服裝創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場規(guī)劃
1.服裝店的創(chuàng)業(yè)計劃書
原發(fā)布者：FX資料庫
開服裝店計劃書一、概述 有人說開店的三個關(guān)鍵條件：“第一是地點；第二是地點；第三還是地點”。由此可見店鋪的開發(fā)對于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益二、流程 市場分析-商圈調(diào)查-選址-裝修-開業(yè)籌備-開張。 分析： 1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。 2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。 3、須是經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。選址：第一步：選好地段和店面 選擇經(jīng)營地段要把握以下幾個關(guān)鍵： 把握“客流”就是“錢流”原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要所銷售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿足消費(fèi)者的需求，就一定會有良好的業(yè)績。 客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫(yī)院門口（以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳）；④學(xué)校門口；⑤人氣
2.急求一篇關(guān)于服裝設(shè)計的職業(yè)生涯規(guī)劃(學(xué)生) 謝謝
長遠(yuǎn)目標(biāo)：成為一名服裝設(shè)計師 這一生，我的目標(biāo)是成為一名出色的服裝設(shè)計師。
為十三億的中國人設(shè)計舒適、實用且時尚的服裝！能讓家人過上富裕的生活。能有一棟屬于自己的房子，讓父母過上安逸的生活。
自己能有一個美滿的家庭。同時我也想成為一名優(yōu)秀的服裝設(shè)計師，養(yǎng)活自己和家人！當(dāng)然，如果可以，我希望的是可以成為一名頂尖的服裝設(shè)計師，實現(xiàn)我的夢想，回報父母，回報社會，這是我夢寐以求的！我會以這目標(biāo)為動力，奮力向前沖！ 階段目標(biāo)： 學(xué)習(xí)基本專業(yè)知識 1. 這三年中我不僅要完成中專的學(xué)業(yè)，而且還要參加成人高考，以提升各方面的能力。
除此之外，我還要爭取到各種相關(guān)的資格證，學(xué)習(xí)各方面的知識。在學(xué)校積極參加各種社團(tuán)活動，以提高自身的綜合能力和素質(zhì)。
培養(yǎng)自己將來出社會工作吸取更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)。并且廣交來自四面八方的朋友，學(xué)會和他人和睦相處之道，取長補(bǔ)短！ 讀完中專三年后，自己已經(jīng)長大成人了，凡事要三思而后行，明辨是非黑白，全心全意投入到工作當(dāng)中去，.而我畢竟剛踏入社會，各方面的經(jīng)驗都不足，應(yīng)廣泛聽取老師和父母的意見，切記千萬不可以投機(jī)取巧，要做一個有理想、有道德、有文化的新一代社會主義公民。
（從2009年~2012年） 2. 這五年要拿到大專和本科資格證。才能有機(jī)會立足于服裝界，成為其中的一員！并且找到一份好的工作，孝敬父母。
并且，我希望能夠發(fā)揮所長，學(xué)以致用，即使不能夠如愿以償！我也不會灰心，更加不會輕言放棄！我不知道我將來會遇到什么困難，我也決不放棄！因為我知道在追逐夢想的路上，一定充滿荊棘，即使如此，我還是相信我能夠手持刃劍，奮勇向前。所以為了心中那堅定的夢想，即使遍體鱗傷，也在所不惜。
就像我要成為一名設(shè)計師，就算困難重重，也要揚(yáng)帆起航！無論做什么事都不能心浮氣躁，要循序漸進(jìn)，要靠自己的能力，把握機(jī)遇！多參加一些與設(shè)計方面的比賽，哪怕是輸了也不要?dú)怵H，要越挫越強(qiáng)，吸取上次失敗的原因，聽取前輩的建議。當(dāng)然，這一切的前提是我必須取得服裝設(shè)計師的資格證，因為這樣才有資格去爭取。
（從2012~2017年） 3.能在上海某服裝公司有一份安定的工作。首先，我希望能成為設(shè)計師助理。
從底層做起，了解更多的專業(yè)技能，向有經(jīng)驗的設(shè)計師請教，能擴(kuò)展視野、增長見識。世界在變，時代也不斷更替，在這知識大爆炸的時代，要學(xué)習(xí)的東西很多！特別是學(xué)服裝，就要了解更多現(xiàn)在是流行趨勢，了解大眾的心理，才能設(shè)計出受人民群眾喜聞樂見的服裝，讓人們接受，并感到溫暖與幸福。
畢竟才剛出社會工作不久，不可能一蹴而就。需要的是更多的能力和耐力。
盡管和我的夢想仍有一段距離，可我堅信，總有一天我能夠把我的作品放在T臺上展示。夢想不只是夢想而已。
4.實現(xiàn)自己的夢想，正式成為服裝設(shè)計師！開始為別人設(shè)計衣服。所以，這時就是努力創(chuàng)作的時候了。
既然要創(chuàng)作，需要的是靈感！這就必定要有個輕松的狀態(tài)，只有這樣才會有新的創(chuàng)作。之后在資金足夠的情況下，開一家針織服裝公司，使自己的創(chuàng)作有發(fā)展的空間，最后創(chuàng)造屬于自己的品牌走向國際化。
（從2017~2019年） 近期目標(biāo)：從小事做起 要實現(xiàn)夢想，就不能紙上談兵，得要從現(xiàn)在開始努力，否則一切只是白費(fèi)。 一、第一學(xué)年第一學(xué)期學(xué)習(xí)各種基礎(chǔ)知識。
1. 上課認(rèn)真聽講，把握基礎(chǔ)知識； 2. 有空多練習(xí)款式圖基礎(chǔ)及素描基礎(chǔ)； 3. 在實習(xí)課上多向老師請教，不懂就問，不可自作聰明，要虛心學(xué)習(xí)。 二、第一學(xué)年第二學(xué)期參加英語一級等級考試和參加志愿者活動。
1. 利用中午休息時間和下午放學(xué)時間練習(xí)英語口語，上網(wǎng)下載英語聽力； 2. 每天早上七點起床練習(xí)30分鐘的英語口語，找課本上的文段或下載練習(xí)。每天至少要記五個新單詞，增加詞匯量。
鍛煉自己的寫作和口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)自信心； 3. 每天晚上。復(fù)習(xí)當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，反復(fù)記憶。
每周的星期天晚上總結(jié)一周內(nèi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，把不熟悉的內(nèi)容標(biāo)記起來。重點記憶； 4. 利用周末兩天時間參加課外活動，積極配合社團(tuán)組織或班校集體活動，與同學(xué)多交流，并形成良好的交際圈。
多從事社會實踐，多接觸社會，增長見識，培養(yǎng)經(jīng)驗！ 三、第二學(xué)年第一學(xué)期參加計算機(jī)考試參加成人高考。 1. 學(xué)習(xí)與計算機(jī)相關(guān)的課程，參加與計算機(jī)相關(guān)的興趣小組，強(qiáng)化實際操作。
2. 買有關(guān)的課本自己學(xué)習(xí)，多做練習(xí)，不懂的問同學(xué)和老師。多了解時事，多去圖書館，廣泛閱讀書籍，拓寬知識領(lǐng)域，彌補(bǔ)人文素質(zhì)的不足。
四、第二學(xué)年第二學(xué)期報讀大專課程和考取服裝制作資格證書。 1. 報考大專課程的同時要兼顧好中專的學(xué)業(yè)； 2. 爭取一次通過服裝制作考試，努力完成。
五、第三學(xué)年在校外實習(xí)，并且要順利拿到畢業(yè)證書 1. 實習(xí)期間認(rèn)真工作，吸取經(jīng)驗。 2. 實習(xí)拿到的工資至少有1/3要存下來，留給以后有需要的時候。
如果真的存不了，但絕對不能伸手絕對不能伸手向父母要錢。 3. 在實習(xí)中要遵守實習(xí)單位的規(guī)章制度，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，不斷鍛煉自己的綜合能力，順利通過實習(xí)，爭取被評委“優(yōu)秀實習(xí)生” 4. 以優(yōu)異的成績畢業(yè)，爭取獲得“優(yōu)秀畢業(yè)生”榮譽(yù)。
3.大學(xué)生服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
其實，我覺得你需要的或許只是一份策劃書的模板而已，內(nèi)容的話，用自己的是最好的啦~ 創(chuàng)業(yè)計劃書 ： 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。 通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機(jī)、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。 計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進(jìn)行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。 （八）營銷策略 對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。 （九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。 流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？ 如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計。
4.服裝創(chuàng)業(yè)計劃書范文
原發(fā)布者：稀禾沒有枯
服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文關(guān)鍵詞：計劃書，創(chuàng)業(yè)，服裝，范文 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文介紹：導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機(jī)及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達(dá) 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書范文詳情： 導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。 服裝的創(chuàng)業(yè)計劃書 一、商機(jī)及產(chǎn)品介紹 這是一個信息年代，而按照淘寶對外公布的數(shù)據(jù)，20XX年淘寶成交額超過4000億元，而到20XX年馬云公布流動資金已達(dá)1萬億，目前平均每天成交按照他們提供的支付寶交易額更高達(dá)接近7億元，這更加給力人們帶來了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，優(yōu)秀的平臺，必定會造就優(yōu)秀的企業(yè)。而實體店的模式又適合進(jìn)貨和喜歡逛街類的消費(fèi)群體，結(jié)合了廣大消費(fèi)群體需求。 二、環(huán)境分析 1.實體店的優(yōu)勢：不僅滿足對個別地區(qū)人的需求，而且對了解潮流趨勢，了解消費(fèi)需求都有現(xiàn)實的意義。 2.網(wǎng)店優(yōu)勢：買一件應(yīng)季的衣服，采用傳統(tǒng)的途徑解決問題，需要空出專門的時間，到商場逛、挑、試。從各個方面來說，買一件衣服所化的除了標(biāo)價之外，還要花費(fèi)時間成本
5.服裝的創(chuàng)業(yè)計劃怎么寫
一、項目介紹 作為一個大學(xué)生由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。 在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。
因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。 選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動。
而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。 二、店面的選址 地點的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。
經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在錦州這快商圈不錯，太和區(qū)作為錦州發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一些集體住宅樓前景廣闊。
最后我把店面選在了市府路，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，后面有渤海大學(xué)，實驗中學(xué)，對面有市政府廣場平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是集體住宅樓，人流量是可想而知的。
周圍又有老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。
平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。
這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。
同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三壓一。
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。
因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。
在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。
店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢 租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。
譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。
屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時。所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。
為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。 我要求的裝潢效果如下： 1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。 四、選貨及進(jìn)貨的渠道 （一）、選貨及進(jìn)貨 1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量 選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。 進(jìn)貨要適銷、適量，要編制進(jìn)貨計劃，當(dāng)然在進(jìn)貨過程中也可應(yīng)變修改。
進(jìn)貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進(jìn)貨 少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進(jìn)貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期六、星期天上！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨！象“元旦”“除夕”“三八”“。
6.中國服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)該從哪些方面分析
我國服裝發(fā)展業(yè)目前在世界來說是大而不強(qiáng)，量多質(zhì)差，根據(jù)《2015-2020年中國女裝行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告前瞻》分析，近年來，我國服裝高端趨勢明顯。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測中心的數(shù)據(jù)顯示，2010年我國服裝消費(fèi)中，高端服裝消費(fèi)增長31.2%，中端和低端增長分別為19.2%和18.4%。2011年，由于品牌女裝價格大幅上漲35.7%，服裝銷售量增速下降，但高端女裝銷售額仍然達(dá)到了20%的增速。
據(jù)統(tǒng)計，2008-2011年，我國女裝市場占有率前十，前二十品牌集中度低，前十市場占有率基本在24%左右，前二十在35%，其中曾有較大優(yōu)勢的寶姿，白領(lǐng)，馬斯菲爾市場占有率都有所下降。
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院女裝行業(yè)研究小組分析認(rèn)為，這個結(jié)果出現(xiàn)的主要原因是成熟女裝行業(yè)由于公司成立時間都不長，目前在品牌知名度，市場認(rèn)可度等方面沒有絕對優(yōu)勢的公司。各品牌都在各自埋頭競爭，跑馬圈地的外延擴(kuò)張階段，近幾年資金渠道優(yōu)勢非常重要，未來的競爭將在外延擴(kuò)張競爭的同時開始服務(wù)，和進(jìn)一步建立和提升品牌內(nèi)涵，形成品牌特色的內(nèi)在實力競爭。
值得注意的是，高端女裝價位較高，其面料、設(shè)計、做工、細(xì)節(jié)處理等要求較高，進(jìn)入行業(yè)有一定壁壘，這也使得網(wǎng)絡(luò)店鋪和傳統(tǒng)做中低端品牌企業(yè)較不易發(fā)展高端女裝品牌，網(wǎng)購沖擊對高端女裝品牌影響相對較小。此外，高端成熟商務(wù)女裝品牌在國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)知度較高，國際品牌尚無強(qiáng)勢品牌在國內(nèi)擴(kuò)張。
綜上所述，我國的中高端成熟女裝行業(yè)正處于發(fā)展期，尤其是中高端成熟女裝細(xì)分行業(yè)擁有非常廣闊的市場前景。
7.服裝工廠投資計劃書如何寫
如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環(huán)境和的條件都會變動，事業(yè)經(jīng)營也不只二、三年，有這份計劃書在手上，當(dāng)環(huán)境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。
BP-Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運(yùn)計劃書。當(dāng)事業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)用的，就叫它創(chuàng)業(yè)計劃書。
有時也聽到營運(yùn)計劃書，它通常以年度來分，是既有公司一整年度的計劃，像營運(yùn)要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營銷管道要用經(jīng)銷還是直銷…這些都要詳細(xì)地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開始時，后面一定要跟著第一年的營運(yùn)計劃書。
創(chuàng)業(yè)計劃書的要素 不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。 第一個C是CONCEPT 概念。
概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三COMPETITORS 競爭者。
的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來是CAPABILITIES 能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少的合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。
那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。 創(chuàng)業(yè)計劃書之內(nèi)容 一本創(chuàng)業(yè)計劃書主要有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。計劃完本體的部分后，再來就是財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如說預(yù)測會有多少的營業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三：補(bǔ)充文件。比如說有沒有專利證明、有沒有專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的章節(jié)，分成十大章。
第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰是主要的客戶？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段？再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長？打算何時開業(yè)？要不要配合節(jié)慶？營業(yè)時間有多長？是否有季節(jié)性？ 第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。
的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)新、獨(dú)特的，如何使人想買？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買？ 第三章：市場。
就是的東西要賣給誰，先界定目標(biāo)市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務(wù)既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務(wù)既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷？就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想辦法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。
銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。當(dāng)市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？若不是，為何？再來怎么定價，預(yù)算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當(dāng)勞要開在街口轉(zhuǎn)角。
通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。 第五章：競爭。
在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。1.當(dāng)要創(chuàng)業(yè)或要進(jìn)入一個新市場時，當(dāng)然要先做競爭分析。
2.競爭有時是來自直接的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務(wù)如何？他們與業(yè)務(wù)相似的程度？從他們那里。
