創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)對(duì)策怎么寫
1.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策怎么寫?
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）
一、政策風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，良莠不齊，不排除國(guó)家將來(lái)會(huì)有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購(gòu)買，這并不違反政策。
二、資源風(fēng)險(xiǎn)貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，技術(shù)可以外包。
四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能遭遇失敗。
五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)缺貨狀態(tài)不明，尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí)，如果由于信息不及時(shí)，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過(guò)多等情況。另外網(wǎng)上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來(lái)確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。
六、成本控制風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過(guò)預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。
七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái)，有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛。虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在，營(yíng)銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會(huì)大大延長(zhǎng)投資回收期九、管理風(fēng)險(xiǎn)
2.創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)退出策略主要有哪些
創(chuàng)業(yè)公司的退出方式包括兩種，上市或者被收購(gòu)。
為了滿足創(chuàng)始人或者投資人的利益需求，越來(lái)越多的公司甚至在產(chǎn)品還未上市就布局好了自己的退出策略。創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵：1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)；2、有效組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；3、借助適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式有效組合生產(chǎn)要素；4、有效利用商業(yè)機(jī)會(huì)；5、敢于并善于跨過(guò)創(chuàng)業(yè)中的“溝溝坎坎”；6、做到了這些，才有可能獲得商業(yè)上的成功。
擴(kuò)展資料：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的方法能力主要體現(xiàn)在以下九個(gè)方面：1、信息的接受和處理能力搜集信息、加工信息、運(yùn)用信息的能力是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的能力。創(chuàng)業(yè)者不但應(yīng)具備從一般媒體中搜集信息的能力，隨著科技進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，還應(yīng)該具備從網(wǎng)絡(luò)中獲取信息的能力。
2、捕捉市場(chǎng)機(jī)遇的能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，是成功的企業(yè)家的主要特征。3、分析與決策能力通過(guò)消費(fèi)者需求分析、市場(chǎng)定位分析、自我實(shí)力分析等過(guò)程，根據(jù)自己的財(cái)力、關(guān)系網(wǎng)、業(yè)務(wù)范圍，依據(jù)“最適合自己的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的原則，做出正確決策，才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
4、聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造能力從別人的企業(yè)中得到啟發(fā)，通過(guò)聯(lián)想、遷移和創(chuàng)造，使自己的企業(yè)別具特色。并通過(guò)這種特色使自己的企業(yè)，在同業(yè)市場(chǎng)中占有理想的份額。
5、申辦企業(yè)的能力創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，需要做好哪些物質(zhì)準(zhǔn)備，需要提供什么證明材料，到哪些部門辦哪些手續(xù)，怎樣辦等，均為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力。6、確定企業(yè)布局的能力怎樣選擇企業(yè)地理位置，怎樣安排企業(yè)內(nèi)部布局，怎樣考慮企業(yè)性質(zhì)等，都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可回避的問(wèn)題。
7、發(fā)現(xiàn)和使用人才的能力一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，肯定是一位會(huì)用人的企業(yè)家，他不但能對(duì)雇員進(jìn)行選擇、使用和優(yōu)化組合，而且能運(yùn)用群體目標(biāo)建立群體規(guī)范和價(jià)值觀，形成群體的內(nèi)聚力。8、理財(cái)能力這不僅包括創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中的獎(jiǎng)金籌措、分配、使用、流動(dòng)、增值等環(huán)節(jié)，還涉及采購(gòu)能力、推銷能力等。
9、控制和調(diào)節(jié)能力成功的創(chuàng)業(yè)者，要對(duì)規(guī)劃、決策、實(shí)施、管理、評(píng)估、反饋所組成的企業(yè)管理的全過(guò)程，具有控制和運(yùn)籌能力。
3.當(dāng)前破產(chǎn)案件有什么對(duì)策?
（一）相關(guān)法律法規(guī)滯后，個(gè)別政策代替法律，可操作性差。
原來(lái)的企業(yè)破產(chǎn)法是立法當(dāng)時(shí)有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從立法到程序設(shè)置等，遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。在破產(chǎn)界限、破產(chǎn)受理?xiàng)l件，清算組的組成等方面都帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，特別是清算組的組成上，未能實(shí)現(xiàn)清算工作的市場(chǎng)化、專業(yè)化。
（二）破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)清收難、資產(chǎn)變現(xiàn)難，債務(wù)清償比例較低。由于債權(quán)形成時(shí)間長(zhǎng)（甚至有的已過(guò)訴訟時(shí)效），企業(yè)管理上存在疏漏，（有的相關(guān)證據(jù)都難于找到），加之破產(chǎn)企業(yè)的一些債務(wù)人“下落不明”，或無(wú)能力清償，導(dǎo)致破產(chǎn)企業(yè)債權(quán)難以清收。
對(duì)于那些事實(shí)清楚卻拒不清償?shù)膫鶆?wù)人，就法院而言，本應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行，但由于條件所限，無(wú)法逐一執(zhí)行，或不能完全執(zhí)行到位。 破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)主要難在，破產(chǎn)企業(yè)陳舊老化的設(shè)備本身就不值錢，專用設(shè)備的變現(xiàn)又不容易找到買主。
而大部分破產(chǎn)企業(yè)土地為國(guó)家無(wú)償劃撥，企業(yè)破產(chǎn)后，政府予以收回，不作為破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)，這就使得地上附屬物很難處置。有限的財(cái)產(chǎn)在清償債務(wù)時(shí)還要按順序償還，破產(chǎn)企業(yè)拖欠原職工工資和保險(xiǎn)費(fèi)嚴(yán)重，而企業(yè)原職工作為第一順序清償后，第三順序債權(quán)人不得不在國(guó)家稅款之后獲償。
在上述諸多因素的影響下，一般債權(quán)人的清償比例往往為零，一般債權(quán)人特別是銀行意見(jiàn)很大。 。
4.富士康上班忘記刷卡改善報(bào)告怎么寫!
描述現(xiàn)象：
上班前忘記刷卡，造成打卡異常。
原因分析：
1. 來(lái)到車間已經(jīng)臨近開(kāi)線，所以直接做到線體上開(kāi)始準(zhǔn)備工作，忘記刷卡。
2. 來(lái)到車間后忙于交接對(duì)班WIP，處理異常較多，忘記刷卡。
3. 自己粗心大意造成忘記刷卡（以上幾條選個(gè)適合自己的，或者寫個(gè)其他的）
改善對(duì)策：（這個(gè)最重要，至少2-3條）
1. 在崗位上標(biāo)識(shí)“今天你刷卡了嗎？”字樣來(lái)提醒自己。
2. 與臨近工位同事或者朋友約好刷卡時(shí)間互相提醒刷卡。
3. 進(jìn)車間后第一任務(wù)是刷卡，上班前時(shí)刻提醒自己刷卡。
5.創(chuàng)業(yè)公司感覺(jué)倒閉了,創(chuàng)業(yè)者該怎么自救
題主有說(shuō)，自己創(chuàng)業(yè)的公司就快要堅(jiān)持不住了，可現(xiàn)在還在堅(jiān)持當(dāng)中，說(shuō)明還有希望將公司起死回生，只不過(guò)實(shí)際操作起來(lái)是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。
因?yàn)殛?yáng)澄合創(chuàng)空間不了解題主的創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)什么類型的公司，下面陽(yáng)澄合創(chuàng)空間就提幾點(diǎn)銀行信息港個(gè)人的建議。1、公司運(yùn)營(yíng)不下去的原因無(wú)非就是收益小于支出，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，資金鏈斷裂。
對(duì)于題主公司目前的狀態(tài)，估計(jì)想要增加收益在短時(shí)間內(nèi)比較困難，那么何不考慮一下降低一下公司的支出，也就是陽(yáng)澄合創(chuàng)空間所說(shuō)的成本問(wèn)題。成本可以分為兩個(gè)大的方面。
一是工資方面，員工工資負(fù)荷太重，公司運(yùn)轉(zhuǎn)的壓力自然會(huì)很大，在這個(gè)特殊時(shí)期，可以考慮將這塊的成本降低。二是原材料方面，在保質(zhì)保量的情況下也可以從這方面考慮降低成本。
但是銀行信息港在這里并不是說(shuō)可以偷工減料，那樣做，只會(huì)讓自己的公司死得更快。資金問(wèn)題可以時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)卣撸陥?bào)符合公司的發(fā)展的資金扶持哦，相關(guān)內(nèi)容可以關(guān)注陽(yáng)澄合創(chuàng)空間（hechuangts）公眾號(hào)哦。
2、公司的管理方面，如果公司管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)使公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，就可以從公司管理方面入手，查查是不是管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，如果有則加以改正，如果沒(méi)有則繼續(xù)保持。
3、公司有沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有但還是導(dǎo)致了現(xiàn)在公司這樣的情況，是不是可以考慮一下之前確定的目標(biāo)是否適合自己現(xiàn)在的公司情況。目標(biāo)有幾大好處明確方向、激勵(lì)作用、凝聚作用、促進(jìn)決策。
當(dāng)然，在制定目標(biāo)時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)，切勿好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)保持不驕不躁的態(tài)度。
6.對(duì)策怎么寫
對(duì)策
[duì cè]
countermeasure; the way to deal with a situation; countermove； [數(shù)]game
例句：
1
最好的對(duì)策可能就是回避這個(gè)問(wèn)題。
The most appropriate strategy may simply be to walk away from the problem
2
我們應(yīng)在局面變得無(wú)法控制前找到對(duì)策。
We must deal with the situation before it gets out of hand.
3
上有政策，下有對(duì)策。
The government has its policies and people down below have their own ways of getting around them.
7.公司經(jīng)營(yíng)不善倒閉情況說(shuō)明怎么寫
將公司的成立時(shí)間，經(jīng)營(yíng)范圍，破產(chǎn)原因?qū)懨骷纯山o你參考一個(gè)例子，但是不是破產(chǎn)的哦，相應(yīng)改改就可以了，關(guān)鍵是格式：情況說(shuō)明尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我公司成立于2009年10月份，至今僅一年有余，公司主要經(jīng)營(yíng)輪胎產(chǎn)品，公司成立初期市場(chǎng)局面剛剛打開(kāi)，資金投入還未見(jiàn)成效，便遇上有史以來(lái)天然膠最高價(jià)格，自2010年6月份起橡膠價(jià)格持續(xù)上漲至今，不但造成成本大幅提高，而且市場(chǎng)發(fā)生了變化，大部分輪胎由正常銷售變?yōu)闇N，致使庫(kù)存積壓，公司資金流動(dòng)非常緊張，2010年一直處于虧損狀態(tài)，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正在積極調(diào)查，重新評(píng)估市場(chǎng)，制定相對(duì)應(yīng)政策，相信這個(gè)問(wèn)題終將得到改善，今年我公司定會(huì)積極配合相關(guān)部門的一切工作，現(xiàn)望工商部門諒解，能夠給予順利通過(guò)年檢。
謝謝。
8.以企業(yè)破產(chǎn)為題的作文
我的理想是做一名富翁，一名像比爾蓋茨一樣富得流油的富翁。于是我決定從現(xiàn)在開(kāi)始就努力賺錢！可是我怎樣賺錢呢？我在房間里踱來(lái)踱去。
“嘿！”有了！我瞄準(zhǔn)了我的書(shū)柜，賺錢靈感一下子閃現(xiàn)了出來(lái)。（我最喜歡看書(shū)了，所以親戚朋友送了我一大堆書(shū)，書(shū)柜都快裝不下了。）我就從這下手投資吧！說(shuō)干就干，我不惜花巨資（五毛）復(fù)印了兩張滿滿的“借閱證”。本公司就正式成立了，我當(dāng)然擔(dān)任董事長(zhǎng)了，可是公司光一個(gè)董事長(zhǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是我決定招兵買馬。第二天一下課，我立刻招聘了幾個(gè)好朋友擔(dān)任市場(chǎng)推銷部經(jīng)理。我給他們開(kāi)出了優(yōu)厚的條件：每借出一本書(shū)，就可吃5%的回扣，還可以免費(fèi)借閱1本書(shū)。在第一次董事會(huì)上，我宣布了我的營(yíng)銷計(jì)劃：每張借閱卡2元，有效期為五星期，每次只可借一本。待公司壯大之后，我們還可以向別的班級(jí)開(kāi)“連鎖店”……我的公司就這樣正式營(yíng)業(yè)了，嘿！還別說(shuō)，我的這幾位部門經(jīng)理工作還真不賴，半天不到，就為公司招攬了大筆生意，辦理了十多個(gè)借閱證，于是我連忙忙著為他們辦理借書(shū)業(yè)務(wù)，真是開(kāi)業(yè)大吉?。∮谑?，我決定再接再厲，向別的班級(jí)發(fā)起了進(jìn)攻（連鎖店），下午，連鎖店開(kāi)業(yè)了，又有十多個(gè)人來(lái)辦證了?？吹竭@番情景，我這個(gè)董事長(zhǎng)嘴都快咧到耳根了，真是高興死了！
良好事態(tài)一直持續(xù)到傍晚。放學(xué)時(shí)，我召集部門經(jīng)理們開(kāi)了一個(gè)例行會(huì)議，將今天的營(yíng)業(yè)額做了一下粗略統(tǒng)計(jì)。哇！本公司今天一共有25人辦理了借閱證，借出圖書(shū)30本，除去回扣、成本，獲純利，哇！連我都不敢相信這個(gè)數(shù)字：40元（還要多一些，粗略統(tǒng)計(jì)）！我……我發(fā)財(cái)了！我仿佛看到了比爾蓋茨在不遠(yuǎn)處朝我微笑。
正當(dāng)我歡喜時(shí)，突然一個(gè)客戶跑來(lái)要求退款，這哪行呀！要是別人都退款，我們公司還不破產(chǎn)了！我連忙給經(jīng)理們使了一個(gè)眼色，他們立刻會(huì)意，立刻上前調(diào)解……
“吱--”門打開(kāi)了，我們的老師忽然站在了我們背后，他望著桌子上我們公司一天的“營(yíng)業(yè)額”和公司的罪證（圖書(shū)和借閱卡），鐵青著臉，訓(xùn)起了我這個(gè)董事長(zhǎng)：“小小年紀(jì)，竟學(xué)會(huì)賺錢來(lái)了！明天把你家長(zhǎng)找來(lái)，還要?dú)w還所有同學(xué)的錢，作為班干部，你應(yīng)該無(wú)償為班級(jí)捐獻(xiàn)書(shū)籍，而你呢……”
就這樣，我的公司僅僅成立一天便宣告倒閉了。第二天，當(dāng)同學(xué)們拿著借閱卡向我退錢時(shí)，我尷尬得恨不得鉆個(gè)地洞到地下去……
