縣級(jí)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽績(jī)效目標(biāo)
1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的目的和意義
說到創(chuàng)業(yè)，有些人認(rèn)為這是未來的趨勢(shì)。如果想達(dá)到人生的最高點(diǎn)，不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)該開始創(chuàng)業(yè)找項(xiàng)目，然而現(xiàn)在很多人不知道創(chuàng)業(yè)的目的。那么創(chuàng)業(yè)的目的是什么呢？?1賺錢，可以說賺錢就是目的，創(chuàng)業(yè)者也可以說賺錢給創(chuàng)業(yè)者提供了動(dòng)力，也就是說，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須要賺錢才能走得更遠(yuǎn)。
2有人問，創(chuàng)業(yè)，到底是談理想還是先談賺錢，如果一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者積累了財(cái)富，他一定不缺錢。像這樣的人擁有完全的財(cái)務(wù)自由，他的企業(yè)只想簡(jiǎn)單地做一件事，把它做好。3對(duì)于沒有強(qiáng)有力資金支持的初創(chuàng)企業(yè)來說，賺錢這個(gè)話題尤其重要，迫切需要賺錢來維持他們的發(fā)展。當(dāng)談到理想和賺錢時(shí)，兩者之間沒有矛盾。只是在不同的時(shí)間，不同的情況下，要把握好兩者之間的關(guān)系。如果創(chuàng)業(yè)者不能兩者兼得，如果創(chuàng)業(yè)者想生存，最好把賺錢放在更重要的位置。如果創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)時(shí)間不賺錢，很容易對(duì)項(xiàng)目失去信心，陷入麻煩。
2.如何寫完成kpi的計(jì)劃
考核的流程通常包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與溝通、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。
（一）設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定原則 設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則。其一，導(dǎo)向原則。
依據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。其二，SMART原則。
即目標(biāo)要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達(dá)到（Attainable）、相關(guān)的（Relevant）、有時(shí)間限定（Time-based）。其三，目標(biāo)數(shù)量適中原則。
目標(biāo)不要太多，最多6~8個(gè)。 2.目標(biāo)的設(shè)定 對(duì)研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績(jī)目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績(jī)效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣來制訂個(gè)人的能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并制定達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃。
然后由上級(jí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。 （二）績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 1.設(shè)計(jì)的原則 考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略是先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出新產(chǎn)品，就可以把上市時(shí)間（time to market）或產(chǎn)品開發(fā)周期作為首要的考核指標(biāo)；如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略在于低成本，則把產(chǎn)品成本作為首要要素。
第二個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)，是由上而下的指標(biāo)分解過程而形成的體系。第三是根據(jù)研發(fā)策略，平衡好長(zhǎng)期性與短期性指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。
（1）業(yè)績(jī)指標(biāo) 企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測(cè)試人員等，對(duì)不同的研發(fā)人員，業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)有所區(qū)別。 項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：新產(chǎn)品開發(fā)周期、技術(shù)評(píng)審合格率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目費(fèi)用控制、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)士氣指數(shù)等；開發(fā)人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：項(xiàng)目計(jì)劃完成率、項(xiàng)目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性、設(shè)計(jì)成本降低率等；測(cè)試人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要有：測(cè)試問題解決率、運(yùn)行質(zhì)量、計(jì)劃完成率、開發(fā)過程規(guī)范符合度等。
（2）行為指標(biāo) 對(duì)于研發(fā)人員工作行為的評(píng)估，可以從主動(dòng)性、服從性、責(zé)任心、協(xié)作精神、工作合理性、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考評(píng)。 （3）能力指標(biāo) 可細(xì)分為業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、計(jì)劃能力、判斷能力、解決問題能力、應(yīng)變能力、人際技能、理解能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)控制能力（這項(xiàng)能力及以下能力適用于部門經(jīng)理以上的管理人員）、決策能力、指導(dǎo)幫助下屬能力 、組織能力、員工管理能力等。
（三）績(jī)效評(píng)估 1. 考核方式和方法 1） 對(duì)研發(fā)人員的考核一般可由人力資源部來組織，由自評(píng)和上級(jí)評(píng)相結(jié)合。 2） 自評(píng)：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評(píng)，由員工對(duì)過去一定時(shí)間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評(píng)估。
3） 他評(píng)：由該員工的部門經(jīng)理對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)該研發(fā)人員在過去一定時(shí)期內(nèi)所從事的一定任務(wù)，按照績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。 4） 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
5） 綜合評(píng)分：根據(jù)以上研發(fā)人員自評(píng)和部門主管評(píng)定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最終得出該研發(fā)人員績(jī)效評(píng)分，這可以較為客觀地反映該員工本年度內(nèi)的績(jī)效。 6） 對(duì)于考核方法，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中都是將幾種評(píng)價(jià)方法綜合使用，如目標(biāo)管理法和行為錨定法等。
2. 考核周期 產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項(xiàng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的工作，因而對(duì)研發(fā)人員的考核周期相對(duì)來說比較長(zhǎng)，可根據(jù)項(xiàng)目周期來定，但最長(zhǎng)不超過一年。 （四） 持續(xù)溝通與績(jī)效反饋 研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的作用。
經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，了解他們的心理動(dòng)態(tài)十分必要。如一家軟件企業(yè)的研發(fā)副總?cè)z查項(xiàng)目工作時(shí)，看了一名測(cè)試工程師的報(bào)告后，嚴(yán)肅地批評(píng)：“你的測(cè)試報(bào)告不及格。
”兩個(gè)月后該測(cè)試工程師離職了。后來該工程師給企業(yè)寫了一封信，吐露了他離職的原因——僅是研發(fā)副總的一句批評(píng)。
研發(fā)副總頗為后悔地說：“我對(duì)他的批評(píng)只是道出了實(shí)情，但如果事后我對(duì)他的進(jìn)步予以表揚(yáng)、鼓勵(lì)，事情完全會(huì)是另外的樣子。”可見，績(jī)效的溝通、輔導(dǎo)及反饋十分重要。
（五） 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo) 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工后，如果不進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反饋就失去了意義。績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。
希望上述回答您能滿意。
3.如何理解和踐行以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和諧企業(yè)文
“創(chuàng)造”和“建設(shè)”其實(shí)有著非常大的區(qū)別。
從工程的一般性角度而言，建設(shè)是按照?qǐng)D紙和計(jì)劃進(jìn)度要求施工；但創(chuàng)造則不僅如此，還包含了勘測(cè)、研究、定位和規(guī)劃、設(shè)計(jì)等一系列前提性工作。“創(chuàng)造”和“建設(shè)”最大的區(qū)別，正在于這種對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上的差異。
我們很多的企業(yè)文化工作者，并不知道依據(jù)什么建設(shè)、應(yīng)該建設(shè)什么、如何建設(shè)，而只知道為了建設(shè)而建設(shè)、缺乏理念和規(guī)劃的指引。 我之所要提出“企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造”的理念，就是為了提醒我們的企業(yè)家們： 不可否認(rèn)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部一種與生俱來的客觀存在，但是，企業(yè)文化如果僅僅依靠自然積淀，則必然混沌難辨和泥石俱下，將使企業(yè)為之付出高昂的成本和代價(jià)。
因此，現(xiàn)代企業(yè)從創(chuàng)立之初，就必須確立鮮明的理念導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)文化的積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理；同時(shí)，伴隨著成長(zhǎng)進(jìn)程，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，堅(jiān)持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，才能不斷提升企業(yè)的文化素質(zhì)，縮短企業(yè)文化的創(chuàng)造周期，完善和優(yōu)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)更健康、快速地發(fā)展。 這就叫“企業(yè)文化創(chuàng)造”！這方面的案例可以說不勝枚舉。
關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)造，有五個(gè)問題是我們必須注意到的： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的創(chuàng)造成果。 它包含兩個(gè)方面的含義：一是文化以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即企業(yè)文化創(chuàng)造必須立足于戰(zhàn)略思考，符合戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；二是文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，即企業(yè)文化創(chuàng)造以確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為終極目標(biāo)，企業(yè)文化創(chuàng)造的有效性最終必須通過戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)來加以檢驗(yàn)。
2、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造。 企業(yè)文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的積淀過程，而是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng)造過程。
柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中說：“要成為高瞻遠(yuǎn)矚、可以面對(duì)巨變、數(shù)十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹立在任何情況下堅(jiān)持不渝的堅(jiān)定價(jià)值觀。 ” 由此可見，理念體系是企業(yè)文化的核心，從根本上決定企業(yè)的文化品質(zhì)；理念創(chuàng)造，就是為企業(yè)造魂！ 要提醒的是，理念體系的提煉構(gòu)建應(yīng)力求創(chuàng)新，即：一要把握行業(yè)本質(zhì)，切準(zhǔn)脈搏；二要把握企業(yè)特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于傳誦。
3、企業(yè)文化創(chuàng)造關(guān)鍵在于理念落地。 理念必須落地。
否則，將使企業(yè)文化創(chuàng)造落入空喊口號(hào)的巢臼。企業(yè)文化的空頭支票，不僅不能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì)直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jī)產(chǎn)生極大的破壞力。
企業(yè)文化創(chuàng)造需要對(duì)過程與方法進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和部署，理念落地包含以下五個(gè)方面的含義： 一是機(jī)制落地：即應(yīng)建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是人才激勵(lì)與品牌創(chuàng)新機(jī)制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障； 二是思想落地：即通過理念創(chuàng)造的參與過程和有效的培訓(xùn)與傳播，使各級(jí)管理者及全體員工對(duì)企業(yè)理念高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而對(duì)其工作行為產(chǎn)生積極的引導(dǎo)和規(guī)范作用； 三是執(zhí)行落地：即通過理念的引導(dǎo)和制度的約束與激勵(lì)，使各級(jí)管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作更順暢、具有更強(qiáng)的創(chuàng)新力； 四是形象落地：即企業(yè)理念應(yīng)充分體現(xiàn)在企業(yè)形象之中，以最生動(dòng)直接、最易接受和記憶的方式傳達(dá)給社會(huì)公眾，實(shí)現(xiàn)廣泛的社會(huì)認(rèn)知和美譽(yù)度，對(duì)人才激勵(lì)和品牌創(chuàng)新產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用； 五是品牌落地：即企業(yè)理念應(yīng)有機(jī)融合在品牌文化與品牌、產(chǎn)品形象，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)推廣活動(dòng)之中，使所有顧客都能獲得深刻認(rèn)知和實(shí)際價(jià)值，從而提高品牌的美譽(yù)度、購(gòu)買率和忠誠(chéng)度。 4、企業(yè)文化創(chuàng)造應(yīng)以實(shí)際問題為切入點(diǎn)。
實(shí)效是檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。解決問題是企業(yè)文化創(chuàng)造的基本目的。
以人才激勵(lì)和品牌創(chuàng)新問題為主要內(nèi)容的企業(yè)文化診斷，是企業(yè)文化創(chuàng)造的第一步。 企業(yè)文化創(chuàng)造工作必須以問題為導(dǎo)向，在提出系統(tǒng)解決方案的前提下，漸進(jìn)式地開展。
5、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功關(guān)鍵。 企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化的當(dāng)然締造者。
沒有人能夠代替企業(yè)家思考事關(guān)企業(yè)生死存亡的課題，企業(yè)家必須以其高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和智慧承擔(dān)企業(yè)文化的創(chuàng)造使命；而且，企業(yè)家潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用；如果與企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀相背離必然導(dǎo)致文化錯(cuò)亂。 沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
為此，企業(yè)家必須實(shí)現(xiàn)4種轉(zhuǎn)型，即：將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維；將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力；將個(gè)體理性與激情轉(zhuǎn)化為組織理性與激情；由單一點(diǎn)的創(chuàng)新走向持續(xù)的系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。 此外，還需要發(fā)揮企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才的文化創(chuàng)造作用，包括：共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定；提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則和行為帶動(dòng)；將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中；與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)；部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)等。
在和樊五勇博士合著的《專注--中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑、健康成長(zhǎng)》一書中，我曾經(jīng)談到：“快速成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)、長(zhǎng)盛不衰，成為一流的優(yōu)秀企業(yè)是中國(guó)企業(yè)家們的共同夢(mèng)想。
4.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo) 怎么寫
描述實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果。
1. 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)一般包括長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。
2. 長(zhǎng)期目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的總體產(chǎn)出和效果。長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化
3. 年度目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目在本年度所計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化。
4. 長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。
5. 產(chǎn)出指標(biāo)：反映項(xiàng)目單位根據(jù)既定目標(biāo)計(jì)劃完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況。可進(jìn)一步細(xì)分為：數(shù)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；時(shí)效指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況；成本指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)所需成本，分單位成本和總成本等。
6. 效益指標(biāo)：反映與既定績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的、項(xiàng)目支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)及社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)等。
5.個(gè)人績(jī)效目標(biāo)怎么寫
工作績(jī)效是關(guān)于對(duì)雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績(jī)效的連續(xù)目標(biāo)導(dǎo)向計(jì)劃的一種具體描述。
工作績(jī)效說明包括三個(gè)要素：目標(biāo)、度量和估價(jià)。
目標(biāo)確立是一種改善工作績(jī)效的有效策略。它可以使崗位責(zé)任更加明確，并為雇員們指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的總裁曾發(fā)表評(píng)論說：“公司的總體目標(biāo)（涉及利潤(rùn)、顧客、利息因素、公司發(fā)展、人、管理班子以及公民個(gè)人的品德表現(xiàn)、權(quán)力和義務(wù)），為目標(biāo)管理系統(tǒng)確定了這樣一個(gè)基本的原則，它可以使每一個(gè)管理人員獲得極大的自由，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意識(shí)和價(jià)值觀念是一種粘合劑，它可以把所有的人都吸引到一起。”
然而，僅僅確立目標(biāo)是不夠的。管理班子還必須遵循規(guī)定的原則，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行度量。這是工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)起決定性作用的地方。因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)地說明了“完全成功”的工作績(jī)效所具有的含義。而類似于“使公司獲得成功”這樣的目標(biāo)太不明確，不能使用。 工作績(jī)效定義的第三個(gè)方面是估價(jià)。有系統(tǒng)地對(duì)完成目標(biāo)的進(jìn)展程度進(jìn)行估價(jià)，可以促使雇員們不斷地住意提高工作績(jī)效。如果管理班子花費(fèi)大量的時(shí)間識(shí)別出可以估量的目標(biāo)，而此后卻沒有對(duì)他們進(jìn)行估價(jià)，那他們就是在自找麻煩。之所以這樣說，是因?yàn)槿绻粚?duì)完成目標(biāo)的工作績(jī)效進(jìn)行估價(jià)，那么，這些目標(biāo)就不能夠激勵(lì)雇員們?nèi)ジ纳谱约旱墓ぷ骺?jī)效，只能給關(guān)心管理班子在完成目標(biāo)方面許下的諾言的那些雇員帶來消極的影響。另一方面，模糊的、草率的工作績(jī)效評(píng)價(jià)幾乎是具有破壞性的。它反映了管理質(zhì)量的低劣，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生關(guān)于個(gè)人工作績(jī)效和組織工作績(jī)效的錯(cuò)誤信息。這種錯(cuò)誤信息又會(huì)造成不能對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行正確獎(jiǎng)勵(lì)的后果，這樣，就會(huì)削弱整個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)對(duì)雇員的刺激潛力。
6.創(chuàng)業(yè)績(jī)效中的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是什么
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一連串?dāng)?shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)由相關(guān)公式計(jì)算得來，反映了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力，償債能力和變現(xiàn)能力等。
該項(xiàng)指標(biāo)反映總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，說明銷售能力越強(qiáng)。企業(yè)可以采用薄利多銷的方法，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，帶來利潤(rùn)絕對(duì)額的增加，用于衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取利潤(rùn)的能力。經(jīng)常和反映盈利能力的指標(biāo)一起使用，全面評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。
擴(kuò)展資料：
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)算公式：
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)=經(jīng)營(yíng)收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊-生產(chǎn)稅+出租房屋凈收入、出租其他資產(chǎn)凈收入和自有住房折算凈租金等。財(cái)產(chǎn)凈收入不包括轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)所有權(quán)的溢價(jià)所得。
人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)率= （報(bào)告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)-100%。貨幣資金+存貨+固定資產(chǎn)凈額，即現(xiàn)金+銀行存款+原材料+庫存商品+生產(chǎn)成本+固定資產(chǎn)-累計(jì)。
參考資料來源：百度百科-經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
7.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核有哪些正確原則
績(jī)效考核原則林林總總、充斥網(wǎng)絡(luò)，但如果你真要自己創(chuàng)業(yè)，想必不敢胡亂運(yùn)用這些原則，因?yàn)檩敳黄穑〕鲑Y人要投資回報(bào)，投資項(xiàng)目選擇難，稍有不慎，投資就會(huì)打水漂。總之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，績(jī)效考核一要有利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的存活，二要有利于防范風(fēng)險(xiǎn)，三是有利于找到突破方向，四是有利于增強(qiáng)合力，五要有利于抓大放小。據(jù)此，我提出以下個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，望能起到拋磚引玉的作用：
1.獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公平原則；
2.在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找到優(yōu)于對(duì)手的突破口，體現(xiàn)鼓勵(lì)創(chuàng)新原則；
3.個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效緊密掛鉤，體現(xiàn)（個(gè)人和團(tuán)隊(duì)利益）一致性原則；
4.有限的激勵(lì)資源向20%關(guān)鍵骨干員工傾斜，體現(xiàn)80/20原則；
5.切忌目標(biāo)凌亂，鎖定有限關(guān)鍵指標(biāo)，保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存，體現(xiàn)存活原則；
6.銷售業(yè)績(jī)考核一定和回款掛鉤，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)健康原則；
7.新人聚集、文化差異、觀念沖突、方向不明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)期待魅力領(lǐng)袖，必須一切行動(dòng)聽指揮，體現(xiàn)服從原則。
8.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效考核具體怎么做
一、如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模很小，上下左右大家都了解他的工作狀態(tài)、產(chǎn)出情況，績(jī)效考核的意義不大。績(jī)效考核是一項(xiàng)工作，完成它需要投入部分的管理資源，當(dāng)管理資源沒有那么富余、管理也沒有那么復(fù)雜的情況下，我個(gè)人認(rèn)為沒必要進(jìn)行績(jī)效考核，畢竟，創(chuàng)業(yè)期的公司管理效率是第一位的。
二、如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間存在一些不透明的跨專業(yè)溝通，或者管理者不能親自管理每一名團(tuán)隊(duì)成員（比如管理幅度超過了常見的7或者10），那可以考慮做一些簡(jiǎn)單績(jī)效指標(biāo)追蹤，但首要目的是提高管理效率。
三、創(chuàng)業(yè)期團(tuán)隊(duì)如需要推行績(jī)效考核，建議采用下列方式：
1、定目標(biāo)：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和成員的目標(biāo)一致。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要分解到每一名成員，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)確定的目標(biāo)填寫績(jī)效承諾書，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效指標(biāo)3-4項(xiàng)即可。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，承諾比考核的效果要好得多。
2、通過月度、季度、年度等目標(biāo)分析會(huì)定期總結(jié)目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)發(fā)展需要，可以適度調(diào)整目標(biāo)，保證目標(biāo)的挑戰(zhàn)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)得分在60-70%相對(duì)合理，挑戰(zhàn)性強(qiáng)的目標(biāo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的干勁。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效溝通非常重要，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到每周與主要成員溝通績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，每月與所有成員溝通績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，并輔導(dǎo)成員制定改善措施。
