創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實踐均是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的重要環(huán)節(jié)和有效途徑。高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育要結(jié)合學(xué)校實際和專業(yè)特點,瞄準(zhǔn)學(xué)生成長和發(fā)展需要,充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段,使課上課下、線上線下、理論和實際緊密結(jié)合,使認(rèn)知、體驗、思考和感悟相統(tǒng)一,使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育惠及每一名學(xué)生。
健全的制度是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作可持續(xù)發(fā)展的保障。目前,大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作正處于初始階段,高校要結(jié)合自身實際,不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新,逐步健全大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度,深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革,在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、學(xué)校資助經(jīng)費管理、創(chuàng)業(yè)孵化等方面均有制度的保障,讓學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊可以獲得政策、資金、場地和智力等諸多方面的支持。
擴展資料:
基于對高校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理機制運行狀況的觀察,較為有效的管理機制是,在學(xué)校層面上,成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長。學(xué)校成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦公室,協(xié)同學(xué)校各有關(guān)部門為學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作提供各類服務(wù)。
協(xié)同做好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程體系建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)、學(xué)分轉(zhuǎn)換及認(rèn)定、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽等方面的工作。這樣一來,高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的管理機制就順暢了,既統(tǒng)一管理,又責(zé)任明確,分工合作,各有側(cè)重,形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理和服務(wù)工作的合力,保障創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作有效進(jìn)行。
參考資料:人民網(wǎng)-對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與實踐的幾點思考
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三維目標(biāo)包括:知識和能力、過程和方法、情感態(tài)度和價值觀。
當(dāng)前,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,國際環(huán)境也發(fā)生了復(fù)雜深刻變化。一是更好把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的迫切需要。
二是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。三是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的現(xiàn)實選擇。
擴展資料:想實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的三維目標(biāo),需要在以下幾個方面發(fā)力:1、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步完善科技成果產(chǎn)權(quán)管理體制,改革科研人員評價機制,打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
加快科研體制改革,打破體制機制障礙,大力促進(jìn)有創(chuàng)業(yè)意愿的科研人員更好創(chuàng)業(yè),讓更多科研成果得到及時轉(zhuǎn)化,讓更多科研人員釋放創(chuàng)新活力。2、加強對種子期、初創(chuàng)期和高速成長期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資扶持。
對政府引導(dǎo)基金的投資重點、投資階段、運作模式以及管理制度進(jìn)行調(diào)整,加大對重點行業(yè)、起步及成長階段企業(yè)的支持力度,調(diào)動民間資本投資的積極性。3、為創(chuàng)業(yè)者提供更多專業(yè)指導(dǎo)。
推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造服務(wù)平臺向提升服務(wù)功能、增強造血能力轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,開展強強合作、互補合作,形成資源和信息共享平臺,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供從項目到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條創(chuàng)業(yè)服務(wù)。4、建立審慎包容、公平競爭的市場環(huán)境。
適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展的趨勢,進(jìn)一步完善開辦企業(yè)的程序,簡化中小創(chuàng)業(yè)者的審批手續(xù)和辦事流程。降低創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入重點領(lǐng)域的門檻,取消和減少阻礙創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入養(yǎng)老、醫(yī)療等領(lǐng)域的附加條件,加強事中事后監(jiān)管。
加強知識產(chǎn)權(quán)保護,完善相關(guān)法律法規(guī)。5、加強高校、科研機構(gòu)與企業(yè)的聯(lián)系。
要打破創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的“孤島”,大力推進(jìn)高校、科研機構(gòu)與企業(yè)間的技術(shù)要素流動,鼓勵高校、科研機構(gòu)通過許可、轉(zhuǎn)讓、入股等方式推動技術(shù)要素向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移。6、大力促進(jìn)國際合作。
進(jìn)一步加大國際先進(jìn)技術(shù)、人才、資金等要素“引進(jìn)來”的力度,按照優(yōu)勢互補、合作共贏原則,充分發(fā)揮我國市場、人力資源等優(yōu)勢,在信息、生物、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域建設(shè)國際科技創(chuàng)新合作園區(qū),加強孵化、工程化平臺建設(shè),推動重大技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范和應(yīng)用。7、營造寬容失敗的文化氛圍。
加大對成功創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)事跡的宣傳力度,推廣優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)團隊的先進(jìn)模式和經(jīng)驗;在全社會大力弘揚創(chuàng)新和企業(yè)家精神;積極倡導(dǎo)敢為人先、寬容失敗的創(chuàng)新文化,樹立崇尚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)致富的價值導(dǎo)向。參考資料來源:人民網(wǎng)-推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造向縱深發(fā)展。
鑒于創(chuàng)業(yè)服務(wù)部是院學(xué)生會新成立的部門,在接下來的一學(xué)年里,本部門將計劃一系列的工作與活動,為創(chuàng)業(yè)服務(wù)部打下堅實的根基。
部門建設(shè),.在部門內(nèi)部對各成員進(jìn)行詳細(xì)明確的分工,充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)服務(wù)部在院學(xué)生會的作用,保證為各部門活動的順利開展提供綠色通道;秉承以往的工作態(tài)度,努力做好創(chuàng)業(yè)服務(wù)部的本職工作;適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧﹣碓鰪姵蓡T的團隊精神。 交流合作 積極與其他部門溝通,了解其他部門需求,以便及時為其他部門提供所需的資源,此外,通過與其他部門成員的溝通也可以擴大本部成員的知識面。
積極與從我校創(chuàng)業(yè)成功的畢業(yè)生取得聯(lián)系,在條件允許的情況下,舉行一個講座,與大家分享他們創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)驗與心得。從這個部門的職能出發(fā),你可以結(jié)合自己的特長去講。
比如有工作時做一些創(chuàng)業(yè)項目的,而自己比較喜歡團隊合作,對未來規(guī)劃也比較明確,和這塊比較符合。
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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別:軟件學(xué)院班級:軟工軟件設(shè)計一班學(xué)號:1115115180姓名:曹玉霞電話號碼:15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項目五、經(jīng)營原則1、真實原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準(zhǔn)時原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問題及解決辦法一、前言在這個“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),為社會做出貢獻(xiàn),增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實踐經(jīng)驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點子:吸取各
結(jié)合實際,腳踏實地,看看上級給你們有沒有指示,根據(jù)指示制定規(guī)劃
如果有好的政策融入進(jìn)去,學(xué)生是主體,別忘了學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成績
如果有人已經(jīng)開始玩了,搞項目落地創(chuàng)業(yè)了,那么說明俱樂部有成績,可以據(jù)此開拓視野制定未來發(fā)展規(guī)劃
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,最忌諱紙上談兵,沒啥實際內(nèi)容給那里填寫充實文字,有一說一,大膽規(guī)劃,如果實在沒有實際內(nèi)容,那么這個俱樂部就瞎了,行尸走肉。如果俱樂部搞的都是形式主義應(yīng)付,那么就這么荒誕的整理一下吧。
建議改制,搞成某某會,收取入會會費,就像幫會一樣。這樣俱樂部能夠做點實事,在道上混的都要有點貢獻(xiàn),用會費支持學(xué)生們?nèi)?chuàng)業(yè)搞項目,有錢了,才能做事
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一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容:
項目基本介紹
描述項目定位,用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業(yè)分析
描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速,闡述行業(yè)痛點,行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題,更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問題,點明我們在行業(yè)中的切入點。
競爭格局
找出項目的競爭對手,這里對競爭對手要有準(zhǔn)確的定位,要對競爭對手有深刻的了解,簡要點出它們的優(yōu)缺點,并羅列我們自身項目的優(yōu)點。通過對比,使自身項目更清晰。
產(chǎn)品介紹
介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,最好能用邏輯或思維圖展示。
運營數(shù)據(jù)
主要列一些項目運營數(shù)據(jù),像電商類項目,主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購率等等。
發(fā)展計劃
列了近一年的目標(biāo),最好也寫一下如何實現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員,寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是一個賣情懷的詞匯,而是一個打拼的真正責(zé)任的過程。
著名科技網(wǎng)站尾猿會CEO、免費趣味教學(xué)和域名期貨先驅(qū)之一賴仲達(dá)說過,創(chuàng)業(yè),就是挖坑,因為夢想的種子根特別深。然而一旦生根發(fā)芽,就是燦爛的果實。
創(chuàng)業(yè)不是吹噓,而是真打真的苦難過程,最后成長為大世界,我們是苦難,也是在享受這個苦難過程。所以,給創(chuàng)業(yè)者一個警示:拿著創(chuàng)業(yè)者這一名詞來吹噓,就是一個泡沫而已,真正的創(chuàng)業(yè),你都沒有這個時間可以去吹。
創(chuàng)業(yè),其實就是一個靠著營銷、管理自己產(chǎn)品,做到利潤最大化的目標(biāo),但是這一句話,包含著多大的分量。
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