創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)團隊

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)個人和團隊有什么區(qū)別

1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。

2. 個人，或稱為個體，指一個人或一個群體中特定群體。

3. 二者有本質(zhì)的區(qū)分發(fā)，個人在戰(zhàn)斗的時候，你不會把這個當成自己的使用，覺得每天可以睡到自然醒，然而當你加入一家公司的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的作息時間很規(guī)律，不能給自己一個理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會當成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。

4. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。當一個團隊的戰(zhàn)斗的時候，團隊的作戰(zhàn)就像軍隊的作戰(zhàn)一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。

5. 個人的時候，你的信息可能不能及時得到更新，出現(xiàn)信息閉塞，個人是單打獨斗，而且單打獨斗的時代，已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在是團隊合作的時代。劉備找了4個人，建立了蜀國，朱元璋找了8個人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個元帥，建立了新中國；耶穌找了12個門徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個人，建立了全球最大的電子商務帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個門徒，建立儒家思想影響全世界！

2.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫

（一）申請人自身條件

1、申請人知識能力優(yōu)勢

團隊的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。

2、申請人興趣愛好

進校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學?！膶嵺`，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。

（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良

團隊具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團隊成員同屬于同一個專業(yè)，在一起的時間長，有利于研究項目的討論與進行。

2.雖然我們團隊同屬于一個專業(yè)，但團隊知識能力互補。

3.團隊成員團結(jié)一致，合作到位。

4.團隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。

3.什么是創(chuàng)新團隊

個人搞點創(chuàng)新，搞點發(fā)明、創(chuàng)造并不難，難的是建立一個創(chuàng)新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發(fā)明，現(xiàn)在隨著人的知識更新速度的加快，一項創(chuàng)新，一項成果，很多時候已經(jīng)不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創(chuàng)業(yè)，20年后已成為中國企業(yè)的一面旗幟，成功原因是什么呢？吳官正在任山東省委書記時到海爾視察后說：“海爾之所以發(fā)展得這么快，是因為它有一個創(chuàng)新的企業(yè)文化和一個團結(jié)的領導班子?！?/p>

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過16年的發(fā)展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。

像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團隊的力量。

我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業(yè)要想實現(xiàn)跳躍式發(fā)展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態(tài)度，還應學習美國人的創(chuàng)新精神。

有這樣一個故事：

在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、意大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什么好酒。中國人把茅臺拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅臺了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅臺等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什么酒？雞尾酒。綜合就是創(chuàng)造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新最重要的是觀念的創(chuàng)新，也就是小平同志所說的解放思想。我想，如果我們企業(yè)的團隊都有了創(chuàng)新意識，我們的企業(yè)一定可以趕超歐美、日本先進企業(yè)。

落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創(chuàng)新；要想不斷創(chuàng)新，只有堅持學習。創(chuàng)新型的團隊來自學習型團隊。

4.大學生創(chuàng)業(yè)團隊與一般創(chuàng)業(yè)團隊的區(qū)別是什么

創(chuàng)業(yè)目的：大學生創(chuàng)業(yè)團隊一般是以自己所掌握的專業(yè)知識為基點，將將專業(yè)知識投放到一個產(chǎn)品當中使其得到體現(xiàn)，由此創(chuàng)辦企業(yè)；而一般創(chuàng)業(yè)團隊的目的有很多，可能是以專業(yè)知識為起點亦或者是為了爭取某一個商機，其主要目的是為了獲得更多的經(jīng)濟效益

企業(yè)結(jié)構(gòu)：大學生創(chuàng)業(yè)團隊的一般較為簡單，因為他們團隊中的成員一般年齡較小經(jīng)驗尚不足，在領導職位劃分財務管理等方面都不是很熟悉也不成熟；而一般創(chuàng)業(yè)企業(yè)，考慮到創(chuàng)業(yè)者的年齡和經(jīng)驗，琪琪結(jié)構(gòu)一般都是相對穩(wěn)定和成熟的，有明顯的層次劃分和企業(yè)結(jié)構(gòu)，團隊成員之間有明顯的溝通聯(lián)系

決策能力：大學生創(chuàng)業(yè)團隊的決策能力很模糊，因為其團隊成員主要是一群志同道合的大學生，地位相同，一些困難或問題的時候很難遵從某一個人的意見。即使他們等級劃分很明確，我決定權(quán)的那個人對于社會的感知并不是很強，有時候是很難做出正確的決定的；而一般創(chuàng)業(yè)團隊體系成熟，高層管理者之間有明確的劃分，在面臨重大事件前一般是由各位領導者共同商議綜合各方面的影響來做出最終決定

企業(yè)輸出：大學生創(chuàng)業(yè)團隊是由一批年輕的大學生組成的，他們初出茅廬有許多新的思想和觀點，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新有許多的想法 ，敢闖敢干；而一般創(chuàng)業(yè)團隊考慮到其團隊成員的年齡結(jié)構(gòu)，都有家庭考慮的因素很多，做事情難免會瞻前顧后，很有可能會因此而錯失了很多機會和機遇

5.要想在大學生創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實踐活動中取得佳績,團隊最好擁有什么優(yōu)勢

在校大學生如何管理創(chuàng)業(yè)團隊？

自己在學校創(chuàng)業(yè)有大半年的時間了，從選定項目到組建團隊，分工合作，也是收獲滿滿。作為管理者，也鍛煉到了很多東西，關于團隊管理，做了以后才會發(fā)現(xiàn)，和自己想的真的不一樣！

現(xiàn)在大多數(shù)員工都是把追求個人收入放在首要目標的，并沒有把團隊建設放在一個比較重要的位置。我來講一下作為團隊的管理者，怎樣才能塑就一個好的團隊。

團隊可以說是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗的核心，那在管理團隊方面有沒有實質(zhì)性的干貨可供參考呢？

管理團隊沒有一勞永逸的方法，沒有所謂的秘訣，永恒不變的只有一些我們從眾多成功案例中總結(jié)的必備的幾點特質(zhì)：

1.要想管理好團隊就要先管理好自己

一個優(yōu)秀的管理者對整個團隊來說也是非常重要的，必須先把自己做好，成為團隊其他成員學習的榜樣，自己以身作則才能得到成員的尊重，說的話下的決定才能得到成員們的支持，才能把團隊凝聚在一起。

2.團隊的執(zhí)行力也是非常重要的一點

制定明確目標，團隊可以把目標分為，運營型目標和管理型目標。

運營型目標，是指收入、成本、利潤等方面的目標。比如，比如這個月零食盒子單量要破5000單，完成5萬以上的交易額，團隊要有明顯的工作成果。

管理型目標，是指工作流程、方法效率等方面的目標。比如，10個推廣同學到宿舍寢室推廣，每個人推廣1棟宿舍樓的20個寢室。

只有明確了目標和方法，才能上下一心地完成目標。

3.團隊顧名思義就是要有團結(jié)力

首先在工作中競爭都是非常激烈的，難免內(nèi)部會出現(xiàn)摩擦和矛盾，但一個優(yōu)秀的團隊是不會發(fā)生這樣的事的，一個好的團隊大家都是一致對外的。

把自己所有的在工作中的精力都用在做好自己的事情上，當一個團隊內(nèi)部的矛盾時常發(fā)生，并且一直存在，那么這個團隊會有好的發(fā)展嗎？一個優(yōu)秀的管理者會十分重視團隊的團結(jié)性，會為團隊創(chuàng)造出更多的利益。

4.團隊的分工要明確

團隊的管理者要了解每一個的成員的個人長處，讓他們在自己擅長的領域為團隊創(chuàng)收更多的價值，當每個人的分工都變得十分明確后，整個團隊的效率會得到很大程度的提升。

比如說兼職人員的性別分配，推廣以女性為主 ，女生相對而言語言更加豐富，零食盒子更容易投放成功，而且女生是男女寢室都可以進去地推的，更有優(yōu)勢。補貨以男性為主，力氣大能搬東西。

5.要注重團隊的定期交流溝通

及時地和團隊的成員交流訊息，特別是兼職補貨人員，他們是接觸用戶最多的人，更能反饋一些線下不容易發(fā)現(xiàn)的問題。

把工作技能相互傳播，促進每個成員的技能成長，討論具體的工作標準，如何完成目標，哪些方式方法是事半功倍的。同時也注意成員的個人能力的提升，這樣才能提高整個團隊的戰(zhàn)斗力，這才是一個團隊的合作的最終目的。

6.如何管理兼職人員

調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，用底薪加提成的方式更加讓員工有動力，再比如制定每日業(yè)績表，一周排行榜，用業(yè)績說話，用他人的薪資去刺激員工更加投入工作。超時扣工資，扣獎金，制定完善的考核機制和管理制度。

7.團隊人員如何分配

拿我們的零食盒子項目來舉例子吧，建議核心成員最好不超過4人，50—200個盒子，基本就保持核心團隊在3人以內(nèi)，補貨人員可以找兼職。分工可以參考管理兼職人員、后臺管理及進貨、推廣及維護用戶三個方面分配。

零食盒子項目從最初啟動到現(xiàn)在已經(jīng)走過了一年，目前我們團隊鋪設了300+個盒子，月收入已經(jīng)到達2w+，整個團隊都活力十足。

從最開始不會如何入庫商品這種操作性問題，慢慢開始思考如何運營管理等一些技巧型問題。零食盒子對我來說是人生中的第一份事業(yè)，零食盒子不僅帶給我財務自由，更多的是在創(chuàng)業(yè)過程中對自己整個人的能力全方面的提升。

如果你也想做零食盒子可以關注“零食盒子系統(tǒng)”，你也能像我一樣加入零食盒子的大家庭，開始校內(nèi)創(chuàng)業(yè)并月入過萬。也希望我總結(jié)的團隊管理能幫助到你吧！

6.如何打造創(chuàng)新團隊

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因為其中充滿了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。

當年，比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）并不只是兩個“車庫里的孤獨天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對彼此的支持與長期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。

類似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開創(chuàng)蘋果時代。 沒錯，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。

雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領銜角色，迸發(fā)靈感，同時捍衛(wèi)組織的價值觀，但在商業(yè)領域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個團隊經(jīng)過許多步驟方可能成功。第一步，提出對客戶與企業(yè)都有價值的建議，然后形成詳細的創(chuàng)新計劃；第二步，建立一個有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場。

無庸置疑，在我們這個分工越來越細化的時代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來完成，即便創(chuàng)新領袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團隊的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團隊這一話題。

你或許認為，這不過是“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯，但扣心自問，有志于擔當創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語在當今復雜的商業(yè)環(huán)境里落實下來么？事實上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識層面，越急需在一個國際化的資訊平臺上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。

當團隊成員間真正運作良好時，他們會體會到這種熱度，并依靠這種熱度提升團隊的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級碗（Super Bowl）的新英格蘭愛國者隊（New England Patriots）挑選的就是能團結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。

洛杉磯湖人隊擁有一些在NBA中非常有個人天賦的球員，但因無法駕馭團隊合作而失敗。還有一個11到13歲女生籃球隊的案例，每年她們都要與一個男孩球隊打一場比賽。

女孩們總是贏。為什么？男孩更強壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個整體來體現(xiàn)攻擊性。

什么樣的團隊能具備這種力量？當關鍵的元素各就各位時，協(xié)作才有可能。想象一下一個座位上寫著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨特的、互補的技能 ·分享獎勵 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因為少了任何一條腿，板凳都會倒，協(xié)作便會終止。

事實上，這三種因素是協(xié)作是團隊組建的基礎。只有當這三個要素都具備的時候人們才能形成伙伴和協(xié)作關系。

首先，團隊成員必須能懂得并且贊同項目的愿景、目標；第二，必須能清楚看到個人貢獻是怎樣獨一無二且關系到創(chuàng)新之成敗的（如果你的能力對其他人來說是多余的，你就會在努力的過程中一直擔心你的角色和地位）；最后，你必須能清楚的知道作為團隊的一員你將得到怎樣的獎勵。 當然，三個要素并不會自動得到滿足，需要通過彼此尊敬的持續(xù)溝通來達成。

彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒有它，板凳就會散架。

例如，在共享戰(zhàn)略目標這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒有愿景，人們即將滅亡”。

清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動力—通常情況下，為了聚集隊伍并激勵個人，對目標的表述會比實際需要的稍高一點。同時，除了描述創(chuàng)新的成功，團隊的愿景必須符合以下4個標準以幫助組織沿著一個成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開表述 ·包括所有團隊成員 如果做不到第一條，那么你就無法擁有一個創(chuàng)新的團隊。

來看一個“套話”式的愿景：要成為一個領先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎上采用價值基礎的方法解決市場問題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個人類提供在線客戶服務。 正確的愿景應該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時通道，費用與你租一天影碟的價格一樣，同時有影碟機所有的功能。

無窮多選擇，更低費用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。

常見的一個誤區(qū)是，將金錢作為愿景。其實，當你與成功的投資者交談時，會注意到他們很少提到錢，而是盯著更高的目標——一個更重要也更超驗的目標。

大多數(shù)專注于金錢的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟獎勵能夠通過一個強有力的愿景得到加強，而不是相反。