有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)策劃

1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫

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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書系別：軟件學(xué)院班級：軟工軟件設(shè)計(jì)一班學(xué)號：1115115180姓名：曹玉霞電話號碼：15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項(xiàng)目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項(xiàng)目五、經(jīng)營原則1、真實(shí)原則2、互利原則3、科學(xué)性原則

、守信、準(zhǔn)時(shí)原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費(fèi)來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問題及解決辦法一、前言在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實(shí)習(xí)，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費(fèi)用，但是在這個(gè)要求嚴(yán)格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng)新，獨(dú)樹一幟，不說是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格，踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會(huì)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己，增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒辦法也沒時(shí)間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點(diǎn)子：吸取各

2.創(chuàng)業(yè)策劃書

1 執(zhí)行總結(jié) 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司經(jīng)營策略 2.2 公司名稱和結(jié)構(gòu) 2.2.1 公司名稱 2.2.2 公司組織結(jié)構(gòu) 2.3. 公司部門職責(zé) 2.4. 公司經(jīng)營策略 2.5. 相對價(jià)值增值 2.6. 公司設(shè)施 3 服務(wù)描述 3.1 服務(wù)項(xiàng)目 3.2. 服務(wù)方式 3.3. 服務(wù)優(yōu)勢 4. 市場分析 4.1. 產(chǎn)業(yè)背景 4.2. 市場特征 4.3. 發(fā)展前景 4.4.宏觀政策 4.5. 目標(biāo)市場 4.6.目標(biāo)消費(fèi)群 4.7. 市場開發(fā)與進(jìn)入 5.競爭分析 5.1.競爭環(huán)境描述 5.1.1.競爭服務(wù)和競爭對手 5.1.2. 主要競爭對手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿競爭 6.營銷策略 6.1. 發(fā)展戰(zhàn)略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.長期（3-5年） 縱向延伸： 橫向延伸： 6.2. 營銷計(jì)劃 6.2.1 促銷策略 初期（1年） 中期（2-3年） 長期（3-5年） 6.2.2 廣告創(chuàng)意 6.2.3 服務(wù)創(chuàng)新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定價(jià)策略 7 投資分析 7.1. 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 7.2. 資金來源與運(yùn)用 公司初期需要外借資金 萬（金融機(jī)構(gòu)三年期借款，利率 %），用作流動(dòng)資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為5 :3。

資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（ 萬），以及生產(chǎn)中所需的直接人工、服務(wù)費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等（ 萬）。（注：第三年追加固定資產(chǎn)投資 萬用于擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模） 7.3. 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 7.3.1.投資凈現(xiàn)值 7.3.2.投資回收期 7.3.3.內(nèi)含報(bào)酬率 7.3.5.盈虧平衡分析 7.3.6.投資回報(bào) 8. 財(cái)務(wù)計(jì)劃 8.1 投資預(yù)算 8.2 收入預(yù)測 8.3 財(cái)務(wù)預(yù)算基本假設(shè) 8.4 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 8.4.1 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 8.4.2 預(yù)計(jì)損益表和利潤分配表 8.4.3 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 8.4.4 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和資金運(yùn)用表 8.5 贏利情況分析 8.5.1 贏利能力分析 9. 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 9.1. 機(jī)遇 9.2. 外部風(fēng)險(xiǎn) 9.3. 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 9.4. 解決方案 市場調(diào)查表 很多表的在這里不能顯示，你需要詳細(xì)的話可以與我聯(lián)系。

3.關(guān)于創(chuàng)業(yè)策劃方案,

我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃： 規(guī)劃總結(jié) 二，公司描述 1。

公司 2。企業(yè)形象 3。

公司結(jié)構(gòu) 企業(yè)部門的責(zé)任 5。設(shè)施 產(chǎn)品介紹 1。

主要產(chǎn)品 產(chǎn)品項(xiàng)目 3。產(chǎn)品定位 產(chǎn)品營銷 產(chǎn)品優(yōu)勢 市場背景四，市場分析 市場的特點(diǎn) 3。

市場需求分析 4。消費(fèi)狀況 價(jià)格定位 6。

7的發(fā)展前景。目標(biāo)市場 目標(biāo)消費(fèi)群 市場準(zhǔn)入和發(fā)展 五種競爭力分析 競爭激烈的環(huán)境描述 波特的五力分析 3。

模仿競爭 六，營銷策略 1。商品策略 定價(jià)策略 渠道策略 4。

進(jìn)貨渠道 銷售渠道 售后的服務(wù) 7。發(fā)展戰(zhàn)略 七，網(wǎng)站建設(shè) 8個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃 IX網(wǎng)站投資回報(bào)分析和規(guī)劃時(shí)間安排。

4.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書,,大學(xué)生

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書下載中心） （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞?。　?2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明。

5.創(chuàng)業(yè)策劃書格式（一般包括些什么內(nèi)容）

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)策劃書一般包括以下主要內(nèi)容：

1，目錄。一般策劃書都要有20-30頁，目錄能夠讓讀者快速找到他們關(guān)心的內(nèi)容。

2，摘要。對整個(gè)策劃書的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)。很多人只是看摘要。

3，公司簡介。對將要成立的公司和業(yè)務(wù)性質(zhì)做重要介紹。如公司使命，愿景，價(jià)值觀，以及提供的主要產(chǎn)品或服務(wù)。

4，商業(yè)環(huán)境分析。宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的分析。

5，公司介紹。詳細(xì)地描述是什么使將要建立的公司與眾不同。這部分介紹管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)，所具有的技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)營信息等，特別要指出核心優(yōu)勢。

6，公司戰(zhàn)略。將要成立的公司如何發(fā)展的戰(zhàn)略思路。

7，財(cái)務(wù)檢查。這部分包括詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

8，行動(dòng)計(jì)劃。詳細(xì)說明如何將計(jì)劃一步步的落實(shí)。

9，風(fēng)險(xiǎn)控制。說明可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對措施。

10，附件。對策劃書中可能引用到的材料做進(jìn)一步說明。

提示：

1，一份創(chuàng)業(yè)策劃書需要根據(jù)不同的讀者對象制作特定的副本，對內(nèi)容進(jìn)行一定的刪減。

2，當(dāng)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)，一份策劃書是對自己思路的一個(gè)沉淀審核。

3，一份好的策劃書不是一蹴而就的，需要經(jīng)過反復(fù)多次的修改，重寫。

6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書如何寫

自己弄的，內(nèi)部資料，在網(wǎng)上應(yīng)該搜不到的 編寫提綱： 一、執(zhí)行總結(jié) 二、項(xiàng)目介紹 三、市場分析 四、總體進(jìn)度安排和發(fā)展策略 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 撰寫指南 一、執(zhí)行總結(jié) 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。

二、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。 三、市場分析 1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）； 2、項(xiàng)目的市場需求程度（分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場）； 3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）； 4、項(xiàng)目的市場競爭分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略 1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）； 2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）； 3、項(xiàng)目市場營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）； 4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績； 2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng)新意識、開拓能力、經(jīng)營理念）。

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測 1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃； 2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析； 3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。 七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

7.我為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)做什么活動(dòng)方案

1、從中街附近的大悅城車站坐150路，在亞泰花園車站下車即是。要是找不到大悅城車站，可以在中街車站坐257路，在第二十七中學(xué)車站原地?fù)Q乘150路。但是257路車隔較大，通常在15-20分鐘左右，請耐心等候。

2、從沈陽師范大學(xué)坐236路，在終點(diǎn)沈陽北站車站換乘333路，在區(qū)政府車站下車。下車之后前行即是。因333路不能刷公交卡，票價(jià)也略貴于市內(nèi)公交。要是想坐刷卡線路，就在沈陽師范大學(xué)車站坐178路，在長客總站車站下車。下車之后在車后面的交通崗右轉(zhuǎn)，在醫(yī)大四院對面的長客總站車站坐113路，在第二十七中學(xué)車站原地?fù)Q乘150路。

地圖中的點(diǎn)A附近即是世紀(jì)路15號。