創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成員管理

1.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)： 心理素質(zhì) 所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。

作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識(shí)特征應(yīng)為自信和自主；他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開(kāi)朗；他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質(zhì) 所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識(shí)素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專(zhuān)多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識(shí)，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融等等。 能力素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見(jiàn)能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵(lì)能力 當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。

哈佛大學(xué)拉克教授講過(guò)這樣一段話(huà)：“創(chuàng)業(yè)對(duì)大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時(shí)也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。

但任何一個(gè)夢(mèng)想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀(guān)念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了”。 創(chuàng)業(yè)意識(shí)： 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。

通過(guò)調(diào)查和資料參考，要規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式，以及預(yù)估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀(guān)判斷。

根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。

在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。

如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，計(jì)劃好收入和支出，始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”，那么項(xiàng)目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí) 俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。

除了合理的資金分配，創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，比如如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書(shū)本理論知識(shí)。

同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。 培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì) 無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。

有了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)能力及知識(shí)后，還需要組建一支執(zhí)行力強(qiáng)，動(dòng)作效率高的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。

同時(shí)在哪找到團(tuán)隊(duì)呢？可以分為網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉卣业綀F(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：只要在網(wǎng)上搜索一下找自己相關(guān)感興趣的人就可以了，或者到專(zhuān)業(yè)的論壇里面找比如：90后創(chuàng)業(yè)論壇、同城創(chuàng)業(yè)論壇等等有一定范圍或分找團(tuán)隊(duì)，不受空間限制。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。

實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：一般都是朋友或聚會(huì)上認(rèn)識(shí)的彼此很容易了解你要找的團(tuán)隊(duì)的性格、興趣愛(ài)好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。

為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍 由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是顯得“心有余，而力不足”。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。

千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。 學(xué)會(huì)從“走”到“跑” 在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

同時(shí)在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。

當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。

一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。 盈利是做企業(yè)最終的。

2.創(chuàng)業(yè)初期,如何管理人員

有管理學(xué)者曾講過(guò)這么一句話(huà)：“創(chuàng)業(yè)，其實(shí)人人都會(huì)成功。只是有些人被陳腐觀(guān)念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時(shí)機(jī)，未能成為幸運(yùn)的寵兒?！?

事實(shí)也是，前怕豺狼后怕虎，何來(lái)成功？

以下五種常見(jiàn)的理由，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是“忌諱”。

如果被其絆倒，成功也就遙遙無(wú)期了。

理由一：沒(méi)有足夠的資金

不少渴望創(chuàng)業(yè)的人表示，其實(shí)自己并不喜歡打工，只是因?yàn)橘Y金不夠，也就未去創(chuàng)業(yè)。正方培訓(xùn)中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng)業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開(kāi)辦電腦培訓(xùn)時(shí)，當(dāng)時(shí)就只有一臺(tái)486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房?jī)?nèi)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)生涯。如果要說(shuō)啟動(dòng)資金，全部加起來(lái)也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來(lái)，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬(wàn)。他常說(shuō)的一句話(huà)是：“創(chuàng)業(yè)并不需要太多的錢(qián)。如果錢(qián)太多了，也就無(wú)所謂創(chuàng)業(yè)了?！?

理由二：沒(méi)有穩(wěn)賺的項(xiàng)目

筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的心理調(diào)查，從反饋的結(jié)果看，有超過(guò)80%的被調(diào)查者表示，如果沒(méi)有穩(wěn)賺的項(xiàng)目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng)業(yè)。但維美廣告設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個(gè)相對(duì)的概念。他舉了一個(gè)例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認(rèn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因?yàn)轫?xiàng)目不賺錢(qián)嗎？絕對(duì)不是！是因?yàn)槿狈嶅X(qián)的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng)業(yè)成功，不要過(guò)份計(jì)較項(xiàng)目好與不好，而要琢磨自己是否愛(ài)好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項(xiàng)目。如果具備這兩個(gè)基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

理由三：沒(méi)有十足的信心

信心是致勝的法寶?？梢恍┤嗽谄谕麆?chuàng)業(yè)時(shí)，總是覺(jué)得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機(jī)遇與幸運(yùn)也就擦肩而過(guò)。一從事直銷(xiāo)行業(yè)的陳先生告訴筆者，因?yàn)椤皞麂N(xiāo)”的關(guān)系，我國(guó)的直銷(xiāo)市場(chǎng)一直狼煙四起，戰(zhàn)亂紛飛?？勺约簩?duì)所代理的品牌進(jìn)行充分考證后，認(rèn)為合情合法合理，在反對(duì)大于贊成的親友團(tuán)中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷(xiāo)店發(fā)展到五家，年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“你說(shuō)，在我國(guó)現(xiàn)有直銷(xiāo)狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒(méi)有！只是自己比別人大膽一點(diǎn)，敢于嘗試去做，還真成功了。”

理由四：沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)來(lái)自不斷地摸索與集累，絕對(duì)沒(méi)有哪一仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì)。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂?？擅鎸?duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻有相當(dāng)多的人在這方面犯迷糊。紀(jì)先生現(xiàn)是一鞋業(yè)集團(tuán)的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng)業(yè)的體會(huì)時(shí)說(shuō)：“十年前，我開(kāi)始涉足運(yùn)動(dòng)鞋。當(dāng)時(shí)，我根本不知道會(huì)有今天的規(guī)模。只是覺(jué)得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場(chǎng)應(yīng)該不會(huì)小?！庇谑牵约嘿J款辦鞋廠(chǎng)。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門(mén)外漢成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家。他不贊同“經(jīng)驗(yàn)說(shuō)”，認(rèn)為那是創(chuàng)業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

理由五：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈

“要說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)社會(huì)，沒(méi)有哪一行哪一業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的了?？梢?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會(huì)發(fā)展才會(huì)多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng)業(yè)的成功，也許只有夢(mèng)中才存在?！睆氖骂檰?wèn)服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者就必須到社會(huì)的浪潮中接受洗禮。只有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)才會(huì)知道自己與對(duì)手的差距、自己對(duì)市場(chǎng)的不足。他坦言，自己所從事的顧問(wèn)服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺(tái)電腦一部手機(jī)就能辦公的事實(shí)早已人人皆知。魚(yú)龍混雜是當(dāng)前顧問(wèn)咨詢(xún)行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。因?yàn)樽约菏冀K堅(jiān)持“唯精唯一、專(zhuān)業(yè)執(zhí)著”的經(jīng)營(yíng)之道，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)還是站穩(wěn)腳跟，贏得顧客青睞。

要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟

3.想知道創(chuàng)業(yè)初期六人的團(tuán)隊(duì)怎么管理?具體制度?

首先，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì)，技能差異和工作經(jīng)歷。并根據(jù)創(chuàng)業(yè)目的對(duì)團(tuán)隊(duì)的角色進(jìn)行配置。根據(jù)這兩者的匹配，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行角色安排和分工。

然后，分權(quán)和集權(quán)要平衡。該下放權(quán)力的一定要下放。權(quán)責(zé)要一致。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

第三，管理制度要定，但不可太細(xì)。因?yàn)樘?xì)致了可改動(dòng)的空間就小，你就會(huì)應(yīng)變時(shí)很被動(dòng)，容易造成成員的不滿(mǎn)。重要的是激勵(lì)和薪酬制度。這是創(chuàng)業(yè)的根本原因。

第四，要形成團(tuán)隊(duì)愿景和文化。你作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要堅(jiān)定的知道自己要達(dá)到的目標(biāo)，并能在日常工作中不斷灌輸和強(qiáng)化這個(gè)目標(biāo)，讓所有成員認(rèn)可并愿為之努力，形成團(tuán)隊(duì)的特有文化氛圍。

第五，注重溝通。這一條在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤為重要。建立暢通的溝通渠道，并定期了解成員的心理動(dòng)態(tài)，掃清溝通的障礙。

第六，培養(yǎng)成員的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)于新企業(yè)，多半時(shí)候團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者并不知道哪個(gè)方式才是對(duì)的。一切都在摸索和嘗試中。要為團(tuán)隊(duì)成員提供鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新，并勇于提出的氛圍，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新創(chuàng)意新機(jī)會(huì)和新市場(chǎng)的出現(xiàn)。

呵呵，本人剛寫(xiě)了這方面的論文?？梢越涣飨?。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方法

第一、教練式團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)組員具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)、資歷以及突出的專(zhuān)業(yè)技能，能對(duì)組員的技能發(fā)展有清晰的思路，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

這種情況下，教練一般不參與具體的執(zhí)行活動(dòng)中，而只是作為一個(gè)觀(guān)察者、管理者，主動(dòng)對(duì)組員的表現(xiàn)給予點(diǎn)評(píng)和改善意見(jiàn)，并提供針對(duì)性的訓(xùn)練提升能力。

第二、顧問(wèn)式團(tuán)隊(duì)

顧問(wèn)與教練同樣具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、資歷以及突出的專(zhuān)業(yè)技能，所不同的是顧問(wèn)的角色離團(tuán)隊(duì)更加遠(yuǎn)，是組員在有問(wèn)題需要幫助的時(shí)候去尋找顧問(wèn)咨詢(xún)、解決問(wèn)題。

這種方式適合顧問(wèn)面向較大數(shù)量的、不確定是否存在問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。

第三、伙伴式團(tuán)隊(duì)

這樣的團(tuán)隊(duì)中分工比較明確，并且崇尚一種平等、合作的氛圍。就即使是管理人員與普通的一線(xiàn)員工也是如此。

這種模式適合比較成熟的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有規(guī)范的流程（不成文的共識(shí)亦可），成員都能清楚自己的責(zé)任并有能力完成自己的工作。

5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何分工

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置隊(duì)長(zhǎng)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等崗位，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，策劃負(fù)責(zé)出謀劃策，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)交際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)處理財(cái)務(wù)問(wèn)題。

實(shí)際操作中，你們的很多工作是要一起進(jìn)行的，很難明確劃分誰(shuí)做誰(shuí)不做。因此在創(chuàng)業(yè)初期，職責(zé)和職位都不可能很細(xì)致很清晰，要籠統(tǒng)一些，留出一定的彈性空間，做得時(shí)候才能靈活。切不可因?yàn)閮?nèi)部紛爭(zhēng)而導(dǎo)致項(xiàng)目夭折，彼此監(jiān)督寫(xiě)在文字上不是件好事，會(huì)傷大家的感情。

重要人事問(wèn)題只一個(gè)人具體暗自把握即可。有些事情必須全面親自把握，并要善于利用團(tuán)隊(duì)的合力。所以組織結(jié)構(gòu)、分工設(shè)計(jì)要謹(jǐn)慎而巧妙。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與反饋這是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考慮前期輪班制度，以及其他系部人員加入問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)前期，創(chuàng)業(yè)成員不存在具體的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主人。工作不得力，就削減他的任務(wù)，縮小他的權(quán)力；態(tài)度有問(wèn)題，除了溝通教育外，就是容忍；損害了集體利益的，可以啟動(dòng)章程中設(shè)立的等價(jià)賠償制度，或者強(qiáng)制出局。所以要保證足夠的控制權(quán)，核心成員的股份要超過(guò)50%，這樣必要時(shí)才能使用特手段。章程和守則都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者全員認(rèn)同后簽字確定共同遵守。

6.如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理

真心的對(duì)待每一位隊(duì)員的話(huà)，讓他們感覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)是可以信賴(lài)的，這樣就會(huì)很快組建和管理好自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

首先，團(tuán)隊(duì)的組織者，在充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的管理及發(fā)展意圖后，應(yīng)本著“博采眾長(zhǎng)，寧缺勿濫”的原則進(jìn)行人員挑選，通過(guò)待聘人員的資料（資料必須要由組織者與人力資源部門(mén)一一遴選，而不能只依靠人力資源篩選）進(jìn)行初選。人員的應(yīng)聘（個(gè)人）資料雖然如所謂“資深人力資源顧問(wèn)”所說(shuō)的可以“看出”很多東西，但是一個(gè)優(yōu)秀的待選人員的應(yīng)聘資料不一定很符合“人力資源”的“口味”，受文字水平或表述方式限制，也會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。

也就是說(shuō)，組織者必須全程參與人員招聘；初選、面試、錄用結(jié)束之后，就是看其在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。錄用后還要由組織者（管理者）對(duì)錄用人員進(jìn)行“再培訓(xùn)”，以使其盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境、工作崗位，讓新員工盡快融入到團(tuán)隊(duì)中；這是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的管理者所必須做的；現(xiàn)在的很多中小企業(yè)往往忽視人員的“再培養(yǎng)、再培訓(xùn)和再教育”，而寧愿花高價(jià)去外面挖人。

結(jié)果，由于引進(jìn)人員的不適應(yīng)，水土不服，或從業(yè)者的短視，短期行為，而導(dǎo)致企業(yè)（隱性）損失慘重。其次，人員的選擇，要不一而足，不一定非要多高的學(xué)歷。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，雖然要求每個(gè)人都是“精英”，但不是單方面的體現(xiàn)；我們?cè)谟^(guān)看美國(guó)影片“兄弟連”的時(shí)候，就可以看出，他們來(lái)自各個(gè)部隊(duì)，并且各有所長(zhǎng)。在部隊(duì)中，在軍人以“服從命令是軍人的天職”的深刻影響下，由指揮官統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相互協(xié)調(diào)，合作，共同完成任務(wù)；那么，我們的團(tuán)隊(duì)中，同樣需要有各種人員的存在。

相互間以互補(bǔ)的形式完成工作任務(wù)；一個(gè)由完全的、純粹的“精英”組建起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，其存在的時(shí)間是不會(huì)很久的。美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）會(huì)在各俱樂(lè)部中挑選優(yōu)秀隊(duì)員，組成明星隊(duì)（夢(mèng)之隊(duì)），但其比賽成績(jī)往往是勝少負(fù)多。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員間必須構(gòu)成互補(bǔ)，相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。管理團(tuán)隊(duì)既是技術(shù)的，又是藝術(shù)的。

所謂技術(shù)，是指我們要善于使用已有的管理工具，諸如權(quán)限、制度、表格、流程等。作為管理者，要善于靈活使用這些工具，當(dāng)然這完全是一副職業(yè)面具，或者叫做理性面具。

所謂藝術(shù)性，一般而言是指日常溝通及具體工作中的方式方法。善于觀(guān)察和分析下屬的性格特點(diǎn)及其需求，幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，在生活上盡可能的給與適度的關(guān)心與幫助，這些是獲得團(tuán)隊(duì)成員支持的一副良藥。

溝通能力強(qiáng)，才能更好的發(fā)揮和表現(xiàn)出自己的管理才能。那么這一張，就是的情感面具，或者說(shuō)是人性面具。

要成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，不單單是公司授權(quán)就可以的，我們?cè)诰唧w工作中要了解團(tuán)隊(duì)中非正式組織的構(gòu)成。對(duì)于這些了解，并不是要我們?nèi)ネ呓?，而是作為管理者參考的一個(gè)佐證。

當(dāng)然，若感興趣也可以走進(jìn)他們，融入其中。這會(huì)讓獲得意想不到的收獲。

7.如何做好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

本文大綱：

一、定義角色

二、項(xiàng)目分類(lèi)

三、管理流程

四、推薦工具

一、定義角色

定義創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理中相關(guān)的相關(guān)的角色，便于實(shí)際開(kāi)展工作。

項(xiàng)目發(fā)起人：一個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)議發(fā)起人，一般是老板或部門(mén)經(jīng)理；

項(xiàng)目審核委員會(huì)：審核項(xiàng)目是否有必要啟動(dòng)，對(duì)啟動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行備案和進(jìn)度監(jiān)控；

項(xiàng)目經(jīng)理：某一具體項(xiàng)目的統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人，TA全面安排推動(dòng)項(xiàng)目工作；

項(xiàng)目成員：參與某一項(xiàng)目的員工，原則上所有人都可能是項(xiàng)目的某一個(gè)成員。

二、項(xiàng)目類(lèi)型

按層級(jí)分：

戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目：事關(guān)公司生死，具有戰(zhàn)略意義的項(xiàng)目；

部門(mén)間項(xiàng)目：參與人員涉及到不同部門(mén)成員的項(xiàng)目；

部門(mén)內(nèi)項(xiàng)目：主要參與者是一個(gè)部門(mén)內(nèi)部成員的項(xiàng)目；

個(gè)人級(jí)項(xiàng)目：主要由個(gè)人負(fù)責(zé)主導(dǎo)推動(dòng)的項(xiàng)目。

按所屬部門(mén)分：

戰(zhàn)略制定類(lèi)項(xiàng)目：主要是公司戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵的發(fā)展方向制定；

產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目：主要與產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目；

運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)項(xiàng)目：主要涉及到某個(gè)產(chǎn)品的某一期運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目；

品牌營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目：主要是品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)類(lèi)項(xiàng)目；

行政人資類(lèi)項(xiàng)目：主要是事關(guān)公司行政、人事、后勤等項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目管理流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目發(fā)起：

發(fā)起人根據(jù)自己掌握的信息發(fā)起不同種類(lèi)的項(xiàng)目，或大或??；

發(fā)起人需要列出擬發(fā)起項(xiàng)目的目的和目標(biāo)供公司審核；

項(xiàng)目審核：

公司成立項(xiàng)目審核委員會(huì)（一般由戰(zhàn)略部擔(dān)任），負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目是否需要立項(xiàng)；

項(xiàng)目審核委員會(huì)審核通過(guò)后會(huì)指派項(xiàng)目經(jīng)理并給項(xiàng)目配備其他資源；

2. 項(xiàng)目規(guī)劃

創(chuàng)建WBS：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目主要需要達(dá)成的成果或工作包；

進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目范圍確定工作包的基本完成時(shí)間，界定里程碑；

質(zhì)量規(guī)劃：明確項(xiàng)目需要達(dá)成成果的質(zhì)量，確保保質(zhì)保量；

估算成本：估算項(xiàng)目需要耗費(fèi)的人力和金錢(qián)成本，避免大幅度超支；

風(fēng)險(xiǎn)防范：提前預(yù)估并防范可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目落地執(zhí)行。

3. 項(xiàng)目執(zhí)行

持續(xù)溝通：項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程保證項(xiàng)目的溝通順暢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決；

項(xiàng)目執(zhí)行：按照既定的規(guī)劃去推動(dòng)項(xiàng)目工作，投入該投入的資源；

4. 項(xiàng)目監(jiān)控

范圍監(jiān)控：避免項(xiàng)目超出范圍或縮小范圍，確保需要達(dá)成的關(guān)鍵成果都可以落實(shí)；

進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)控監(jiān)督的的進(jìn)展情況，發(fā)生進(jìn)度delay和朝前的時(shí)候要重點(diǎn)管理確保項(xiàng)目正常進(jìn)行；

變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，調(diào)整是難免的，調(diào)整的時(shí)候就需要記錄和管理。

5. 項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：項(xiàng)目完成后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)，萃取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

項(xiàng)目收尾報(bào)告：根據(jù)復(fù)盤(pán)結(jié)果，匯報(bào)整體的項(xiàng)目情況。

四、推薦項(xiàng)目管理工具

項(xiàng)目管理核心抓手工具：公司項(xiàng)目看板。

項(xiàng)目看板構(gòu)成：

橫欄：每個(gè)項(xiàng)目一個(gè)欄位，寫(xiě)下項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理

縱欄：時(shí)間

欄中：欄中填寫(xiě)項(xiàng)目工作包，完成打√，推進(jìn)中畫(huà)一個(gè)三角形，未完成，打*

項(xiàng)目看板使用：

每天早上，根據(jù)項(xiàng)目工作進(jìn)度安排，CEO登記當(dāng)日工作包到項(xiàng)目看板中；

每天晚上，CEO根據(jù)項(xiàng)目看板的工作包內(nèi)容逐項(xiàng)核實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)情況；

項(xiàng)目反思，每一個(gè)沒(méi)有按照進(jìn)度（提早或延遲）進(jìn)行的工作都應(yīng)說(shuō)明原因，反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行針對(duì)性解決。

8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的各項(xiàng)管理制度指哪些方面

杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園由浙江向上創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司于2009年籌建，是杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)北部工業(yè)園，毗鄰下沙高教園區(qū)，總建筑面積23000 余平方米，園區(qū)主要由辦公區(qū)，配套服務(wù)區(qū)，住宿區(qū)組成，建成后將能同時(shí)容納200家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)新性的把本土浙商資源和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體鏈接起來(lái)，是杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)唯一的民營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)園，也是開(kāi)發(fā)區(qū)范圍內(nèi)規(guī)模最大的創(chuàng)業(yè)園，機(jī)制靈活，服務(wù)有效。 傳承浙商精神，經(jīng)營(yíng)浙商理念，結(jié)合浙商實(shí)踐，培育創(chuàng)業(yè)人才，打造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，打造本土大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一平臺(tái)。 在杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的支持下，浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，特別是緊跟當(dāng)前浙商發(fā)展的趨勢(shì)，依托創(chuàng)業(yè)園獨(dú)有的浙商資源，輔以高教園區(qū)的人才智力資源，重點(diǎn)發(fā)展浙商回歸企業(yè)“分部基地”經(jīng)濟(jì)以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。

創(chuàng)業(yè)園投巨資高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，可為入園企業(yè)提供辦公場(chǎng)地、住宿場(chǎng)所、物業(yè)管理、工商注冊(cè)、財(cái)稅服務(wù)、法律咨詢(xún)、創(chuàng)業(yè)資金、人才推薦、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招商引資等全方位的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為浙商回歸創(chuàng)業(yè)提供契機(jī)，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái)，為社會(huì)培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)業(yè)型人才，為高教園區(qū)高?？萍汲晒漠a(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，實(shí)行以企業(yè)為主導(dǎo)，政府、商會(huì)、學(xué)術(shù)界等為支持，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，采用開(kāi)放式辦園、開(kāi)放式管理的運(yùn)行模式，把創(chuàng)業(yè)園作為一個(gè)具有協(xié)調(diào)功能的市場(chǎng)化實(shí)體，貼近市場(chǎng)，并通過(guò)創(chuàng)業(yè)園這一平臺(tái)回報(bào)和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，下設(shè)創(chuàng)業(yè)園管理委員會(huì)和創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會(huì)。創(chuàng)業(yè)園管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)駐的企業(yè)進(jìn)行人員的日常管理、項(xiàng)目管理和組織各種評(píng)審、招標(biāo)與考核。

創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)委員會(huì)由政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、企業(yè)家、傳媒人兼職組成，四位一體，負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、管理與技術(shù)指導(dǎo)；同時(shí)指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目評(píng)審、指導(dǎo)委員會(huì)委員的選拔、組成與考核。 致力于把園區(qū)打造成集“浙商回歸創(chuàng)業(yè)基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)思想集聚基地、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研發(fā)基地、大學(xué)生實(shí)踐教學(xué)基地、高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化基地于一體的多功能體，響應(yīng)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)“發(fā)現(xiàn)下沙”方針，實(shí)現(xiàn)由“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，為杭州打造先進(jìn)制造業(yè)基地、建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)市、打響“創(chuàng)業(yè)在杭州”品牌和“生活品質(zhì)之城”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為浙江省委省政府提出“創(chuàng)新強(qiáng)省，創(chuàng)業(yè)富民”的又一實(shí)踐。

1、規(guī)模優(yōu)勢(shì) “浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”建筑面積2萬(wàn)多平方，建成后預(yù)計(jì)將容納近200余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，屆時(shí)將成為目前杭州市最大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。 2、浙商理念，引爆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì) ⑴省外浙商“吸納回歸”，全國(guó)各地浙江商會(huì)推薦； ⑵省內(nèi)浙商“人脈加盟”，浙商研究中心，浙商研究會(huì)等推薦； ⑶高教園區(qū)“在校以及應(yīng)屆大學(xué)生初始創(chuàng)業(yè)”，全方位、立體化的引導(dǎo)，招商； ⑷往屆大學(xué)生“發(fā)展創(chuàng)業(yè)”；女大學(xué)生“專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)業(yè)”； 3、“兩低”優(yōu)勢(shì) 根據(jù)對(duì)下沙高教園區(qū)近3000名大學(xué)生抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)決策因素的第一位為創(chuàng)業(yè)初期成本，第二位為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目行業(yè)，第三位為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，第四位為交通。

低門(mén)檻創(chuàng)業(yè)進(jìn)入機(jī)制：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園將會(huì)為創(chuàng)業(yè)者提供必要的創(chuàng)業(yè)硬件，包括辦公場(chǎng)地、宿舍、會(huì)議室、接待室、食堂、醫(yī)務(wù)室等；除此以外，我們還將提供創(chuàng)業(yè)軟件服務(wù)，包括提供一站式注冊(cè)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)等。同時(shí)我們將推薦合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給創(chuàng)業(yè)者，使創(chuàng)業(yè)者的初期創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到最低，努力營(yíng)造較寬松的創(chuàng)業(yè)通道，形成輕松創(chuàng)業(yè)的氛圍。

低風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制：鑒于創(chuàng)業(yè)者能力水平的高低等各種因素的影響，浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園將通過(guò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)全方位評(píng)估體系，對(duì)園區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿虬l(fā)展迅速的企業(yè)，將予以重點(diǎn)支持（引入新的投資者等）；對(duì)于發(fā)展一般的企業(yè)，將通過(guò)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行綜合分析，分析后制定合理的發(fā)展框架或鼓勵(lì)相關(guān)或同行成熟企業(yè)對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)；對(duì)于發(fā)展滯后或創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)，園區(qū)將盡量促使現(xiàn)有成熟企業(yè)吸收其成員就業(yè)。 4、地理優(yōu)勢(shì) 四通路網(wǎng)，五洲商機(jī)：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（下沙），南臨開(kāi)發(fā)區(qū)主干道德勝快速路及下沙高教園區(qū)，北靠開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)用地塊，東南望江東大橋，西臨杭州客運(yùn)中心，交通便利，配套較完善。

商業(yè)院校云集，創(chuàng)業(yè)激情無(wú)限：下沙現(xiàn)今擁有14所高校，浙江工商大學(xué)，浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院，浙江理工大學(xué)等商科性質(zhì)院校云集于此，使浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園處于一個(gè)擁有無(wú)限創(chuàng)業(yè)激情的環(huán)境之中。 5、政策優(yōu)勢(shì) 四項(xiàng)政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)：免收行政事業(yè)性收費(fèi)、提供小額擔(dān)保貸款、享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼、享受配套公共服務(wù)。

園區(qū)自有政策優(yōu)勢(shì)： 6、集約優(yōu)勢(shì) 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建筑面積2萬(wàn)多平方，建成后將容納近200余家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為杭州市目前最大的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園；同時(shí)，作為綜合性的產(chǎn)業(yè)園， 浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園并不局限于某一特定的產(chǎn)業(yè)，是綜合了文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的綜合性園區(qū)。

9.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些有效的團(tuán)隊(duì)管理方式

分享下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、留人等方面的建議：

1）人才是培養(yǎng)出來(lái)的：都說(shuō)謀事在天成事在人，沒(méi)有人，再好的想法都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。引入中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)的資料，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗(yàn)練就得爐火純青再固化傳承。

2)

“畫(huà)餅”的重要性：“畫(huà)餅”是對(duì)公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)的傳遞和項(xiàng)目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。

3）合伙人機(jī)制，扁平化管理所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認(rèn)為他是在利用平臺(tái)的資源為自己干活。合伙人機(jī)制除了能激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，強(qiáng)調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個(gè)人成長(zhǎng)速度。