創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新投入明細(xì)表
1.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理作業(yè)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析 社會生活節(jié)奏加快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。
如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。 調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到2000美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動將轉(zhuǎn)向社會。
由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。 目前，市面上的西式快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。
拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日常消費(fèi)的對象。
但在中國的市場上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。 但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會。
只要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。 三、實(shí)施方案 1. 快餐服務(wù)業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。 2. 目標(biāo)市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3. 市場策略。 產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化。
（1）"虛擬公司"的名稱，員工的服裝，經(jīng)營的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。
虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
（2）流動快餐公司---早餐策略 針對早餐人口流動性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會效應(yīng)。
（3）快餐公司形象策略 在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性。
四、投資計(jì)劃 "由點(diǎn)做起，輻而為面"。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個(gè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場"。
以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。 發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務(wù)，待公司實(shí)力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體，再大力發(fā)展公司全面的服務(wù)策略。
我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式。 五、投資收益 "不僅是利潤，更是服務(wù)和問話。
"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅(jiān)持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展。 。
2.創(chuàng)投概念的龍頭股是哪些
創(chuàng)投是創(chuàng)業(yè)投資的簡稱。
創(chuàng)業(yè)投資是指專業(yè)投資人員為以高科技為基礎(chǔ)的新創(chuàng)公司提供融資的活動。與一般的投資家不同，創(chuàng)業(yè)投資家不僅投入資金，而且用他們長期積累的經(jīng)驗(yàn)、知識和信息網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)管理人員更好地經(jīng)營企業(yè)。
龍頭股有：中關(guān)村、民豐特紙、德美化工、上海三毛權(quán)、海泰發(fā)展等。 創(chuàng)投概念龍頭股有：民豐特紙，公司持有天堂硅谷資管集團(tuán)5%的股權(quán)，雖然只有5%，但民豐特紙是天堂硅谷投資中小企業(yè)100余家，已上市比例占47。
1%，（含新三板），投資的科技企業(yè)不在少數(shù)。德美化工，旗下子公司德運(yùn)創(chuàng)投，一個(gè)國家級科技企業(yè)孵化器，但是地處順德，孵化的科技企業(yè)可能不在首批之列。
華金資本：地處珠海，創(chuàng)投方面堅(jiān)持價(jià)值投資理念，重點(diǎn)布局互聯(lián)網(wǎng)華金資本、生物醫(yī)藥、高端制造、新能源、節(jié)能環(huán)保、文化傳媒等領(lǐng)域，已成功投資博納影業(yè)、優(yōu)必選、和力辰光等眾多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)上海三毛權(quán)，擁有子公司嘉懿創(chuàng)投，嘉懿創(chuàng)投間接持有滬江網(wǎng)0。 67%股晚間消息，滬江在研究上科創(chuàng)板，與監(jiān)管部門]有積極溝通，或有望納入首批科創(chuàng)板企業(yè)。
海泰發(fā)展，擁有海泰國家級科技企業(yè)孵化器，但同樣地處天津，不在上海、中關(guān)村、深圳之列。南紡股份，公司投資630萬元參股江蘇弘瑞科技創(chuàng)業(yè)投資公司，持股7。
2%該公司是江蘇省第一家投向生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)投公司（基金）創(chuàng)業(yè)黑馬，地處北京，主營創(chuàng)業(yè)服務(wù)，正宗概念股魯信創(chuàng)投，創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)成為公司主營業(yè)務(wù)，投資山東企業(yè)較多九鼎投資，專門從事PE、VC、不動產(chǎn)等領(lǐng)域投資和資產(chǎn)管理，業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。 漢鼎宇佑，被譽(yù)為國內(nèi)最大的“超級獨(dú)角獸孵化器。
張江高科，旗下各種投資基金，主要地盤張江高科，首批20家，必有張江。張江高科擁有上海股權(quán)托管交易中心23。
25%的股份，是后者的副董事長單位。錢江水利：公司持有浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司27。
9%股權(quán)，持股比民豐特紙多大眾公用，公司持股13。93%的深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)，是中國資本規(guī)模最大，投資能力最強(qiáng)的本土創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。
正宗概念股公司多年前就開始涉足創(chuàng)投領(lǐng)域，通過E海紫江創(chuàng)業(yè)投資紫江企業(yè)，有限公司和參股20%的上海紫晨投資有限公司從事投資業(yè)務(wù)，所投資項(xiàng)目上市后給公司帶來了豐厚的回報(bào)。 南京高科，發(fā)起南京高科新創(chuàng)投資公司，但地處南京，第一批上市可能無緣。
中關(guān)村，不用說，正宗概念股，首批20家非常有戲鳳竹紡織，持有上海興燁創(chuàng)業(yè)投資有限公司10%股權(quán)，持有上海興富創(chuàng)業(yè)投資管理中心（有限合伙）5。 41%股權(quán)。
綜藝股份，江蘇高投作為公司旗下專業(yè)投資平臺，從事股權(quán)投資業(yè)分已有近20年的歷史，但不在首批地區(qū)之列。
3.小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些?
小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一：流行飾品 一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。
也就是說進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6--12塊之間。如此巨大的利潤當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。
流行飾品通產(chǎn)包括：項(xiàng)鏈、項(xiàng)墜、手鐲、手鏈、腳鏈、手機(jī)飾品/包包掛件戒指、指環(huán)、掛件、佩飾、DIY飾品、胸針、耳飾、對戒、吊綴、星座飾品等。 小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目二：綠色食品 有人說，21世紀(jì)是一個(gè)“綠色”的世紀(jì)，隨著綠色消費(fèi)觀念日益被廣大消費(fèi)者接受，我國綠色食品的消費(fèi)快速增長，國際市場有機(jī)類農(nóng)產(chǎn)品的市場份額也在逐步擴(kuò)大，為我國綠色食品發(fā)展提供了機(jī)遇。
發(fā)展綠色食品，不僅有利于保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且有利于增加農(nóng)民收入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。 這是一項(xiàng)利國利民的工作。
小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目三：動漫游戲配件 該項(xiàng)目主要經(jīng)營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰(zhàn)略攻略手冊等動漫游戲相關(guān)產(chǎn)品；提供游戲機(jī)的改裝和升級服務(wù)。開店前，需先了解市場行情即當(dāng)前最流行的動漫游戲和游戲機(jī)機(jī)型等，再進(jìn)行商品分析和定位，地址適宜選擇在學(xué)校周圍。
初期投入主要是房租，裝修，購買設(shè)備，人員工資等費(fèi)用，3-5萬元即可開張營業(yè)。 小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目四：瑜珈館 瑜珈訓(xùn)練館除了有教練指導(dǎo)，還可以適時(shí)增設(shè)下列配套服務(wù)，通過更多的經(jīng)營項(xiàng)目來增強(qiáng)獲利能力。
比如，形體類訓(xùn)練項(xiàng)目，如芭蕾形體操等；果蔬類項(xiàng)目，如果蔬美容等；產(chǎn)品銷售類項(xiàng)目，如進(jìn)口精油產(chǎn)品、服裝、瑜珈用品等。
4.合伙創(chuàng)業(yè)與他人合伙創(chuàng)業(yè)有什么注意事項(xiàng)
與合伙人有共同的目標(biāo)。
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難；如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗?，對公司的發(fā)展有很大的阻礙。 明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個(gè)書面責(zé)任分析書，因?yàn)樗情L期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因?yàn)樨?zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
合作過程的投入比例利潤分配。在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。
如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
5.求一份創(chuàng)業(yè)用的蔬菜種植投入預(yù)算表
不知道你說的是什么類型的蔬菜種植，是小型農(nóng)莊還是大型農(nóng)業(yè)合作社《好資源盡在u88》。
基本的投入包括以下方面：投資預(yù)算：土地租金（），年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝（）元左右，總計(jì)（）。無滴膜（）元，防蟲網(wǎng)（）元。
微耕機(jī)（），政府補(bǔ)貼（）多?；S池（）元，靜電噴霧器（）元，生物殺蟲燈（）元，運(yùn)輸工具：小型貨車加摩托車（）之內(nèi)，共記（）。
灌溉設(shè)施：（）元。肥料加農(nóng)藥訂購（）元。
流動資金用政府補(bǔ)助的?？傆?jì)在（）之內(nèi)。
以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費(fèi)。
員工工資年尾結(jié)。由于百度知道不能發(fā)表格，你可以根據(jù)自己的項(xiàng)目規(guī)模根據(jù)以上內(nèi)容做一個(gè)具體的表格。
6.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書,不重復(fù)的
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）
6、營銷策略 （在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）
10、財(cái)務(wù)預(yù)測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。） 11、風(fēng)險(xiǎn)控制 （項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）
【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】 第一章 公司基本情況 一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結(jié)構(gòu) 三、公司管理層構(gòu)成 四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況 五、歷史管理與營銷基礎(chǔ) 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰(zhàn)略 八、公司內(nèi)部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線主要設(shè)備 九、核心生產(chǎn)設(shè)備 十、研究與開發(fā) 1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 4. 知識產(chǎn)權(quán)策略 5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持 十二、項(xiàng)目地理位置與背景 十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測） 二、產(chǎn)品原料市場分析 三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析） 四、產(chǎn)品市場供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場平衡性分析 七、產(chǎn)品銷售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1.競爭對手情況 2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場預(yù)測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)施計(jì)劃 一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 二、項(xiàng)目合作方案 三、公司發(fā)展戰(zhàn)略 四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè) 五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè) 六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù) 七、產(chǎn)品市場營銷策略 1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施 2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施 3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng) 八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及swot綜合分析 一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況 1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 4. 主要原材料供應(yīng)商情況 二、項(xiàng)目優(yōu)勢分析 三、項(xiàng)目弱勢分析 四、項(xiàng)目機(jī)會分析 五、項(xiàng)目威脅分析 六、swot綜合分析 第六章 管理與人員計(jì)劃 一、組織結(jié)構(gòu) 二、管理團(tuán)隊(duì)介紹 三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 1. 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制 2. 是否考慮管理層持股問題 四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 六、成本控制管理 七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策 一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn) 第八章 投入估算與融資說明 一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間 第九章 財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃 （每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明） 一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測（未來3-5年） 1、銷售收入明細(xì)表 2、成本費(fèi)用明細(xì)表 3、薪金水平明細(xì)表 4、固定資產(chǎn)明細(xì)表 5、資產(chǎn)負(fù)債表 6、利潤及利潤分配明細(xì)表 7、現(xiàn)金流量表 8、財(cái)務(wù)收益能力分析 （1）財(cái)務(wù)盈利能力分析 （2）項(xiàng)目清償能力分析 第十章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數(shù)據(jù) 四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件i： 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容。
7.求一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 范文
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書通常需要包含：一、執(zhí)行概要（也叫項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目概要、公司簡介等）1.用一段話介紹你為什么做這個(gè)項(xiàng)目（為什么做？市場痛點(diǎn)具體實(shí)際的分析）2.用一段話描述你是怎么解決這個(gè)市場矛盾痛點(diǎn)的（怎么做？經(jīng)營服務(wù)方案）3.用一段話概括你目前做到的階段、成果（項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)、圖片、扶貧效果、社會效益、團(tuán)隊(duì)盈利、規(guī)模等）4.團(tuán)隊(duì)牛逼人物介紹（可以是學(xué)生成員、可以是導(dǎo)師，重點(diǎn)要夠?qū)嵙?，如果只是普通的，可不介紹，不占篇幅）5.介紹你未來的規(guī)劃（6個(gè)月、1年、2年即可，用具體手段達(dá)成具體目標(biāo)，具體化、數(shù)據(jù)化，介紹不要模棱兩可。
不要長遠(yuǎn)計(jì)劃，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難，做長遠(yuǎn)規(guī)劃，意義不大。）二、市場分析（也叫市場背景、項(xiàng)目背景等）1.市場規(guī)模調(diào)查（也叫市場容量調(diào)查）（1）分析真正的目標(biāo)客戶是誰？他們對本產(chǎn)品的需求程度？他們的數(shù)量及地區(qū)分布？他們對本產(chǎn)品的價(jià)格接受程度？以及目標(biāo)客戶其他屬性分析。
（2）市場規(guī)模調(diào)查分成局部調(diào)查和大范圍調(diào)查。2.競品分析（也叫競爭對手分析、產(chǎn)品優(yōu)勢分析）（1）客觀分析對手的優(yōu)勢劣勢，從價(jià)格、成本、功能、品牌等方面進(jìn)行分析。
（2）分析直接競爭對手和潛在競爭對手。三、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)（針對研發(fā)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)型團(tuán)隊(duì)可不寫）1.產(chǎn)品原型圖/實(shí)用圖2.產(chǎn)品用什么技術(shù)實(shí)現(xiàn)什么功能？3.目前產(chǎn)品研發(fā)階段4.有無申請專利四、商業(yè)模式設(shè)計(jì)（也叫服務(wù)模式、經(jīng)營模式）1.商業(yè)模式圖，理清整體的思路及安排。
（1）畫商業(yè)模式圖（把項(xiàng)目涉及到的主體與客戶、用戶、供應(yīng)商等聯(lián)系畫成關(guān)系圖）（2）對節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)體）之間的關(guān)系進(jìn)行注釋說明，言簡意賅，重點(diǎn)突出。2.盈利分析（介紹如何賺錢？哪些環(huán)節(jié)可以賺錢？）盈利點(diǎn)、盈利渠道分析，并且對應(yīng)盈利數(shù)據(jù)簡要概括，有分析有數(shù)據(jù)，避免口說無憑。
五、核心競爭力分析（創(chuàng)新點(diǎn)、競爭優(yōu)勢）1.產(chǎn)品內(nèi)在分析：技術(shù)壁壘、技術(shù)保護(hù)、技術(shù)優(yōu)勢、模式創(chuàng)新2.對外競品分析：性價(jià)比（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素）六、營銷策略（市場營銷、營銷方案）1.不要籠統(tǒng)講線上線下結(jié)合，或者通過網(wǎng)絡(luò)營銷，具體的手段、辦法和方案推廣你的品牌產(chǎn)品，以及該方案手段產(chǎn)生的實(shí)際效果說明。2.與營銷方案相關(guān)的效果圖片可以附上典型的1-2張。
七、SWOT分析S （優(yōu)勢）從自身專業(yè)、時(shí)間成本、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面介紹W （劣勢）從自身品牌影響、團(tuán)隊(duì)管理、缺乏市場經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析O （機(jī)會）一般指政策以及社會營造有利于項(xiàng)目推進(jìn)的環(huán)境T （威脅）進(jìn)入市場遇到的阻礙八、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對措施通過梳理項(xiàng)目運(yùn)營流程，把能預(yù)測到的風(fēng)險(xiǎn)都實(shí)際分析出來，切記不要模板化，沒有的風(fēng)險(xiǎn)也生搬硬套上去，假分析。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)具體實(shí)際地分析出來，并且提出對應(yīng)的可行的、具體的解決辦法，而不是不痛不癢地分析、解決，只是為了湊字?jǐn)?shù)或者完整所有模塊。
例如：團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，本團(tuán)隊(duì)都是在校大學(xué)生，存在經(jīng)驗(yàn)不足、執(zhí)行力不夠、無組織、無紀(jì)律的現(xiàn)象，容易工作感情混在一起，像過家家一樣。應(yīng)對措施：建立工作匯報(bào)、工作計(jì)劃、績效考核制度，職責(zé)分清楚，責(zé)任到人。
一開始就將各種遇到的困難、需要投入的時(shí)間精力說明白，讓愿意繼續(xù)做下去的有一定心理準(zhǔn)備，避免一遇到困難就軍心渙散。遇到不作為、拖沓的，先是批評通告，再有犯者，直接開除，團(tuán)隊(duì)是越減越精干的。
九、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1.負(fù)責(zé)人制作收入支出明細(xì)表2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要符合規(guī)律，一般第一年是虧的（第一年各項(xiàng)投入成本大，業(yè)務(wù)不成熟收入較低，虧為主；第二年投入成本已有第一年的基礎(chǔ)，無需那么大投入，且第二年業(yè)務(wù)逐漸成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利為主；第三年才開始賺錢。）3.轉(zhuǎn)賬截圖、銀行流水、繳稅證明、開發(fā)票收發(fā)票等財(cái)務(wù)佐證材料都可以搜集制成圖片進(jìn)行展示。
十、人力資源（團(tuán)隊(duì)介紹）1.組織框架（1）組織框架圖，實(shí)事求是，切勿設(shè)計(jì)各種不切實(shí)際的部門機(jī)構(gòu)（例如剛開始不需要董事會、股東會，也不需要財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)方面可委托財(cái)務(wù)公司進(jìn)行申報(bào)，省時(shí)省力又專業(yè)。一般初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品部、銷售部兩個(gè)部門足夠了，包括負(fù)責(zé)人也不要高高在上，所謂統(tǒng)籌全局是不可靠的，負(fù)責(zé)人、所有成員都投入一線戰(zhàn)斗，才能充分利用有限的人力資源。）
（2）對各個(gè)部門職責(zé)進(jìn)行實(shí)事求是地介紹，借此也分析梳理公司部門的職責(zé)以及人員合理安排。2.團(tuán)隊(duì)成員介紹（1）成員介紹（頭像歸范，不要美顏圖片，著裝嚴(yán)肅即可，不一定得正裝；專業(yè)介紹，與本項(xiàng)目有關(guān)系，體現(xiàn)專業(yè)優(yōu)勢；履歷經(jīng)驗(yàn)與本項(xiàng)目有關(guān)系，無關(guān)者不要寫；最高級別的學(xué)生干部和獎(jiǎng)學(xué)金各一項(xiàng)即可，不要過多介紹，占篇幅；重點(diǎn)介紹該成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任什么職務(wù)，做出什么突出貢獻(xiàn)，數(shù)據(jù)說明。）
（2）導(dǎo)師（專家、顧問）介紹（專業(yè)、履歷、經(jīng)驗(yàn)一定要跟本項(xiàng)目相關(guān)）十一、未來愿景（戰(zhàn)略規(guī)劃）做計(jì)劃要實(shí)事求是，能預(yù)見可實(shí)現(xiàn)，手段方法也是具體的。一般分成未來6個(gè)月、1年、2年即可，用具體的方案實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，而不是假大空說說而已。
8.企業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)書 怎么寫啊````我過幾天要交啊 郁悶啊 大家?guī)蛶臀野?/h2>
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫提綱發(fā)布時(shí)間：06-07-13 09:38:16 5055一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 --創(chuàng)業(yè)者簡介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。
--創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機(jī)會進(jìn)行簡要描述。--創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 二、市場分析--市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場的現(xiàn)實(shí)需求，市場的容量和成長潛力，市場的細(xì)分及其特征。
--市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競爭對手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢與劣勢。
--市場定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法） 三、產(chǎn)品（服務(wù)） --產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。
--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場保護(hù)措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計(jì)劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計(jì)劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源） 四、市場營銷 --營銷方式和渠道--營銷隊(duì)伍--促銷計(jì)劃--價(jià)格策略 五、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測、分析。--資金需求和使用 --預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財(cái)務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析 六、風(fēng)險(xiǎn)與對策 --技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) --主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）。
--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對策 八、發(fā)展預(yù)測新星創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫提綱 一、總論 1、項(xiàng)目名稱 2、主要內(nèi)容說明本項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。
3、目的、意義說明本項(xiàng)目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟(jì)意義。 4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
（要求注明主要資料及信息來源） 二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析 1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。
詳細(xì)說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料。（3）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）。
2、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。 三、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場預(yù)測 1、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。
2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場競爭力情況。
[Page] 3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢。
（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法） 四、項(xiàng)目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營銷計(jì)劃4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況5、項(xiàng)目總體發(fā)展論述 五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計(jì)劃 六、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財(cái)務(wù)分析預(yù)測項(xiàng)目完成后項(xiàng)目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。
進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 七、項(xiàng)目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項(xiàng)目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。
2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。
八、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明 九、附件包括可以說明項(xiàng)目情況的證明文件（技術(shù)報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、查新報(bào)告、鑒定證書、檢測報(bào)告、專利證書、獎(jiǎng)勵(lì)證明等復(fù)印件）。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書從何著手發(fā)布時(shí)間：06-04-20 10:17:40 7197一、公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 三、產(chǎn)品或服務(wù)： 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。
四、收入： 介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。 五、競爭情況及市場營銷： 分析現(xiàn)有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)。
