創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類型的借貸糾紛的案例)
1.介紹一些借力創(chuàng)業(yè)的案例可以嗎?(案例要求內(nèi)容幾十字)
借力奧運(yùn)
2002年鹽湖城冬季奧運(yùn)會(huì)：Wasatch啤酒
2002年鹽湖城冬奧會(huì)上，A-B釀酒公司（百威啤酒的制造商）以5000萬美元巨資買下了“奧林匹克”字樣和五環(huán)標(biāo)識的使用權(quán)。與此同時(shí)，鹽湖城當(dāng)?shù)匾患倚⌒〉牟黄鹧鄣尼劸粕淘谧约旱呢涇嚿纤⑸狭恕癢asatch,2002年冬奧會(huì)非官方啤酒”字樣，大造聲勢，輕而易舉地奪走了眾人的眼球，削弱了A-B釀酒公司的營銷效果。
2004年雅典夏季奧運(yùn)會(huì)：家得寶
世界家居用品零售連鎖巨頭家得寶是第28屆奧運(yùn)會(huì)中非奧運(yùn)營銷當(dāng)中的明星。它參與了美國奧委會(huì)的“工作機(jī)會(huì)項(xiàng)目”，將一些美國運(yùn)動(dòng)員視為自己公司的員工，付給他們工資和福利。帶著這種家得寶雇員身份參加雅典奧運(yùn)會(huì)的美國運(yùn)動(dòng)員一共有71名（49名在夏季奧運(yùn)會(huì)、22名在殘奧會(huì)），這讓非奧運(yùn)贊助商的家得寶跟奧運(yùn)扯上了關(guān)系。同時(shí)，這家公司在店內(nèi)布置了與這些運(yùn)動(dòng)員相關(guān)的宣傳材料，使“奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員是家得寶員工”的定位深入人心。
2.常見的創(chuàng)業(yè)法律糾紛有哪些
常見的創(chuàng)業(yè)糾紛一般是房屋租賃糾紛、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、勞資糾紛等居多。
1. 房屋租賃糾紛是多是從二手房東手里租了房屋，結(jié)果事實(shí)房東不知曉又對外出租，這種情況只需要租房時(shí)一定要查看對方房產(chǎn)證及身份證件，確定對方是房屋主人并有資格處置房屋資產(chǎn)即可避免。
2. 知識產(chǎn)權(quán)糾紛一般是創(chuàng)業(yè)之初沒有創(chuàng)意，往往靠抄襲度過最艱難的時(shí)刻，這種情況不可避免，人都是在山寨中成長起來的，所以只能盡快成長，盡早度過這個(gè)階段。
3. 至于勞資糾紛，就是雇傭人員時(shí)不給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)，以及其他一些和員工福利保障相關(guān)的東西，這部分最好咨詢一下律師，盡量做的規(guī)范，不然以后會(huì)很麻煩。
3.雍永珍訴胡敬武民借貸糾紛案例
胡敬武這個(gè)人欠的外債比較多，有多人向南京市浦口區(qū)法院起訴他，還找不到他，法院依法在報(bào)紙上向他公告送達(dá)法律文書，
胡敬武：本院受理原告雍永琴、吳永明訴你民間借貸糾紛一案，現(xiàn)依法向你公告送達(dá)起訴狀副本、舉證通知書、開庭傳票及合議庭組成人員通知書。自公告之日起經(jīng)過60日，即視為送達(dá)。提出答辯狀的期限為公告送達(dá)期滿后次日起15日內(nèi)，逾期則視為放棄答辯。舉證的期限為公告送達(dá)期滿后次日起30日內(nèi)。并定于舉證期滿后第2日9時(shí)（遇法定節(jié)假日順延）在本院江浦第二法庭開庭審理，逾期本院將依法審判。
南京市浦口區(qū)人民法院
胡敬武：本院受理原告萬玉勛訴你民間借貸糾紛一案，現(xiàn)依法向你公告送達(dá)起訴狀副本、舉證通知書、開庭傳票及合議庭組成人員通知書。自公告之日起經(jīng)過60日，即視為送達(dá)。提出答辯狀的期限為公告送達(dá)期滿后次日起15日內(nèi)，逾期則視為放棄答辯。舉證的期限為公告送達(dá)期滿后次日起30日內(nèi)。并定于舉證期滿后第2日9時(shí)（遇法定節(jié)假日順延）在本院江浦第二法庭開庭審理，逾期本院將依法審判。
南京市浦口區(qū)人民法院
胡敬武：本院受理原告雍永珍訴你民間借貸糾紛一案，現(xiàn)依法向你公告送達(dá)起訴狀副本、舉證通知書、開庭傳票及合議庭組成人員通知書。自公告之日起經(jīng)過60日，即視為送達(dá)。提出答辯狀的期限為公告送達(dá)期滿后次日起15日內(nèi)，逾期則視為放棄答辯。舉證的期限為公告送達(dá)期滿后次日起30日內(nèi)。并定于舉證期滿后第2日9時(shí)（遇法定節(jié)假日順延）在本院江浦第二法庭開庭審理，逾期本院將依法審判。
南京市浦口區(qū)人民法院
4.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的案例
12月11日正好是《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》頒布一周年。
2006年12月11日，由中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康簽署的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》正式開始生效。銀監(jiān)會(huì)在總結(jié)我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新監(jiān)管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、借鑒部分境外監(jiān)管機(jī)構(gòu)成熟做法的基礎(chǔ)上，制定的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》，對商業(yè)銀行起到了哪些作用呢？一年來，在這份《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的指引下，商業(yè)銀行又有哪些變化呢？ 產(chǎn)生于一年前的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》，植根于當(dāng)時(shí)國內(nèi)國際全面開放的背景。
2006年12月11日，我國開始全面履行對WTO的承諾，中國銀行業(yè)與國際銀行業(yè)開始在同一規(guī)則下同臺競技，來自觀念、體制、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品、利潤生成以及監(jiān)管思路等多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，使中國銀行業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)。 按照國際通行原則，在評價(jià)一家銀行或一國銀行業(yè)的金融創(chuàng)新能力和水平時(shí)，主要是通過分析銀行的收入結(jié)構(gòu)來獲得其金融創(chuàng)新水平高低的結(jié)論。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國際大銀行的非利息收入占總收入的比例普遍超過50%，有的銀行甚至達(dá)到80%，但是在我國，商業(yè)銀行的主要收入來源仍然是傳統(tǒng)的利差收入，非利息收入占比最高的銀行也不到30%，還有相當(dāng)多的商業(yè)銀行非利息收入占比在1位數(shù)徘徊。顯然，從當(dāng)時(shí)我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新水平和能力來看，與國際銀行業(yè)相比，還存在著較大的差距。
正是在這樣一個(gè)大背景之下，中國銀監(jiān)會(huì)開始把《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的起草納入議事日程。 金融改革開放20多年來，國有銀行經(jīng)歷了幾次大的改革，包括劃轉(zhuǎn)政策性業(yè)務(wù)、剝離不良資產(chǎn)、改制上市等等。
如今，管理和經(jīng)營越來越市場化的四大商業(yè)銀行在國內(nèi)國際的競爭環(huán)境中，越來越看重金融創(chuàng)新的作用，他們在銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的全面指引下，充分運(yùn)用金融創(chuàng)新工具，打造自己走向國際金融舞臺的核心競爭力。 工行：金融創(chuàng)新再造中國銀行業(yè)“大哥大” 對于工行這樣一家銀行信貸業(yè)務(wù)長期飽滿，不創(chuàng)新也有飯吃的銀行來說，“創(chuàng)新”難免瞻前顧后。
因此對工行而言，創(chuàng)新是最大的挑戰(zhàn)，不是技術(shù)，而是如何引導(dǎo)廣大員工改變觀念。 如何推動(dòng)金融創(chuàng)新？工行以個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為突破口，改變“一人存款三人服務(wù)”的舊式儲蓄模式，以電子金融創(chuàng)新來統(tǒng)領(lǐng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)？？？儲蓄業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)電子化，勞動(dòng)組織形式實(shí)現(xiàn)柜員制。
2007年，工行把個(gè)人金融推向更深層次的創(chuàng)新和變革，利用“金融@家”個(gè)人網(wǎng)上銀行高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“身邊銀行”到“家中銀行”的轉(zhuǎn)變。 對老百姓而言，工行是“身邊的銀行”，越多越好。
但對工行經(jīng)營而言，過于龐大的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量卻是巨大的成本管理壓力。在面對中外股東追求最大利潤的壓力下，投入產(chǎn)出的最大邊際效益，是衡量銀行經(jīng)營水平的重要標(biāo)尺。
在各大銀行全力爭奪零售業(yè)務(wù)市場份額最大化的競爭中，工行堅(jiān)持把以市場和客戶為中心的金融創(chuàng)新作為制勝“武器”，通過制定對核心客戶的優(yōu)惠指導(dǎo)價(jià)格、貸款審批流程等用精細(xì)化的創(chuàng)新模式來指導(dǎo)管理，以“創(chuàng)新求變”來保持國內(nèi)“第一零售銀行”的地位不動(dòng)搖。 2007年工行在金融創(chuàng)新上做的另一篇好文章，是以金融產(chǎn)品創(chuàng)新來破解小企業(yè)貸款難題。
工行緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，以市場為導(dǎo)向，致力于開展小企業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)施融資產(chǎn)品與投資銀行產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品等綜合營銷，通過打造對小企業(yè)金融產(chǎn)品線的融資品牌，為小企業(yè)提供融資產(chǎn)品系列，在滿足了小企業(yè)不同成長階段多樣化理財(cái)需要的同時(shí)，也為工行自身的發(fā)展創(chuàng)造了市場良機(jī)。 工行在《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的引領(lǐng)下，通過金融創(chuàng)新能力凸顯其強(qiáng)大的綜合競爭力和市場引導(dǎo)力。
工行對此總結(jié)為？？？用金融創(chuàng)新來保持“再造工行”的創(chuàng)新沖動(dòng)，目標(biāo)就是超越工行國內(nèi)第一的極限，再造世界級的中國銀行業(yè)老大。 農(nóng)行：以服務(wù)“三農(nóng)”思想統(tǒng)領(lǐng)金融創(chuàng)新 2007年，國務(wù)院啟動(dòng)農(nóng)行股份制改革，要求以服務(wù)“三農(nóng)”統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)改革，金融創(chuàng)新自然也不例外。
在銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的指導(dǎo)下，2007年農(nóng)行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得全面豐收。 農(nóng)行以服務(wù)“三農(nóng)”推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域與中國人壽保險(xiǎn)推出“新簡易人身保險(xiǎn)”，成為一款“情系金土地、服務(wù)到農(nóng)家”的為農(nóng)民量身打造的惠農(nóng)新產(chǎn)品；在信用卡業(yè)務(wù)上設(shè)計(jì)研發(fā)出“金穗惠農(nóng)卡”系列產(chǎn)品。
在前期金穗通寶金卡、白金卡產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)上，今年農(nóng)行又推出了金穗通寶銀卡和金穗通寶鉆石卡兩個(gè)產(chǎn)品，基本構(gòu)建了從金穗通寶銀卡、金卡、白金卡到鉆石卡的金穗通寶貴賓卡產(chǎn)品架構(gòu)體系。同時(shí)，實(shí)施貴賓卡優(yōu)惠增值服務(wù)，開展全國性聯(lián)名項(xiàng)目拓展，發(fā)行一批特色貸記卡如大學(xué)生專屬貸記卡“優(yōu)卡”；推出單戶信用總額在200萬元以內(nèi)的小企業(yè)簡式快速貸款、針對小企業(yè)客戶的整貸零償貸款、商鋪經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款、森林資源資產(chǎn)抵押貸款等特色服務(wù)。
財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)創(chuàng)新是2007年農(nóng)行金融創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn)。農(nóng)行在改制上市的緊鑼密鼓中不失時(shí)機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在并購重組財(cái)務(wù)顧問、改制上市財(cái)務(wù)顧問、投融資顧問、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)支持票據(jù)財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，正式推出常年財(cái)務(wù)顧問、信托理財(cái)（融資）。
5.結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功十大典型案例,談?wù)剟?chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)當(dāng)具備哪些關(guān)
青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，。青年處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活躍期，大學(xué)生是“萬眾創(chuàng)業(yè)”的主力軍。但目前我國高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的比率只在2%左右，與西方發(fā)達(dá)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比率的平均水平20%相差還很大。高校還應(yīng)進(jìn)一步思考和探索，創(chuàng)業(yè)教育究竟該如何開展？
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，大學(xué)營造一種創(chuàng)業(yè)文化很重要。現(xiàn)在大學(xué)中創(chuàng)業(yè)的文化氛圍還不夠濃厚。在大學(xué)里的各種講座和報(bào)告中，學(xué)術(shù)方面的內(nèi)容居多，而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的較少。今后可以多邀請企業(yè)家和成功的創(chuàng)業(yè)者來到大學(xué)開辦講座、同學(xué)生交流，讓企業(yè)家的精神在青年學(xué)生的心中發(fā)芽。
要支持和鼓勵(lì)老師和學(xué)生成立更多的創(chuàng)業(yè)沙龍，比如清華大學(xué)的創(chuàng)客教育基地聯(lián)盟就是一個(gè)很好的嘗試。學(xué)生和老師能在一起學(xué)習(xí)和交流關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想和心得，并親自動(dòng)手實(shí)踐創(chuàng)新，也是塑造創(chuàng)業(yè)文化的一種途徑。學(xué)校里也應(yīng)該興辦創(chuàng)新工廠、車庫咖啡這樣的場所，讓學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的文化和氛圍。
值得注意的是，大學(xué)在營造創(chuàng)業(yè)文化的過程中，不僅是要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，更重要的是讓他們認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)不僅是就業(yè)和掙錢，更是一種更高一層的精神和價(jià)值追求！創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是比簡單的就業(yè)具有更高的自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
要激發(fā)更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是重要基礎(chǔ)。培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，僅通過開設(shè)課程是難以完成的。創(chuàng)業(yè)是綜合多方面內(nèi)容的復(fù)雜實(shí)踐，因此創(chuàng)業(yè)教育一定要通過實(shí)踐性的教學(xué)和訓(xùn)練進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)教育可以借鑒MBA案例教學(xué)的方式，讓學(xué)生通過鮮活的創(chuàng)業(yè)案例，學(xué)習(xí)和體會(huì)創(chuàng)業(yè)中需要的工商管理、金融和法律等方面的知識和技能。
組織不同類型的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)競賽，讓學(xué)生在模擬創(chuàng)業(yè)練習(xí)中積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力?！皠?chuàng)青春”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽兩年一次，參加人數(shù)有限。各個(gè)學(xué)?？梢栽趯W(xué)院層次定期舉辦類似的創(chuàng)業(yè)比賽，讓學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)。硅谷的創(chuàng)業(yè)教父彼得·泰爾從2011年起，啟動(dòng)資助“20 Under 20”創(chuàng)業(yè)青年人項(xiàng)目，鼓勵(lì)大學(xué)生退學(xué)創(chuàng)業(yè)。雖然我們不一定要鼓勵(lì)退學(xué)創(chuàng)業(yè)，但這種鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)，在美國乃至很多國家引起了很大反響。
激發(fā)更多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，需要給學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)空間。實(shí)驗(yàn)空間就像喬布斯家的車庫，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始空間。因此，利用大學(xué)科技園提供創(chuàng)業(yè)空間很必要。這方面需要高校予以重視，出臺更加靈活、便于學(xué)生到科技園創(chuàng)辦企業(yè)的政策和措施。這方面工作做得好，我國的大學(xué)也能夠像斯坦福等國外大學(xué)那樣，在大學(xué)科技園中產(chǎn)生很多有影響的創(chuàng)新企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)教育還要求高校轉(zhuǎn)變辦學(xué)思路，與社會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，使更多的金融、法律等資源進(jìn)入學(xué)校，為創(chuàng)業(yè)服務(wù)。由于目前高校教師普遍較為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就促使學(xué)校要在體制和機(jī)制方面創(chuàng)新，使社會(huì)上經(jīng)驗(yàn)豐富的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”走進(jìn)學(xué)校，以多種靈活的形式到學(xué)校上課或任教。這也可借鑒德國大學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，對一些學(xué)科的教師要求有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)。
6.10個(gè)法律案例分析
一、2002年2月，建材公司與建筑隊(duì)訂立鋼材購銷合同，約定于 5月30日前在建筑隊(duì)施工工地交貨。
三天后建材公司又與軋鋼廠訂立合同，由軋鋼廠向建材公司提供一批鋼材，5月30日前送至建筑隊(duì)施工工地。5月30日建筑隊(duì)未收到鋼材，即向建材公司催貨，建材公司立即催促軋鋼廠，軋鋼廠提出因原材料和燃料問題，本廠鋼材產(chǎn)量下降，要求推遲一個(gè)月供貨。
當(dāng)時(shí)市場上鋼材緊缺，建材公司一時(shí)難以組織貨源，建筑隊(duì)因而停工待料造成經(jīng)濟(jì)損失30萬元。建筑隊(duì)要求建材公司賠償損失，建材公司認(rèn)為責(zé)任在軋鋼廠，要求建筑隊(duì)直接向軋鋼廠索賠。
請問： 1、建筑隊(duì)能否直接向軋鋼廠索賠？為什么？ 2、本案中包含哪幾個(gè)合同關(guān)系？ 二、大名農(nóng)場向多家果品加工企業(yè)寄送了水果品種簡介及價(jià)目表。甲企業(yè)收到后，立即回電表示希望按照價(jià)目表所列價(jià)格購買蘋果100噸，并要求一周內(nèi)運(yùn)至指定地點(diǎn)。
農(nóng)場收到電報(bào)后立即裝車發(fā)貨。第五天，大名農(nóng)場將蘋果運(yùn)至指定地點(diǎn)。
此時(shí)，當(dāng)?shù)厮呀?jīng)大幅度降價(jià)，甲企業(yè)遂要求農(nóng)場按市場價(jià)銷售。遭到拒絕后，甲企業(yè)拒不收貨，并表示自己不收貨因雙方合同不成立。
大名農(nóng)場則認(rèn)為合同已經(jīng)成立，便訴至法院，要求甲企業(yè)履行合同。 請問： 1、大名農(nóng)場向果品加工企業(yè)發(fā)出價(jià)目表的行為是要約還是要約邀請？為什么？ 2、本案中的合同是否成立？為什么？ 三、服裝廠與紡織廠簽訂了一份布料購銷合同，約定紡織廠向服裝廠提供10000m米高檔布料，分兩次在3個(gè)月供貨，服裝廠收到全部貨物后向紡織廠支付 100萬元價(jià)款。
紡織廠在提供了第一批布料后發(fā)現(xiàn)，服裝廠資產(chǎn)狀況嚴(yán)重惡化，涉及大量訴訟案件，已均系敗訴方，已無能力履行100萬元給付義務(wù)。而且，還發(fā)現(xiàn)服裝廠在不斷以低價(jià)向外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)。
紡織廠便決定停止向服裝廠供貨，并要求其提供擔(dān)保。服裝廠則認(rèn)為紡織廠的行為構(gòu)成違約，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。
請問： 1、紡織廠是否違約？ 2、紡織廠行使的是何種權(quán)利，該權(quán)利應(yīng)依照何種程序行使？ 四、甲公司欠乙公司貨款50萬元，雙方約定1999年12月31日還清該欠款（甲公司現(xiàn)有資金為20萬）。甲公司還擁有對丙公司的40萬元債權(quán)，1999年11月20日到期，但丙公司沒有按約定還款，甲公司也對其提起要求。
1999年12月10日甲公司宣布，鑒于丙公司經(jīng)營狀況惡化，難以還債。故減免其50%的債務(wù)。
1999年12月31日，甲公司以沒有還款能力為由，未向乙公司還債。乙公司訴至法院，要求對甲公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保全。
請問： 1、我國合同法規(guī)定的債的保全部包括哪些方式？ 2、乙公司應(yīng)當(dāng)怎樣行使權(quán)利以保全自己的債權(quán)？ 五、紅星小學(xué)與甲企業(yè)于2001年5月簽訂了一份校服加工合同。合同約定，2個(gè)月后甲企業(yè)交付1000套校服，紅星小學(xué)支付價(jià)款。
由于甲企業(yè)業(yè)務(wù)量大，未能在約定的交貨期限內(nèi)交付貨物，致使紅星小學(xué)多次臨時(shí)租借服裝參加活動(dòng)，造成較大的損失。紅星小學(xué)認(rèn)為甲企業(yè)已經(jīng)違約，要求其承擔(dān)違約責(zé)任。
甲企業(yè)則辯稱，自己沒有按期交貨是因訂單太多，工作量過大，并非故意拖延，因而認(rèn)為主觀上不具有故意，不構(gòu)成違約，不應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 請問： 1、簡述違約責(zé)任的構(gòu)成要件，并分析甲企業(yè)是否構(gòu)成違約？ 2、如果甲企業(yè)違約，則其承擔(dān)違約責(zé)任的形式有哪些？ 六、甲公司與乙公司簽訂一份買賣合同.雙方約定：甲公司向乙公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)大米100噸，甲公司送貨上門；乙公司收貨后3個(gè)月內(nèi)付清貨款。
甲公司委托丙公司運(yùn)輸，丙公司因業(yè)務(wù)繁忙，僅將其中80噸按期運(yùn)至指定地點(diǎn)。另20噸逾期運(yùn)達(dá)且因在運(yùn)輸中遭雨淋而變質(zhì)。
請問：： 1、甲公司是否對乙公司構(gòu)成違約？為什么？ 2、乙公司能否直接要求丙公司承擔(dān)違約責(zé)任 ？ 為什么？ Ch2 合同法 一、 1、本案中軋鋼廠與建材公司約定在建筑對施工工地交貨，是向第三人履行交貨義務(wù)，但這并不能使第三人成為合同當(dāng)事人。債務(wù)人未向第三人履行的，應(yīng)當(dāng)向債權(quán)人承擔(dān)違約責(zé)任，即軋鋼廠只向建材公司承擔(dān)責(zé)任，而不需向第三人建筑隊(duì)承擔(dān)責(zé)任。
因此，建筑隊(duì)無權(quán)直接向軋鋼廠索賠。 2、本案中包含兩個(gè)合同關(guān)系，一個(gè)是建材公司和建筑隊(duì)之間的購銷合同，另一個(gè)是軋鋼廠和建材公司之間的購銷合同。
二、 1、大名農(nóng)場向果品加工企業(yè)寄送價(jià)目表的行為屬于要約邀請，即希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。 2、本案中，甲企業(yè)向大名農(nóng)場發(fā)出的回電，內(nèi)容清楚、具體，屬于要約，具有法律上的約束力；而大名農(nóng)場接電后立即裝車發(fā)貨。
并在約定時(shí)間運(yùn)至指定地點(diǎn)，是以實(shí)際履行合同的行為進(jìn)行了承諾（我合同法規(guī)定。承諾應(yīng)當(dāng)以通知的形式做出，但根據(jù)交易習(xí)慣或者要約表明可以以通過行為做出承諾的除外）。
因此，雙方的合同已經(jīng)成立，合同自承諾生效時(shí)成立。甲企業(yè)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
三、1、紡織廠只要有足夠的證據(jù)證明服裝廠喪失了履行合同的能力，就可以根據(jù)合同法的規(guī)定行使不安抗辯權(quán)，中止履行合同，其行為不構(gòu)成違約。 2、紡織廠行使的是不安抗辯權(quán)。
不安抗辯權(quán)的行使必須遵循法律規(guī)定的程序要求，即紡織廠應(yīng)有足夠的證據(jù)證明對方的償債能降低，才能通知對方暫時(shí)中止履行；中止合同后，可要求對方在合理期限內(nèi)。
7.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的案例
12月11日正好是《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》頒布一周年。
2006年12月11日，由中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康簽署的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》正式開始生效。銀監(jiān)會(huì)在總結(jié)我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新監(jiān)管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、借鑒部分境外監(jiān)管機(jī)構(gòu)成熟做法的基礎(chǔ)上，制定的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》，對商業(yè)銀行起到了哪些作用呢？一年來，在這份《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的指引下，商業(yè)銀行又有哪些變化呢？ 產(chǎn)生于一年前的《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》，植根于當(dāng)時(shí)國內(nèi)國際全面開放的背景。
2006年12月11日，我國開始全面履行對WTO的承諾，中國銀行業(yè)與國際銀行業(yè)開始在同一規(guī)則下同臺競技，來自觀念、體制、機(jī)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品、利潤生成以及監(jiān)管思路等多方面的沖擊和挑戰(zhàn)，使中國銀行業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)。 按照國際通行原則，在評價(jià)一家銀行或一國銀行業(yè)的金融創(chuàng)新能力和水平時(shí)，主要是通過分析銀行的收入結(jié)構(gòu)來獲得其金融創(chuàng)新水平高低的結(jié)論。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國際大銀行的非利息收入占總收入的比例普遍超過50%，有的銀行甚至達(dá)到80%，但是在我國，商業(yè)銀行的主要收入來源仍然是傳統(tǒng)的利差收入，非利息收入占比最高的銀行也不到30%，還有相當(dāng)多的商業(yè)銀行非利息收入占比在1位數(shù)徘徊。顯然，從當(dāng)時(shí)我國商業(yè)銀行金融創(chuàng)新水平和能力來看，與國際銀行業(yè)相比，還存在著較大的差距。
正是在這樣一個(gè)大背景之下，中國銀監(jiān)會(huì)開始把《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的起草納入議事日程。 金融改革開放20多年來，國有銀行經(jīng)歷了幾次大的改革，包括劃轉(zhuǎn)政策性業(yè)務(wù)、剝離不良資產(chǎn)、改制上市等等。
如今，管理和經(jīng)營越來越市場化的四大商業(yè)銀行在國內(nèi)國際的競爭環(huán)境中，越來越看重金融創(chuàng)新的作用，他們在銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的全面指引下，充分運(yùn)用金融創(chuàng)新工具，打造自己走向國際金融舞臺的核心競爭力。 工行：金融創(chuàng)新再造中國銀行業(yè)“大哥大” 對于工行這樣一家銀行信貸業(yè)務(wù)長期飽滿，不創(chuàng)新也有飯吃的銀行來說，“創(chuàng)新”難免瞻前顧后。
因此對工行而言，創(chuàng)新是最大的挑戰(zhàn)，不是技術(shù)，而是如何引導(dǎo)廣大員工改變觀念。 如何推動(dòng)金融創(chuàng)新？工行以個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為突破口，改變“一人存款三人服務(wù)”的舊式儲蓄模式，以電子金融創(chuàng)新來統(tǒng)領(lǐng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)？？？儲蓄業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)電子化，勞動(dòng)組織形式實(shí)現(xiàn)柜員制。
2007年，工行把個(gè)人金融推向更深層次的創(chuàng)新和變革，利用“金融@家”個(gè)人網(wǎng)上銀行高新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“身邊銀行”到“家中銀行”的轉(zhuǎn)變。 對老百姓而言，工行是“身邊的銀行”，越多越好。
但對工行經(jīng)營而言，過于龐大的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量卻是巨大的成本管理壓力。在面對中外股東追求最大利潤的壓力下，投入產(chǎn)出的最大邊際效益，是衡量銀行經(jīng)營水平的重要標(biāo)尺。
在各大銀行全力爭奪零售業(yè)務(wù)市場份額最大化的競爭中，工行堅(jiān)持把以市場和客戶為中心的金融創(chuàng)新作為制勝“武器”，通過制定對核心客戶的優(yōu)惠指導(dǎo)價(jià)格、貸款審批流程等用精細(xì)化的創(chuàng)新模式來指導(dǎo)管理，以“創(chuàng)新求變”來保持國內(nèi)“第一零售銀行”的地位不動(dòng)搖。 2007年工行在金融創(chuàng)新上做的另一篇好文章，是以金融產(chǎn)品創(chuàng)新來破解小企業(yè)貸款難題。
工行緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，以市場為導(dǎo)向，致力于開展小企業(yè)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)施融資產(chǎn)品與投資銀行產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品等綜合營銷，通過打造對小企業(yè)金融產(chǎn)品線的融資品牌，為小企業(yè)提供融資產(chǎn)品系列，在滿足了小企業(yè)不同成長階段多樣化理財(cái)需要的同時(shí)，也為工行自身的發(fā)展創(chuàng)造了市場良機(jī)。 工行在《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的引領(lǐng)下，通過金融創(chuàng)新能力凸顯其強(qiáng)大的綜合競爭力和市場引導(dǎo)力。
工行對此總結(jié)為？？？用金融創(chuàng)新來保持“再造工行”的創(chuàng)新沖動(dòng)，目標(biāo)就是超越工行國內(nèi)第一的極限，再造世界級的中國銀行業(yè)老大。 農(nóng)行：以服務(wù)“三農(nóng)”思想統(tǒng)領(lǐng)金融創(chuàng)新 2007年，國務(wù)院啟動(dòng)農(nóng)行股份制改革，要求以服務(wù)“三農(nóng)”統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)改革，金融創(chuàng)新自然也不例外。
在銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行金融創(chuàng)新指引》的指導(dǎo)下，2007年農(nóng)行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得全面豐收。 農(nóng)行以服務(wù)“三農(nóng)”推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)領(lǐng)域與中國人壽保險(xiǎn)推出“新簡易人身保險(xiǎn)”，成為一款“情系金土地、服務(wù)到農(nóng)家”的為農(nóng)民量身打造的惠農(nóng)新產(chǎn)品；在信用卡業(yè)務(wù)上設(shè)計(jì)研發(fā)出“金穗惠農(nóng)卡”系列產(chǎn)品。
在前期金穗通寶金卡、白金卡產(chǎn)品推廣的基礎(chǔ)上，今年農(nóng)行又推出了金穗通寶銀卡和金穗通寶鉆石卡兩個(gè)產(chǎn)品，基本構(gòu)建了從金穗通寶銀卡、金卡、白金卡到鉆石卡的金穗通寶貴賓卡產(chǎn)品架構(gòu)體系。同時(shí)，實(shí)施貴賓卡優(yōu)惠增值服務(wù)，開展全國性聯(lián)名項(xiàng)目拓展，發(fā)行一批特色貸記卡如大學(xué)生專屬貸記卡“優(yōu)卡”；推出單戶信用總額在200萬元以內(nèi)的小企業(yè)簡式快速貸款、針對小企業(yè)客戶的整貸零償貸款、商鋪經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款、森林資源資產(chǎn)抵押貸款等特色服務(wù)。
財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)創(chuàng)新是2007年農(nóng)行金融創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn)。農(nóng)行在改制上市的緊鑼密鼓中不失時(shí)機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在并購重組財(cái)務(wù)顧問、改制上市財(cái)務(wù)顧問、投融資顧問、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)支持票據(jù)財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，正式推出常年財(cái)務(wù)顧問、信托理財(cái)。
