企業(yè)在不同發(fā)展階段創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三個(gè)階段?

第一階段：在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)2、修煉期通過打工積累自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)3、等待期等待和尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng)建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤(rùn)這一階段是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng)業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。

因此，選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目尤為重要了，而好的項(xiàng)目必然需要登錄好的平臺(tái)尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤(rùn)穩(wěn)定的水平，并永續(xù)經(jīng)營(yíng)下去這一階段屬于維護(hù)發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著它，同時(shí)，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營(yíng)模式等。

2.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷那幾個(gè)階段,各個(gè)階段的代表形式是什么

企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的階段：

1、創(chuàng)立階段

企業(yè)登記注冊(cè)開始運(yùn)營(yíng)，即進(jìn)入創(chuàng)立階段。在創(chuàng)立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，此時(shí)企業(yè)實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)。企業(yè)創(chuàng)立階段，資源匱乏，在市場(chǎng)上尚未站穩(wěn)腳跟，需要各方面扶持。

產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高。破產(chǎn)率高。有關(guān)資料表明.美國(guó)平均每年倒閉的20萬家小企業(yè)中，55%是開業(yè)不到5年的新企業(yè)，創(chuàng)新精神強(qiáng)。

2、擴(kuò)張階段

企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，一般就會(huì)進(jìn)入擴(kuò)張階段。擴(kuò)張階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期：

一方面企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由生存轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪發(fā)展機(jī)會(huì)和資源。

另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)力，避免因盲目擴(kuò)張使企業(yè)陷入困境。此時(shí)企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。

擴(kuò)展資料

企業(yè)的九大分類如下：

（一）以投資人的出資方式和責(zé)任形式分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責(zé)任公司和股份有限公司

（二）以投資者的地區(qū)不同分為：內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)。

（三）按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)和外資。

（四）按股東對(duì)公司所負(fù)責(zé)不同分為：無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司。

（五）按信用等級(jí)可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。

（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。

（七）按規(guī)模可分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。

（八）按經(jīng)濟(jì)部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。

（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對(duì)比較健康的隨機(jī)應(yīng)變型企業(yè)、軍隊(duì)型企業(yè)、韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)，和相對(duì)不健康的消極進(jìn)取型企業(yè)、時(shí)停時(shí)進(jìn)型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)發(fā)展

3.企業(yè)處于不同階段環(huán)節(jié)的納稅籌劃是什么

從一般意義上說，稅務(wù)籌劃具有普遍性，凡是有納稅義務(wù)的單位或個(gè)人都有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的必要。

但在實(shí)際操作中，和任何事務(wù)一樣，稅務(wù)籌劃也會(huì)產(chǎn)生一定的成本、需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，納稅人在稅務(wù)籌劃時(shí)要進(jìn)行收益和成本的比較。

那么，哪些企業(yè)更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢？通常情況下，處于以下情形中的企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的效果最為明顯。 一、正在準(zhǔn)備籌建或增設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)。

由于其尚未定型，如果在事前就進(jìn)行稅務(wù)籌劃，可以充分考慮國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，地域政策、就業(yè)政策等政策導(dǎo)向，以合理而長(zhǎng)期地享受各項(xiàng)稅收優(yōu)惠，從而為今后享受較低的稅收負(fù)擔(dān)打好基礎(chǔ)。 二、正在準(zhǔn)備重組或分設(shè)的企業(yè)。

和上例情況相似，如果在事前進(jìn)行必要的稅務(wù)籌劃，將受益匪淺。 三、規(guī)模型企業(yè)。

由于其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跨度大，涉及多稅種或納稅環(huán)節(jié)復(fù)雜，就更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃。因?yàn)?，這類企業(yè)一旦出現(xiàn)涉稅損失，就會(huì)數(shù)額巨大。

比如說，現(xiàn)在的大型企業(yè)絕大多數(shù)都在跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。 我們研究一下有關(guān)稅收政策就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些方面都存在著或多或少的政策差異。

難道你會(huì)拒絕對(duì)你最為有利的稅收優(yōu)惠政策嗎？ 四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較復(fù)雜、涉及稅種多的企業(yè)也需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃。比如說，有些經(jīng)營(yíng)行為可以在二種以上不同貿(mào)易方式中進(jìn)行選擇而采用稅收負(fù)擔(dān)較低的貿(mào)易方式；有些業(yè)務(wù)則涉及出口退稅政策等涉稅情況，都應(yīng)該事前進(jìn)行稅務(wù)籌劃，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。

五、財(cái)務(wù)核算薄弱的企業(yè)也應(yīng)該開展稅務(wù)籌劃。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，國(guó)家的稅收政策在某些具體細(xì)節(jié)上是經(jīng)常發(fā)生變化的。

然而一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)組織和會(huì)計(jì)水平都有一定的局限性，這就形成了稅務(wù)信息的不對(duì)稱性，很容易出現(xiàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。因此，這類企業(yè)也應(yīng)該開展稅務(wù)籌劃工作，以防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

六、發(fā)生過涉稅案件的企業(yè)，應(yīng)該接受教訓(xùn)，引以為戒，十分重視稅務(wù)籌劃工作的開展，以有效防止不必要的財(cái)務(wù)損失和誠(chéng)信度下降造成不良社會(huì)影響等類似的事情再次出現(xiàn)。 需要特別指出的是，稅務(wù)籌劃是一種超前行為，只能在事前進(jìn)行。

因此，我們不能在平時(shí)忘乎所以，等到陷入了涉稅案件時(shí)才想到稅務(wù)籌劃，屆時(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚矣。 以上便是企業(yè)處于不同階段環(huán)節(jié)的納稅籌劃內(nèi)容，僅供參考。

4.企業(yè)再創(chuàng)造流程的過程有哪些階段

第一階段：初創(chuàng)期

企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小，沒有盈利，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)階段稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點(diǎn)：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個(gè)人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)。企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響，因此效率很高，企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場(chǎng)中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個(gè)人來監(jiān)督。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。

第二階段：步入正軌，初顯成效

企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的磨練和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時(shí)企業(yè)即進(jìn)入初步發(fā)展期，企業(yè)著力于其環(huán)境設(shè)計(jì)，主要進(jìn)行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型，在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前，有必要根據(jù)股東個(gè)人偏好進(jìn)行優(yōu)先整合，企業(yè)需要對(duì)財(cái)富進(jìn)行合理的分配，提高企業(yè)中管理行為人的積極性，促使企業(yè)發(fā)展，合理安排組織結(jié)構(gòu)的框架和考慮企業(yè)運(yùn)作機(jī)制奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個(gè)產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。

第三階段：高速發(fā)展期

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利開始進(jìn)入穩(wěn)定期，這個(gè)階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)都有很大的發(fā)展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的探索，提出問題、做出評(píng)價(jià)。這一時(shí)期企業(yè)進(jìn)入思想設(shè)計(jì)階段，企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間。

第四階段：成熟穩(wěn)定期

企業(yè)經(jīng)歷了成長(zhǎng)期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長(zhǎng)的成熟期。這時(shí)，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗(yàn)的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長(zhǎng)放慢，進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)的時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)技能設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長(zhǎng)期的企業(yè)一般其短期的目標(biāo)并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了一定的成效，開始給企業(yè)帶來利潤(rùn)，企業(yè)投出的資金也開始回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤(rùn)的增長(zhǎng)，穩(wěn)固其在市場(chǎng)中的地位以及掌握獨(dú)特資源，創(chuàng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五階段：尋找生態(tài)圈 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

進(jìn)入第五個(gè)階段之后，由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運(yùn)作困難，效率低下，大部分企業(yè)由此走向衰落，企業(yè)業(yè)績(jī)下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。問題也是機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要進(jìn)行全面再造獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，全面進(jìn)行革新。在這一時(shí)期，企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念，即對(duì)長(zhǎng)期以來企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所遵循的分工思想、等級(jí)制度、經(jīng)營(yíng)體系、官僚體制等進(jìn)行檢查，看是否與新的環(huán)境相適應(yīng)，對(duì)不適應(yīng)的部分進(jìn)行脫胎換骨式的徹底改造。積極進(jìn)取，不斷革新的企業(yè)通過尋找新的生態(tài)圈，經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的追求，表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期和成熟期這三個(gè)時(shí)期各有什么特點(diǎn)和不同呢

首先你必須明白創(chuàng)業(yè)期就包含了你所謂的發(fā)展期和成熟期這兩個(gè)概念了。所有的企業(yè)你都可以認(rèn)為他在創(chuàng)業(yè)。

簡(jiǎn)單的說是這樣的：

種子期：企業(yè)只有很少的人，這些人幾乎全部是企業(yè)的股東，大家拿著很少的資金，僅憑一個(gè)想法再做。這個(gè)時(shí)期如果你加入他們，你可以得到期權(quán)，薪資待遇低于其他企業(yè)。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)看的是你這個(gè)人而不是你的技術(shù)。

發(fā)展期：這個(gè)時(shí)期的企業(yè)是最不穩(wěn)定的，告訴發(fā)展可能帶來公司文化的流失，團(tuán)隊(duì)不再和諧。你開始體會(huì)到上下級(jí)的明顯差別。薪資待遇一般比其他企業(yè)開的價(jià)格要高，人才一定要那種你來了就能做事的人。

成熟期：企業(yè)這個(gè)時(shí)候形成了一套確實(shí)可行的管理辦法和盈利模式。公司管理趨于正規(guī)化，但是在中國(guó)很多成熟期的企業(yè)在企業(yè)文化方面顯得很不成熟，以至于上下級(jí)關(guān)系明確。公司的工資處于市場(chǎng)的正常水平，因?yàn)楣居兄?，是不怕你不來的?/p>

6.創(chuàng)業(yè)企業(yè)在不同發(fā)展階段選擇何種融資模式

1）種子階段企業(yè)的中小企業(yè)融資 在種子期企業(yè)的一切都處在空想之中：產(chǎn)品無蹤、設(shè)備無影、市場(chǎng)沒譜，風(fēng)險(xiǎn)非常大。

國(guó)內(nèi)外的數(shù)據(jù)明表種子期的企業(yè)成功率不足10%，換言之90%以創(chuàng)業(yè)者的投資將血本無歸。這么大的風(fēng)險(xiǎn)，誰愿替你承擔(dān)呢？當(dāng)然是你自己（或者是你的家族）！用自己的錢園自己夢(mèng)，不要指望別人為你的夢(mèng)想買單。

當(dāng)然，政府為環(huán)保、高科技（如軟件）或促進(jìn)再就業(yè)等目的會(huì)對(duì)某些特定的種子期企業(yè)提供小額資助，如無償提供啟動(dòng)資金、小額擔(dān)保貸款等。這種資助是公益性的，投資方一般不從項(xiàng)目獲得直接收益。

最后，如果創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想和能力特別出眾也有可能打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。這類機(jī)構(gòu)對(duì)種子期的企業(yè)設(shè)有專門基金，它們作好十損其九的準(zhǔn)備，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功投資基金則要收取幾十倍甚至幾百倍的回報(bào)。

企業(yè)在這一階段的中小企業(yè)融資相當(dāng)于空手逮狗，格外地難！ 2）創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的中小企業(yè)融資 創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)已經(jīng)完成了公司籌建、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織等工作。但人員、設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)等方面還未能協(xié)調(diào)配合。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)入不敷出、沒有進(jìn)入正軌，隨時(shí)有破產(chǎn)清盤的危險(xiǎn)。一份對(duì)我國(guó)中小科技企業(yè)的調(diào)查顯示創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營(yíng)失敗的概率介于80%和90%之間。

中國(guó)企業(yè)在這方面往往缺乏理性，一味熱情對(duì)投資人大談企業(yè)美好的未來，對(duì)各種可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)卻象忌諱談?wù)撍劳鲆粯硬辉刚?。這種態(tài)度只能加深投資人的疑慮。

總之，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)仍以企業(yè)主家族追加投資這種內(nèi)源中小企業(yè)融資方式為主。新增的中小企業(yè)融資方式是典當(dāng)、租賃和私募。

典當(dāng)中小企業(yè)融資取得資金的占抵押物價(jià)值的比率很低，一般為30%到40%。而典當(dāng)?shù)某杀緲O高，以房產(chǎn)質(zhì)押獲取資金的成本為3.5%/月，以車輛、股票質(zhì)押的成本為5%/月，也就是說年息最高為60%！靠典當(dāng)中小企業(yè)融資的企業(yè)一年下來賺來的錢恐怕還不購(gòu)付利息。

所以，典當(dāng)只能作為救急中小企業(yè)融資方式。 租賃是企業(yè)與投資人之間較理想的合作方式。

租賃與借貸類似，出租人收益也止于利息，企業(yè)不必?fù)?dān)心股權(quán)流失、控制權(quán)旁落。出租人保留標(biāo)的物全部或部分所有權(quán)是租賃最獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)控制方式，萬一承租人破產(chǎn)出租人可直接收回租賃標(biāo)的物（而不必排隊(duì)與其它債權(quán)人瓜分企業(yè)的破產(chǎn)后的剩余資產(chǎn)）。

因此，對(duì)投資人來說租賃的收益與放債相當(dāng)而風(fēng)險(xiǎn)更小。租賃在美國(guó)在固定資產(chǎn)投資的滲透率超過30%，在工程設(shè)備、運(yùn)輸工具、大型醫(yī)療設(shè)備等領(lǐng)域達(dá)到80%以上。

最后，這一階段企業(yè)可通過股權(quán)中小企業(yè)融資引入戰(zhàn)略投資人。除常規(guī)的增資擴(kuò)股方式外還可根據(jù)雙方意愿設(shè)計(jì)債轉(zhuǎn)股中小企業(yè)融資，以調(diào)整雙方風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)分配。

如果雙方簽訂允許企業(yè)回購(gòu)股份的投資協(xié)議，則意味著選擇權(quán)在企業(yè)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，股權(quán)價(jià)值有可觀上升時(shí)，企業(yè)將行使回購(gòu)權(quán)，投資人只能得到本利。

反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善投資人也無紅可分只能被動(dòng)在做股東。如果雙方簽訂允許投資人以債權(quán)換取股份的借款協(xié)議，則意味著選擇權(quán)在投資人。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好，股權(quán)價(jià)值有可觀上升時(shí)，投資人將債權(quán)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的股權(quán)，分享企業(yè)的成功。反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，投資人可按期收回本利。

3）成長(zhǎng)階段企業(yè)的中小企業(yè)融資 成長(zhǎng)期的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入正軌并開始贏利，人才、設(shè)備和管理都有可圈可點(diǎn)，產(chǎn)品也有了一定的市場(chǎng)占有率和知名度。在此階段企業(yè)增加了多種可供選擇的中小企業(yè)融資方式、進(jìn)入中小企業(yè)融資的黃金階段。

首先，企業(yè)開始有了可用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的贏利。這部分由存留利潤(rùn)轉(zhuǎn)化的內(nèi)源中小企業(yè)融資數(shù)額不大但意義重大，它標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入健康的良性循環(huán)。

企業(yè)有能力僅憑內(nèi)源中小企業(yè)融資生存和發(fā)展，這一點(diǎn)會(huì)被投資人看得極重。 其次，由于經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有一段時(shí)間并初具規(guī)模，與供應(yīng)商和經(jīng)銷商有了固定的合作關(guān)系和一定的話語權(quán)，企業(yè)有條件通過應(yīng)付（針對(duì)供應(yīng)商）和預(yù)收（針對(duì)經(jīng)銷商）占用上下游的資金積聚一筆可觀的流動(dòng)資金，這筆資金對(duì)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模作用良多。

同理，企業(yè)在此階段也具備取得銀行流動(dòng)資金貸款及通過商業(yè)擔(dān)保公司取得中長(zhǎng)期貸款的條件。 最后，由于這一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大為降低，而發(fā)展前景不可限量，投資價(jià)值遠(yuǎn)大于成熟企業(yè)。

國(guó)內(nèi)、國(guó)際的資金會(huì)不請(qǐng)自來，形成企業(yè)被“狗”追的局面。此時(shí)，企業(yè)不可頭腦發(fā)熱，要借助（或引進(jìn)）專業(yè)人才精細(xì)籌劃，以防創(chuàng)業(yè)成果被人輕取。

7.創(chuàng)業(yè)的不同階段有哪些意義和價(jià)值

學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要是由在校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展就業(yè)形勢(shì)卻不容樂觀的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也自然成為了大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。

1：創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的另一種模式，所不同的是創(chuàng)業(yè)者不是被動(dòng)地等待他人給自己“飯碗”（就業(yè)機(jī)會(huì)），而是主動(dòng)地為自己或他人創(chuàng)造“飯碗”。目前，我們國(guó)家提倡和鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，并為此出臺(tái)了一系列包括工商、稅務(wù)等方面的優(yōu)惠政策。之所以提倡大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，除了創(chuàng)業(yè)不失為緩解目前就業(yè)壓力的一條解決途徑外，更重要的是引導(dǎo)大學(xué)生要具有一種敢于開拓的創(chuàng)業(yè)精神。

2：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能實(shí)現(xiàn)就業(yè)渠道多元化，減輕就業(yè)壓力。面對(duì)我國(guó)勞動(dòng)力總量供大于求和就業(yè)壓力巨大的現(xiàn)實(shí)，要實(shí)現(xiàn)充分、合理就業(yè)，降低失業(yè)率，除了繼續(xù)保持較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，提供更多的職業(yè)崗位，并大力發(fā)展職業(yè)教育與培訓(xùn)，向已有的職業(yè)崗位輸送具有職業(yè)資格的勞動(dòng)者外，還應(yīng)大力提倡自主創(chuàng)業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。

3：大學(xué)生掌握了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并具備較豐富的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)的可能性最大。因此，自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)作為未來的就業(yè)途徑之一，它將開辟新的就業(yè)渠道，在解決自身就業(yè)的同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，有利于緩解國(guó)家的就業(yè)壓力。