留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)存在問題

1.海歸人員創(chuàng)業(yè)面臨的四個(gè)困難是哪些呢?

第一，創(chuàng)業(yè)園存在結(jié)構(gòu)性缺陷，令不少創(chuàng)業(yè)園的實(shí)際效率低下。

近年來，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng)業(yè)，不少地方的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園實(shí)際上扮演著物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng)業(yè)園還采取簡單的房租補(bǔ)貼形式，作為對(duì)園內(nèi)海歸企業(yè)的支持。

結(jié)果是，很多留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng)業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個(gè)普遍問題，也是相當(dāng)一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。

根據(jù)對(duì)各地入駐留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調(diào)查，國內(nèi)支持海歸創(chuàng)業(yè)的資金渠道主要有：政府類投資，如各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)認(rèn)定的項(xiàng)目；民間類投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險(xiǎn)投資。 雖然風(fēng)險(xiǎn)投資目前已經(jīng)在國內(nèi)投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對(duì)于成千上萬海歸企業(yè)來說無疑是杯水車薪。

第三，有關(guān)政策“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關(guān)部門出臺(tái)了大量政策法規(guī)鼓勵(lì)留學(xué)人員回國創(chuàng)新。

不足的是國內(nèi)以往許多吸引留學(xué)人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng)新輕創(chuàng)業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng)新必須要依托大量的創(chuàng)業(yè)才能進(jìn)行。因此，在吸引人才歸國的各項(xiàng)政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標(biāo)準(zhǔn)，較少考慮留學(xué)生歸國創(chuàng)業(yè)的實(shí)際需要；各地不少項(xiàng)目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)去靠，較少考慮科研轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)需要。

第四，創(chuàng)業(yè)資金分配過散的“撒胡椒面模式”，較常見的模式就是每個(gè)入駐園區(qū)的海歸人員項(xiàng)目可以得到10萬元的補(bǔ)貼。到目前為止，中國還沒有建立一個(gè)全國規(guī)模的留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)資金支持計(jì)劃，以配合和推動(dòng)中國在新時(shí)期的自主創(chuàng)新，支持留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)。

2.海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到些什么問題?

報(bào)告顯示，海歸創(chuàng)業(yè)的城市不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴(kuò)大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。

創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域。 海歸在創(chuàng)業(yè)中主要遇到融資困難、經(jīng)營運(yùn)行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進(jìn)和留住適用人才等問題。

49.1%的海歸創(chuàng)業(yè)者表示曾有失敗的經(jīng)歷。海歸認(rèn)為在回國創(chuàng)業(yè)方面的劣勢(shì)主要集中在不適應(yīng)國內(nèi)人情社會(huì)，難以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)、不熟悉國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略制定不當(dāng)、不會(huì)與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。

有1/3的海歸創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)發(fā)展情況表示滿意，41.7%的處于矛盾狀態(tài)，對(duì)事業(yè)發(fā)展情況無法做判斷，而有25%的海歸創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的事業(yè)表示不滿意，其中8.3%的人表示非常不滿意。

3.留學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何獲得風(fēng)險(xiǎn)投資呢?

目前在中國，風(fēng)險(xiǎn)投資還是一個(gè)賣方市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資者比較主動(dòng)，具有較大的選擇范圍。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)缺乏足夠的了解，是無法獲得投資商的青睞的。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)投資首先是以盈利為最終目的，并要求具有高的投資回報(bào)率。

例如海外風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)于投資回報(bào)率要求就非常高，回報(bào)率至少要在20%到30%之間。 此外，風(fēng)險(xiǎn)投資商投資企業(yè)的時(shí)間也會(huì)較短，在3-7年左右，當(dāng)企業(yè)開始盈利后就會(huì)通過并購等方式來套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)最終獲利。

海外風(fēng)險(xiǎn)投資：無奈選擇控股 在中國，由于缺少對(duì)投資環(huán)境和中國國情的了解，誠信成為讓海外風(fēng)險(xiǎn)投資商們傷神的一個(gè)問題。一般來說，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資商在實(shí)際操作中是不控股的，股份比例一般在20%到30%左右。

但是，在遭遇了團(tuán)隊(duì)信用缺失、損害公司利益以后，為了保護(hù)自身的利益，一些海外投資公司開始逐漸要求絕對(duì)控股或者相對(duì)控股，以期望能夠在企業(yè)管理的過程中具有更多的決策權(quán)。 而縱觀海外投資的整體情況，他們更歡迎投資金額較大的項(xiàng)目。

這是因?yàn)椋Ｍ怙L(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在國內(nèi)的規(guī)模相對(duì)來說較小，人力的缺乏使他們把更多的眼光和精力都放在了那些投資數(shù)額大、回報(bào)率高的企業(yè)。 此外，海外投資商們還希望投資那些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，趨向于那些已經(jīng)處于成長、擴(kuò)張或者成熟階段的企業(yè)，并要求被投資企業(yè)已經(jīng)具有營業(yè)收入或開始盈利，以降低自己進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)。

國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資：投資方向有側(cè)重 相對(duì)于海外的風(fēng)險(xiǎn)投資公司或風(fēng)險(xiǎn)基金來說，國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇的要求、投入的金額、進(jìn)入的階段等方面具有明顯的差異。 創(chuàng)業(yè)者在申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資的過程中要明確的了解這些差異，避免時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

作為一家成立并不久的國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，聯(lián)想投資的成績是斐然的，最出名的手筆就是投資卓越網(wǎng)然后把它賣給亞馬遜，獲得巨額回報(bào)的案例。 根據(jù)了解，有相當(dāng)一部分國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資商也愿意投資那些規(guī)模相對(duì)較小，但具有良好發(fā)展前景的企業(yè)。

以聯(lián)想投資為例，他們對(duì)企業(yè)的投資金額一般在50萬-600萬之間。 聯(lián)想投資高級(jí)副總裁李家慶說，他們只會(huì)投資給那些相對(duì)具有完善模式、管理團(tuán)隊(duì)、有營業(yè)收入的企業(yè)，而不是投資給一個(gè)聽起來很好但是沒有開始實(shí)施和操作的項(xiàng)目。

當(dāng)然，由于投資規(guī)模相對(duì)要小，對(duì)于投資匯報(bào)率的要求也會(huì)有所降低。 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資商一般不會(huì)控股投資企業(yè)，而是通過企業(yè)管理、分期追加資金等方式來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資領(lǐng)域多集中在生物制藥、網(wǎng)絡(luò)、高附加值的制造類企業(yè)、已經(jīng)具有相當(dāng)品牌知名度的服務(wù)業(yè)、物流等領(lǐng)域。

4.中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告情況如何?

隨著近年來留學(xué)人員的快速增長，海歸也日益增多，加上國內(nèi)高校畢業(yè)生數(shù)量巨大，全球經(jīng)濟(jì)放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學(xué)成本，留學(xué)效益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞留學(xué)“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會(huì)話題。

調(diào)查顯示，海歸群體中，認(rèn)為留學(xué)劃算的占50。 0%，不劃算的占20。

2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。

7%。 超過65%的海歸認(rèn)為可在5年內(nèi)收回留學(xué)經(jīng)濟(jì)成本。

認(rèn)為3-5年收回經(jīng)濟(jì)成本的人數(shù)最多，占比為35。9%,5-10年和1-3年的分別占24。

1%、22。5%,10年以上的占比10。

3%，一年以內(nèi)的僅占7。2%。

出國成本的收回時(shí)間與海歸人員的個(gè)人能力、就業(yè)單位性質(zhì)、個(gè)人所在的崗位、工作經(jīng)驗(yàn)等因素密切相關(guān)。 海歸社會(huì)融入得到了極大改善 報(bào)告指出，超過八成的海歸回國后都能實(shí)現(xiàn)再融入。

漸漸地融入是主要類型，占54。 4%，較快地融入的占32。

7%。一直很難融入的占12。

9%，與2013年的調(diào)查結(jié)果“半數(shù)以上的海歸一直難以融入國內(nèi)環(huán)境”相比，海歸的社會(huì)融入得到了極大的改善。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。

7%、49。8%、46。

7%、35。7%。

參與國內(nèi)社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動(dòng)、個(gè)人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。2%、7。

3%。 海歸就業(yè)扎堆金融 報(bào)告指出，海歸回國就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會(huì)。

中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對(duì)海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。

3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。

9%、5。5%。

新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 76。

5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達(dá)39。5%。

3-5年跳槽的海歸占28。8%,5年以上再跳槽的僅占8。

2%。 期待政府更多創(chuàng)業(yè)支持 報(bào)告指出，海歸創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)、貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個(gè)領(lǐng)域，占比分別為18。

6%、13。6%、13。

6%、10。2%、8。

5%和8。5%。

在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場(chǎng)開拓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請(qǐng)過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問題。

也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應(yīng)該在購買時(shí)優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。

7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實(shí)。 提供良好環(huán)境讓海歸安心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 此次調(diào)查自2015年2月啟動(dòng)，共收到913份有效問卷。

樣本中，男性占54。 9%，女性占45。

1%。調(diào)查對(duì)象以80后和90后海歸為主。

海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 智聯(lián)集團(tuán)首席執(zhí)行官、智聯(lián)卓聘創(chuàng)始人郭盛指出，從調(diào)研報(bào)告來看，海歸的就業(yè)形勢(shì)整體比較樂觀，有經(jīng)驗(yàn)的海歸最值錢，但是仍有80%的海歸認(rèn)為現(xiàn)有薪資水平低于預(yù)期。

海歸仍然需要時(shí)間來適應(yīng)國內(nèi)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這需要充分借助社會(huì)力量積極開展文化、交流等活動(dòng)，幫助海歸人員更好地融入中國社會(huì)。 中國與全球化智庫（CCG）主任王輝耀認(rèn)為，海歸擁有國際的人脈、國際的網(wǎng)絡(luò)、國際的資本，國際的視野，創(chuàng)業(yè)資源豐富，是中國新時(shí)期引進(jìn)外資的一種新方式，發(fā)動(dòng)海歸紐帶和橋梁的作用，將為中國未來的創(chuàng)新帶來很大推動(dòng)。

中國綜合國力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，海歸群體是中國最好的人才庫，中國的海歸政策還可以進(jìn)一步改善和提升，中國需要完善相關(guān)政策，讓更多的海歸安心回國創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新的力度。 2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報(bào)告 2014年，中國留學(xué)回國人數(shù)達(dá)到36。

48萬，比2013年增加了1。13萬，增長了3。

20%。截至2014年，中國留學(xué)回國累計(jì)總?cè)藬?shù)已達(dá)180。

96萬，占出國留學(xué)累計(jì)總?cè)藬?shù)的51。4%。

海歸人數(shù)的增加與我國綜合國力的增強(qiáng)及政府加大吸引人才的力度有關(guān)。隨著大批海歸回國發(fā)展，他們的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)情況也備受社會(huì)各界關(guān)注。

為更好地了解海歸在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、社會(huì)融入等方面的狀況，2015年2月至2015年7月，中國與全球化智庫（CCG）與智聯(lián)卓聘合作，共同開展了“2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調(diào)查”研究。課題組針對(duì)海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。

樣本中，男性占54。9%，女性占45。

1%。調(diào)查對(duì)象以80后和90后海歸為主。

海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 一、海歸整體情況分析 （一）回國時(shí)間集中于2010年之后，占78。

4%,2005-2009年回國的占15。 6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。

2%和3。8%。

圖1 海歸回國的時(shí)間分布 （二）海歸在國外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。

6%、21。5%。

（三）海歸在國外所獲學(xué)位的主修。

5.留學(xué)人才工作亟待解決的幾個(gè)問題

留學(xué)人才工作亟待解決的幾個(gè)問題留學(xué)人才工作亟待解決的幾個(gè)問題 近年來，留學(xué)人員回國服務(wù)人數(shù)出現(xiàn)了大幅度增長的趨勢(shì)。

回 國人數(shù)2001 年1.2 萬多人，2002 年1.7 萬多人，2003 年2.1 萬多人， 2004 年2.4 萬多人，到2005 年回國人數(shù)已經(jīng)達(dá)3.5 萬多人。與此同 時(shí)，我們也應(yīng)看到，優(yōu)秀拔尖人才的回歸率還不夠高。

如何使更多的 留學(xué)人才，尤其是優(yōu)秀尖子人才回國和為國服務(wù)，是一個(gè)需要付出更 多努力去探索的課題。如建立全國統(tǒng)一的留學(xué)人才信息系統(tǒng)和留學(xué)人 才庫；建立和完善國際人才市場(chǎng)；加大對(duì)高層次留學(xué)人才的回國資助 力度等。

這些均為留學(xué)人才工作中十分關(guān)鍵的問題，特別是在國際人 才爭(zhēng)奪日趨激烈，國內(nèi)為建設(shè)創(chuàng)新型國家對(duì)高層次人才需求加大加快 的背景下，已經(jīng)成為目前留學(xué)工作的當(dāng)務(wù)之急。 1、建立全國統(tǒng)一的留學(xué)人才信息系統(tǒng) 據(jù)對(duì)留學(xué)人員廣泛的調(diào)查，在外留學(xué)人員普遍反映，他們對(duì)國內(nèi) 的發(fā)展?fàn)顩r和對(duì)留學(xué)人才的需求信息缺乏了解，因此，迫切要求建立 面向全體海外留學(xué)人員的信息交流平臺(tái)，提供便捷的人才供求信息渠 留學(xué)人才有一個(gè)特殊性就是分散，目前在外的70多萬留學(xué)人員， 分布在108 個(gè)國家和地區(qū)，地域時(shí)空跨度非常大。

大致分布情況是： 美洲占32.1%，歐洲占27.9%，亞洲占25.3%，大洋洲占14.2%， 非洲占0.5%。在這些地區(qū)，中國留學(xué)人員超過5 個(gè)國家：美國、日本和英國。

有1 大、德國、法國、澳大利亞、新西蘭、俄羅斯、愛爾蘭、新加坡。其余都在1 萬名以下。

因此，要想充分開發(fā)、利用好這筆資源，必須利 用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)信息服務(wù)。 目前，我國留學(xué)人才信息分散，分布于各地區(qū)、各部門。

雖然大 大小小涉及留學(xué)人才信息的網(wǎng)站已有很多，但總的來看，力量單薄， 相互之間缺少溝通，信息流通不暢，對(duì)留學(xué)人才資源的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、評(píng)估、開發(fā)、利用等還有待于進(jìn)一步提高。一方面，在外留學(xué)人員感 到在國外難以查詢到國內(nèi)準(zhǔn)確的留學(xué)人才崗位需求信息。

另一方面， 國內(nèi)用人單位又反映在國內(nèi)查找海外留學(xué)人才信息較難。各地各單位 投入大量的人力、物力、財(cái)力重復(fù)浪費(fèi)地建設(shè)網(wǎng)站，收效甚微。

社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，各種資源特別是高層次人才資源的配置，在時(shí) 空中不應(yīng)有任何障礙。如何在全國建立一個(gè)統(tǒng)一的、權(quán)威的、便利的、高效的、信息豐富準(zhǔn)確的留學(xué)人才信息系統(tǒng)，是一個(gè)很值得研究和迫 切需要解決的大課題，是提高留學(xué)人員回國服務(wù)與為國服務(wù)效益的一 項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。

2、充分開發(fā)留學(xué)人才資源 對(duì)留學(xué)人才的分布及現(xiàn)狀，要做到心中有數(shù)，這是充分開發(fā)利用 好留學(xué)人才資源的基本前提。一些國家和地區(qū)早已在歐美等發(fā)達(dá)國家 設(shè)立辦事處，密切跟蹤和了解優(yōu)秀尖子人才的情況，隨時(shí)收集他們的 資料，進(jìn)而招攬人才。

而美國利用發(fā)達(dá)技術(shù)建立起來的人才信息網(wǎng)絡(luò) 和人才信息數(shù)據(jù)庫，更是遍布各地，以隨時(shí)搜羅各領(lǐng)域各方面的優(yōu)秀 尖子人才。我們的優(yōu)秀尖子留學(xué)人才，也會(huì)是他們獵取的對(duì)象。

他們 的人才開發(fā)策略和做法，很值得我們借鑒。 我們也應(yīng)利用自己的優(yōu)勢(shì)和方便條件來開展這方面的工作。

教育 部有55 個(gè)駐外使（領(lǐng)）館教育處（組）管理留學(xué)生，中國留學(xué)人員有 2300 多個(gè)各種各樣的專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì)等， 我們應(yīng)充分利用這些條件收集留學(xué)人才信息，建立完善的留學(xué)人才信 息庫，跟蹤了解并掌握他們的動(dòng)態(tài)，與他們建立各種各樣的廣泛聯(lián)系， 通過信息庫可以總體把握留學(xué)人才資源，并可以有針對(duì)性地進(jìn)行人才 開發(fā)。根據(jù)他們的實(shí)際情況和國內(nèi)的需求，幫助他們回國服務(wù)或以各 種方式為國服務(wù)。

3、建立培育留學(xué)人才市場(chǎng) 目前，在外的70 多萬留學(xué)人員和每年出國的10 多萬留學(xué)人員， 形成了龐大的留學(xué)人才群體，雖然我們把這部分人才都作為我國人才 隊(duì)伍的重要組成部分，但是能否按我們的計(jì)劃和設(shè)想來使用，則要看 我們的工作做得怎樣，成效如何。因?yàn)榱魧W(xué)人員一旦邁出國門，就步 入了國際人才市場(chǎng)，尤其是優(yōu)秀尖子人才，是國際間激烈爭(zhēng)奪的對(duì)象， 獵取的目標(biāo)。

因此，這個(gè)資源歸誰所有所用，變數(shù)很大。我們理應(yīng)站 在國際間爭(zhēng)奪人才的戰(zhàn)略高度上，積極主動(dòng)地參加這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

美國在其國內(nèi)外設(shè)有幾千個(gè)人才交流機(jī)構(gòu)，在國內(nèi)建有幾百個(gè)覆 蓋全國的地區(qū)崗位信息數(shù)據(jù)庫，這個(gè)龐大的人才供需信息網(wǎng)絡(luò)，加上 其它手段，形成了成熟完善的人才市場(chǎng)，為他們?cè)丛床粩嗟孬C取和補(bǔ) 充人才。 在國際間激烈的人才爭(zhēng)奪和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展對(duì)人才的大 量需求的背景下，面對(duì)留學(xué)人才回國服務(wù)和為國服務(wù)及國內(nèi)單位引進(jìn) 人才、技術(shù)、項(xiàng)目的渠道不夠暢通的局面，建立和培育專門的留學(xué)人 才市場(chǎng)已是當(dāng)務(wù)之急、刻不容緩了。

留學(xué)人才市場(chǎng)應(yīng)與相關(guān)的留學(xué)網(wǎng) 站有機(jī)結(jié)合起來，建立無地域限制、無時(shí)間限制的交互式數(shù)據(jù)庫，建 立留學(xué)人才、技術(shù)、項(xiàng)目供需信息系統(tǒng)，建立個(gè)性化招聘求職信息系 統(tǒng)，召開網(wǎng)上、網(wǎng)下相結(jié)合的留學(xué)人才、技術(shù)、項(xiàng)目招聘會(huì)、洽談會(huì)。 網(wǎng)上網(wǎng)下互為依托、互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)、靈活多樣，充分滿足留學(xué) 人員和國內(nèi)單位的需要。

4、增加留學(xué)回國人員科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi) 在對(duì)留學(xué)回國人員進(jìn)行的調(diào)查中，他們提得最集中。

6.英國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀如何

英國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)研究中心預(yù)測(cè)，今年英國留學(xué)生畢業(yè)后6個(gè)月找不到工作的人將超過55%。

除了畢業(yè)生，還有大量因政府裁員而失業(yè)的人在爭(zhēng)搶就業(yè)機(jī)會(huì)。就業(yè)難，令越來越多的留學(xué)生轉(zhuǎn)而把目光投向創(chuàng)業(yè)，自力更生當(dāng)老板。

盡管政府作出減免稅收、鼓勵(lì)銀行放貸等一系列措施刺激中小企業(yè)發(fā)展，以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，但不少在英創(chuàng)業(yè)的中國留學(xué)生卻并沒有感到“受惠”。 做好一整年沒收入的準(zhǔn)備 Danni畢業(yè)于LSE，專業(yè)是會(huì)計(jì)金融。

幾年前，她在北愛一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)白領(lǐng)。這樣的狀態(tài)很符合她父母對(duì)她事業(yè)的定位和期待。

但遇到那個(gè)能做出“從來沒吃過那么好吃的鹵味”的五星級(jí)飯店大廚男友以后，Danni的想法起了變化——為什么不把這份美味分享給更多的人？ 2008年，Danni辭職，跟男友策劃了幾個(gè)月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)熟食店于2009年初在倫敦西南開張，目標(biāo)顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。 父母不理解：別人都進(jìn)四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。

除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對(duì)一整年沒有收入的現(xiàn)實(shí)。 當(dāng)了老板就得事無巨細(xì)。

從菜品配方研發(fā)，到進(jìn)貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個(gè)字一個(gè)字?jǐn)€上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點(diǎn)才能收工。 這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。

今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，生意步入穩(wěn)定階段。她“野心勃勃”，計(jì)劃下階段產(chǎn)品能進(jìn)入中國超市，甚至走出英國國門。

開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。 前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的。

現(xiàn)在英國食品通脹嚴(yán)重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。“除了成本，質(zhì)量更重要。

有次我們訂豬耳，打開一看是半個(gè)豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。

7.海歸民的創(chuàng)業(yè)情況如何

課題組針對(duì)海歸群體開展了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，此次調(diào)查共收到913問卷。

樣本中，男性占54。9%，女性占45。

1%。調(diào)查對(duì)象以80后和90后海歸為主。

海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 海歸整體情況分析 1、回國時(shí)間集中于2010年之后，占78。

4%,2005-2009年回國的占15。6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。

2%和3。8%。

2、海歸在國外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。

6%、21。5%。

3、海歸在國外所獲學(xué)位的主修科目以商科、社會(huì)科學(xué)、工學(xué)、自然科學(xué)為主，分別占35。 2%、20。

8%、13。1%、12。

8%。此外，人文科學(xué)的占比也較高，占比8。

1%。農(nóng)學(xué)比例最小，為0。

8%。 4、海歸群體對(duì)留學(xué)的價(jià)值持肯定態(tài)度。

認(rèn)為留學(xué)劃算的占50。0%，不劃算的占20。

2%，說不清和不方便回答的分別占22。1%、7。

7%。需要注意的是，評(píng)價(jià)留學(xué)的價(jià)值不能簡單的看經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也需要考慮人的綜合素質(zhì)的提升。

5、出國留學(xué)獲得的提升主要體現(xiàn)在國際化視野、外語能力、獨(dú)立思考能力、生活適應(yīng)能力等方面，認(rèn)可度分別為78。7%、78。

3%、71。3%、68。

9%。 專業(yè)知識(shí)與技能、人際溝通能力的占比也均超過50%，相對(duì)而言，創(chuàng)新能力和擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)的比例較低，分別為39。

4%和34。2%。

6、超過65%的海歸認(rèn)為可在5年內(nèi)收回留學(xué)經(jīng)濟(jì)成本。 認(rèn)為3-5年收回經(jīng)濟(jì)成本的人數(shù)最多，占比為35。

9%,5-10年和1-3年的分別占24。1%、22。

5%,10年以上的占比10。3%，一年以內(nèi)的僅占7。

2%。 7、超過八成的海歸回國后都能實(shí)現(xiàn)再融入。

漸漸地融入是主要類型，占54。4%，較快地融入的占32。

7%。一直很難融入的占12。

9%，這需要充分借助社會(huì)力量積極開展文化、交流等活動(dòng)，幫助海歸人員更好地融入中國社會(huì)。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調(diào)適、結(jié)交國內(nèi)朋友為主，分別占比為58。

7%、49。8%、46。

7%、35。7%。

參與國內(nèi)社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動(dòng)、個(gè)人資本的跨國經(jīng)營和轉(zhuǎn)化也是融入國內(nèi)環(huán)境的重要途徑，分別占比20。 2%、7。

3%。 海歸就業(yè)情況分析 1、海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè) 海歸就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線城市和省會(huì)。

中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對(duì)海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)的單位類型呈現(xiàn)多樣化，但主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)。

36。1%的海歸在本土民營企業(yè)，26。

7%的海歸在外資企業(yè)，13。5%的海歸在國有企業(yè)，8。

9%的海歸在事業(yè)單位，在政府部門和海歸創(chuàng)業(yè)民營企業(yè)的各占2。7%。

海歸就職的企業(yè)以500人以上的中型到大型企業(yè)為主，有31。2%的海歸就職于1000人以上規(guī)模的企業(yè)，45。

3%的海歸就職于500人以上規(guī)模的企業(yè)。 2、海歸就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布較廣，金融業(yè)居首 在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。

3%，貿(mào)易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。

9%、5。5%。

新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 在工作崗位方面，選擇銷售、市場(chǎng)的海歸最多，占29。

6%，選擇生產(chǎn)/運(yùn)營，研發(fā)，行政工作，人力資源和財(cái)務(wù)管理的海歸分別占11。8%、12。

9%、10。9%、8。

3%和10。1%。

3、語言和溝通能力是海歸就業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)斷裂是主要劣勢(shì) 海歸認(rèn)為其留學(xué)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在語言、溝通能力方面，分別有64。 3%和51。

7%的海歸認(rèn)為自己在這兩方面具有優(yōu)勢(shì)。 分別有50。

1%和48。8%的海歸認(rèn)為自己在專業(yè)技能和創(chuàng)新能力方面具有優(yōu)勢(shì)。

另有38。6%認(rèn)為在自我推介能力占優(yōu)勢(shì)。

僅有15%的海歸認(rèn)為自己在人脈網(wǎng)絡(luò)占優(yōu)勢(shì)。 海歸在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、求職時(shí)間、專業(yè)技能等方面存在短板。

海歸的就業(yè)劣勢(shì)主要體現(xiàn)在“國內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)因在國外上學(xué)而斷裂”，有47%的學(xué)生認(rèn)為自身存在這一劣勢(shì)。 29。

7%認(rèn)為海歸“專業(yè)技能與國內(nèi)名校學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)不明顯”。有27。

7%的海歸認(rèn)為自身喪失“掛職鍛煉機(jī)會(huì)，難以到政府部門工作”。 認(rèn)為“回國時(shí)間晚，趕不上國內(nèi)招聘會(huì)”、“所學(xué)專業(yè)國內(nèi)沒有需求，國外實(shí)習(xí)經(jīng)歷不被認(rèn)可”，占比分別為26。

7%和24。8%。

還有12。4%的海歸認(rèn)為自己“語言能力與國內(nèi)名校學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)不明顯”。

4、海歸工作滿意度偏低，跳槽頻率較高 海歸的工作滿意度偏低，雖然有36。4%選擇滿意，但有46。

4%的海歸對(duì)目前的工作不滿意，選擇非常滿意的僅有1。 2%。

76。5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內(nèi)跳槽的占主流，高達(dá)39。

5%。3-5年跳槽的海歸占28。

8%,5年以上再跳槽的僅占8。2%。

海歸創(chuàng)業(yè)情況分析 1、海歸選擇創(chuàng)業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 海歸創(chuàng)業(yè)的城市也呈現(xiàn)分散化趨勢(shì)，不再高度集中于北京、上海等一線城市，逐步擴(kuò)大到東部沿海二三線城市以及中西部地區(qū)。 海歸在選擇創(chuàng)業(yè)城市時(shí)，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場(chǎng)前景好、城市環(huán)境好等方面。

其次是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。

8.留學(xué)英國留學(xué)生創(chuàng)業(yè)有多艱難

有這樣一個(gè)故事。

Danni畢業(yè)于LSE，專業(yè)是會(huì)計(jì)金融。幾年前，她在北愛一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)白領(lǐng)。

這樣的狀態(tài)很符合她父母對(duì)她事業(yè)的定位和期待。但遇到那個(gè)能做出“從來沒吃過那么好吃的鹵味”的五星級(jí)飯店大廚男友以后，Danni的想法起了變化——為什么不把這份美味分享給更多的人？ 前年，Danni辭職，跟男友策劃了幾個(gè)月，他們共同經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)熟食店于去年初在倫敦西南開張，目標(biāo)顧客鎖定留英學(xué)生和華人白領(lǐng)。

父母不理解：別人都進(jìn)四大、投行，你卻放棄體面的工作創(chuàng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境這么差，搞餐飲又辛苦又不穩(wěn)定，女兒你是為哪般？所以，開店之初，“急于向父母證明自己”成了Danni心里最渴望化解的大石頭。除了焦灼，她還藥調(diào)試心理落差，以及面對(duì)一整年沒有收入的現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)了老板就得事無巨細(xì)。從菜品配方研發(fā)，到進(jìn)貨、包裝，到扛著客人訂的大包小包的外賣坐地鐵去送餐，Danni都親力親為，甚至網(wǎng)站上的中文內(nèi)容也是她自己一個(gè)字一個(gè)字?jǐn)€上去的，常常是一周工作7天，忙得自己都要吃外賣，每天凌晨3點(diǎn)才能收工。

這樣的辛苦也換來了顧客的肯定和日益增長的營收。今年初，Danni喜遷新店面，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，生意步入穩(wěn)定階段。

她“野心勃勃”，計(jì)劃下階段產(chǎn)品能進(jìn)入中國超市，甚至走出英國國門。 開創(chuàng)生意過程中，最令Danni和男友操心的，除了工藝研發(fā)，就是貨源的穩(wěn)定性。

前者還可以自己掌控，可貨源就完全得聽供貨商的。現(xiàn)在英國食品通脹嚴(yán)重，原材料嗖嗖往上漲，控制成本又成為她新的攻關(guān)課題。

“除了成本，質(zhì)量更重要。有次我們訂豬耳，打開一看是半個(gè)豬頭，簡直無語”，Danni抱怨。

“做白領(lǐng)固然很‘穩(wěn)定’，但現(xiàn)在是給自己打工，動(dòng)力不同，境界不同”，“我是溫州人，溫州人有經(jīng)商傳統(tǒng)，我熱愛做生意”，Danni毫不掩飾創(chuàng)業(yè)帶給她的充實(shí)快樂。 對(duì)創(chuàng)業(yè)新手，她建議：“一定要做足功課研究你要進(jìn)入的市場(chǎng)，無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，要就做市場(chǎng)上沒有的，有的話就要做當(dāng)中最好的。”

代理商頭疼中國產(chǎn)品質(zhì)量 廣州人小吳在英國學(xué)商業(yè)管理。在學(xué)習(xí)階段，他就開始在一家銷售農(nóng)用山地車的英國公司工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

去年碩士畢業(yè)后，在家人資助下，他收購了這家公司，代理國內(nèi)某品牌農(nóng)用山地車在英國的銷售。這項(xiàng)在外人看來有點(diǎn)“生僻”的貿(mào)易，小吳卻看好其中的商機(jī)。

一來英國有廣闊的草地、坡地、山地，畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，山地車有需求；二來，2008年金融危機(jī)后，買家傾向于購買價(jià)格更低的產(chǎn)品，中國產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；最關(guān)鍵的是，英國政府對(duì)農(nóng)業(yè)及相關(guān)行業(yè)實(shí)行減稅政策，農(nóng)用山地車的進(jìn)口稅率低于普通商品，從事農(nóng)業(yè)者的油費(fèi)有政府補(bǔ)貼，因此山地車的市場(chǎng)受危機(jī)影響不大。 除了眼光，小吳還改進(jìn)了公司原本無序的銷售計(jì)劃：從手下的經(jīng)銷商向他訂貨，到他向國內(nèi)生產(chǎn)商訂貨，再到貨被造出來飄洋過海到英國，需要至少3個(gè)月的周期。

只有提前準(zhǔn)備才能現(xiàn)貨充足，否則銷售就會(huì)陷入青黃不接?！肮緩闹耙恢碧濆X，到現(xiàn)在我們?cè)谟⒏裉m西南部有48家經(jīng)銷商，勢(shì)頭越來越好”，小吳說。

他還計(jì)劃向東部擴(kuò)張經(jīng)銷網(wǎng)，并在12到18個(gè)月內(nèi)在中部的諾丁漢成立分公司。 盡管成績斐然，小吳還是常常為“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量困擾。

歐洲市場(chǎng)對(duì)機(jī)械類產(chǎn)品有著比中國嚴(yán)格得多的標(biāo)準(zhǔn)，盡管國內(nèi)生產(chǎn)商已經(jīng)針對(duì)此專門作了技術(shù)改進(jìn)，但還是存在差距，公司因此失掉客戶。 之前一家賣路虎汽車的經(jīng)銷商本來也賣小吳公司的山地車，因?yàn)橘|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題而擔(dān)心商譽(yù)，后來不再跟小吳合作。

“問題很現(xiàn)實(shí)，成本擺在那里，中國制造成本低，一定程度上就意味著風(fēng)險(xiǎn)高，就看市場(chǎng)和消費(fèi)者選擇了。當(dāng)然對(duì)我們代理商來說，找對(duì)供應(yīng)商是最關(guān)鍵的”，小吳說。

這么龐大的生意，學(xué)會(huì)處理跟英國職員的關(guān)系至關(guān)重要。尤其當(dāng)初小吳剛畢業(yè)，在掌握同事關(guān)系、抓住生意機(jī)會(huì)等方面，都顯得稚嫩，不夠有信心。

“重要的是自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，快速上手”，小吳說。 一看留學(xué)生投資人撤退 劍橋大學(xué)學(xué)生陳文琦走的是技術(shù)創(chuàng)業(yè)的路。

他帶領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)的Stella技術(shù)平臺(tái)可將當(dāng)前流行的iPhone手機(jī)上的軟件轉(zhuǎn)移到其他智能手機(jī)中運(yùn)行。今年6月，他們憑借這個(gè)項(xiàng)目，在第四屆21世紀(jì)中英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽英國賽區(qū)決賽中勝出第一名。

陳文琦說，從參加創(chuàng)業(yè)大賽開始，他們的商業(yè)計(jì)劃不斷在修正和改進(jìn)。 大賽提供給會(huì)讓他們與業(yè)界人士進(jìn)行一對(duì)一的work shop，讓他們從多個(gè)方面重新審視了商業(yè)計(jì)劃。

賽后，已有多家中英投資公司對(duì)陳文琦的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目表示出了濃厚興趣。例如他們正在與一家世界知名的手機(jī)公司洽談，爭(zhēng)取項(xiàng)目能投入實(shí)際運(yùn)營。

在技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中，陳文琦認(rèn)為最困難的是尋找有共同創(chuàng)業(yè)理念的團(tuán)隊(duì)。 幸運(yùn)的是在劍橋?qū)W習(xí)時(shí)，他找到了興趣相投、合作融洽的伙伴，加入團(tuán)隊(duì)共同致力Stella的商業(yè)推廣。

談到創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為已有三年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的陳文琦認(rèn)為，英國目前的各項(xiàng)政策對(duì)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是很支持。他之前手頭有個(gè)自己研發(fā)的項(xiàng)目，吸引了天使投資人，項(xiàng)目談到快要拍板的時(shí)候，對(duì)方聽說他們是留學(xué)生，就不愿意投錢了。

鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)只是看起來很美 今年4月開始實(shí)施的企業(yè)家移民政策，開辟了“準(zhǔn)企業(yè)。