科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程艱辛

1.什么是"科技創(chuàng)新的一般過程" 誰(shuí)可以論述一下??

科技創(chuàng)新，已成為當(dāng)今世界社會(huì)文明經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新潮流，21世界科技創(chuàng)新可歸納為以下十個(gè)特點(diǎn)：

1、科技創(chuàng)新將形成世界規(guī)模的強(qiáng)大潮流；

2、知識(shí)資源將成為科技創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、土地、資本）將逐漸退出主導(dǎo)地位；

3、前沿科技將成為科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，高新技術(shù)中的前沿科技將成為制高點(diǎn)。這些前沿科技主要是：微電子—光電子—生物電子；細(xì)胞工程—基因技術(shù)—生命科學(xué)；核能—?dú)淠堋?yáng)能；高磁材料—超導(dǎo)材料—納米材料；空間提純—微重力成型—太空基站；海洋油氣開發(fā)—海水淡化—深海采掘等。

4、科技創(chuàng)新的主要形式是科技成果及其轉(zhuǎn)化；

5、完整的創(chuàng)新鏈的必須環(huán)節(jié)是研究—發(fā)展—生產(chǎn)；

6、重大科技創(chuàng)新的必要前提是技術(shù)協(xié)調(diào)和有效管理；

7、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)使命是可持續(xù)發(fā)展；

8、公司并購(gòu)、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合成為重組創(chuàng)新能力的有效途徑；

9、風(fēng)險(xiǎn)資金將成為支持創(chuàng)新的金融支柱；

10、創(chuàng)新戰(zhàn)略將成為國(guó)家發(fā)展的重要主導(dǎo)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)創(chuàng)新：為何如此艱難

經(jīng)理是講究實(shí)際的，他們最終關(guān)心的是結(jié)果，以及如何取得結(jié)果，而不只是為什么要取得某個(gè)結(jié)果。

這里潛在的危險(xiǎn)是：短期目標(biāo)會(huì)混淆大的方向。愿景即“我們追求、創(chuàng)造的未來(lái)景象”。

愿景是實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，而不是一個(gè)抽象的概念。愿景可以是長(zhǎng)期的或中期的目標(biāo)。

多種愿景可以共存，它們?cè)诓煌碾A段滿足人們不同的追求。 盡管使命是一切的根本，但它還是不夠的。

以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有使命和愿景。因?yàn)槭姑鼮殚L(zhǎng)途旅程注入了激情和耐心，而愿景則能鼓舞激情。

使命給予我們一盞引路燈，一個(gè)使你能權(quán)衡長(zhǎng)、短期壓力的長(zhǎng)期目標(biāo)。愿景則把使命轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲挥幸饬x的預(yù)期結(jié)果，并指導(dǎo)我們?nèi)绾畏峙鋾r(shí)間、精力和資源。

只有激蕩人心的愿景，才能使深層次的使命具有活力。 考慮一下這種說(shuō)法，“人們是為酬勞做事的”。

在許多人的眼中，管理意味著創(chuàng)造出一套正確的激勵(lì)和獎(jiǎng)賞機(jī)制，使人們能做組織需要他們做的事情。正如戴明（W.EdwardsDeming）一針見血指出的，所有組織管理機(jī)制幾乎完全是建立在一種外部激勵(lì)的基礎(chǔ)之上。

這純屬X理論的思維方式。這就是為什么，戴明在晚年時(shí)，曾說(shuō)道：“我們的管理機(jī)制已經(jīng)毀掉了我們?！?/p>

這也許并不是我們的初衷，但它是我們這種行動(dòng)的結(jié)果。如果我們不將人類當(dāng)成是為酬勞做事的蠕蟲的話，那我們?yōu)槭裁匆ㄟ@么多時(shí)間考慮激勵(lì)機(jī)制呢？ 而Y理論卻認(rèn)為，人們工作是為了“尋求工作中的快樂”。

工作中的快樂來(lái)自你對(duì)目標(biāo)的發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同?？鞓肥莻€(gè)體和組織成功所需的激情、耐心和毅力的源泉，是最根本的激勵(lì)。

2.片面的評(píng)估會(huì)扼殺學(xué)習(xí) 企業(yè)創(chuàng)新的第三個(gè)要素是嚴(yán)格評(píng)估。 評(píng)估由兩部分組成：測(cè)量和詮釋。

其中，“詮釋”是評(píng)估中的難點(diǎn)，它需要我們的理解、參與和身體力行。對(duì)某個(gè)行為進(jìn)行測(cè)量的數(shù)字結(jié)果也許不令人滿意，但如果你真正身體力行，你會(huì)看到人們都在努力地工作和學(xué)習(xí)。

他們也許正處于重大突破的前夜。那些片面的、膚淺的、不完善的評(píng)估會(huì)扼殺學(xué)習(xí)。

3.放棄要優(yōu)先于創(chuàng)新 在評(píng)估結(jié)果之后，我們必須放棄那些對(duì)組織無(wú)用的東西。放棄通常先于創(chuàng)新。

放棄過去是為創(chuàng)新做準(zhǔn)備。但是，我們深知放棄那些無(wú)用的東西對(duì)一個(gè)組織而言有多難。

不再做那些已經(jīng)做了多年的事情嗎？免去一個(gè)毫無(wú)威信的人的職務(wù)嗎？“放棄”對(duì)組織而言是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的事情。 要做到放棄，第一步要做到坦誠(chéng)。

衡量開明程度的方法其實(shí)非常簡(jiǎn)單：壞消息傳遞到上級(jí)的速度有多快？在大多數(shù)組織內(nèi)，好消息傳遞得比光速還快；而失敗的消息在還沒說(shuō)出來(lái)之前就被否定了：“誰(shuí)的失??？什么失?。磕遣皇鞘?，我們只是沒有足夠的資金而已?！眲e弄錯(cuò)，創(chuàng)新的過程就是一個(gè)失敗的過程。

從本質(zhì)而言，創(chuàng)新是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。你必須去試驗(yàn)，去評(píng)估，去反省使命，去界定愿景，去嘗試更多的事情。

而失敗才是真正的學(xué)習(xí)。 4.決策層要善于詢問 組織里的大多數(shù)人是很聰明的，但為了成功，他們已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何去用那些好像正確的答案來(lái)掩蓋錯(cuò)誤。

這實(shí)際上削弱了真正的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)能力所需要的基本技巧，因?yàn)檫@些技巧都需要去揭示那些不實(shí)用的事物，而不是采取防守的態(tài)度。 想象一下這個(gè)場(chǎng)景：某公司的高級(jí)管理層正在討論該公司所面對(duì)的一些關(guān)鍵事務(wù)。

在3個(gè)小時(shí)里，沒人提出任何真正實(shí)質(zhì)性的問題。他們說(shuō)的全是一些瑣碎的問題，諸如，“我們不是兩年前曾提出過這個(gè)問題嗎？”或“我們那些資深銷售人員會(huì)不會(huì)反對(duì)那個(gè)觀點(diǎn)？”或“什么時(shí)候吃午飯？”討論這些問題要么完全是在浪費(fèi)時(shí)間，要么是早已經(jīng)有了答案。

真正有價(jià)值的提問是問那些他們并不知道答案的問題。決策層的最重要的職責(zé)是問一些別人從未提過的問題，具備一種詢問的能力，而不僅僅是發(fā)布各種指令或主張的能力。

遺憾的是，大多數(shù)處于決策層的人都極擅長(zhǎng)于倡導(dǎo)，而對(duì)詢問一竅不通。 5.放棄是如此艱難 有效評(píng)估是一個(gè)極為復(fù)雜的問題，包含了一些復(fù)雜的理性問題（如：我們?cè)趺茨苤馈疤}卜要多長(zhǎng)時(shí)間才能長(zhǎng)成？”）包含了一些復(fù)雜的感性問題（如：誰(shuí)不熱愛他們所信奉的思想呢———即使大多數(shù)思想都是錯(cuò)誤的？）包含了一些復(fù)雜的人際關(guān)系問題（如：我并不想告訴他我真實(shí)的想法，因?yàn)檫@樣會(huì)傷害他的感情。）

包含一些復(fù)雜的政治問題（如：這是老板最鐘愛的方案，這個(gè)方案根本行不通，但公司已為此投資了幾百萬(wàn)。）對(duì)于一個(gè)組織而言，“放棄那些行不通的業(yè)務(wù)”，聽起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。

6.評(píng)估的目的是學(xué)習(xí) 評(píng)估是創(chuàng)新研究的核心?！盀閷W(xué)習(xí)而評(píng)估”和“為評(píng)估而評(píng)估”之間有很大的區(qū)別。

因?yàn)槲覀兩钪凶鲞^的大部分評(píng)估屬于后一種，評(píng)估一詞容易引起人們的防衛(wèi)。但是，如果沒有持續(xù)的評(píng)估，也就沒有學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵是，學(xué)習(xí)者來(lái)做評(píng)估，其目的在于學(xué)習(xí)，也就是說(shuō)，目的在于提高達(dá)成結(jié)果的能力，而不是對(duì)某個(gè)人評(píng)頭論足。在商業(yè)中，真正的創(chuàng)新常常比它表面看上去更加需要合作。

（作者為廣東僑鑫工商管理專修學(xué)院院長(zhǎng)） （栩/編制）。

3.關(guān)于方正艱辛的創(chuàng)業(yè)故事

在中國(guó)高科技領(lǐng)域，北大方正已成為人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

10多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，方正在中國(guó)高新技術(shù)史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經(jīng)擁有4個(gè)控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數(shù)碼有限公司、上海方正延中科技集團(tuán)股份有限公司和馬來(lái)西亞方正有限公司，17家獨(dú)資、合資企業(yè)，員工約5000人，總資產(chǎn)60億元。

僅有十幾年的發(fā)展，方正就能獲得今天的成就，方正有什么秘訣嗎？方正的優(yōu)勢(shì)在哪里？ “第一桶金” 二十世紀(jì)七十年代，當(dāng)時(shí)日本流行的是光機(jī)式第二代照排機(jī)，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機(jī)。王選教授早在1976年就做出了一個(gè)卓有遠(yuǎn)見的決策：跳過第二代和第三代，直接發(fā)展第四代激光照排系統(tǒng)。

王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來(lái)光與電”的新技術(shù)革命浪潮，由此不僅揭開了中國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的序幕，更賦予科技創(chuàng)造文明、知識(shí)造福人類以深遠(yuǎn)而實(shí)在的意義。 “方正排版系統(tǒng)”是方正起家的法寶。

20世紀(jì)八九十年代，該產(chǎn)品已強(qiáng)勁的勢(shì)頭橫掃國(guó)內(nèi)外出版軟件市場(chǎng)，不僅占據(jù)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的絕大部分份額，而在國(guó)內(nèi)外也奪取了不少領(lǐng)地?！胺秸虐嫦到y(tǒng)”取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國(guó)軟件業(yè)的驕傲。

創(chuàng)業(yè)初期 1978年黨的十一屆三中全會(huì)之后，隨著黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)，中國(guó)也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀(jì)80年代中期的“中關(guān)村電子一條街”上，各種各樣的科技企業(yè)如雨后春筍般地被催生出來(lái)。

1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發(fā)部，在未名湖畔一間10平方米的小屋里，靠著北大提供的3萬(wàn)元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創(chuàng)業(yè)之路。 1986年8月，正式注冊(cè)成立了北京大學(xué)新技術(shù)公司，當(dāng)時(shí)北大注入資金40萬(wàn)元。

1988年初，北大新技術(shù)公司年銷售額達(dá)5000萬(wàn)元，成為中關(guān)村頗具影響的民營(yíng)科技企業(yè)。此時(shí)，在王選教授的倡導(dǎo)下，北京大學(xué)得到當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)委的許可，決定將王選教授主持開發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)專利與技術(shù)轉(zhuǎn)讓給公司。

從此，以張玉峰為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，開始與王選教授領(lǐng)導(dǎo)的北大計(jì)算所合作，直接從事漢字激光照排系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，從而使公司進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。 1988年底向社會(huì)推出了“華光”Ⅳ型系統(tǒng)。

很快，“華光”Ⅳ型系統(tǒng)便旋風(fēng)般地打進(jìn)了全國(guó)幾千家報(bào)社，并遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)，從而將“中國(guó)印刷業(yè)的第二次革命”推向高潮。 1991年，方正公司又進(jìn)一步將華光系統(tǒng)發(fā)展成為北大方正91電子出版系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)整版?zhèn)鬏敗^(qū)域網(wǎng)絡(luò)化、光盤存檔等功能。

之后又迅速推出方正彩色激光照排系統(tǒng)，使我國(guó)自行研制的彩色桌面系統(tǒng)走進(jìn)了國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)，掀起了印刷出版業(yè)的“彩色革命”。 1993年初，北大方正集團(tuán)正式成立，這是北大方正發(fā)展史上又一個(gè)新的里程碑。

從此，公司在完成集團(tuán)化的同時(shí)，加快了向多元化、國(guó)際化、股份化的高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn)的步伐。 持續(xù)發(fā)展階段 方正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，一方面向海外拓展市場(chǎng)，另一方面，通過產(chǎn)業(yè)整合，依托北大， 發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，使方正集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際大舞臺(tái)上穩(wěn)步發(fā)展。

1994年初，方正高檔彩色電子出版系統(tǒng)宣告推出。 1995年是方正集團(tuán)處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時(shí)期并取得輝煌成績(jī)的一年。

這時(shí)方正集團(tuán)的發(fā)展已屆九載，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模，如何再次全面拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)高效益、快增長(zhǎng)的二次創(chuàng)業(yè)，已成為全體方正人所面臨的一個(gè)重大課題。為此，在北京大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，方正集團(tuán)順利、圓滿地實(shí)現(xiàn)了新舊領(lǐng)導(dǎo)體制的過渡。

與此同時(shí)，經(jīng)國(guó)務(wù)院證券委批準(zhǔn)，方正集團(tuán)成功地實(shí)施了對(duì)企業(yè)的股份制改造。 1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。

股份制改造的完成，是方正集團(tuán)發(fā)展史上又一重要的里程碑，標(biāo)志著方正集團(tuán)的發(fā)展邁上了新的臺(tái)階，為方正集團(tuán)的真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持與堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1997年，方正集團(tuán)獲選進(jìn)入國(guó)家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，國(guó)家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，國(guó)家重點(diǎn)支持的5家PC生產(chǎn)廠家之一。

1998年，以方正集團(tuán)為代表的北大入主延中，成功實(shí)現(xiàn)了由“延中實(shí)業(yè)”向“方正科技”的轉(zhuǎn)變。 人事“地震” 北大方正也許是國(guó)內(nèi)企業(yè)人事變動(dòng)最頻繁的地方，人們就會(huì)很奇怪，為什么這個(gè)業(yè)績(jī)良好的具有“北大精神”的著名校辦企業(yè)總是處于“地震帶”。

方正作為一個(gè)企業(yè)，起源于激光照排系統(tǒng)，原先是王選教授領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)863項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化催生了北大方正，由于項(xiàng)目所擁有的技術(shù)帶來(lái)了革命性變化，方正獲得了巨大的市場(chǎng)空間，一度“爆炸性”增長(zhǎng)。

高速增長(zhǎng)掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場(chǎng)的發(fā)展開始穩(wěn)定下來(lái)，方正的增長(zhǎng)夠到了天花板。

管理的疏松和錯(cuò)誤的多元化戰(zhàn)略把方正拖進(jìn)了虧損的泥潭。 方正的第一次危機(jī)，也是迄今為止最重要的一次危機(jī)出現(xiàn)在1998年、1999年前后，令人記憶深刻的有1998年方正業(yè)績(jī)大幅下跌導(dǎo)致的廣泛批評(píng)、逼宮事件、方正人事地震以及后來(lái)的方正科技股權(quán)風(fēng)波。

1998年方正香港上市公司方正控股的年報(bào)顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動(dòng)了。

1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利。

4.我國(guó)加快科技創(chuàng)新的過程

利大，理所當(dāng)然辯題：科學(xué)發(fā)展的利大對(duì)方辯友，你們總是列舉科技的種種壞處，似乎科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類帶來(lái)的只有災(zāi)難，那為什么我們現(xiàn)在還強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力？為什么人類還要繼續(xù)發(fā)展科學(xué)技術(shù)呢？ 要回答這個(gè)問題關(guān)鍵就在于你對(duì)于辯題的理解，這個(gè)理解的精髓在于：我們?yōu)槭裁匆页隹萍冀o人帶來(lái)的壞處。

這才是你方觀點(diǎn)的關(guān)鍵，為什么呢？記得有這么一句話：科技是把雙刃劍，一方面能夠砸爛愚昧和落后，另一方面也可能帶給人類無(wú)盡的災(zāi)難。這個(gè)時(shí)候我們強(qiáng)調(diào)科技給人類帶來(lái)的痛苦與災(zāi)難正是為了這把雙刃劍能夠最大程度發(fā)揮它的正面作用造福人類而不是相反。

所謂良藥苦口利于病，這是因?yàn)閷?duì)于科技理性而全面的思考才能夠使得科技始終在人類的掌握之下不會(huì)反過來(lái)禍害人類。一個(gè)人不進(jìn)步是可悲的，一個(gè)國(guó)家不進(jìn)步是沒落的，一個(gè)世界不進(jìn)步是黑暗的。

只要在不斷的進(jìn)步中，人類的生活才可以得到升華。人類是渺小的，人類是脆弱的，他沒有龐大的身軀，沒有牛似的力氣，沒有烏龜?shù)挠矚ぁ?/p>

但上天給予了人類一顆聰慧的大腦，一雙勤勞的雙手，人類沒有坐享其成，而是選擇了不斷進(jìn)步，才可以在今天站在了食物鏈的頂端。 讓我們把今天的生活和十萬(wàn)年前相比，我們是至高無(wú)上的；把今天和幾千年前相比，我們是居高臨下的；把今天和幾百年前相比，我們是幸福舒適的；把今天和明天相比，未來(lái)是美好光明的。

幾千年來(lái)，從馬車變成了轎車、火車、飛機(jī)；從煤油燈變成了白熾燈、霓虹燈、節(jié)能燈；從海角天涯變成了近在咫尺、視頻聊天、鼠標(biāo)一點(diǎn)盡知天下事。我們周圍的一切，不都是他們給我們換來(lái)的嗎？生活如此舒適，生活如此愜意，生活如此美妙，我們的平均壽命比古代提高了30歲，看望親友甚至不用出家門，這不都是科發(fā)展給我們帶來(lái)的好處嗎？所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方后面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發(fā)展弊大于利？“世異則是事異”時(shí)代不同，所遇到的問題也不同，再說(shuō)大氣污染，各省各市都推出了預(yù)防預(yù)案；白色垃圾，統(tǒng)一處理；汽車尾氣造成氣溫變暖科學(xué)家們也研發(fā)了太陽(yáng)能汽車。

看看現(xiàn)在、太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能空調(diào)、太陽(yáng)能電池……環(huán)保節(jié)約的太陽(yáng)能已經(jīng)逐步進(jìn)入千家萬(wàn)戶，這不是科技在發(fā)展嗎？雖然有弊端，但比起造福人類，環(huán)保家園的科技發(fā)展理念，無(wú)關(guān)痛癢，只要有弊端，科學(xué)家們同樣會(huì)想辦法去解決，我們不能因噎廢食，科技發(fā)展的步伐一刻也不會(huì)停止?？萍及l(fā)展，無(wú)可厚非，就是利大，這個(gè)辨題唯一的答案！就因?yàn)榭萍家恢痹谶M(jìn)步，科學(xué)一直在發(fā)展，狡猾的詭辯，籠統(tǒng)的只言片語(yǔ)，無(wú)理的胡攪蠻纏都改變不了這個(gè)真理。

如果你說(shuō)科技發(fā)展弊大于利，請(qǐng)問，你能在一周之內(nèi)不坐車來(lái)上課，不用中性筆、不用圓珠筆、不用鋼筆？你能在一周之內(nèi)不看電視、不聽新聞，不看報(bào)紙，不讀書，不上網(wǎng)？你能在一周之內(nèi)不吃研發(fā)的雜交水稻？不吃面食？不喝飲料？科技已經(jīng)和你息息相關(guān)，已經(jīng)和你密不可分！反駁弊大 對(duì)方辯友，你們總是列舉科技的種種壞處，似乎科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類帶來(lái)的只有災(zāi)難，那為什么我們現(xiàn)在還強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力？為什么人類還要繼續(xù)發(fā)展科學(xué)技術(shù)呢？ 如果沒有科技，說(shuō)不定我們現(xiàn)在還停留在原始社會(huì)，那環(huán)境再好又有什么用呢？ 現(xiàn)在人們?cè)谘芯靠萍嫉臅r(shí)候，不也在保護(hù)環(huán)境嗎，那有怎么能說(shuō)研究科技就一定破環(huán)了環(huán)境呢？ 這并不能說(shuō)明弊大于利，這只是個(gè)別現(xiàn)象，是他們沒有正確地使用科學(xué)技術(shù)，這并不能否定科學(xué)技術(shù)給人類帶來(lái)的好處。所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方后面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發(fā)展弊大于利？“世異則是事異”時(shí)代不同，所遇到的問題也不同，再說(shuō)大氣污染，各省各市都推出了預(yù)防預(yù)案；白色垃圾，統(tǒng)一處理；汽車尾氣造成氣溫變暖科學(xué)家們也研發(fā)了太陽(yáng)能汽車。

看看現(xiàn)在、太陽(yáng)能熱水器、太陽(yáng)能空調(diào)、太陽(yáng)能電池……環(huán)保節(jié)約的太陽(yáng)能已經(jīng)逐步進(jìn)入千家萬(wàn)戶，這不是科技在發(fā)展嗎？“一代人有一代人的思想觀念、行事方式，無(wú)論老的經(jīng)驗(yàn)，還是新的思路，各有利弊，經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)，符合科學(xué)發(fā)展觀的，就是正確合理的！”看看歷史，從印刷術(shù)到造紙術(shù)，從文字處理器到網(wǎng)絡(luò)咨訊的共享，使人的智力得以深化，此乃人文動(dòng)力；從人的精神價(jià)值上而言，科技讓人擺脫了貧窮的籠罩，網(wǎng)絡(luò)科技資訊帶來(lái)了第四波民主與人權(quán)的思考，在生理上從抗生素到器官移植，從水利灌溉到生物品種的改良，都為人類舒緩了一次次的危機(jī)，當(dāng)科技發(fā)展帶來(lái)人的生理、心理和精神價(jià)值的深化、廣化和優(yōu)化的時(shí)候，還能說(shuō)科技發(fā)展抑制了人的全面發(fā)展嗎？科技發(fā)展是強(qiáng)國(guó)之路，科技發(fā)展是中華民族進(jìn)步的第一動(dòng)力，沒有科學(xué)，我們哪來(lái)的今天的幸福生活？沒有科技，我們哪來(lái)的舒適的物質(zhì)生活與精神享受？沒有科技的進(jìn)步，我們哪能吃到雜交二號(hào)？我們哪能穿上全棉衣服，我們哪能住進(jìn)高樓大廈？中華文明八千年歷史文明就是鐵證如山，歷史每時(shí)每刻都在改變，科技每時(shí)每刻都在發(fā)展。人類從茹毛飲血原始生活學(xué)會(huì)利用或燒熟食物，從依靠自然到繁殖飼養(yǎng)，從手無(wú)寸鐵到冶金煉石，這不都是。