創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書環(huán)境保護15頁
1.小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫?是工業(yè),生產(chǎn)機電設(shè)備的,有沒有范本?
創(chuàng)業(yè)計劃書下載（模板） 企業(yè)名稱：****家具公司 負責人姓名：*** 地 址：上海***路**號 電 話：******** 本經(jīng)營計劃根據(jù)本人實際情況制定，在付諸實施前呈交有關(guān)部門、會計師和有經(jīng)驗的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。
目 錄 一、實施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場與顧客群分析 五、競爭 六、定價與銷售策略 七、成本計劃 八、現(xiàn)金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個人簡歷、個人及家庭生活費預(yù)算） 十三、環(huán)保、技術(shù)要求 十四、可能存在的問題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃書全攻略 如何定制完美的商業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧 服務(wù)類商業(yè)計劃書樣本 創(chuàng)業(yè)計劃書模板2 鮮濕型方便餛飩商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書參考模本 茶飲料策劃案例計劃書 商業(yè)計劃書樣本（第一版） 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 網(wǎng)上健康服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計劃書 紙質(zhì)易拉罐創(chuàng)業(yè)計劃書 中國傳說原創(chuàng)中文網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書 “晨光學生網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)計劃書 大學旅舍商業(yè)計劃書。
2.環(huán)保家裝創(chuàng)業(yè)計劃
一、總體戰(zhàn)略
爭取在今后的10年時間內(nèi)成為呼市市家裝裝飾企業(yè)中的品牌領(lǐng)導(dǎo)者，并且占據(jù)市場較大份額。
二、發(fā)展戰(zhàn)略
1、初期（1~3年）
爭取在1-3年的時間內(nèi)能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場站穩(wěn)，并開形成自己的品牌。
2、中期（4~6年）
進一步的推廣溫馨宜家裝飾這個品牌，深化在顧客中的地位，使溫馨宜家裝飾能夠進入品牌裝飾的行列。開始擁有自己的忠實客戶。
3、長期（5~10年）
完成公司提出的總體戰(zhàn)略的目標，開始開拓更大的市場。同時也要開始進行多元化戰(zhàn)略的考慮。
3.求一份創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
簡單版本的 隨著大學教育普及，在行業(yè)不景氣、求職大軍一場龐大、競爭激烈的情況下，很多的年輕一代面臨著求職無門的狀態(tài)，很多的企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)行的涌動，創(chuàng)業(yè)成為年輕一代的選擇，而餐飲因為門檻低以及人人需要吃飯的思想影響而成為很多人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇，而創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
那么投身餐飲，開餐廳如何寫餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書呢？很多的人都在尋找一個餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書的范文或模板，那么根據(jù)這個需要，我們來看看整理出的一個創(chuàng)業(yè)計劃書案例吧： 餐飲項目前景分析 我從上初中以來便開始住在學校，深知吃飯是個讓人頭疼的問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。
而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。
飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題，學生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。
因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。 餐廳選址分析 店面位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群體是教師、大學生、以及打工人員。
經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。
早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。
本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
餐飲市場情況分析（STOW分析法） 在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。
本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質(zhì)量，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。 優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。
另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。
簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。
劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。
另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。elab.icxo.com 機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。
而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的。 威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。
并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。
餐廳結(jié)構(gòu)與人員配置 兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。 經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點： 主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷 主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品 主要的服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù) 主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境 餐廳開業(yè)營銷策略： 前期宣傳：大規(guī)模，高強度，投入較大。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會借此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。
針對節(jié)假日，開展有針對性的促銷策略如發(fā)傳單等。 餐廳發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 1.本餐廳開業(yè)之前。
4.環(huán)保油燃料創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
參考下這個，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《》希望對你又用，具體項目最好具體咨詢。
（送人玫瑰，手有余香，如果對您有幫助，請采納?。┑?章：環(huán)保油燃料項目摘要1.1 環(huán)保油燃料項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡介1.2 環(huán)保油燃料項目優(yōu)勢前瞻1.3 環(huán)保油燃料項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權(quán)融資分析（3）公開上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況第2章：環(huán)保油燃料項目公司介紹2.1 環(huán)保油燃料項目公司發(fā)展簡況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 環(huán)保油燃料項目公司組織架構(gòu)2.2.1 內(nèi)部部門設(shè)置2.2.2 對外持股情況2.3 環(huán)保油燃料項目公司管理模式2.4 環(huán)保油燃料項目公司經(jīng)營情況第3章：環(huán)保油燃料行業(yè)及目標市場分析3.1 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前瞻3.1.1 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.1.3 環(huán)保油燃料行業(yè)市場前瞻3.2 環(huán)保油燃料項目目標市場分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析3.2.2 市場規(guī)模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場競爭分析3.2.5 進入壁壘分析3.2.6 前瞻市場分析總結(jié)第4章：環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品/服務(wù)簡介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場前瞻第5章：環(huán)保油燃料項目研究與開發(fā)5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 環(huán)保油燃料項目團隊對外合作情況5.3 環(huán)保油燃料項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 環(huán)保油燃料項目研發(fā)投入計劃5.5 環(huán)保油燃料項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第6章：環(huán)保油燃料項目市場營銷策略6.1 環(huán)保油燃料項目營銷戰(zhàn)略6.2 環(huán)保油燃料項目市場推廣方式第7章：環(huán)保油燃料項目融資和資金退出7.1 環(huán)保油燃料項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動資金7.2 環(huán)保油燃料項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 環(huán)保油燃料項目資金籌集方式7.4 環(huán)保油燃料項目資金使用規(guī)劃7.5 環(huán)保油燃料項目投資回報前瞻7.6 環(huán)保油燃料項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓7.6.3 股權(quán)回購7.6.4 股利第8章：環(huán)保油燃料項目財務(wù)預(yù)測8.1 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.1.1 財務(wù)評價依據(jù)8.1.2 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)8.2 項目銷售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價結(jié)論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價報表8.6.1 公司現(xiàn)金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率第9章：環(huán)保油燃料項目投資風險與控制9.1 政策風險與控制9.2 資源風險與控制9.3 市場不確定性風險與控制9.4 市場競爭風險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風險與控制9.6 成本控制風險與控制9.7 環(huán)保油燃料項目財務(wù)風險與控制9.8 環(huán)保油燃料項目管理風險與控制9.9 環(huán)保油燃料項目破產(chǎn)風險與控制第10章：根據(jù)實際項目的不同特征，可進行適當調(diào)整。
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創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。在構(gòu)思或者介紹一個創(chuàng)業(yè)的時候，可以遵循以下格式：
●創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
●資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。
●階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
●財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
●營銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。
●可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
●其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等。
6.關(guān)于環(huán)保的策劃書
前言 低碳生活（low-carbon life）減少二氧化碳的排放，就是低能量、低消耗、低開支的生活。
“節(jié)能減排”，不僅是當今社會的流行語，更是關(guān)系到人類未來的戰(zhàn)略選擇。提升“節(jié)能減排”意識，對自己的生活方式或者消費習慣進行簡單易行的改變，一起減少全球溫室氣體（主要是減少二氧化碳）排放，意義十分重大。
“低碳生活”節(jié)能環(huán)保，有利于減緩全球氣候變暖和環(huán)境惡化的速度，勢在必行。減少二氧化碳排放，選擇“低碳生活”，是每位公民應(yīng)盡的責任。
活動介紹 活動主題：“今日牽手低碳，明日綠色生活 ” 活動時間：11月 活動地點：待定 活動對象：電商082班 活動流程： 第一階段：活動準備 1.收集環(huán)保低碳方面的知識及最近一些環(huán)境新聞，向班級展示，提出低碳環(huán)保的主題。 2.動員班級每一位同學都要參與這項活動，并講解活動流程及其相關(guān)事項。
3.做好活動宣傳，調(diào)動同學積極性。我們這次活動的主題就是低碳生活，注重環(huán)保。
要同學們集思廣益，多多利用身邊的廢品，進行循環(huán)利用，把這些廢品經(jīng)過自己的巧手改造成一件件特殊的小東西。主要是要同學們進行創(chuàng)新，發(fā)揮自己的想象，做成美觀或者實用的小東西，拿到班會進行展示。
4.邀請輔導(dǎo)員，班主任或者班助作為嘉賓親臨指導(dǎo) 第二階段：活動過程 1.在活動開始時播放2009年哥本哈根氣候大會的開幕宣傳片及其氣候宣傳片的視頻 2.通過向大家介紹近幾年溫室效應(yīng)的加劇和全球氣候變化的反常來引入低碳生活的理念 3.憑借PPT播放向同學們展示相關(guān)圖片，提出疑惑，并讓同學們暢談自己低碳生活的理解，日常生活中又該如何去做。 4.每個小組向同學和嘉賓展示自己小組的設(shè)計成果，宣揚自己的設(shè)計理念。
每個小組收集利用自己身邊的廢品，先想好設(shè)計的理念，，然后利用這些廢品，設(shè)計出環(huán)保產(chǎn)品。在班會時先展示自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，然后向同學老師闡述自己的設(shè)計理念，環(huán)保之處。
5.設(shè)置投票環(huán)節(jié)，各個同學投出喜歡的作品，由輔導(dǎo)員評出最優(yōu)秀的作品。 6.在活動即將結(jié)束之時，號召同學在條幅上簽名，使得活動成功落幕。
把同學們設(shè)計的產(chǎn)品拿到學校食堂門口去展示，讓全校同學投票，評出最優(yōu)秀的環(huán)保產(chǎn)品。我們給予一定的獎勵。
第三階段：后期工作 1、召開班會，交流各自的心得體會，以文字和圖片的形式相互展示成果。 2、班委會及團支部召開總結(jié)會議，點評本次活動，并上交活動總結(jié)。
3、將活動成果發(fā)布在班級博客上 ，展示我們的成果，以及班會的照片。人員安排 策劃及總結(jié)：團支部 活動宣傳：全體團員 活動準備：全體班委 活動攝影：宣傳委員 博客維護：組織委員 電商082班團總支組織部 二〇一〇年十一月十三日參考自：172校園活動網(wǎng) 。
