創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會來源哪些
1.創(chuàng)業(yè)資金來源方式有哪些
一、自有資金。
這個主要是自身的存款，一般工作幾年的人或多或少都有點存款，這一部分的錢是自己創(chuàng)業(yè)的基本基金。二、股權融資，是指創(chuàng)業(yè)者或中小企業(yè)讓出企業(yè)一部分股權獲取投資者的資金，讓投資者占股份，成為股東，而不是借貸，是帶有一定風險投資性質的融資，是投融資雙方利益共享、風險共擔的融資方式，對于不具備銀行融資和資本市場融資條件的中小企業(yè)而言，這種融資方式不僅便捷，而且可操作性強，是創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)現(xiàn)實融資渠道。
三、債權融資，是指創(chuàng)業(yè)者或中小企業(yè)采用向銀行等金融機構貸款或者向非金融機構（民間借貸）借款的形式進行融資，在一定期限滿后當事人必須償還本金并支付利息。向金融機構貸款需要具備抵押、信用、質押擔保等某一條件，民間借貸更多的是依靠信用和第三方擔保的形式。
本條內(nèi)容來源于：中國法律出版社《法律生活常識全知道系列叢書》。
2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目的來源及創(chuàng)業(yè)選項的方法都有哪些
選的前提是有項目的先存在，而已經(jīng)存在的項目必定有個生的過程。
生才是項目產(chǎn)生的真正源頭。已經(jīng)生出來的項目，之所以能夠存在發(fā)展，靠的是創(chuàng)新、特色及獨具的優(yōu)勢。
所以，不是在已經(jīng)存在的項目中去選，也不是靠憑空想像去造，更不是對未來或潛在的需求去猜，而是從已經(jīng)存在的項目中去生。生不僅符合了創(chuàng)業(yè)項目的孕育、出生、發(fā)育、成長的過程，而且符合了創(chuàng)業(yè)項目所必須具備的自我性、興趣性、個性化、差異化。
所以，創(chuàng)業(yè)力較強的人絕不是在已經(jīng)存在的項目中去選，而是從已經(jīng)有的項目中去生。
3.創(chuàng)新機會有哪些來源
中小企業(yè)技術創(chuàng)新最根本的目的是要提高盈利水平。
但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，更重要的是要增強核心競爭力，在市場中建立競爭優(yōu)勢。 一、技術創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組織模式的特點，是企業(yè)的技術創(chuàng)新活動要圍著市場轉。
即使企業(yè)沒有進行技術創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎上，他們在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機會帶動”的增長方式。
采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。②注重應用開發(fā)，注重模仿。
在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機會。③注重引進，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。
（二）資源基礎模式戰(zhàn)略 資源基礎模式的特點，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進行技術創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機會更加重要，因為最終能夠把握機會并進行相應技術創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。
并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎模式的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎上通過技術創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。
二、中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 （一）科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 科技型中小企業(yè)有相當?shù)募夹g開發(fā)力量，其技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎模式呢？資源基礎模式最常見的問題是可能錯過一些機會或者顯得比較保守，但是從長遠來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場機會比較少的行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機會的同時卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機制和企業(yè)文化的建設；在重視抓住機會的同時，忽視長期技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因為它可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住市場機會。
但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。 比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機會多而各行業(yè)的競爭相對不激烈的時代，如1994年以前的中國。
相反，資源基礎模式更加符合市場機會少而各個行業(yè)競爭都十分激烈的時代。 我國加入WTO后，市場競爭已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應該考慮自身的核心競爭力問題。
但是，即便現(xiàn)在競爭激烈的市場也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場機會。國外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20%是由行業(yè)因素決定的；大約36%來源于企業(yè)特點和戰(zhàn)略行動；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。
所以，如果科技型中小企業(yè)在技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。 整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點，中小企業(yè)應從擁有的技術創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
同時，又必須密切關注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點的變化，調整或者更新企業(yè)的技術創(chuàng)新資源和能力，對于市場機會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時候，企業(yè)就應考慮是否放棄目前的機會或者尋找新的市場機會。 （二）非科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位 眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術如何技術創(chuàng)新呢？由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細化，每個企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個環(huán)節(jié)上，在這個產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術本身，而更為關注的是所提供的解決方案是否適當有效。
因此，企業(yè)擁有核心技術的知識產(chǎn)權無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應用這種核心技術成為自己的先進適用技術。 當一個企業(yè)沒能擁有核心技術，或者很難在核心技術上有效實施自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應當是適應性創(chuàng)新，要爭取在核心技術的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術領域實施創(chuàng)新。
還要特別注意以市場為導向，大力進行非核心技術的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個性化設計及新品的開發(fā)創(chuàng)新。 同時，在強化企業(yè)的非核心技術創(chuàng)新的同時，還要特別提倡加強非技術方面的創(chuàng)新。
美國管理學家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術、工藝等物質方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段。
