3、善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；4、合同切勿草率。

五、在家創(chuàng)業(yè)，目前的形式：1、網(wǎng)上開(kāi)店2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；3、網(wǎng)上加盟4、以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。

5、信譽(yù)顯得尤為重要 在家創(chuàng)業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。秘訣：1、租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；2、申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；3、謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；4、與客戶見(jiàn)面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專(zhuān)家形象；5、參加商會(huì)或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；6、對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。

六、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。

擴(kuò)展資料 最常見(jiàn)的7種創(chuàng)業(yè)模式解析 一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。二、加盟創(chuàng)業(yè) 分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。

三、兼職創(chuàng)業(yè) 即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設(shè)計(jì)師可自己開(kāi)設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展； 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財(cái)翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

五、大賽創(chuàng)業(yè) 即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè)公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。

六、概念創(chuàng)業(yè) 即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。

同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。

這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢(shì)成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。參考資料來(lái)源：百度百科——?jiǎng)?chuàng)業(yè)模式。

4.創(chuàng)業(yè)的四種常見(jiàn)模式有哪些?

創(chuàng)業(yè)模式不外乎四大類(lèi)：一是由打工起步，積聚資本；二是仿效成功人士；三是由業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 基層做起；四是摸著石頭過(guò)河。

當(dāng)然，這四種模式不是萬(wàn)能的，需要結(jié)合自身情況，看看想創(chuàng)業(yè) 的你哪種更適合。1。

從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式以個(gè)人創(chuàng)業(yè)為目的的打工，第一步要做好正確的選擇。 創(chuàng)業(yè)需要選擇自己喜歡的事做，在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上，每個(gè)人可能要付出幾年甚至十幾年的 艱辛工作。

一個(gè)人如果做自己喜歡的事，每天工作24小時(shí)也不覺(jué)得辛苦。如果是做自己不喜 歡的事，每天工作一小時(shí)都是煎熬。

否則，你也許會(huì)有一天因夢(mèng)想遇到挫折，而在懶惰中放棄。 創(chuàng)業(yè)當(dāng)然要選擇賺錢(qián)的行業(yè)去做。

做不賺錢(qián)的事累死你，那是折磨自己的生命和浪費(fèi)資 源。每一個(gè)地區(qū)和城市的經(jīng)濟(jì)資源是不一樣的，選擇自己所在地區(qū)有規(guī)模有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)做。

如 果你不是選擇當(dāng)?shù)刭Y源獨(dú)特，規(guī)模最大的行業(yè)做，最終你的生意是做不大的。其次，還要有目的地去學(xué)習(xí)和積累。

要學(xué)習(xí)你目前所在公司和企業(yè)的管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí) 和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，而不僅僅是你的崗位知識(shí)。要勤奮地幫老板做事，工作上做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)，讓老板 喜歡你，進(jìn)而成為你的朋友，能夠幫助你，樂(lè)意把他的真經(jīng)告訴你，要充分利用好自己的平臺(tái)資 源。

利用公司或企業(yè)的平臺(tái)，廣泛結(jié)交和積累人際資源和其他資源。 就算比較成熟以后也不要 盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺(tái)。

嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事，先兼職或在職創(chuàng)業(yè)，等 有了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，各方面條件充分成熟以后，再脫離打工，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。當(dāng)然，老板是 不會(huì)允許的，但可能他就是這樣成功的。

2。 捆綁成功人士的創(chuàng)業(yè)模式成功的人像一面旗幟。

創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)有效秘訣就是跟對(duì)人，跟成功的人做事。有一個(gè)關(guān)于個(gè)人財(cái)富的統(tǒng)計(jì)，一般你所擁有的財(cái)富是你身邊朋友的平均值。

因此，我們看到，窮人有的都 是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個(gè)人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個(gè)成功的人，想方設(shè)法地 結(jié)交他。

不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。 無(wú)論東南西北風(fēng)，咬住青山不放松。

要 有目的、有準(zhǔn)備地用心去學(xué)習(xí)成功人士如何做事，如何思考。要用心智去感悟成功人士是如何成功的，因?yàn)槌晒κ怯蟹椒ê屯緩降?，要認(rèn)認(rèn)真真地幫助 成功人士做事，成為成功人士的朋友，讓成功人士能真心地幫助你，教導(dǎo)你。

千點(diǎn)萬(wàn)點(diǎn)，不如名 師一點(diǎn)。 成功的最好的方法，就是重疊成功人士的腳印。

3。 從業(yè)務(wù)代表做起的模式如果想創(chuàng)業(yè)的話，確定一個(gè)你日后要經(jīng)營(yíng)的行業(yè)和產(chǎn)品，在這個(gè)行業(yè)中選擇一個(gè)好的公司， 然后去做這個(gè)公司的業(yè)務(wù)代表。

這就是所謂的從底層開(kāi)始積累經(jīng)驗(yàn)。在自己所在的城市為這個(gè)公司開(kāi)拓市場(chǎng)，銷(xiāo)售產(chǎn)品，進(jìn)而熟悉這個(gè)行業(yè)，了解這個(gè)產(chǎn)品，擁 有這個(gè)市場(chǎng)。

條件成熟后，從業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)換成代理商，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)。為此目的，要選擇到好 的公司，無(wú)論什么條件，無(wú)論有沒(méi)有底薪，你都要接受。

因?yàn)槟憬邮艿牟皇谴蚬さ臈l件，而是接 受未來(lái)的夢(mèng)想。4。

摸石頭過(guò)河的創(chuàng)業(yè)模式并不是所有的事情都有經(jīng)驗(yàn)可循，摸著石頭過(guò)河也是創(chuàng)業(yè)的一種方式。 這種模式能滿足急 迫實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、自己當(dāng)老板的渴望，可以馬上開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

但這是一條下策，這樣的創(chuàng)業(yè)模式一定會(huì) 走很長(zhǎng)一段彎路，經(jīng)歷無(wú)數(shù)的挫折和失敗。因此，你要交更多的學(xué)費(fèi)，承受更多的孤獨(dú)，遭受更 多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最后放棄。

你會(huì)一次又一次地走到錯(cuò)路和歧路上去，需要在失敗和實(shí)踐中不斷反思，不斷修正自己。 但還是起步早，磨難多，成功晚。

一旦不能正確地修正錯(cuò)誤，那將是一條不歸路。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是這樣，選擇一個(gè)喜歡做的事和一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，結(jié)識(shí)一個(gè)同業(yè)成功的朋友。

先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本。 成功一定是需要幫助的，沒(méi)有潛艇如 何下海，沒(méi)有飛機(jī)如何上天，沒(méi)有貴人幫助如何成就事業(yè)。

古人范蠡，做官成功，務(wù)農(nóng)成功，經(jīng)商 成功，這正是所謂的一理通百理通。從政也好，經(jīng)商也好，做名人大家也好，要想在事業(yè)上獲得 成功，就是這么個(gè)方法，這么個(gè)道理。

5.創(chuàng)業(yè)模式有哪些

一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。

王先生是某服裝企業(yè)采購(gòu)，從事了幾年的采購(gòu)工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后王先生負(fù)責(zé)采購(gòu)面料和找加工廠，最后交付成衣。 一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意。

可能有人認(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非常可行的，利用閑暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。建議：應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(zhǎng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。

保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì)為租戶代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3、5萬(wàn)以內(nèi)。

只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小。張小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷(xiāo)售。

目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。

展開(kāi)一、邊打工邊創(chuàng)業(yè)這種方式一般是利用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和在自身的廠商資源在上班時(shí)間外進(jìn)行創(chuàng)業(yè)嘗試和增加收入，好處是沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)該處理好本職工作與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。王先生是某服裝企業(yè)采購(gòu)，從事了幾年的采購(gòu)工作后頗有心得，對(duì)服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，現(xiàn)在王先生就經(jīng)常接一些“私活”，客戶提供樣式，然后王先生負(fù)責(zé)采購(gòu)面料和找加工廠，最后交付成衣。

一單下來(lái)少的幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意?？赡苡腥苏J(rèn)為此方法欠妥，有對(duì)公司不忠的嫌疑，我認(rèn)為只要掌握一個(gè)度該方法還是非?？尚械?，利用閑暇時(shí)間去開(kāi)拓自己的事業(yè)并且增加收入也無(wú)可厚非。

建議：應(yīng)該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養(yǎng)家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(zhǎng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程；保持以下尺度，客戶不要是你打工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；不要占用任何上班時(shí)間，那個(gè)時(shí)間屬于為你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。 保持自己的職業(yè)操守和信用對(duì)將來(lái)個(gè)人發(fā)展有不可估量的作用。

二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)專(zhuān)業(yè)的商品市場(chǎng)都會(huì)為租戶代辦個(gè)體工商執(zhí)照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店內(nèi)貨品的進(jìn)貨費(fèi)，所以投入在3、5萬(wàn)以內(nèi)。只要依靠人氣旺盛的商品市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也比較小。

張小姐以前是服裝設(shè)計(jì)師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)租別人的帶照商戶，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設(shè)計(jì)能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，張小姐自己設(shè)計(jì)，找服裝廠加工成衣后在自己的店鋪內(nèi)銷(xiāo)售。 目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。

建議：一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內(nèi)你的小店存活的最基本條件；同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區(qū)別，因此需要你對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較熟悉。三、在大賣(mài)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng)業(yè)這種方式有點(diǎn)類(lèi)似代理銷(xiāo)售，不過(guò)必須眼光獨(dú)到，風(fēng)險(xiǎn)比較大一點(diǎn)，但是回報(bào)也是非常可觀。

這種方式比較適合有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的人員采用。任先生出差某市發(fā)現(xiàn)松子在當(dāng)?shù)貎r(jià)格比較便宜，回來(lái)后就經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查就發(fā)現(xiàn)本地松子很少有人銷(xiāo)售，而且價(jià)格昂貴，因此任先生在春節(jié)前很早就到該市訂購(gòu)了一批松子，并且在本地人流最大的商場(chǎng)爭(zhēng)取到了進(jìn)門(mén)的一塊場(chǎng)地，春節(jié)期間開(kāi)始用大缸裝著松子進(jìn)行銷(xiāo)售，這一個(gè)月下來(lái)是寧人瞠目結(jié)舌的30萬(wàn)利潤(rùn)。

建議：用你所代理或銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家相關(guān)證明同賣(mài)場(chǎng)的辦理手續(xù)；風(fēng)險(xiǎn)比較大，一定要對(duì)市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷(xiāo)售季節(jié)和保質(zhì)期；考慮本地人對(duì)該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)有個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查。四、加盟連鎖創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在有很多小的飾品店，冷飲店等加盟的費(fèi)用不高，但是選對(duì)的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢(qián)，加盟連鎖一定要看準(zhǔn)，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。

李小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當(dāng)時(shí)次類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見(jiàn)，屬于競(jìng)爭(zhēng)少，利潤(rùn)高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬(wàn)，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，她早就關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)行，開(kāi)了一家眼鏡店。建議：選擇行業(yè)門(mén)檻低但回報(bào)高的產(chǎn)業(yè)；選擇新興產(chǎn)品，一旦競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，立即轉(zhuǎn)向；整個(gè)投資不宜過(guò)大，找利潤(rùn)高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人切忌加盟大的連鎖項(xiàng)目，沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)注定失敗，千萬(wàn)別太相信加盟企業(yè)的“無(wú)經(jīng)驗(yàn)”一樣經(jīng)營(yíng)、“全程營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)”的謊言。

五、工作室創(chuàng)業(yè)葉先生與許小姐都是設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng)業(yè)，他們一起開(kāi)。

6.哪些要素

成功的商業(yè)模式的三大特點(diǎn)：

第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿或復(fù)制的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。

第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題。

商業(yè)模式必備的九大要素

1、價(jià)值定位

創(chuàng)業(yè)公司所要填補(bǔ)的需求是什么或者說(shuō)要解決什么樣的問(wèn)題？?jī)r(jià)值定位必須清楚地定義目標(biāo)客戶、客戶的問(wèn)題和痛點(diǎn)、獨(dú)特的解決方案以及從客戶的角度來(lái)看，這種解決方案的凈效益。

2、目標(biāo)市場(chǎng)

目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)該有具體的人數(shù)統(tǒng)計(jì)以及購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式。

3、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)

如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營(yíng)銷(xiāo)是目前最流行的方式，但是用來(lái)啟動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)公司在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)提案上要做具體一些。

4、生產(chǎn)過(guò)程控制

創(chuàng)業(yè)公司是如何做產(chǎn)品或服務(wù)的？常規(guī)的做法包括家庭制作、外包或直接買(mǎi)現(xiàn)成的部件。這兒的關(guān)鍵問(wèn)題是進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和成本。

5、合伙制或全員創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)公司如何銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？有些產(chǎn)品和服務(wù)可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售，有些產(chǎn)品需要多層次的分銷(xiāo)商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng)業(yè)公司要規(guī)劃好自己的產(chǎn)品是只在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售還是在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售。

6、收入模式與盈利模式

你如何賺錢(qián)的？關(guān)鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價(jià)，收入現(xiàn)金流是否會(huì)滿足所有的花費(fèi)，包括日常開(kāi)支和售后支持費(fèi)用，然后還有很好的回報(bào)。

7、成本結(jié)構(gòu)與控制

創(chuàng)業(yè)公司的成本有哪些？新手創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注直接成本，低估了營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本、日常開(kāi)支和售后成本。在計(jì)算成本時(shí)，可以把預(yù)估的成本與同類(lèi)公司發(fā)布出來(lái)的報(bào)告對(duì)比一下。

8、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

創(chuàng)業(yè)公司面臨多少競(jìng)爭(zhēng)者？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者很可能意味著沒(méi)有市場(chǎng)。有10個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)者表明市場(chǎng)已經(jīng)飽和。在這兒要擴(kuò)展開(kāi)來(lái)想一想，就像飛機(jī)和火車(chē)，客戶總有選擇的機(jī)會(huì)。

9、市場(chǎng)評(píng)估與風(fēng)控

創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大？是在增長(zhǎng)還是在縮??？能獲得多少份額？VC風(fēng)投尋找的項(xiàng)目所在的市場(chǎng)每年要有兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)容量在10億美金以上，創(chuàng)業(yè)公司要有10%以上市場(chǎng)占有率的計(jì)劃。

投資者希望能很好、很早的理解創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式。他們不想聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者的向客戶推銷(xiāo)式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創(chuàng)業(yè)者打算賺多少錢(qián)的問(wèn)題，以及創(chuàng)業(yè)者期望確認(rèn)多少客戶的問(wèn)題。向投資人做那樣的演講只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方都感到很惱火。

一個(gè)可行、有投資價(jià)值、受投資者青睞的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容。