創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向選擇及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分工、項(xiàng)目選擇的原則和方法
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。
以滿足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目。 2、效益原則。
講求投資項(xiàng)目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報(bào)率。 3、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策原則。
重點(diǎn)發(fā)展國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)、支持的產(chǎn)業(yè)或項(xiàng)目，回避?chē)?guó)家產(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項(xiàng)目。 4、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和業(yè)主自身優(yōu)勢(shì)的原則。
選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，不盲目追求社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費(fèi)勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)與政府主管部門(mén)（對(duì)創(chuàng)業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通彼此的理念和習(xí)慣。
要會(huì)站對(duì)在對(duì)方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì)用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達(dá)方面，還包括企業(yè)呈現(xiàn)的外部形象，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，管理層持股措施，公司良好的財(cái)務(wù)記錄和規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。
在這一切規(guī)范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內(nèi)功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險(xiǎn)投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達(dá)出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計(jì)劃書(shū)。
說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達(dá)溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。
2.創(chuàng)業(yè)方向的選擇
(1)應(yīng)當(dāng)選時(shí)下比較熱門(mén)的行業(yè)（2）應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的行業(yè)；符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的行業(yè)；這就必須在進(jìn)入某行業(yè)以前進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，賠點(diǎn)腿力和時(shí)間算得了什麼，沒(méi)有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進(jìn)去大量的積蓄那才是最痛苦的。
（3）應(yīng)當(dāng)選國(guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)，因?yàn)閲?guó)家政策鼓勵(lì)的行業(yè)在稅收、用地、資源等各方面都有優(yōu)惠；而且國(guó)家政策鼓勵(lì)發(fā)展的，恰恰說(shuō)明該行業(yè)具有良好的市場(chǎng)空間。（4）應(yīng)當(dāng)選合作規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資源積累到一定的程度再考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進(jìn)去，這就是風(fēng)險(xiǎn)防犯意識(shí)的一點(diǎn)。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目再好，你來(lái)做賺不賺錢(qián)，還要由很多個(gè)人因素和外力因素決定，比如說(shuō)你的為人、經(jīng)營(yíng)能力、社交能力、管理能力、親和力、市場(chǎng)變化、政策變化都直接決定著你來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目賺不賺錢(qián)。
（5）應(yīng)當(dāng)選資源回報(bào)率比較高的行業(yè)。資源回報(bào)率是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點(diǎn)，因?yàn)橘Y源進(jìn)入市場(chǎng)追逐的就是利潤(rùn)，追求的就是回報(bào)。
3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的3c原則
1、目標(biāo)明確合理原則
目標(biāo)必需明確，這樣才能使團(tuán)隊(duì)成員清楚的認(rèn)識(shí)到共同的奮斗方向是什么。與此同時(shí)，目標(biāo)也必須是合理的、切實(shí)可行的，這樣才能真正達(dá)到激勵(lì)的目的。
2、互補(bǔ)原則
創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團(tuán)隊(duì)合作，其目的就在于彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力間差距。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員相互間在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)時(shí)，才有可能通過(guò)相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。
3、精簡(jiǎn)高效原則
為了減少創(chuàng)業(yè)期的運(yùn)作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運(yùn)作的前提下盡量精簡(jiǎn)。
4、動(dòng)態(tài)開(kāi)放原則
創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)充滿了不確定性的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)中可能因?yàn)槟芰?、觀念等多種原因不斷有人在離開(kāi)，同時(shí)也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)注意保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
4.創(chuàng)業(yè)第一步:如何選擇創(chuàng)業(yè)方向?
這是創(chuàng)業(yè)磨礪心志的第一步，一個(gè)好的起始方向至關(guān)重要，如果方向選錯(cuò)可能會(huì)為創(chuàng)業(yè)橫生諸多波折，如何開(kāi)始這第一步？做比想重要很多人晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。
每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會(huì)想起諸多的困難，給自己諸多借口。然后想先睡覺(jué)明日再說(shuō)，明日何其多？古人誠(chéng)不欺我！創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個(gè)完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來(lái)就是一個(gè)低概率事件。
不過(guò)如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價(jià)值，改變?nèi)藗兊纳?，那么最重要的就是確立一個(gè)想法，然后去做。養(yǎng)老金、房貸、車(chē)貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會(huì)面臨千萬(wàn)種折磨，同時(shí)也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。
拋開(kāi)錢(qián)的因素如果現(xiàn)在存了一筆錢(qián)，或者現(xiàn)在VC有一筆錢(qián)等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。在錢(qián)有保障的情況下，容易一沖動(dòng)就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。
有一個(gè)建議是，在真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場(chǎng)調(diào)查，作出產(chǎn)品的Demo然后收集用戶意見(jiàn)，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強(qiáng)。不熟悉不做，不喜歡不做這都是老話了，不過(guò)仍然是有道理的。
有多熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團(tuán)隊(duì)的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)撐得越久成功幾率越大。是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，決定你的想法與決策是否符合市場(chǎng)實(shí)際，有可能從頭到尾整個(gè)過(guò)程都大錯(cuò)特錯(cuò)。
熟悉對(duì)應(yīng)領(lǐng)域，不只是能夠積累經(jīng)驗(yàn)，更多是人脈與資源的積累。抓大放小不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個(gè)賣(mài)早點(diǎn)的大媽?zhuān)粋€(gè)人的收入抵得上我們當(dāng)時(shí)全家的收入。
雖然辛苦，卻也能夠讓我們對(duì)一些小眾行業(yè)收起小覷之意。小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競(jìng)爭(zhēng)更小，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本更低，團(tuán)隊(duì)的幸福感更強(qiáng)。
市值千億美元的公司注定五年、十年才會(huì)出現(xiàn)一個(gè)，你我都沒(méi)把握成為他們之中的一個(gè)（降級(jí)論）不做大房做小三如果一個(gè)行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進(jìn)去，仔細(xì)看看他們還缺什么：供貨？營(yíng)銷(xiāo)？流量？想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開(kāi)心。兩個(gè)典型的案例：團(tuán)購(gòu)火了團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航笑了、電商火了搜索笑了。
做配套的優(yōu)勢(shì)，同樣是市場(chǎng)空間更小帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分?jǐn)偂?/p>
5.創(chuàng)業(yè)需要一支什么樣的核心團(tuán)隊(duì)
成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)該具備以下八大特征： 凝聚力 團(tuán)隊(duì)是一體的，成敗是整體而非個(gè)人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營(yíng)成果能夠公開(kāi)且合理地分享，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力與一體感。
每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊(duì)利益置于個(gè)人利益之上，而且充分認(rèn)識(shí)到，個(gè)人利益是建立在團(tuán)隊(duì)利益基礎(chǔ)上的，因此團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有個(gè)人英雄主義，每一位成員的價(jià)值，表現(xiàn)為其對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體價(jià)值的貢獻(xiàn)。成員愿意犧牲短期利益來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期的成功果實(shí)，而不計(jì)較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。
與企業(yè)同成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功給予長(zhǎng)期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團(tuán)隊(duì)者，必須以票面價(jià)值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)價(jià)值發(fā)掘 團(tuán)隊(duì)成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價(jià)值，認(rèn)為創(chuàng)造新企業(yè)價(jià)值才是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。 股權(quán)分配合理 平均主義并非合理，團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。
通常創(chuàng)始人與主要貢獻(xiàn)者會(huì)擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25%股權(quán)，但其中兩位幾乎對(duì)于新企業(yè)發(fā)展完全沒(méi)有貢獻(xiàn)，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是不健全的，也難吸引外部投資。
利益分配公平有彈性 創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的貢獻(xiàn)往往并不一致，因此會(huì)發(fā)生某些具有顯著貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要有一套公平彈性的利益分配機(jī)制，來(lái)彌補(bǔ)上述不公平的現(xiàn)象。
例如，新企業(yè)可以保留10%盈余或股權(quán)，用來(lái)獎(jiǎng)賞以后有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。 能力搭配完美 創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)該基于這樣的的考慮，主要是彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，也就是說(shuō)考慮創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，來(lái)尋找所需要的配套成員。
好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會(huì)有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員間彼此的合作。 當(dāng)然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并非一蹴而就，往往是在新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才逐漸孕育形成完美組合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在這一過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)成員也可能因?yàn)槔砟畈缓系仍?，在?chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷替換。有人統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的分手率要高于離婚率，由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)組成的不易。
雖然有諸多不易，團(tuán)隊(duì)組成與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平對(duì)創(chuàng)業(yè)集資與創(chuàng)業(yè)成敗都具有關(guān)鍵影響力，因此創(chuàng)業(yè)者必須重視如何發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，并培養(yǎng)自己在這一方面的能力。 創(chuàng)業(yè)激情 建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場(chǎng)兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個(gè)人的性格與看問(wèn)題的角度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個(gè)能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的批判性的成員，對(duì)于創(chuàng)業(yè)過(guò)程將大有裨益。
作為創(chuàng)業(yè)者還需要特別注意，那就是一定要選擇對(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長(zhǎng)時(shí)間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管他（她）的專(zhuān)業(yè)水平多么高，如果對(duì)事業(yè)的信心不足，將無(wú)法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。
創(chuàng)業(yè)初期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能需要每天十六個(gè)小時(shí)在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。 互信 猜疑會(huì)令企業(yè)瓦解。
近年來(lái)中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25%左右，其中很重要的一個(gè)原因，就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。 而建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一是要增強(qiáng)信任，二是要防止出現(xiàn)不信任，避免信任轉(zhuǎn)變?yōu)椴恍湃巍?/p>
信任是一種非常脆弱的心理狀態(tài)，一旦產(chǎn)生裂痕就很難縫合，要消除不信任及其帶來(lái)的影響往往要付出巨大的代價(jià)，所以防止不信任比增強(qiáng)信任更加重要。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)主要考察對(duì)方的人品和能力。
相對(duì)于能力而言，人品更加重要，它是人們交往和合作的基礎(chǔ)，也是決定一個(gè)人是否值得信任的前提。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中人們注重的人品主要有：成員是否誠(chéng)信、成員的行為和動(dòng)機(jī)是否帶有很強(qiáng)的私心。
另外，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)集體忠誠(chéng)，彼此以誠(chéng)相待、公平相處，誤會(huì)和猜疑產(chǎn)生時(shí)應(yīng)及時(shí)溝通，避免越積越多而不可收拾。本段內(nèi)容摘自china-train.net，希望對(duì)你有所幫助。
6.作為大學(xué)生怎樣培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力
實(shí)踐活動(dòng)中積累經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目2113中鍛煉職業(yè)能力
組建創(chuàng)業(yè)5261團(tuán)隊(duì)
1、思想才4102能指導(dǎo)行動(dòng)，所以無(wú)論你要1653從哪個(gè)方面開(kāi)始著手創(chuàng)業(yè)，都要先有一定的理論基礎(chǔ)。當(dāng)下最熱的創(chuàng)業(yè)方向莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了，想從互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就要學(xué)習(xí)一些電子商務(wù)方面的知識(shí)。
2、懂得經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理方面的知識(shí)來(lái)作為輔助，還需要學(xué)習(xí)一些IT技術(shù)，一些基本軟件如ps的使用，這些都會(huì)在實(shí)踐中用得上。
3、當(dāng)然這些知識(shí)針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，線下創(chuàng)業(yè)還有許多知識(shí)要學(xué)習(xí)，主要包括；創(chuàng)業(yè)相關(guān)的管理、財(cái)務(wù)、文學(xué)知識(shí)的自主學(xué)習(xí)能力、操作能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、信息處理的能力、推理總結(jié)的能力、反省創(chuàng)新的能力等等。
4、創(chuàng)業(yè)的社會(huì)能力其實(shí)也是對(duì)一個(gè)人情商的考察，情商有的時(shí)候更重要。但是這并不是能立刻培養(yǎng)出來(lái)的。
7.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)選擇方向是什么
先明確一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)是有是有方法論的，但是在找到創(chuàng)業(yè)方向之前，你的項(xiàng)目可能會(huì)死掉。方法論不等于成功，不等于找對(duì)方向，因?yàn)檎_的方向是試錯(cuò)試出來(lái)的，并不是每一個(gè)人，都有試錯(cuò)的勇氣和資本。
以我個(gè)人舉例，第1次創(chuàng)業(yè)是在財(cái)稅行業(yè)，創(chuàng)業(yè)的原因很簡(jiǎn)單，就是在這個(gè)行業(yè)有了一定的經(jīng)驗(yàn)和豐富的人脈，所以，公司能夠一直持續(xù)到現(xiàn)在。是基于經(jīng)驗(yàn)，資源，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的了解。
第2次創(chuàng)業(yè)，是在夜場(chǎng)賣(mài)食品，大概有兩年的時(shí)間。雖然不能叫做失敗，但是也確實(shí)沒(méi)有賺到多少錢(qián)，當(dāng)時(shí)的規(guī)模和體量，在整個(gè)成都，也算是數(shù)一數(shù)二。這次操盤(pán)的，不是我，我基本以執(zhí)行和【商業(yè)參謀】的方式，參與到整個(gè)創(chuàng)業(yè)的始終。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了，組織的建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的模式。
所以說(shuō)。創(chuàng)業(yè)是試出來(lái)的，不是討論出來(lái)的，更不是想出來(lái)的，創(chuàng)業(yè)要遵循很樸素的創(chuàng)業(yè)原則，這個(gè)原則就是干大與想
第3次創(chuàng)業(yè)是基于夜場(chǎng)做一個(gè)O2O的APP。大概有一年的時(shí)間，也沒(méi)有成功。同時(shí)也積累了互聯(lián)網(wǎng)看待傳統(tǒng)行業(yè)的思維，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的一些思維
所以，真心的勸誡每一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人，少看各位黨組的留言。因?yàn)椋阂?，方法論不等于方向論，方法論不能保證你成功，要想成功還得實(shí)踐，試錯(cuò)；二，方法論是聽(tīng)起來(lái)有道理，到底是干出來(lái)的還是想出來(lái)的？到底是自己血淚的教訓(xùn)，還是別人的道聽(tīng)途說(shuō)？
對(duì)于我們創(chuàng)過(guò)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)，就不存在神秘的面紗，創(chuàng)業(yè)就跟工作一樣，無(wú)非是干得好，干的不好的區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)需要方法論，但是創(chuàng)業(yè)更需要自己的思考，這里所有的答案，都是方法論，都是經(jīng)驗(yàn)，但是，是別人的不是你的。你能做的是根據(jù)自己的特點(diǎn)，環(huán)境和資源匹配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品服務(wù)或者商業(yè)模式。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，我都，總結(jié)了出來(lái)，希望能夠幫助更多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人
8.初創(chuàng)企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
對(duì)于許多初創(chuàng)公司的創(chuàng)業(yè)者，管理團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是個(gè)棘手的問(wèn)題。一方面，很多初創(chuàng)業(yè)者本身缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。其次，員工在知識(shí)水平、地域文化上都有著很大的區(qū)別，如何能夠建立高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是很多初創(chuàng)公司亟待解決的問(wèn)題。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初一定要做好成本的把控，所以，組建團(tuán)隊(duì)時(shí)也一定要做到人盡其才能盡其用，不需要豪華的團(tuán)隊(duì)，但一定要實(shí)用的團(tuán)隊(duì)。這就要求創(chuàng)業(yè)者要能夠把創(chuàng)業(yè)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)拆解開(kāi)來(lái)，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暫緩執(zhí)行的，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要一切圍繞核心業(yè)務(wù)來(lái)搭建。
1、扁平化管理。
人數(shù)越多，內(nèi)耗越嚴(yán)重。所以第一個(gè)要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企業(yè)不要超過(guò)3層管理。CEO是一層，具體執(zhí)行主管一層，其余員工一層。實(shí)際上，CEO這一層是可以取消的，但是某些BOSS有老大情節(jié)，不愿意分權(quán)。如果能直接2層管理是最好。此時(shí)注意直接管理的人員極限。一般來(lái)說(shuō)，管理的下屬超過(guò)7人，就效率下降，最多15人。
2、創(chuàng)意和開(kāi)發(fā)部門(mén)去考勤化，OKR目標(biāo)管理
創(chuàng)意和開(kāi)發(fā)部門(mén)面對(duì)是未知的問(wèn)題求解，不能用考勤等常規(guī)方式來(lái)激勵(lì)，谷歌的OKR是不錯(cuò)的管理方式。
3、行政客服等常規(guī)部門(mén)績(jī)效管理
常規(guī)部門(mén)重點(diǎn)是保障項(xiàng)目運(yùn)行順利，可以采用績(jī)效管理。但是不要僵化的套用大企業(yè)績(jī)效，尤其是多層級(jí)的績(jī)效管理。比如什么360績(jī)效方式，百度就用這個(gè)，把百度搞得一團(tuán)糟。制定適合自己目標(biāo)的績(jī)效是必要的，畢竟人員的管控這時(shí)候已經(jīng)不能單靠人，而是要靠制度。
4、建立企業(yè)愿景的價(jià)值觀
企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn)，它未來(lái)的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問(wèn)題。企業(yè)愿景以某種價(jià)值觀呈現(xiàn)，它吸引社會(huì)上有同類(lèi)信念的人。比如團(tuán)隊(duì)人才，企業(yè)雇傭人才目的不是雇傭以工作換取金錢(qián)的人們；是雇傭那些與你擁有同樣信念的人，這時(shí)候他們不僅是員工，而是伙伴。這樣的伙伴才能一起前行，面對(duì)風(fēng)雨迎頭而上，而不會(huì)“大難臨頭各自飛”。
日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，員工一旦進(jìn)入松下，首先告訴他松下是一個(gè)有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個(gè)人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。如果一個(gè)企業(yè)有愿景，員工就會(huì)追隨它，而且員工也不會(huì)迷失方向。 “選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就會(huì)贏得員工、伙伴和社會(huì)的認(rèn)可。
