房地產(chǎn)開盤儀式(開盤活動方案)

1.開盤活動方案

步驟一、制定總戰(zhàn)略 n 銷售商向開發(fā)商匯報項目整體營銷推廣方案，經(jīng)雙方商榷制定營銷總戰(zhàn)略。

步驟二、人員組織工作 1。 成立工作小組，確立工作方式； 2。

銷售主任選拔，采取內(nèi)部競爭上崗方式； 3。 銷售主任到崗，開展銷售準備工作； 4。

銷售人員招聘，篩選定員； 5。 銷售人員培訓。

由銷售主任負責培訓，整體達到上崗要求； 6。 財務、合同人員到崗； 7。

配合人員到崗。 清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。

步驟三、售樓處、示范單位建設工作 n 1。 暫定內(nèi)部認購、開盤時間，用于以下工作參照時間； n 2。

裝修公司考察及確定； n 3。 裝修公司招標評審； n 4。

裝修方案修改； n 5。 裝修方案確定； n 6。

售樓處物料清單制定； n 7。 售樓處施工； n 8。

售樓處外包裝； n 9。 圍墻包裝； n 10。

展板、噴繪等； n 11。 售樓處家具、物料的購買； n 12。

售樓處驗收； n 13。 電話到位（來電顯示電話）； n 14。

項目模型到位。 n 步驟四、廣場園林 n 1。

園林規(guī)劃設計； n 2。 園林公司招標； n 3。

招標評審； n 4。 園林施工。

步驟五、廣告宣傳 1。 廣告公司篩選與確定。

可由銷售商推薦，發(fā)展商確定； 2。 樓盤VI導示系統(tǒng)設計及確定； 3。

開盤系列廣告方案設計及其費用預算； 4。 廣告設計與審查（包括方案與時間的吻合效應）； 5。

插頁設計印刷； 6。 樓書設計。

由廣告公司設計，銷售商監(jiān)控； n 7。 樓書設計。

由廣告公司設計，銷售商監(jiān)控； n 8。 樓書印刷； n 9。

戶外導視、區(qū)域包裝方案設計與實施（圍墻、燈標旗、燈箱 路牌等）； n 10。 看樓專車包裝到位（與報紙廣告審批同時進行）； n 11。

其他媒體接洽（DM直郵、車身廣告等）； n 12。 開盤階段廣告方案細化； n 13。

其他外送資料印刷、定購（手袋、禮品、海報、請柬等）； 步驟六、銷售準備工作 n 1。 預售許可證； n 2。

按揭銀行確定； n 3。 銷售培訓資料，由銷售商負責提供； n 4。

價目表、推盤計劃審查，由同致提出，發(fā)展商決策； n 5。 財務管理辦法； n 6。

付款方式與認購須知，由銷售商提出，發(fā)展商決策； n 7。 認購書準備，由銷售商提出，發(fā)展商決策； n 8。

物管資料準備，由發(fā)展商提出； n 9。 銷售管理制度（崗位職責、管理制度），與發(fā)展商共同商榷。

n 10。 項目簡介與100問，由銷售主任準備； n 11。

銷售人員考核，由銷售商執(zhí)行； n 12。 銷售人員服裝、名片，由銷售商準備； n 13。

銷售控制表制定，由銷售商負責； n 14。 客戶登記表，由銷售商準備； n 15。

前期客戶取系，由銷售商準備； n 16。 銷售控制計劃，由銷售商準備； n 17。

正式買賣合同，由發(fā)展商擬訂； n 18。 物業(yè)管理公司確定，由開發(fā)商選定。

步驟七、開盤典禮工作 n 1。 開盤方案確定，由銷售商指導廣告公司出方案； n 2。

選定禮儀公司，廣告公司推薦； n 3。 開盤儀式內(nèi)容與程序細化，由禮儀公司提建議； n 4。

開盤場地包裝，由禮儀公司準備； n 5。 臨時泊車位規(guī)劃，由發(fā)展商確定并協(xié)調政府相關部門； n 6。

邀請嘉賓，由發(fā)展商擬定名單； n 7。 與媒體互動。

與媒體協(xié)調配合，與廣告軟文寫作配合； n 8。 物料籌備（場地包裝、服裝、音響、請柬、禮品等）； 步驟八、促銷 n 1。

促銷方案制定。銷售商設計方案，發(fā)展商決策； n 2。

禮品定購。發(fā)展商負責、銷售商配合； n 3。

促銷客戶聯(lián)絡，由銷售商聯(lián)系。 。

2.房地產(chǎn)開盤策劃方案

房地產(chǎn)開盤策劃方案

關鍵字：房地產(chǎn)開盤策劃 房地產(chǎn)開盤活動策劃

一、房地產(chǎn)開盤主題：

對外傳達**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力。擴大**房產(chǎn)的社會知名度和美譽度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設計，展示美好發(fā)展前景，促進樓盤銷售。同時進行企業(yè)社會公關，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當?shù)卣毮懿块T、客戶的關系。

二、開盤時間：2005年11月28日（暫預定）

三、活動地點：**房產(chǎn)有限公司

四、剪彩嘉賓：貴公司確定

五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司

六、活動方案

（一） 前期準備

1、到場嘉賓

市政府有關主管領導、業(yè)界知名人士、公司的關系客戶、各媒體記者

2、購買或制作一批有意義的禮品。

做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

一是可以表達對領導的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應。

3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花

4、請柬的準備

提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認來否回執(zhí)。（請貴公司確認、確定。）

5、其他準備工作

提前3天向市氣象局獲取當日的天氣情況資料。

3.樓市開盤的完整策劃方案 要怎么寫

5.1樓盤開盤策劃方案開盤組織安排 開盤組織安排是指開盤當日銷售活動的具體工作流程以及促進流程順暢運行的各項保障工作。

它的主要內(nèi)容包括：開盤組織流程設計、人員分工及培訓、開盤空間組織、銷售流程中的關鍵點控制、開盤物料清單及落實、促銷策略、開盤信息發(fā)布、突發(fā)事件的應對措施、銷售氛圍營造、防止開盤未成交客戶流失預案等。5.1.1 開盤組織流程 良好的開盤組織流程要具備以下特點：1） 分區(qū)明確，責任到人2） 內(nèi)外場緊密聯(lián)系配合，控制銷售速度，確保開盤目標在一定時段內(nèi)完成3） 銷控必須準確，堅決杜絕“一房多賣”現(xiàn)象。

4） 簽約必須及時，保證“銷控一個、簽約一個”。開盤認購流程圖的參考格式見附件6（以換籌搖號選房為例）。

5.1.2 經(jīng)典樓盤開盤策劃人員分工及培訓1）人員分工 開盤總指揮 各區(qū)（如換籌區(qū)、等候區(qū)、銷控區(qū)、收銀區(qū)、簽約區(qū)、復核區(qū)）人員及負責人 銷售人員：銷控專員，銷售經(jīng)理，置業(yè)顧問 銷售輔助人員：財務人員，簽約人員，復核人員 咨詢?nèi)藛T：銀行按揭、設計、工程、法律人員 現(xiàn)場服務人員：服務生，保安員，保潔員2）人員培訓 銷售培訓：銷售百問（統(tǒng)一對外說詞），現(xiàn)場銷售模擬 銷售輔助培訓：客戶問答指引，工作流程模擬 物業(yè)服務培訓：形象要求，服務動作要求，客戶問答指引，現(xiàn)場服務流程演練5.1.3 樓盤開盤策劃開盤空間組織 開盤空間組織是指開盤組織流程中各工作區(qū)（節(jié)點）在實際空間中的具體位置分布，開盤空間組織的要求：1） 易于營造熱烈有序的銷售氛圍2） 準確控制各區(qū)域的空間大小及形式，特別是銷控區(qū)3） 交通流線一定要圍閉、順暢、盡可能不交叉4） 各工作區(qū)均預留工作人員通道，并確保各區(qū)按流程順暢“接駁” 開盤空間組織圖的參考格式見附件7。5.1.4 銷售流程中的關鍵點控制 項目開盤銷售組織要進行分區(qū)管理，一般分為等候區(qū)、選房區(qū)、收銀區(qū)、簽約區(qū)及復核區(qū)。

各片區(qū)設定管理負責人，片區(qū)之間由各區(qū)內(nèi)設定的接頭人進行聯(lián)系，設置的總體協(xié)調人負責整個流程的正常運轉及工作節(jié)奏的控制。流程中的各區(qū)關鍵點控制：1） 等候區(qū)——進入選房區(qū)的閘口處，注意控制節(jié)奏，要保證選房區(qū)內(nèi)的成交效率及現(xiàn)場人氣2） 選房區(qū)——準確記錄銷控，引導客戶成交3） 收銀區(qū)——客戶付款處，注意收銀的準確性和速度4） 簽約區(qū)——客戶簽約處，注意簽約的準確性和速度5） 復核區(qū)——合約蓋章處，避免銷售出錯的最后屏障5.1. 5 開盤物料清單及落實 開盤中涉及多種物料，開盤準備階段應列出詳細的物料清單，并落實到具體責任人。

主要物料包括：1） 認購須知2） 客戶簽約文本：認購書、合同統(tǒng)一文本3） 現(xiàn)場銷售物料：模型、洽談桌椅、等候桌椅、服務臺、銷控板等4） 銷售宣傳資料：樓書、宣傳單張、戶型單張等5） 設備類物料：電腦、打印機、復印機、驗鈔機、POS機、保險箱、麥克風、擴音器等6） 文具類物料：打印紙、筆、不干膠、電池等7） 食品類物料：為客戶及工作人員準備的食品和飲料等8） 宣傳類物料：空飄、噴繪等 物料清單的參考格式見附件8。5.1.6 開盤促銷策略 開盤促銷的實質是通過某種形式刺激客戶在短期內(nèi)成交。

制定促銷策略的基本原則：1） 促銷形式符合產(chǎn)品形象要求2） 保持現(xiàn)場人氣3） 避免出現(xiàn)靠促銷賣樓的市場形象 促銷的基本形式包括但不限于：1） 內(nèi)部認購（誠意金）優(yōu)惠2） 付款方式優(yōu)惠3） 抽獎（禮品、電視、車、房款、管理費等）4） 按期簽約優(yōu)惠5.1.7 開盤信息發(fā)布 通過各種有效途徑將項目開盤信息傳遞給市場，特別是儲備客戶。5.1.8 突發(fā)事件的應對措施 開盤前要對突發(fā)事件的出現(xiàn)進行預估，并制定針對性的應對措施。

開盤突發(fā)事件的類型主要有：1） 天氣變化類：如暴雨等，可在現(xiàn)場準備基本物件應急；2） 客戶服務類：如客戶銀行卡無法劃賬，可提前安排專車及人員在現(xiàn)場隨時準備陪同客戶到附近銀行取款；3） 客戶投訴類：如客戶激烈投訴、現(xiàn)場爭斗等，可緊急安排VIP室隔離、快速處理，必要時提前安排公安人員在現(xiàn)場進行協(xié)調；4） 現(xiàn)場包裝違規(guī)類：如城管對開盤的宣傳條幅進行收繳等，可要求包裝制作公司提前協(xié)調好政府管理人員，同時安排相關人員在現(xiàn)場隨時準備協(xié)調工作。5） 后勤保障類：如停電、停水等問題的處理。

5.1.9 開盤銷售氛圍營造 開盤銷售氛圍營造主要是通過一些活動形式為開盤現(xiàn)場提供一個良好的背景環(huán)境，它的本質是為銷售而服務的，在活動安排時要注意不能過于分散工作人員的時間與精力，活動安排始終要圍繞開盤銷售進行。5.1.10 制定防止開盤未成交客戶流失預案 項目積累的每一個誠意認籌客戶都是付出一定營銷費用的代價獲取的，是營銷推廣的成果，因此營銷人員要樹立“惜籌如金”的理念，提前制定防止開盤未成交客戶流失預案，提出繼續(xù)吸引未成交客戶并爭取其成交的解決方案。

5.2 開盤實地演練 開盤實地演練的基本要求：1） 全流程實地演練2） 全體人員參與3） 充分估計困難4） 現(xiàn)場出現(xiàn)問題現(xiàn)場解決5） 反復實地演練直至順暢無誤 六、開盤總結分析 要求在首次開盤后一周內(nèi)做出簡要明晰的分析評價，對項目后續(xù)的銷售策略提出建議，并報營銷策劃中心。6.1意義1） 制。

4.最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案

最經(jīng)典房地產(chǎn)開盤策劃方案 - 放飛蝴蝶、放飛希望、或者 破繭成蝶 代表公司新的開始和美好的未來。當然，需要加上活的蝴蝶才可以。

現(xiàn)在已經(jīng)有慶典活動放飛活蝴蝶的服務，希望這個創(chuàng)意能幫到你。

蝴蝶被人們視為吉祥美好的象征，放飛蝴蝶，放飛希望，象征著給人們帶來更快樂的生活模式和夢想。

詳情請看百度里慶典活動放飛活蝴蝶經(jīng)典案例詳細描述：

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不過值得注意的是，放飛蝴蝶常見的幾個問題：

1、蝴蝶在酒店室內(nèi)放飛是否可以？

答：通過近一年多國內(nèi)多個城市放飛的經(jīng)驗總結，蝴蝶屬于追光的昆蟲，放飛后的蝴蝶多數(shù)會停留在舞臺燈光比較強烈周圍（但不會撲往燈光，畢竟蝴蝶也怕被燙）以及舞臺上鮮艷的鮮花上面，不會滿場亂飛。舉行完典禮后，可將酒店窗戶打開，通過蝴蝶追光的習性，蝴蝶會自行飛出窗外。

2、放飛后的蝴蝶如何處理？

答：由于絕大部分人喜歡彩蝶，以及很多人對喧鬧城市里能放飛彩蝶的這種罕見的現(xiàn)象非常感興趣，所以很多人，特別是小朋友以及包括酒店內(nèi)的工作人員等等都會在蝴蝶放飛后去捕捉（人工養(yǎng)殖的蝴蝶不怕人，很輕易的就能抓到，而且都是幾乎沒有粉末狀的蝴蝶），因此，大可不必考慮蝴蝶放飛后的處理工作。如果是在一個封閉式的地方放飛，建議你可以采用一個很有效得辦法，就是在放飛后把其它燈光關掉，唯獨只亮一盞燈把蝴蝶吸引過來，然后回收。

3、專家建議如何通過蝴蝶放飛增加婚禮喜氣氛圍：

蝴蝶屬于追光的昆蟲，可通過專業(yè)蝴蝶放飛技術，使得蝴蝶在舞臺停留或者盤旋飛行。蝴蝶放飛后可提供一些透氣帶蓋透明塑料杯給一些婚禮嘉賓，婚禮結束后可以抓一兩只好看的蝴蝶回去（可養(yǎng)兩三天）

4、蝴蝶放飛后有不飛的現(xiàn)象嗎？

答：因為蝴蝶不適應養(yǎng)殖場以外的環(huán)境（溫度、濕度、環(huán)境、氣候等等問題），經(jīng)常發(fā)生有不飛的現(xiàn)象，專家建議可使用助飛器或放飛技術。

5.房地產(chǎn)開盤儀式

同致行地產(chǎn)開盤籌備八大步驟 關于 房地產(chǎn)策劃 房地產(chǎn)營銷策劃 房地產(chǎn)項目策劃 廣告策劃 方面的資料可以去 房策網(wǎng) 步驟一、制定總戰(zhàn)略 ? 同致行向開發(fā)商匯報項目整體營銷推廣方案，經(jīng)雙方商榷制定營銷總戰(zhàn)略。

步驟二、人員組織工作 1. 成立工作小組，確立工作方式； 2. 銷售主任選拔，采取內(nèi)部競爭上崗方式； 3. 銷售主任到崗，開展銷售準備工作； 4. 銷售人員招聘，篩選定員； 5. 銷售人員培訓。由銷售主任負責培訓，整體達到上崗要求； 6. 財務、合同人員到崗； 7. 配合人員到崗。

清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。 步驟三、售樓處、示范單位建設工作 ? 1. 暫定內(nèi)部認購、開盤時間，用于以下工作參照時間； ? 2. 裝修公司考察及確定； ? 3. 裝修公司招標評審； ? 4. 裝修方案修改； ? 5. 裝修方案確定； ? 6. 售樓處物料清單制定； ? 7. 售樓處施工； ? 8. 售樓處外包裝； ? 9. 圍墻包裝； ? 10. 展板、噴繪等； ? 11. 售樓處家具、物料的購買； ? 12. 售樓處驗收； ? 13. 電話到位（來電顯示電話）； ? 14. 項目模型到位。

? 步驟四、廣場園林 ? 1. 園林規(guī)劃設計； ? 2. 園林公司招標； ? 3. 招標評審； ? 4. 園林施工。 步驟五、廣告宣傳 1. 廣告公司篩選與確定。

可由同致行推薦，發(fā)展商確定； 2. 樓盤VI導示系統(tǒng)設計及確定； 3. 開盤系列廣告方案設計及其費用預算； 4. 廣告設計與審查（包括方案與時間的吻合效應）； 5. 插頁設計印刷； 6. 樓書設計。由廣告公司設計，同致行監(jiān)控； ? 7. 樓書設計。

由廣告公司設計，同致行監(jiān)控； ? 8. 樓書印刷； ? 9. 戶外導視、區(qū)域包裝方案設計與實施（圍墻、燈標旗、燈箱 路牌等）； ? 10. 看樓專車包裝到位（與報紙廣告審批同時進行）； ? 11. 其他媒體接洽（DM直郵、車身廣告等）； ? 12. 開盤階段廣告方案細化； ? 13. 其他外送資料印刷、定購（手袋、禮品、海報、請柬等）； 步驟六、銷售準備工作 ? 1. 預售許可證； ? 2. 按揭銀行確定； ? 3. 銷售培訓資料，由同致行負責提供； ? 4. 價目表、推盤計劃審查，由同致提出，發(fā)展商決策； ? 5. 財務管理辦法； ? 6. 付款方式與認購須知，由同致提出，發(fā)展商決策； ? 7. 認購書準備，由同致提出，發(fā)展商決策； ? 8. 物管資料準備，由發(fā)展商提出； ? 9. 銷售管理制度（崗位職責、管理制度），與發(fā)展商共同商榷。 ? 10. 項目簡介與100問，由銷售主任準備； ? 11. 銷售人員考核，由同致行執(zhí)行； ? 12. 銷售人員服裝、名片，由同致行準備； ? 13. 銷售控制表制定，由同致行負責； ? 14. 客戶登記表，由同致行準備； ? 15. 前期客戶取系，由同致行準備； ? 16. 銷售控制計劃，由同致行準備； ? 17. 正式買賣合同，由發(fā)展商擬訂； ? 18. 物業(yè)管理公司確定，由開發(fā)商選定。

步驟七、開盤典禮工作 ? 1. 開盤方案確定，由同致指導廣告公司出方案； ? 2. 選定禮儀公司，廣告公司推薦； ? 3. 開盤儀式內(nèi)容與程序細化，由禮儀公司提建議； ? 4. 開盤場地包裝，由禮儀公司準備； ? 5. 臨時泊車位規(guī)劃，由發(fā)展商確定并協(xié)調政府相關部門； ? 6. 邀請嘉賓，由發(fā)展商擬定名單； ? 7. 與媒體互動。與媒體協(xié)調配合，與廣告軟文寫作配合； ? 8. 物料籌備（場地包裝、服裝、音響、請柬、禮品等）； 步驟八、促銷 ? 1. 促銷方案制定。

同致行設計方案，發(fā)展商決策； ? 2. 禮品定購。發(fā)展商負責、同致配合； ? 3. 促銷客戶聯(lián)絡，由同致行聯(lián)系。

關于 房地產(chǎn)策劃 房地產(chǎn)營銷策劃 房地產(chǎn)項目策劃 廣告策劃 方面的資料可以去 房策網(wǎng) 。

6.房地產(chǎn)開盤儀式

同致行地產(chǎn)開盤籌備八大步驟 關于 房地產(chǎn)策劃 房地產(chǎn)營銷策劃 房地產(chǎn)項目策劃 廣告策劃 方面的資料可以去 房策網(wǎng) 步驟一、制定總戰(zhàn)略 ? 同致行向開發(fā)商匯報項目整體營銷推廣方案，經(jīng)雙方商榷制定營銷總戰(zhàn)略。

步驟二、人員組織工作 1. 成立工作小組，確立工作方式； 2. 銷售主任選拔，采取內(nèi)部競爭上崗方式； 3. 銷售主任到崗，開展銷售準備工作； 4. 銷售人員招聘，篩選定員； 5. 銷售人員培訓。由銷售主任負責培訓，整體達到上崗要求； 6. 財務、合同人員到崗； 7. 配合人員到崗。

清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。 步驟三、售樓處、示范單位建設工作 ? 1. 暫定內(nèi)部認購、開盤時間，用于以下工作參照時間； ? 2. 裝修公司考察及確定； ? 3. 裝修公司招標評審； ? 4. 裝修方案修改； ? 5. 裝修方案確定； ? 6. 售樓處物料清單制定； ? 7. 售樓處施工； ? 8. 售樓處外包裝； ? 9. 圍墻包裝； ? 10. 展板、噴繪等； ? 11. 售樓處家具、物料的購買； ? 12. 售樓處驗收； ? 13. 電話到位（來電顯示電話）； ? 14. 項目模型到位。

? 步驟四、廣場園林 ? 1. 園林規(guī)劃設計； ? 2. 園林公司招標； ? 3. 招標評審； ? 4. 園林施工。 步驟五、廣告宣傳 1. 廣告公司篩選與確定。

可由同致行推薦，發(fā)展商確定； 2. 樓盤VI導示系統(tǒng)設計及確定； 3. 開盤系列廣告方案設計及其費用預算； 4. 廣告設計與審查（包括方案與時間的吻合效應）； 5. 插頁設計印刷； 6. 樓書設計。由廣告公司設計，同致行監(jiān)控； ? 7. 樓書設計。

由廣告公司設計，同致行監(jiān)控； ? 8. 樓書印刷； ? 9. 戶外導視、區(qū)域包裝方案設計與實施（圍墻、燈標旗、燈箱 路牌等）； ? 10. 看樓專車包裝到位（與報紙廣告審批同時進行）； ? 11. 其他媒體接洽（DM直郵、車身廣告等）； ? 12. 開盤階段廣告方案細化； ? 13. 其他外送資料印刷、定購（手袋、禮品、海報、請柬等）； 步驟六、銷售準備工作 ? 1. 預售許可證； ? 2. 按揭銀行確定； ? 3. 銷售培訓資料，由同致行負責提供； ? 4. 價目表、推盤計劃審查，由同致提出，發(fā)展商決策； ? 5. 財務管理辦法； ? 6. 付款方式與認購須知，由同致提出，發(fā)展商決策； ? 7. 認購書準備，由同致提出，發(fā)展商決策； ? 8. 物管資料準備，由發(fā)展商提出； ? 9. 銷售管理制度（崗位職責、管理制度），與發(fā)展商共同商榷。 ? 10. 項目簡介與100問，由銷售主任準備； ? 11. 銷售人員考核，由同致行執(zhí)行； ? 12. 銷售人員服裝、名片，由同致行準備； ? 13. 銷售控制表制定，由同致行負責； ? 14. 客戶登記表，由同致行準備； ? 15. 前期客戶取系，由同致行準備； ? 16. 銷售控制計劃，由同致行準備； ? 17. 正式買賣合同，由發(fā)展商擬訂； ? 18. 物業(yè)管理公司確定，由開發(fā)商選定。

步驟七、開盤典禮工作 ? 1. 開盤方案確定，由同致指導廣告公司出方案； ? 2. 選定禮儀公司，廣告公司推薦； ? 3. 開盤儀式內(nèi)容與程序細化，由禮儀公司提建議； ? 4. 開盤場地包裝，由禮儀公司準備； ? 5. 臨時泊車位規(guī)劃，由發(fā)展商確定并協(xié)調政府相關部門； ? 6. 邀請嘉賓，由發(fā)展商擬定名單； ? 7. 與媒體互動。與媒體協(xié)調配合，與廣告軟文寫作配合； ? 8. 物料籌備（場地包裝、服裝、音響、請柬、禮品等）； 步驟八、促銷 ? 1. 促銷方案制定。

同致行設計方案，發(fā)展商決策； ? 2. 禮品定購。發(fā)展商負責、同致配合； ? 3. 促銷客戶聯(lián)絡，由同致行聯(lián)系。

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