創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)破產(chǎn)了要怎說

1.創(chuàng)業(yè)公司感覺倒閉了,創(chuàng)業(yè)者該怎么自救

題主有說，自己創(chuàng)業(yè)的公司就快要堅持不住了，可現(xiàn)在還在堅持當中，說明還有希望將公司起死回生，只不過實際操作起來是一個非常艱難的過程。因為陽澄合創(chuàng)空間不了解題主的創(chuàng)業(yè)公司是一個什么類型的公司，下面陽澄合創(chuàng)空間就提幾點銀行信息港個人的建議。

1、公司運營不下去的原因無非就是收益小于支出，導(dǎo)致公司財務(wù)出現(xiàn)問題，資金鏈斷裂。對于題主公司目前的狀態(tài)，估計想要增加收益在短時間內(nèi)比較困難，那么何不考慮一下降低一下公司的支出，也就是陽澄合創(chuàng)空間所說的成本問題。成本可以分為兩個大的方面。一是工資方面，員工工資負荷太重，公司運轉(zhuǎn)的壓力自然會很大，在這個特殊時期，可以考慮將這塊的成本降低。二是原材料方面，在保質(zhì)保量的情況下也可以從這方面考慮降低成本。但是銀行信息港在這里并不是說可以偷工減料，那樣做，只會讓自己的公司死得更快。資金問題可以時刻關(guān)注當?shù)卣?，申報符合公司的發(fā)展的資金扶持哦，相關(guān)內(nèi)容可以關(guān)注陽澄合創(chuàng)空間（hechuangts）公眾號哦。

2、公司的管理方面，如果公司管理方面出現(xiàn)問題，也會使公司運營出現(xiàn)問題。這個時候，就可以從公司管理方面入手，查查是不是管理方面出現(xiàn)了問題，如果有則加以改正，如果沒有則繼續(xù)保持。

3、公司有沒有一個明確的戰(zhàn)略目標，如果有但還是導(dǎo)致了現(xiàn)在公司這樣的情況，是不是可以考慮一下之前確定的目標是否適合自己現(xiàn)在的公司情況。目標有幾大好處明確方向、激勵作用、凝聚作用、促進決策。當然，在制定目標時，一定要根據(jù)實際情況來，切勿好高騖遠，應(yīng)保持不驕不躁的態(tài)度。

2.窮人如何創(chuàng)業(yè)又如何避免破產(chǎn)

很多創(chuàng)業(yè)的朋友談到?jīng)]有錢難以創(chuàng)業(yè)的心聲，這里與各位意氣勃發(fā)卻又囊中羞澀的創(chuàng)業(yè)朋友們做個分享：沒有錢如何創(chuàng)業(yè)？

創(chuàng)業(yè)第一步：不是錢，是使命。

當朋友們開創(chuàng)事業(yè)的時候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意義和價值？

使命感是事業(yè)的根基，因為獨木不成林、團結(jié)力量大，任何事情都要有人愿意追隨你，你沒錢給高工資，就要有前景給人家看，讓人家覺得跟你干有出息。其實老祖宗早就總結(jié)好了這點：為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。

創(chuàng)業(yè)第二步：不是錢，是戰(zhàn)略。

共產(chǎn)黨當年打仗，也沒錢，但是能打勝仗，究其原因，戰(zhàn)略得當其一也。

老祖宗總結(jié)的好：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。創(chuàng)業(yè)的朋友們，雖然我們不能等待什么都有了再去打仗，但是起碼在打仗之前要對這仗怎么打，怎么打的贏要有個計較。不然你不是害了你的鞍前馬后嗎？等你把大家伙都害齊了，你還有命嗎？

創(chuàng)業(yè)第三步：不是錢，是團隊。

看家說了，現(xiàn)如今，口袋里沒幾個錢，誰傻傻地陪你闖蕩?。空f的好！說完了就該檢討自己了，除了錢，你都搞不定別人和你標著膀子干，這事業(yè)，不創(chuàng)也罷。

現(xiàn)在人聰明得緊，愿意幫你出錢和不要錢都愿意和你干事的人多了去了，是不是會和你一起干，要看你和你的事業(yè)的魅力到底有多大了。沒錢就要有辦法、有遠景、有趕緊干點錢出來給兄弟們喝點小酒的門路，這幾樣不是很難辦的，動動腦子，辦法很多。

創(chuàng)業(yè)第四步：不是錢，是實現(xiàn)。

你帶隊伍打仗，總是要有些個目標的，尤其是沒錢帶隊伍的那種，你必須把承諾和設(shè)計的目標一個一個的實現(xiàn)嘍，一直到錢開始往你口袋里頭鉆。

能按部就班實現(xiàn)目標，士氣就跑不掉；士氣在，隊伍就不會散；隊伍不散，成功就指日可待。所以創(chuàng)業(yè)路上的朋友們，大家要好好檢討帶隊伍的方法。等到你能團結(jié)一幫有激情、有智慧、有眼光、有實干的人在身邊去實現(xiàn)一個一個的目標，你創(chuàng)業(yè)的夢想也就基本上實現(xiàn)了。

但是話說回來，錢不是沒作用，要看你怎么用了。這里贅言幾句，講講科學(xué)用錢。

俗話說：好鋼用在刀刃上。就是錢要用在關(guān)鍵的地方，這錢啊，一般都是用在刺刀見紅的時候。

創(chuàng)業(yè)要找點錢，為什么要找錢？不是為了去啟動自己的事業(yè)，在賺錢的時候卻是你最需要資金的時候。

不記得誰講過：中國沒有秘密，中國的秘密撐死了也就半年的命。這就告訴我們一個道理：你不賺錢沒關(guān)系，眼前一片蔚藍的海洋，一旦你賺錢了，就有人和你爭了，曾經(jīng)的藍海就漂紅了，這時候，你得去和別人爭。

爭是門學(xué)問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來和你搶東西的全部給滅了，這樣事業(yè)才能做大。

所以，創(chuàng)業(yè)之初，錢不是必要條件。創(chuàng)業(yè)小成以后，才真正用得上錢。

3.創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展壯大階段遇到了資金短缺,怎樣度過難關(guān)的

我個人認為：

第一、首先要清醒認識到：創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展壯大階段遇到資金短缺，是非常普遍、非常平常的現(xiàn)象；

第二、第一個建議是到銀行貸款，一般來說可以用公司現(xiàn)有資產(chǎn)抵押或質(zhì)押；

第三、第二個建議是吸引風險投資，如果沒有風險投資者主動投資，那就需要主動找風險投資者溝通，以爭取獲得他們的資金支持；

第四、第三個建議是與其他公司合作，可以采取兼并重組的形式合作，也可以采取主體獨立、資金支持、項目合作等形式合作；

第五、第四個建議是與公司的上游原料供貨商、下游的批發(fā)零售商協(xié)商，爭取先暫欠采購費用、先提前預(yù)收商品貨款，以增加公司可使用的資金數(shù)額；

第六、第五個建議是動員公司員工籌集資金，請職工從其家里、親戚或朋友借款，幫助企業(yè)度過經(jīng)濟難關(guān)，支持企業(yè)的發(fā)展；

第七、以上是公司解決資金短缺問題的主要方式，資金問題是公司發(fā)展的必要前提和保障，這個問題解決不好，很容易導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以一定要引起重視，并在以后的發(fā)展中謀劃好資金問題，盡最大努力避免出現(xiàn)資金短缺的情形。

以上建議，僅供參考。