招聘策劃方案細則(如何寫招聘計劃方案要注意哪些東西)
1.如何寫招聘計劃方案、要注意哪些東西
通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴大生產規(guī)模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證，同時彌補人力資源的不足，避免人員招聘中的盲目性和隨意性。
招聘計劃一般包括以下內容：1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容。2、招聘信息發(fā)布的時間和渠道。
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責。4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等。
5、招聘的截止日期。6、新員工的上崗時間。
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等。8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合。
9、招聘廣告樣稿。需要注意的有：一，計劃要點二，計劃詳述三，市場分析四，競爭對手分析 五，單位的組織和管理情況六，財務計劃 七，風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險，技術風險，經營風險，管理風險，財務風險，政策性風險，投資風險以及其他有可能存在的風險. 八，分項實施進度詳細分項列述實施計劃和進度. 九，其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。
2.招聘計劃方案怎么寫啊
給你一份完整的參考
天天書吧招聘計劃
由于天天書吧客人日益增多，流量大，為了使書吧經營流暢，滿足顧客的需求，根據各用人部門報交的增補計劃，現(xiàn)天天書吧決定招聘各職位人員。
一、招聘職位：主管1名
理貨員3名
收銀員2名
服務員6名
二、招聘的渠道
通過展出海報形式，網上宣傳招聘
三、招聘的時間
2008年10月5日至10月25日
四、招聘公司的簡介
天天書吧成立于2008年3月15日，現(xiàn)于廣東水利電力職業(yè)技術學院從化校區(qū)圖書館1樓經營。目前書吧有主要指導經理1名，和三十多個成員。在以后的日子里，天天書吧將會緊跟時代的前進步伐而不斷壯大。
天天書吧的成立主要是為了讓學生更好地開展實踐性教學，辦出專業(yè)特色，讓學生有更多的機會接觸社會，接觸市場；同時，也是為了學生的娛樂生活，提高同學們的知書能力，方便學生們購買課外有益的書刊。先書吧主要經營折扣書，餐飲，還設立租書業(yè)務和上網業(yè)務。天天書吧按現(xiàn)代公司制要求設立組織機構，設立店長，經理等機構和職務，下設財務部，倉管部，服務部等部門。其中，店長有天天書吧工作人員任職，經理，各部門部長、工作人員由實習學生通過競崗的形式產生，因此，學生們可以在天天書吧獲得更多鍛煉機會，各方面的能力可以得到充分發(fā)揮。
五、招聘職位描述
主管：主要管理店面經營情況和員工出勤情況
理貨員：主要完成訂貨，驗貨，收貨，核實貨物買賣情況
服務員：書吧日常經營，接待客人，下訂單
六、職位要求
主管，要求有專業(yè)管理知識，具體工作經驗。有較好的組織和協(xié)調能力，良好的心理素質，較強的責任心；
理貨員，要求有較強的理財能力，有一定的市場熟知技巧，較好的人際關系能力，良好心理素質和較強責任心
服務員，五官端正，熱情的服務態(tài)度，有一定的口才能力，良好的心理素質和較強責任心
七、薪酬待遇
面議
八、招聘的費用預算
宣傳費用（展貼海報，網上宣傳）約100塊
招聘費用（面試時所需的水電）50塊
合計150塊
九、招聘流程
1、簡歷篩選（由各用人部門負責實施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \
32 2、面試（由人力資源部和用人部門共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o
3、人力資源部與用人部門討論做出初步錄用決定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q
4、錄用面談（由人力資源部負責實施）；
5、通知應聘人員
3.怎么寫招聘的策劃書啊
原發(fā)布者：馬睿濤
2014年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經理、運營副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；-1-(4)2014年計劃招聘總人數：30人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗
4.怎么寫人事招聘計劃方案
招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的，目標。
二、招聘的職位，人數
三、招聘的渠道（報紙、網絡、招聘會、獵頭）
四、招聘的時間以及完成時間
五、招聘用的公司簡介
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇
七、招聘的費用預算
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告
供參考。
***公司人事招聘方案
根據總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘人數統(tǒng)計：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在 年 月 日以前，完成招聘工作，歷時 工作日， 月 日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由 共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇
招聘預算
批準意見
5.招聘方案怎么寫啊
***公司招聘方案
公司領導：
為及時補充公司缺編人員，同時做好人才儲備工作，****（部門）通過網絡發(fā)布招聘信息、學校校招聘等途徑，甄選出了一批素質較好、條件較優(yōu)的應聘人員。為能錄用適合公司發(fā)展需求的高素質人才，現(xiàn)擬對初選的應聘人員進行復試，具體方案如下：
1、成立領導組
組 長：***
副組長：*** ***
組 員：*** ***
2、其他事項安排及要求
(1)復試時間為：**月**日
(2)復試地點為：***
(3)面試對象：前期招聘初選人員（具體名單附后）
(4)***（部門）負責通知應聘人員準時到場參加面試；同時做好面試現(xiàn)場的會場布置工作、面試所需材料的準備工作。
(5)為提高面試效率，擬分組進行面試：
綜合組（***、***等專業(yè)）由*** ***負責面試，***負責監(jiān)督；
裝備組（***、***專業(yè)）由楊*** ***負責面試，***負責監(jiān)督；
生產工藝組（***、***專業(yè)）由*** ***負責面試，***負責監(jiān)督。
(6)面試過程應遵從“公平、公正”原則，擇優(yōu)錄用優(yōu)秀人才，面試領導組應做好面試記錄，面試結束后及時匯總面試結果，當天須將結果報*** （部門），以便匯總上報經理部審批。
附：招聘計劃
網絡招聘初試結果匯總表
學校招聘初試結果匯總表
二〇一〇年**月**日
6.如何寫一份招聘方案
原發(fā)布者：鄞楓依
內部招聘流程方案一、招聘原則：人崗匹配，招最合適的人。二、招聘需求確認需求流程：1、用人部門提出招聘需求，由用人部門分管領導首先審核，所管部門內部是否可進行崗位調配進行人員供給，充分利用現(xiàn)有人力資源。2、人力資源部主管二次審核，審核該崗位招聘是否必要，是否合理，是否超編，以及是否可在公司內調配補充崗位。3、總裁進行三次審核，審核是否符合公司現(xiàn)行運營需要。需求流程審批結束后，該流程至招聘專員處。招聘專員與用人部門進行需求溝通。1、明確崗位工作內容，分析崗位所需的人員素質要素。用人部門可借鑒此崗位優(yōu)秀人才所具備的素質進行人才挑選。2、如是離職補員情況，可分析其離職原因，把握崗位的劣勢，避免新招人員人才流失。3、了解崗位薪資待遇、績效考核、部門結構及該崗位未來發(fā)展方向。三、招聘渠道對于不同崗位、不同人才層次需要不同的招聘渠道。1、對于一般崗位、不要求過高的人才素質如保潔、服務員、司機等可選用58、趕集、當地人才市場等渠道招聘。2、對于對崗位素質及技能有一定要求的崗位，如財務類、職能類、市場類、技術類等可采用智聯(lián)、前程無憂、boss直聘、拉鉤等渠道展開。3、對于高層次高崗位，如經理以上職位可通過獵頭或公司高層人脈推薦。4、實習生、暑期工可通過高?；蛘吲嘤枡C構選拔，具體可采用招聘會、宣講會、校企合作等。5、內部競聘，對于公司部分崗位如管理者、領班、市場運營等可通過內部競聘方式開展。6、內部推薦，對于公司緊急、
7.如何制定一個合理的招聘實施方案
招聘計劃力資源部門根據用部門增員申請結合企業(yè)力資源規(guī)劃職務描述書明確定期內需招聘職位、員數量、資質要求等素并制定具體招聘執(zhí)行案 通定期或定期招聘錄用組織所需要各類才組織力資源系統(tǒng)充實新力量實現(xiàn)企業(yè)內部力資源合理配置企業(yè)擴產規(guī)模調整產結構提供力資源靠保證同彌補力資源足避免員招聘盲目性隨意性 招聘計劃般包括內容： 依、員需求清單包括招聘職務名稱、數、任職資格要求等內容； 貳、招聘信息發(fā)布間渠道； 三、招聘組選包括組員姓名、職務、各自職責； 四、應聘者考核案包括考核場所、體間、題目設計者姓名等； 5、招聘截止期； 陸、新員工崗間； 漆、費用招聘預算包括資料費、廣告費、才交流費用等； 吧、招聘工作間表盡能詳細便于配合； 9、招聘廣告稿 何制定 編輯 何制定才招聘計劃 才招聘要內部培養(yǎng)才引進相結合HR確定招聘計劃需要首先考慮原則 內部培養(yǎng)才引進確定用標準存差異著重內部培養(yǎng)才招聘標準考慮招聘象實際工作經 驗做苛刻要求要要求所招聘象必須具備培養(yǎng)潛質類才招聘采取校招聘才市場招聘相結合辦；于引進才則要 工作經驗工作適應性提高招聘標準要確保引進才馬都能進入工作角色些才招聘要采取競爭手挖"社招聘相結合原則 挖"HR平要注意競爭手優(yōu)秀才并建立檔案保持聯(lián)系溝通便用際能夠合適挖"象 才招聘要考慮現(xiàn)力配置必要力儲備相結合原則 才規(guī)劃要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經營規(guī)劃HR要確保才規(guī)劃確保企業(yè)現(xiàn)階段力需求配置要求要考慮企業(yè)經營發(fā)展儲備相應力避免企業(yè)中國需用際現(xiàn)才青黃接局面 需要HR制定招聘計劃面要考慮企業(yè)中國需才招聘計劃另外面要根據企業(yè)經營發(fā)展需要考慮 適才儲備計劃于需要儲備才HR考慮招聘些本比較低讓員工實施傳幫帶計劃等企業(yè)需要力讓些儲備才 相應補充崗位 詳細薪資 案、才試用轉管理規(guī)定、員工晉升案等HR制定才招聘計劃需要必備相應案實踐許企業(yè)缺乏相應薪資等案些案缺乏 給HR招聘工作帶極困擾困難沒些相應案支撐HR工作招聘難答些與招聘者切身利益相關問題導致才敢加 入企業(yè)同缺乏些案讓招聘者及入職者覺企業(yè)管理規(guī)范至于難招進招進難留住所HR 制定招聘計劃定要看經銷商企業(yè)否些相應案沒定要作詳細案通相應流程審批再啟招聘工作 編寫步驟 編輯 招聘計劃編寫般包括步驟： 依、獲取員需求信息： 員需求般發(fā)幾種情況： （依）力資源計劃明確規(guī)定員需求信息； （貳）企業(yè)職員離職產空缺； （三）部門經理遞交招聘申請并經相關領導批準； 貳、選擇招聘信息發(fā)布間發(fā)布渠道 三、初步確定招聘組 四、初步確定選擇考核案 5、明確招聘預算 陸、編寫招聘工作間表 漆、草擬招聘廣告。
8.人力資源招聘計劃書
招聘工作業(yè)務推進計劃書一.鑒于目前招聘工作有以下主要問題：1. 操作工招聘周期太長（6~7天）待最后批準通知時，被錄用許多操作工（50%）已另有擇業(yè)，加上部分無法聯(lián)系或電話錯誤，操作工際到崗率不到30%。
2. 面試人員等待時間過久，影響公司形象有時面試人員填好《入職申請表》后，電話通知后部門主管復試，等好久仍無人面試3.招聘統(tǒng)計數據不準確許多數據如招聘周期、招聘成本、招聘錄取率等數據、資料統(tǒng)計不完備4.入職手續(xù)辦理不順暢有時入職人員需要等待的二個小時之久，嚴重影響公司形象。且入職流程與住宿安排脫節(jié)。
二.改善對策1. 理順流程2. 形成標準作業(yè)書三.需要資源1. 人力資源E-HR增加“招聘”模塊。2. 電腦二臺。
3. 因招聘業(yè)務量很大，在人事課成立招聘中心（大公司一般都設獨立招聘部門）。人員編制4人現(xiàn)職2人 招聘一名男科員 招聘一名女科員招聘中心工作職責：A. 做好招聘規(guī)劃，必要時做合理的招聘分析B. 依據上級領導要求做好各種報表，為公司人力決策提供依據。
C. 說細記錄好各種招聘相關資料及數據。D. 入職手續(xù)全程辦理：能知面試、復試、通知入職、體檢、送入部門。
E. 上級臨時交辦的各種事宜。四.招聘工作推進計劃步驟工作內容達到標準時間責任人1整理現(xiàn)有流程提出合理改進方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模塊需求符合現(xiàn)代人力資源理念的效益優(yōu)先原則，7/4—7/16待定3各種報表設計制作符合上級領導要求，為人力分析提供依據7/18—9/30待定4草擬標準作業(yè)書招聘中心所有人員標準一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模塊上線招聘中心所有人員熟練使用E-HR招聘模塊8/1—9/30待定6《新員工入職手續(xù)辦理標準書》《招聘標準作業(yè)書》規(guī)范、實用、高效，經地上級領導審核，依照標準作業(yè)書作業(yè)。
并執(zhí)行10/4—10/30待定 擬定人：。
9.企業(yè)招聘計劃書怎么寫,毫無頭緒不知如何下手
招聘需求評估是招聘計劃的基礎，招聘計劃的具體體現(xiàn)是招聘計劃書。很多企業(yè)在人力資源規(guī)劃中指定了招聘計劃，而針對具體的招聘活動不在單獨制定招聘計劃
書。這種做法需要視企業(yè)內部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業(yè)非HR部門主管的人力資源管理責任不明確，造成人力資源管理的部分責任確實，業(yè)務
主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業(yè)的運營效率。
1、招聘計劃書的必要性
針對單獨招聘活動制定的招聘計劃書，是招聘（也包含選拔）工作正常開展的制度保障，招聘計劃書通過對招聘工作的目標與任務、進度與職責進行明確，并獲得上
級主管的書面支持。實踐證明，招聘計劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實施；能夠將業(yè)務部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊
密合作工作完成招聘任務。
2、招聘計劃書的內容包括：
1） 招聘職位：規(guī)定招聘職位的名稱，部分管理規(guī)范的企業(yè)也有可能用職位編號的表現(xiàn)。招聘計劃書中可以同時出現(xiàn)幾個招聘職位。
2)
招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發(fā)布招聘公告的途徑（載體）進行規(guī)定。招聘渠道可以分為內部渠道或外部渠道；就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網站廣告、電視廣告等。
3） 招聘成本：對招聘活動所發(fā)生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。
4)
選拔流程：根據不同的崗位特點，企業(yè)所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經歷初試、復試、決策面試三個環(huán)節(jié)。
5)
測試項目：對選拔的初試、復試和最終決策等環(huán)節(jié)所采用的選拔技術進行明確。但隨著各種選拔技術的應用，每個環(huán)節(jié)所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環(huán)節(jié)采用筆試和面試，復試環(huán)節(jié)采用情境測試和面試。企業(yè)招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術越復雜。
6)
考官構成：明確各選拔環(huán)節(jié)的責任人，特別要注意的是人力資源部門與業(yè)務部門的配合，對職位申請者既要從能力的角度也要從專業(yè)知識的角度進行把握，往往人力
資源部門對相應崗位的專業(yè)知識缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進行選拔會加大企業(yè)人員成本。同時也要注意不同層級的管理者在選拔的不同環(huán)節(jié)應發(fā)揮的
關鍵作用，例如初級崗位的初試可以由一般人員完成，但在復試或錄用決策環(huán)節(jié)就需要主管來把握。
7)
招聘周期：預測從招聘需求分析到選拔結束需要的時間。特別注意的是大多數情況下企業(yè)或部門對招聘崗位的上崗時間由客觀要求，招聘計劃書應該體現(xiàn)具體的時間要求。
8)
領導審批：對于沒有將業(yè)務主管的人力資源管理職責進行制度化規(guī)定的企業(yè)而言，“領導審批”是明確業(yè)務主管在招聘活動中的具體職責的權宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業(yè)務主管必要的支持。快 搜 搜 應屆 生 求職 網小編整理回答
