江蘇省挑戰(zhàn)杯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
1.誰知道要參加"挑戰(zhàn)杯"大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽應(yīng)該具備什么條件
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓(xùn)班會議記錄-------------------------------------------------------------------------------- 者按：以下是第三屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓(xùn)班中最重要的一次培訓(xùn)會的會議記錄，主講人張鐵民先生是前兩次全國大賽的評委，也是風(fēng)險投資界的權(quán)威人士。
張先生主要從一個風(fēng)險投資家的角度來談了談商業(yè)計劃書寫作中要注意的問題，以及他作為評委所認(rèn)識到的歷年大賽作品中的一些不足之處，其中的一些重點，是值得我們關(guān)注和考慮的。組委會特此印發(fā)給各位參賽者，供大家參考。
參加創(chuàng)業(yè)計劃大賽應(yīng)注意的一些問題 ——全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓(xùn)班會議記錄 時間：2002年4月 地點：武漢大學(xué) 主講：張鐵民（中信集團高級咨詢員、前兩屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委） 一、對創(chuàng)業(yè)大賽的定位 舉辦創(chuàng)業(yè)大賽的目的不是為了吸引資本，而是為了提高學(xué)生素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)計劃大賽是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性、創(chuàng)新性意識，完善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神的一個載體，是一個更高層次的學(xué)習(xí)。
二、創(chuàng)業(yè)計劃大賽中的相關(guān)問題 創(chuàng)業(yè)計劃書，又叫商業(yè)計劃書。具體的寫作方法，大賽的《寫作指南》中有介紹，市場上也有相關(guān)的書籍可以購買，許多網(wǎng)站上也有相關(guān)內(nèi)容的指導(dǎo)。
我主要從一個風(fēng)險投資商的角度來談?wù)動媱潟鴳?yīng)該怎么寫。 我做評委，對一份商業(yè)計劃書的評分主要考慮三個方面的因素：第一，從保護(hù)投資者利益的角度出發(fā)，作為咨詢員，我要對投資者負(fù)責(zé)；第二，就是將創(chuàng)業(yè)計劃書的“亮點”和“不足”進(jìn)行綜合比較，確定分值；第三，從項目決策分析角度來評定。
全國大賽的一些評委，是風(fēng)險投資界人士或行內(nèi)的專家，他們對計劃書的要求是頗為苛刻的，而且，注重社會實際，不會跟你紙上談兵。評委通常最看重的三個要點：技術(shù)風(fēng)險問題、市場風(fēng)險問題和財務(wù)風(fēng)險問題。
一個好的參賽作品應(yīng)包含的三個要素：優(yōu)秀的創(chuàng)意（例如：技術(shù)含量高）、優(yōu)秀的團隊、好的創(chuàng)業(yè)計劃書。 就以上提到的三個要素，我想首先談?wù)勱P(guān)于團隊的問題。
因為計劃書的模式與一般的可行性報告是差不多的，而且，一份好的商業(yè)計劃書和好的創(chuàng)意都是可以復(fù)制的，但一個優(yōu)秀的團隊是不可復(fù)制的。因此，一些評委提出，寧可要“一流的團隊，二流的創(chuàng)意”，也不要“一流的創(chuàng)意，二流的團隊”。
一個優(yōu)秀的團隊要敢于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，要能夠各具專長、互相協(xié)作、優(yōu)勢互補。關(guān)于各具專長這一點，我認(rèn)為，一個好的團隊里，要具有以下一些專門的人才：市場、法律（以前很多團隊都忽視這一點）、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、財務(wù)等。
我們對一個團隊的評價，是看他的綜合實力。 接下來，我想說說商業(yè)計劃書的問題。
曾經(jīng)，我在中關(guān)村聽到一個故事，某高校的研究所發(fā)現(xiàn)了一個好的創(chuàng)意，但是，不知道怎么寫成計劃書，因此想委托一家公司來寫，那家公司提出，幫你寫可以，要付勞務(wù)費20萬美金——由此，我們可以看出，一份好的商業(yè)計劃書是有其自身的價值的。但是，一份好的商業(yè)計劃書寫出來也是很不容易的，在我看來，團隊要參賽，要寫計劃書，就要下苦功夫，好好的去寫，不要想隨便弄幾下，拿出來充數(shù)。
對于計劃書寫作的基本要求我認(rèn)為主要是以下幾個方面： 第一，必須要文字流暢，簡明扼要，重點突出。全國大賽的評審，通常是一個評委在半天里（約2個小時評審時間）要看8—10件作品。
算下來，也就是一件作品大約15分鐘，這里面還要包括打分和寫評語的時間。此外，答辯的時候，各參賽團隊的時間可能更短，因此更應(yīng)該要能夠重點突出，濃縮出概要和亮點。
第二，創(chuàng)新意識要強，創(chuàng)意要新。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該要強調(diào)技術(shù)含量高的作品，要能夠是高新技術(shù)，或者有“亮點”，而非一般的買賣東西。
一個好的創(chuàng)意，應(yīng)該要包含三個特點：獨創(chuàng)性、先進(jìn)性和可靠性，具體內(nèi)容我在后面會詳細(xì)展開。 第三，要做好市場調(diào)查。
好的市場調(diào)查會是計劃書成功的一半（一份商業(yè)計劃書里，通常都有5—6頁是市場調(diào)查的內(nèi)容）。前兩次大賽，我遇到一個項目，是關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的，起初很不被評為看好，因為它的目標(biāo)市場定在大城市的醫(yī)院，經(jīng)過調(diào)查，前景并不好。
后來，他們團隊做了整整兩個多月的市場調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)，這種設(shè)備在縣級的醫(yī)院很受歡迎，從而找到了解決方案。 由此可見，市場調(diào)查師非常重要和有用的。
一個好的市場調(diào)查，要可信、可靠， 不過，要做到這兩點是十分不易的，因為市場調(diào)查是非常辛苦、乏味的事情，但是，它又是一個好的計劃書中不可缺少的部分，它是投資的“眼睛”，能夠幫助確定市場定位和產(chǎn)品價格。市場調(diào)查報告，一定要經(jīng)得起推敲，經(jīng)過調(diào)查，不僅要對市場有所了解，還要能夠了解到自己的競爭對手的狀況。
第四，“計劃”要商業(yè)化，“計劃”的產(chǎn)業(yè)化可塑性要高。這里，主要是講講財務(wù)問題。
你的商業(yè)計劃書里一定要清楚的告訴投資者，你的項目要投多少錢，你們通過什么方式賺錢，怎么回報，什么時候能夠收回成本。因為，所有的投資都是商業(yè)資本，商業(yè)資本就是要講回報。
你要求的投資額，一定要是有可行性分析的，不能光靠空想去定一個數(shù)額。以前，一些項目，籠統(tǒng)的提出一個幾百萬、上千萬的整數(shù)。
2.挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)大賽到底是什么時候舉行
挑戰(zhàn)杯是分大挑即課外科技作品競賽和小挑即創(chuàng)業(yè)大賽的，這兩個比賽是隔年舉行的，即今年舉行課外科技作品競賽明年就舉行創(chuàng)業(yè)大賽。2011年是課外科技作品競賽，2012年是創(chuàng)業(yè)大賽。而具體月數(shù)是雖不同級別比賽而不同的。拿2012年的舉例。校賽每個學(xué)校不同，大概日期是2011年11月左右，晚的也有12月，1月等。而省賽是每年的5月中旬左右，這也隨不同省而不同的。國家決賽是9月底時舉辦，2010年第七屆挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽是2010年9月26號舉行的，為期3天。
而交策劃書的日期大概在上面說的日期前一個月左右吧，具體時間你要問你們學(xué)校的團委組織。
希望能幫助到你。
3.挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽和挑戰(zhàn)杯學(xué)術(shù)科技作品競賽的關(guān)系
挑戰(zhàn)杯的創(chuàng)業(yè)大賽和學(xué)術(shù)科技作品競賽是順次舉辦的，記得我08年參加的是創(chuàng)業(yè)大賽，而09年舉辦的就是學(xué)術(shù)科技作品競賽了。那10年舉辦的應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)大賽。
比賽的進(jìn)程在初期都差不多，先是完成自己的作品，好的作品會被學(xué)校向省里推薦。
之后進(jìn)入復(fù)賽就有一些區(qū)別，創(chuàng)業(yè)大賽中被學(xué)校推薦的作品如果得到省里的認(rèn)可，就會被安排參加一次秘密答辯，具體就是制作一份PPT并在規(guī)定的時間里向評委介紹作品。
而學(xué)術(shù)科技作品競賽是沒有秘密答辯這個階段的。
最后就是前往承辦大學(xué)領(lǐng)獎了。當(dāng)然，后面可能還有全國性的比賽，但我沒走到那么遠(yuǎn)，就不是很了解了。
獎勵的話就是一張獎狀，除非是名校而且又是特別優(yōu)秀的作品，會獲得上萬的獎金作為創(chuàng)業(yè)投資，也不是白給的。但就是很少，而且后面還要有過硬的導(dǎo)師支持，這就很難了……
