創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)名城建言獻策
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人本服務：1.整合思想，整合行動，用共同的理念引導人 2.強化學習，努力超越，以學習型組織培育人3.豐富多彩，寓教于樂，以健康的活動塑造人4.尊重關愛、理解信任，以滿腔的熱情關心人5.潤物無聲，見賢思齊，以榜樣的力量感召人6.嚴格管理，以理服人，以健全的機制激勵人 科學管理： 建立社會主義市場經(jīng)濟體制的一個重要基礎是現(xiàn)代企業(yè)制度，它的本質(zhì)特征就是“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。
這四個方面是相互聯(lián)系、密不可分的，它所體現(xiàn)的一個基本關系就是機制與管理的關系。它表明，沒有能夠組織起有效競爭和促進資源優(yōu)化配置的市場體制，沒有一個自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的企業(yè)制度，企業(yè)的科學管理就不可能真正實現(xiàn)；而缺乏科學的管理，市場體制也難以健康地運行和鞏固。
正確地認識科學管理的基本特征，對提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平具有重要的意義。但是，對于什么是企業(yè)的科學管理，國內(nèi)外都有許多不同的看法和定義，可謂百家百說。
我認為，企業(yè)的管理可以從以下四個特點出發(fā)來認識。 一、科學管理是可以傳授的系統(tǒng)性知識 在實踐并且也在理論上使管理活動成為一種科學活動的開創(chuàng)者，應首推美國的工程師泰勒。
在此之前， 與以業(yè)主制、合伙制為主的企業(yè)制度和小規(guī)模、手工作坊式的社會生產(chǎn)組織相適應的管理技能與管理知識是零散、粗糙和混亂的，帶有很大的經(jīng)驗性成分。泰勒從現(xiàn)場管理著手，進行研究，在理論上相繼提出了計劃、組織、控制、核算，以及人員培訓等一系列重要的管理概念和內(nèi)容，從而使傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理逐步開始發(fā)展成為一種有著明確的研究對象、概念范疇、分析方法并可加以驗證的系統(tǒng)知識。
二次世界大戰(zhàn)前后，一方面是以機械化為核心技術基礎的大規(guī)模生產(chǎn)與銷售方式的興起，以及與此相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和成熟；另一方面，戰(zhàn)時大規(guī)模軍事行動對科技進步、大批量生產(chǎn)和儲運的強烈要求，都極大地刺激了企業(yè)管理理論的發(fā)展和實踐上的創(chuàng)新活動。在理論上，出現(xiàn)了所謂異彩紛呈的“管理叢林”時代，各種各樣的管理學派從不同的出發(fā)點和角度對企業(yè)管理的諸方面進行了廣泛的探索。
在實踐上，市場預測、戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡計劃、決策與控制、研究與開發(fā)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、物資分配和產(chǎn)品的區(qū)域市場營銷等等全新的、更加系統(tǒng)的管理體制和管理方法，在企業(yè)中得到了迅速的應用和普及?？梢哉f，西方工業(yè)發(fā)達國家至今所取得的巨大的經(jīng)濟成就，在很大程度上來自于管理科學進步的貢獻。
作為一種可以傳授的系統(tǒng)性的知識，管理科學的進步產(chǎn)生了兩個極為重要，也可說是對現(xiàn)代企業(yè)具有關鍵意義的結(jié)果：一是經(jīng)營管理學作為人類社會文明進步的重要財富，在高等學府和其它教育機構中確立了顯要的地位，工商管理成為最熱門的專業(yè)之一。它吸引了大量富有事業(yè)心的優(yōu)秀青年，把他們培養(yǎng)成為合格的管理專家，一批又一批地輸送到企業(yè)的各個部門，從而極大地提高了企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)。
二是它使企業(yè)的經(jīng)營管理成為一種可以繼承、發(fā)展的技能，從根本上擺脫了過去企業(yè)由于主要依靠少數(shù)領導人及其經(jīng)驗而在管理者更替時經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)營危機，從而有效地提高了企業(yè)的發(fā)展能力，使優(yōu)秀的企業(yè)能夠興盛不衰。 二、科學管理是一整套專業(yè)化與規(guī)范化的實用技術 科學管理是與經(jīng)驗式管理相對立的。
兩者之間最大的區(qū)別，是經(jīng)驗式管理主要依賴于個人，依賴于個人的背景、關系、直覺、魅力和技能，這使得管理不能被傳授，從而使管理活動總是在一種試驗過程中進行?？茖W管理則把企業(yè)整個經(jīng)營管理過程和職能在統(tǒng)一的知識和技術基礎上高度專門化了，它使企業(yè)的發(fā)展不再僅依賴于個別人，而主要是依靠由各類專家組成的管理集團，使管理活動成為一種分工進行的、連續(xù)性的過程。
同時，管理的專門化也在企業(yè)的經(jīng)營管理上導致三個根本性的變革。即一是管理者的職業(yè)化，這使管理技能、知識基礎、閱歷和業(yè)績有了“市場價格”，成為一種就業(yè)、謀生和個人發(fā)展的資格；二是決策過程的民主化，企業(yè)決策不再只是少數(shù)領導者的“拍板定案”，從決策信息的收集、歸納、分析到?jīng)Q策方案的設計、篩選和最終抉擇，都要由各類專家提供專門的知識和技能，從而使決策成為一種集體的信息處理過程，極大地提高了企業(yè)的決策能力和決策質(zhì)量；三是企業(yè)內(nèi)部授權關系的普遍化，企業(yè)的發(fā)展和分工的擴大，導致組織任務被不斷分解，組織部門和組織層次也會逐步延展，而管理的專門化則為此提供了進行分層管理、分級控制和目標激勵與責任約束所必要的組織技術。
管理專門化的結(jié)果，必然要求管理的規(guī)范化，否則企業(yè)內(nèi)部就會一盤散沙，職責不清，組織運行效率低下。規(guī)范化是一組制度，它規(guī)定了每個人在企業(yè)這樣一個整體組織中行為或做事的規(guī)則。
它保證每個人在自己所分工進行和完成的工作任務中，都能按照一定的方法、遵守一定的程序來達到既定的質(zhì)量、數(shù)量目標。它同時又使每個人在做事時能明確地知道其他人的行為反應，這就保證了企業(yè)整個活動過程的確定性和有序性。
規(guī)范化也是一種觀念或道德文明。在任何組織或社會生活中，不可能依靠全面的制。
2.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倡議書
給不給分無所謂，自己一點意見。
不要忽悠，要結(jié)合人的需求入手，并以微觀和宏觀條件的影響和支持側(cè)面論證。人都有需求，但是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目前還是適合那些具有差異化和個人價值體現(xiàn)的高級需求的人群，如果需求是解決生存，還是先找一份工作更合適，所以一定要負責任的去倡議，這一點是先決條件。
其次從微觀條件來說，大學為什么是第一次創(chuàng)業(yè)的最佳時期，年輕沒有失敗比較俗，但是符合人們慣性思維。另外有一些我自己的體會，比如符合現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的其他微觀條件，知識、團隊、資源。
這三個條件是其他時期根本無法比擬大學時期的，或者說，其他時期可能某一條件或者某兩個條件更加有利，但另一個卻無法兼顧的。大學和知識直接掛鉤，大學可以找到專業(yè)相同和專業(yè)不同的具備相關知識的階層比較相近的同學，對于創(chuàng)業(yè)來說聚焦和互補條件更加便利，從一定意義上，對于團隊的建立也是非常便利的；團隊：更加了解熟悉，可靠安全，你畢業(yè)了再去找團隊，大家各有各的追求和工作，非常難，有共同興趣的朋友不見得了解可靠，可靠的不見得和你有相近的興趣愛好和專業(yè)；最后資源：大學有各個企業(yè)的聯(lián)系，各個大學的聯(lián)系和老師的學術支持，有的還能與國外有聯(lián)系，你想干什么都有一定的資源可以得到幫助。
說完了微觀再說宏觀，天使投資、風險投資，這時最近幾年才興起的，國家也提倡創(chuàng)業(yè)，這個在原來什么時候有過，并且也說明在未來具有未定發(fā)展性，要充分利用這個時代的條件，這是對知識經(jīng)濟的肯定，不用不就是浪費么？微觀和宏觀講完了，主要是創(chuàng)業(yè)。那么創(chuàng)新這個東西說實話，是一個觀念，觀念來自于認知和內(nèi)化，來自于體驗、經(jīng)驗和市場營銷方面知識的了解，這個是大學生的弱項。
如果說一堆要創(chuàng)新的屁話，其實不如給出一系列的數(shù)據(jù)來，某幾個行業(yè)非常突出的新貴是誰？這幾個行業(yè)每年要死多少企業(yè)？思考一下，為什么這兩個情況會同時發(fā)生。結(jié)論是創(chuàng)新，但是還沒完?。?！創(chuàng)新釋放了更多的或者更強烈的，或者新的——需求，和需求無關的創(chuàng)新是瞎耽誤工夫。
3.創(chuàng)業(yè)精神對我們的啟示
我們有了創(chuàng)業(yè)的思想，那么就要行動了，行動過程中也是需要思考的。
1、思考最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式：很多創(chuàng)業(yè)的人看見別人做這個東西很賺錢，自己就立刻跟入，結(jié)果就虧了，我們要分析這個東西是否適合自己。
2、創(chuàng)業(yè)的方式：創(chuàng)業(yè)方法很多，關鍵看選擇是否正確。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加；或者認真的總結(jié)自己的優(yōu)點缺點，然后再去選擇。
3、找到最合適自己的創(chuàng)業(yè)伙伴：現(xiàn)在這個社會單靠自己已經(jīng)很難闖出事業(yè)了，所以我們要找個合作伙伴。
4、找項目項目同樣重要，動漫店投資小，利潤大，可以關注動漫店，祝好運。
4.我為公司建言獻策范文
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我為公司建言獻策范文
陳述主張或意見，通過口頭或文章提出的有益的意見，出謀劃策，進獻計策。下面是學習啦小編為你整理的A我為公司建言獻策范文，希望對你有用！
成都監(jiān)檢組
1、1.1問題一：關于公司人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才?？朔撡Y排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。
1.2問題一的建議：
(1)從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標。
(2)做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行情況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
在績效考核中，應保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標準，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話
