科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)歷程艱辛

1.什么是"科技創(chuàng)新的一般過程" 誰可以論述一下??

科技創(chuàng)新，已成為當(dāng)今世界社會文明經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的新潮流，21世界科技創(chuàng)新可歸納為以下十個特點(diǎn)：

1、科技創(chuàng)新將形成世界規(guī)模的強(qiáng)大潮流；

2、知識資源將成為科技創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞動力、土地、資本）將逐漸退出主導(dǎo)地位；

3、前沿科技將成為科技創(chuàng)新競爭的焦點(diǎn)，高新技術(shù)中的前沿科技將成為制高點(diǎn)。這些前沿科技主要是：微電子—光電子—生物電子；細(xì)胞工程—基因技術(shù)—生命科學(xué)；核能—?dú)淠堋柲?；高磁材料—超?dǎo)材料—納米材料；空間提純—微重力成型—太空基站；海洋油氣開發(fā)—海水淡化—深海采掘等。

4、科技創(chuàng)新的主要形式是科技成果及其轉(zhuǎn)化；

5、完整的創(chuàng)新鏈的必須環(huán)節(jié)是研究—發(fā)展—生產(chǎn)；

6、重大科技創(chuàng)新的必要前提是技術(shù)協(xié)調(diào)和有效管理；

7、科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)使命是可持續(xù)發(fā)展；

8、公司并購、強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合成為重組創(chuàng)新能力的有效途徑；

9、風(fēng)險資金將成為支持創(chuàng)新的金融支柱；

10、創(chuàng)新戰(zhàn)略將成為國家發(fā)展的重要主導(dǎo)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)創(chuàng)新：為何如此艱難

經(jīng)理是講究實(shí)際的，他們最終關(guān)心的是結(jié)果，以及如何取得結(jié)果，而不只是為什么要取得某個結(jié)果。

這里潛在的危險是：短期目標(biāo)會混淆大的方向。愿景即“我們追求、創(chuàng)造的未來景象”。

愿景是實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，而不是一個抽象的概念。愿景可以是長期的或中期的目標(biāo)。

多種愿景可以共存，它們在不同的階段滿足人們不同的追求。 盡管使命是一切的根本，但它還是不夠的。

以結(jié)果為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有使命和愿景。因?yàn)槭姑鼮殚L途旅程注入了激情和耐心，而愿景則能鼓舞激情。

使命給予我們一盞引路燈，一個使你能權(quán)衡長、短期壓力的長期目標(biāo)。愿景則把使命轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲挥幸饬x的預(yù)期結(jié)果，并指導(dǎo)我們?nèi)绾畏峙鋾r間、精力和資源。

只有激蕩人心的愿景，才能使深層次的使命具有活力。 考慮一下這種說法，“人們是為酬勞做事的”。

在許多人的眼中，管理意味著創(chuàng)造出一套正確的激勵和獎賞機(jī)制，使人們能做組織需要他們做的事情。正如戴明（W.EdwardsDeming）一針見血指出的，所有組織管理機(jī)制幾乎完全是建立在一種外部激勵的基礎(chǔ)之上。

這純屬X理論的思維方式。這就是為什么，戴明在晚年時，曾說道：“我們的管理機(jī)制已經(jīng)毀掉了我們。”

這也許并不是我們的初衷，但它是我們這種行動的結(jié)果。如果我們不將人類當(dāng)成是為酬勞做事的蠕蟲的話，那我們?yōu)槭裁匆ㄟ@么多時間考慮激勵機(jī)制呢？ 而Y理論卻認(rèn)為，人們工作是為了“尋求工作中的快樂”。

工作中的快樂來自你對目標(biāo)的發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同?？鞓肥莻€體和組織成功所需的激情、耐心和毅力的源泉，是最根本的激勵。

2.片面的評估會扼殺學(xué)習(xí) 企業(yè)創(chuàng)新的第三個要素是嚴(yán)格評估。 評估由兩部分組成：測量和詮釋。

其中，“詮釋”是評估中的難點(diǎn)，它需要我們的理解、參與和身體力行。對某個行為進(jìn)行測量的數(shù)字結(jié)果也許不令人滿意，但如果你真正身體力行，你會看到人們都在努力地工作和學(xué)習(xí)。

他們也許正處于重大突破的前夜。那些片面的、膚淺的、不完善的評估會扼殺學(xué)習(xí)。

3.放棄要優(yōu)先于創(chuàng)新 在評估結(jié)果之后，我們必須放棄那些對組織無用的東西。放棄通常先于創(chuàng)新。

放棄過去是為創(chuàng)新做準(zhǔn)備。但是，我們深知放棄那些無用的東西對一個組織而言有多難。

不再做那些已經(jīng)做了多年的事情嗎？免去一個毫無威信的人的職務(wù)嗎？“放棄”對組織而言是一個具有挑戰(zhàn)性的事情。 要做到放棄，第一步要做到坦誠。

衡量開明程度的方法其實(shí)非常簡單：壞消息傳遞到上級的速度有多快？在大多數(shù)組織內(nèi)，好消息傳遞得比光速還快；而失敗的消息在還沒說出來之前就被否定了：“誰的失敗？什么失?。磕遣皇鞘?，我們只是沒有足夠的資金而已?！眲e弄錯，創(chuàng)新的過程就是一個失敗的過程。

從本質(zhì)而言，創(chuàng)新是一個不斷學(xué)習(xí)的過程。你必須去試驗(yàn)，去評估，去反省使命，去界定愿景，去嘗試更多的事情。

而失敗才是真正的學(xué)習(xí)。 4.決策層要善于詢問 組織里的大多數(shù)人是很聰明的，但為了成功，他們已經(jīng)學(xué)會了如何去用那些好像正確的答案來掩蓋錯誤。

這實(shí)際上削弱了真正的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)能力所需要的基本技巧，因?yàn)檫@些技巧都需要去揭示那些不實(shí)用的事物，而不是采取防守的態(tài)度。 想象一下這個場景：某公司的高級管理層正在討論該公司所面對的一些關(guān)鍵事務(wù)。

在3個小時里，沒人提出任何真正實(shí)質(zhì)性的問題。他們說的全是一些瑣碎的問題，諸如，“我們不是兩年前曾提出過這個問題嗎？”或“我們那些資深銷售人員會不會反對那個觀點(diǎn)？”或“什么時候吃午飯？”討論這些問題要么完全是在浪費(fèi)時間，要么是早已經(jīng)有了答案。

真正有價值的提問是問那些他們并不知道答案的問題。決策層的最重要的職責(zé)是問一些別人從未提過的問題，具備一種詢問的能力，而不僅僅是發(fā)布各種指令或主張的能力。

遺憾的是，大多數(shù)處于決策層的人都極擅長于倡導(dǎo)，而對詢問一竅不通。 5.放棄是如此艱難 有效評估是一個極為復(fù)雜的問題，包含了一些復(fù)雜的理性問題（如：我們怎么能知道“蘿卜要多長時間才能長成？”）包含了一些復(fù)雜的感性問題（如：誰不熱愛他們所信奉的思想呢———即使大多數(shù)思想都是錯誤的？）包含了一些復(fù)雜的人際關(guān)系問題（如：我并不想告訴他我真實(shí)的想法，因?yàn)檫@樣會傷害他的感情。）

包含一些復(fù)雜的政治問題（如：這是老板最鐘愛的方案，這個方案根本行不通，但公司已為此投資了幾百萬。）對于一個組織而言，“放棄那些行不通的業(yè)務(wù)”，聽起來簡單做起來難。

6.評估的目的是學(xué)習(xí) 評估是創(chuàng)新研究的核心?！盀閷W(xué)習(xí)而評估”和“為評估而評估”之間有很大的區(qū)別。

因?yàn)槲覀兩钪凶鲞^的大部分評估屬于后一種，評估一詞容易引起人們的防衛(wèi)。但是，如果沒有持續(xù)的評估，也就沒有學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵是，學(xué)習(xí)者來做評估，其目的在于學(xué)習(xí)，也就是說，目的在于提高達(dá)成結(jié)果的能力，而不是對某個人評頭論足。在商業(yè)中，真正的創(chuàng)新常常比它表面看上去更加需要合作。

（作者為廣東僑鑫工商管理專修學(xué)院院長） （栩/編制）。

3.關(guān)于方正艱辛的創(chuàng)業(yè)故事

在中國高科技領(lǐng)域，北大方正已成為人們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

10多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，方正在中國高新技術(shù)史上留下了深刻的烙印。如今的方正已經(jīng)擁有4個控股的上市公司：方正控股有限公司、方正數(shù)碼有限公司、上海方正延中科技集團(tuán)股份有限公司和馬來西亞方正有限公司，17家獨(dú)資、合資企業(yè)，員工約5000人，總資產(chǎn)60億元。

僅有十幾年的發(fā)展，方正就能獲得今天的成就，方正有什么秘訣嗎？方正的優(yōu)勢在哪里？ “第一桶金” 二十世紀(jì)七十年代，當(dāng)時日本流行的是光機(jī)式第二代照排機(jī)，歐美流行的是陰極射線管第三代照排機(jī)。王選教授早在1976年就做出了一個卓有遠(yuǎn)見的決策：跳過第二代和第三代，直接發(fā)展第四代激光照排系統(tǒng)。

王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來光與電”的新技術(shù)革命浪潮，由此不僅揭開了中國知識經(jīng)濟(jì)的序幕，更賦予科技創(chuàng)造文明、知識造福人類以深遠(yuǎn)而實(shí)在的意義。 “方正排版系統(tǒng)”是方正起家的法寶。

20世紀(jì)八九十年代，該產(chǎn)品已強(qiáng)勁的勢頭橫掃國內(nèi)外出版軟件市場，不僅占據(jù)了國內(nèi)外市場的絕大部分份額，而在國內(nèi)外也奪取了不少領(lǐng)地?！胺秸虐嫦到y(tǒng)”取得的卓越成就不僅是方正的驕傲，也是中國軟件業(yè)的驕傲。

創(chuàng)業(yè)初期 1978年黨的十一屆三中全會之后，隨著黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，中國也從此拉開了改革開放的序幕。也就是在這種歷史背景下，在20世紀(jì)80年代中期的“中關(guān)村電子一條街”上，各種各樣的科技企業(yè)如雨后春筍般地被催生出來。

1985年初，北大物理系講師張玉峰和其他4位教師籌備了北大科技開發(fā)部，在未名湖畔一間10平方米的小屋里，靠著北大提供的3萬元資金，開始了走向今日方正之輝煌的艱難創(chuàng)業(yè)之路。 1986年8月，正式注冊成立了北京大學(xué)新技術(shù)公司，當(dāng)時北大注入資金40萬元。

1988年初，北大新技術(shù)公司年銷售額達(dá)5000萬元，成為中關(guān)村頗具影響的民營科技企業(yè)。此時，在王選教授的倡導(dǎo)下，北京大學(xué)得到當(dāng)時國家經(jīng)委的許可，決定將王選教授主持開發(fā)的漢字激光照排系統(tǒng)專利與技術(shù)轉(zhuǎn)讓給公司。

從此，以張玉峰為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，開始與王選教授領(lǐng)導(dǎo)的北大計算所合作，直接從事漢字激光照排系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，從而使公司進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。 1988年底向社會推出了“華光”Ⅳ型系統(tǒng)。

很快，“華光”Ⅳ型系統(tǒng)便旋風(fēng)般地打進(jìn)了全國幾千家報社，并遠(yuǎn)銷海外市場，從而將“中國印刷業(yè)的第二次革命”推向高潮。 1991年，方正公司又進(jìn)一步將華光系統(tǒng)發(fā)展成為北大方正91電子出版系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)整版?zhèn)鬏?、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化、光盤存檔等功能。

之后又迅速推出方正彩色激光照排系統(tǒng)，使我國自行研制的彩色桌面系統(tǒng)走進(jìn)了國內(nèi)及海外市場，掀起了印刷出版業(yè)的“彩色革命”。 1993年初，北大方正集團(tuán)正式成立，這是北大方正發(fā)展史上又一個新的里程碑。

從此，公司在完成集團(tuán)化的同時，加快了向多元化、國際化、股份化的高新技術(shù)企業(yè)邁進(jìn)的步伐。 持續(xù)發(fā)展階段 方正處于穩(wěn)步發(fā)展的階段，一方面向海外拓展市場，另一方面，通過產(chǎn)業(yè)整合，依托北大， 發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢，使方正集團(tuán)在市場經(jīng)濟(jì)的國際大舞臺上穩(wěn)步發(fā)展。

1994年初，方正高檔彩色電子出版系統(tǒng)宣告推出。 1995年是方正集團(tuán)處在關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期并取得輝煌成績的一年。

這時方正集團(tuán)的發(fā)展已屆九載，業(yè)務(wù)經(jīng)營已初具規(guī)模，如何再次全面拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)高效益、快增長的二次創(chuàng)業(yè)，已成為全體方正人所面臨的一個重大課題。為此，在北京大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，方正集團(tuán)順利、圓滿地實(shí)現(xiàn)了新舊領(lǐng)導(dǎo)體制的過渡。

與此同時，經(jīng)國務(wù)院證券委批準(zhǔn)，方正集團(tuán)成功地實(shí)施了對企業(yè)的股份制改造。 1995年12月21日，方正（香港）有限公司正式在香港上市。

股份制改造的完成，是方正集團(tuán)發(fā)展史上又一重要的里程碑，標(biāo)志著方正集團(tuán)的發(fā)展邁上了新的臺階，為方正集團(tuán)的真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)提供了有力的支持與堅實(shí)的基礎(chǔ)。 1997年，方正集團(tuán)獲選進(jìn)入國家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，國家重點(diǎn)支持的5家PC生產(chǎn)廠家之一。

1998年，以方正集團(tuán)為代表的北大入主延中，成功實(shí)現(xiàn)了由“延中實(shí)業(yè)”向“方正科技”的轉(zhuǎn)變。 人事“地震” 北大方正也許是國內(nèi)企業(yè)人事變動最頻繁的地方，人們就會很奇怪，為什么這個業(yè)績良好的具有“北大精神”的著名校辦企業(yè)總是處于“地震帶”。

方正作為一個企業(yè)，起源于激光照排系統(tǒng)，原先是王選教授領(lǐng)導(dǎo)的一個863項目。這個項目的產(chǎn)業(yè)化催生了北大方正，由于項目所擁有的技術(shù)帶來了革命性變化，方正獲得了巨大的市場空間，一度“爆炸性”增長。

高速增長掩蓋了管理粗放。1997年，激光照排市場的發(fā)展開始穩(wěn)定下來，方正的增長夠到了天花板。

管理的疏松和錯誤的多元化戰(zhàn)略把方正拖進(jìn)了虧損的泥潭。 方正的第一次危機(jī)，也是迄今為止最重要的一次危機(jī)出現(xiàn)在1998年、1999年前后，令人記憶深刻的有1998年方正業(yè)績大幅下跌導(dǎo)致的廣泛批評、逼宮事件、方正人事地震以及后來的方正科技股權(quán)風(fēng)波。

1998年方正香港上市公司方正控股的年報顯示虧損為1.68億港元。北大被驚動了。

1999年北大方正出人意料地走了下坡路，利。

4.我國加快科技創(chuàng)新的過程

利大，理所當(dāng)然辯題：科學(xué)發(fā)展的利大對方辯友，你們總是列舉科技的種種壞處，似乎科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類帶來的只有災(zāi)難，那為什么我們現(xiàn)在還強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力？為什么人類還要繼續(xù)發(fā)展科學(xué)技術(shù)呢？ 要回答這個問題關(guān)鍵就在于你對于辯題的理解，這個理解的精髓在于：我們?yōu)槭裁匆页隹萍冀o人帶來的壞處。

這才是你方觀點(diǎn)的關(guān)鍵，為什么呢？記得有這么一句話：科技是把雙刃劍，一方面能夠砸爛愚昧和落后，另一方面也可能帶給人類無盡的災(zāi)難。這個時候我們強(qiáng)調(diào)科技給人類帶來的痛苦與災(zāi)難正是為了這把雙刃劍能夠最大程度發(fā)揮它的正面作用造福人類而不是相反。

所謂良藥苦口利于病，這是因?yàn)閷τ诳萍祭硇远娴乃伎疾拍軌蚴沟每萍际冀K在人類的掌握之下不會反過來禍害人類。一個人不進(jìn)步是可悲的，一個國家不進(jìn)步是沒落的，一個世界不進(jìn)步是黑暗的。

只要在不斷的進(jìn)步中，人類的生活才可以得到升華。人類是渺小的，人類是脆弱的，他沒有龐大的身軀，沒有牛似的力氣，沒有烏龜?shù)挠矚ぁ?/p>

但上天給予了人類一顆聰慧的大腦，一雙勤勞的雙手，人類沒有坐享其成，而是選擇了不斷進(jìn)步，才可以在今天站在了食物鏈的頂端。 讓我們把今天的生活和十萬年前相比，我們是至高無上的；把今天和幾千年前相比，我們是居高臨下的；把今天和幾百年前相比，我們是幸福舒適的；把今天和明天相比，未來是美好光明的。

幾千年來，從馬車變成了轎車、火車、飛機(jī)；從煤油燈變成了白熾燈、霓虹燈、節(jié)能燈；從海角天涯變成了近在咫尺、視頻聊天、鼠標(biāo)一點(diǎn)盡知天下事。我們周圍的一切，不都是他們給我們換來的嗎？生活如此舒適，生活如此愜意，生活如此美妙，我們的平均壽命比古代提高了30歲，看望親友甚至不用出家門，這不都是科發(fā)展給我們帶來的好處嗎？所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方后面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發(fā)展弊大于利？“世異則是事異”時代不同，所遇到的問題也不同，再說大氣污染，各省各市都推出了預(yù)防預(yù)案；白色垃圾，統(tǒng)一處理；汽車尾氣造成氣溫變暖科學(xué)家們也研發(fā)了太陽能汽車。

看看現(xiàn)在、太陽能熱水器、太陽能空調(diào)、太陽能電池……環(huán)保節(jié)約的太陽能已經(jīng)逐步進(jìn)入千家萬戶，這不是科技在發(fā)展嗎？雖然有弊端，但比起造福人類，環(huán)保家園的科技發(fā)展理念，無關(guān)痛癢，只要有弊端，科學(xué)家們同樣會想辦法去解決，我們不能因噎廢食，科技發(fā)展的步伐一刻也不會停止?？萍及l(fā)展，無可厚非，就是利大，這個辨題唯一的答案！就因?yàn)榭萍家恢痹谶M(jìn)步，科學(xué)一直在發(fā)展，狡猾的詭辯，籠統(tǒng)的只言片語，無理的胡攪蠻纏都改變不了這個真理。

如果你說科技發(fā)展弊大于利，請問，你能在一周之內(nèi)不坐車來上課，不用中性筆、不用圓珠筆、不用鋼筆？你能在一周之內(nèi)不看電視、不聽新聞，不看報紙，不讀書，不上網(wǎng)？你能在一周之內(nèi)不吃研發(fā)的雜交水稻？不吃面食？不喝飲料？科技已經(jīng)和你息息相關(guān)，已經(jīng)和你密不可分！反駁弊大 對方辯友，你們總是列舉科技的種種壞處，似乎科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給人類帶來的只有災(zāi)難，那為什么我們現(xiàn)在還強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力？為什么人類還要繼續(xù)發(fā)展科學(xué)技術(shù)呢？ 如果沒有科技，說不定我們現(xiàn)在還停留在原始社會，那環(huán)境再好又有什么用呢？ 現(xiàn)在人們在研究科技的時候，不也在保護(hù)環(huán)境嗎，那有怎么能說研究科技就一定破環(huán)了環(huán)境呢？ 這并不能說明弊大于利，這只是個別現(xiàn)象，是他們沒有正確地使用科學(xué)技術(shù)，這并不能否定科學(xué)技術(shù)給人類帶來的好處。所有的事情不可能都是十全十美的，越明亮的地方后面的陰影就越暗，但就憑這些你就斷定科技發(fā)展弊大于利？“世異則是事異”時代不同，所遇到的問題也不同，再說大氣污染，各省各市都推出了預(yù)防預(yù)案；白色垃圾，統(tǒng)一處理；汽車尾氣造成氣溫變暖科學(xué)家們也研發(fā)了太陽能汽車。

看看現(xiàn)在、太陽能熱水器、太陽能空調(diào)、太陽能電池……環(huán)保節(jié)約的太陽能已經(jīng)逐步進(jìn)入千家萬戶，這不是科技在發(fā)展嗎？“一代人有一代人的思想觀念、行事方式，無論老的經(jīng)驗(yàn)，還是新的思路，各有利弊，經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)，符合科學(xué)發(fā)展觀的，就是正確合理的！”看看歷史，從印刷術(shù)到造紙術(shù)，從文字處理器到網(wǎng)絡(luò)咨訊的共享，使人的智力得以深化，此乃人文動力；從人的精神價值上而言，科技讓人擺脫了貧窮的籠罩，網(wǎng)絡(luò)科技資訊帶來了第四波民主與人權(quán)的思考，在生理上從抗生素到器官移植，從水利灌溉到生物品種的改良，都為人類舒緩了一次次的危機(jī)，當(dāng)科技發(fā)展帶來人的生理、心理和精神價值的深化、廣化和優(yōu)化的時候，還能說科技發(fā)展抑制了人的全面發(fā)展嗎？科技發(fā)展是強(qiáng)國之路，科技發(fā)展是中華民族進(jìn)步的第一動力，沒有科學(xué)，我們哪來的今天的幸福生活？沒有科技，我們哪來的舒適的物質(zhì)生活與精神享受？沒有科技的進(jìn)步，我們哪能吃到雜交二號？我們哪能穿上全棉衣服，我們哪能住進(jìn)高樓大廈？中華文明八千年歷史文明就是鐵證如山，歷史每時每刻都在改變，科技每時每刻都在發(fā)展。人類從茹毛飲血原始生活學(xué)會利用或燒熟食物，從依靠自然到繁殖飼養(yǎng)，從手無寸鐵到冶金煉石，這不都是。