會(huì )計人員如何創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
1.瞧瞧,會(huì )計人如何創(chuàng )業(yè)!
讓我們來(lái)看一下幾位會(huì )計創(chuàng )業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會(huì )給你一些啟示。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個(gè)行業(yè)創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )業(yè)者考慮的首要問(wèn)題，會(huì )計人也不例外。有著(zhù)11年會(huì )計從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅持認為只有做自己最擅長(cháng)的事，才最可能創(chuàng )業(yè)成功。
憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng )辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng )階段困難較多，但由于是學(xué)會(huì )計出身，他在公司的財務(wù)管理方面始終沒(méi)有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴大客戶(hù)源和推廣公司。
在創(chuàng )業(yè)初，由于創(chuàng )業(yè)資金有限，又有會(huì )計專(zhuān)業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。
在尋找目標客戶(hù)和合作伙伴的過(guò)程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無(wú)償分享對方的電話(huà)、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時(shí)為他記下客戶(hù)的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費用都省了。
通過(guò)這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會(huì )計人的思考縝密，目光長(cháng)遠，為創(chuàng )業(yè)做的準備都比較長(cháng)，考慮成熟后才開(kāi)始行動(dòng)。
啟動(dòng)資金是創(chuàng )業(yè)初期的關(guān)鍵，現已轉做食品配料及原料貿易生意的會(huì )計人裴先生，憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識和預測能力，在項目啟動(dòng)前3年就開(kāi)始為啟動(dòng)資金著(zhù)手進(jìn)行防御性地理財。謹慎的裴先生沒(méi)有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買(mǎi)長(cháng)期收益率較高的成熟老牌基金。
3年時(shí)間里，裴先生通過(guò)這種防御性理財方式，為自己的創(chuàng )業(yè)積累了為數不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng )業(yè)伊始，創(chuàng )業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內斂的會(huì )計人在這方面卻遜色一些。
因為從數字的角度看，創(chuàng )業(yè)是需要很長(cháng)時(shí)間才可以有收獲的，所以會(huì )計創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)前景普遍的預期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會(huì )計人創(chuàng )業(yè)的一項劣勢。
“謹慎可以規避風(fēng)險，但也有很大的局限性，對風(fēng)險問(wèn)題看得過(guò)重會(huì )制約發(fā)展，也會(huì )錯過(guò)好的機會(huì )。”裴先生說(shuō)，正是因為對投資風(fēng)險的預測過(guò)于悲觀(guān)，裴先生在投入第一批資金時(shí)產(chǎn)生了誤差，錯過(guò)了一筆利潤很高的生意。
“一個(gè)大公司的CEO往往很有魄力，有統領(lǐng)千軍萬(wàn)馬創(chuàng )世紀的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時(shí)候處于給CEO潑涼水的角色。當這兩者結合的時(shí)候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財會(huì )人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些。”
胡俊這樣形容創(chuàng )業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專(zhuān)家分析，職業(yè)性格決定了會(huì )計創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，尤其在進(jìn)入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應。
雖然會(huì )計與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門(mén)與人打交道和做銷(xiāo)售是完全不同的概念。
2.瞧瞧,會(huì )計人如何創(chuàng )業(yè)!
讓我們來(lái)看一下幾位會(huì )計創(chuàng )業(yè)人的故事，他們的經(jīng)歷或許會(huì )給你一些啟示。
專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢突顯 選擇哪個(gè)行業(yè)創(chuàng )業(yè)，是創(chuàng )業(yè)者考慮的首要問(wèn)題，會(huì )計人也不例外。有著(zhù)11年會(huì )計從業(yè)經(jīng)歷的胡俊，一直堅持認為只有做自己最擅長(cháng)的事，才最可能創(chuàng )業(yè)成功。
憑借自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，他在妻子的支持下，拿出了多年積累的“真金白銀”，于2005年創(chuàng )辦了一家代理記賬公司。雖然在初創(chuàng )階段困難較多，但由于是學(xué)會(huì )計出身，他在公司的財務(wù)管理方面始終沒(méi)有遇到麻煩，這讓他省下了很多心思用于擴大客戶(hù)源和推廣公司。
在創(chuàng )業(yè)初，由于創(chuàng )業(yè)資金有限，又有會(huì )計專(zhuān)業(yè)背景，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，胡俊想到了不少巧妙的節流方法，盡量壓低成本。 胡俊的代理記賬公司規模不大，在商務(wù)樓中租用小面積的辦公室有些困難，租用大面積的辦公室又顯浪費，于是胡俊想到了合租辦公室的辦法。
在尋找目標客戶(hù)和合作伙伴的過(guò)程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一間辦公室的公司，并且愿意與他無(wú)償分享對方的電話(huà)、傳真、寬帶，并且在胡俊不在時(shí)為他記下客戶(hù)的信息。這不僅省了房租，而且連請前臺的費用都省了。
通過(guò)這樣的方式，胡俊公司的房租下降了一半。 一般，會(huì )計人的思考縝密，目光長(cháng)遠，為創(chuàng )業(yè)做的準備都比較長(cháng)，考慮成熟后才開(kāi)始行動(dòng)。
啟動(dòng)資金是創(chuàng )業(yè)初期的關(guān)鍵，現已轉做食品配料及原料貿易生意的會(huì )計人裴先生，憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識和預測能力，在項目啟動(dòng)前3年就開(kāi)始為啟動(dòng)資金著(zhù)手進(jìn)行防御性地理財。謹慎的裴先生沒(méi)有選擇短期的高收益基金，而是選擇購買(mǎi)長(cháng)期收益率較高的成熟老牌基金。
3年時(shí)間里，裴先生通過(guò)這種防御性理財方式，為自己的創(chuàng )業(yè)積累了為數不少的資金。 職業(yè)性格福兮 在創(chuàng )業(yè)伊始，創(chuàng )業(yè)者需要更多的激情，而職業(yè)性格內斂的會(huì )計人在這方面卻遜色一些。
因為從數字的角度看，創(chuàng )業(yè)是需要很長(cháng)時(shí)間才可以有收獲的，所以會(huì )計創(chuàng )業(yè)者對創(chuàng )業(yè)前景普遍的預期相對較低，激情也相對較少。 于是，謹慎和冷靜的職業(yè)性格，這看似是非同一般的優(yōu)勢，卻恰恰也成了會(huì )計人創(chuàng )業(yè)的一項劣勢。
“謹慎可以規避風(fēng)險，但也有很大的局限性，對風(fēng)險問(wèn)題看得過(guò)重會(huì )制約發(fā)展，也會(huì )錯過(guò)好的機會(huì )。”裴先生說(shuō)，正是因為對投資風(fēng)險的預測過(guò)于悲觀(guān)，裴先生在投入第一批資金時(shí)產(chǎn)生了誤差，錯過(guò)了一筆利潤很高的生意。
“一個(gè)大公司的CEO往往很有魄力，有統領(lǐng)千軍萬(wàn)馬創(chuàng )世紀的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷靜很理智的，很多時(shí)候處于給CEO潑涼水的角色。當這兩者結合的時(shí)候，我還是選擇了原本的我，選擇了作為財會(huì )人的理智與冷靜，沖勁兒就少了一些。”
胡俊這樣形容創(chuàng )業(yè)之初的狀態(tài)。 有關(guān)專(zhuān)家分析，職業(yè)性格決定了會(huì )計創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初，尤其在進(jìn)入服務(wù)行業(yè)后，都不是很適應。
雖然會(huì )計與人溝通的能力不差，但是跑稅務(wù)等部門(mén)與人打交道和做銷(xiāo)售是完全不同的概念。
3.會(huì )計人如何創(chuàng )業(yè)
首先需要說(shuō)明的是，你想創(chuàng )業(yè)不要根據自己的喜好和特長(cháng)來(lái)去選擇做什么，而是應該理性的分析某個(gè)行業(yè)是否值得去做，怎樣分析？1。
這個(gè)行業(yè)是否是朝陽(yáng)行業(yè)。道理大家都知道，只有少數人知道的，了解的才是“商機”，才是賺錢(qián)的機會(huì )。
但是很多人沒(méi)有尋找這個(gè)行業(yè)的行為。 只有一個(gè)行業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展才會(huì )接受早起投資者資金有限，能力不強，經(jīng)驗有限等劣勢。
但是如果這個(gè)行業(yè)發(fā)展到比較成熟了，就會(huì )形成競爭，壟斷，這種行業(yè)不值得我們去探索，也就不是朝陽(yáng)行業(yè)。比如AA國際動(dòng)漫所作的動(dòng)漫行業(yè)就是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)。
2。投資少，風(fēng)險小。
市場(chǎng)中投個(gè)幾十萬(wàn)上百萬(wàn)的打水漂的很多，就是因為投資比較大，風(fēng)險也大。所以選擇項目的時(shí)候盡量選擇小投資的，投個(gè)10萬(wàn)以下的比較好。
3。競爭能力強。
單一銷(xiāo)售產(chǎn)品模式競爭力僅僅在于你的產(chǎn)品競爭力，如果別人也上了和你差不多的產(chǎn)品就毫無(wú)競爭力可言，只能通過(guò)壓縮自己的利潤，降價(jià)來(lái)去吸引顧客的購買(mǎi)。 所以我們選擇一定要選競爭力強的公司，最好要多元化互動(dòng)式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)最佳。
4.作為一個(gè)財務(wù)人員,如何開(kāi)始創(chuàng )業(yè)歷程
我覺(jué)得題主現階段僅僅是想“創(chuàng )業(yè)”，但不知道“創(chuàng )”什么“業(yè)”。
你自己必須有一個(gè)Idea，想好自己要去做什么。然后把這個(gè)idea賣(mài)給別人。
找合伙人，也是把你的idea賣(mài)給合伙人的一個(gè)過(guò)程。比如我想開(kāi)一個(gè)攝影工作室，我就去了解攝影工作室的運作，了解市場(chǎng)環(huán)境，搞清楚自己的強項和弱點(diǎn)，然后找到一個(gè)突破口，比如現在給中老年人拍攝人像作品的人很少，而有些人到了一定年紀還想給自己留下點(diǎn)美好回憶，那就從這個(gè)人群著(zhù)手，做市場(chǎng)調查，同時(shí)把這個(gè)ideasell給別人，找攝影師（如果你不是自己拍），拉人合伙，找投資（如果你沒(méi)錢(qián)）。
這個(gè)最終才會(huì )你是主導的創(chuàng )業(yè)。如果你沒(méi)有idea而是想找一個(gè)有idea的人跟你一起創(chuàng )業(yè)，那要不那人是你鐵哥們，要不你有錢(qián)能投給他，不然，我勸你還不如不創(chuàng )。
財務(wù)人員的特長(cháng)在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中真沒(méi)什么核心競爭力。
