房地產(chǎn)宣傳活動(如何對全縣現(xiàn)有房產(chǎn)項目做一個整體的推廣宣傳策劃方案)

1.如何對全縣現(xiàn)有房產(chǎn)項目做一個整體的推廣宣傳策劃方案

首先你要對全市的樓盤進行調(diào)查、研究、取證，確定最終向北京、天津等城市推廣的項目是什么項目，比如說是商業(yè)地產(chǎn)你就可以到這些城市去尋找異地代理商，然后支付代理費就可以了，至于外地的投資客到你們縣城投資你可以利用政府當?shù)氐恼邇?yōu)勢來吸引大批的房產(chǎn)投資客，比如政府有什么樣的免稅政策，開發(fā)商有什么重大優(yōu)惠政策，購房能不能實行帶回報的方式等等，因為異地投資如果有回報、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商等這樣對他們的投資更放心點，至于具體的方案細節(jié)的制定我們可以一起探討，我也是一名房產(chǎn)公司的策劃人員，我在上海修改了銷售方案得到了很好的效果了，希望個人一點意見對你有幫助。

2.誰知道怎么寫一份完整的房產(chǎn)開盤廣告策劃案..急啊.

房地產(chǎn)廣告策劃方案 第一篇 項目廣告策略 索引： 一、總覽目標 二、分期目標 三、工作內(nèi)容日程明細 四、入市前廣告媒體整合 五、入市前現(xiàn)場策略 六、入市前廣告宣傳程序 七、軟性新聞炒作主題 八、入市前公關謀劃 1、總覽目標 A、為樓盤正式公開銷售做好必要和詳盡的準備。

B、進行入市前的信息預告，預熱市場，制造局部供不應求的樓盤形象。 C、展示一個成熟、穩(wěn)健和專業(yè)的發(fā)展商形象和樓盤形象。

2、分期目標 分三期工作：準備期 內(nèi)部認購期 開盤期 3、工作內(nèi)容日程程序 準備階段（2003年6月18日前） 市場形態(tài)：項目面世在即，前期雖已有周密的市場調(diào)查作為操盤基礎，但市場動向未明，一切充滿變數(shù)。 分期目標：涉世之初，迅速樹立工地形象和小區(qū)形象，以鑫源品牌和夢里水鄉(xiāng)形象包裝為主，基本落實售樓前的各項準備工作；并采用接觸性策略以創(chuàng)意廣告和軟文炒作切入市場。

廣告主題：“國”之系列篇――春夏秋冬（尊品水鄉(xiāng)，夢幻人生） 工作內(nèi)容：1、廣告策略制定； 2、BI和VI手冊的編制與制作； 3、工地形象墻包裝； 4、車體廣告牌的制作 5、樓書、宣傳折頁的規(guī)劃、撰文、設計與制作； 6、售樓資料的設計與制作，包括戶型平面圖、認購書、合同、銷售記錄、客戶登記冊、銷售控制表。 媒介選擇： 江南都市報、路牌、路旗、車身 預熱階段（即內(nèi)部認購期，6/18—8/18） 市場形態(tài)： 售樓前的各項準備工作已基本就緒，內(nèi)部認購信息同期發(fā)布，形象推廣和概念炒作計劃啟動，爭奪市場的眼球。

廣告目標： 讓潛在置業(yè)者對樓盤獨特USP及項目質(zhì)素有不同程度的印象，進一步加深發(fā)展商的品牌美譽度，拉高項目的知曉度，為隨后的項目開盤營造良性媒體宣傳空間。 廣告主題： “色”之系列篇――晨午暮篇（傍湖祥品，湖畔富（福）宅） 工作內(nèi)容： 1、硬廣告及網(wǎng)絡廣告的項目形象宣傳； 2、以軟文的形式對“蓮塘中心區(qū)全湖景高尚華宅”概念和“湖畔華宅”的生活方式進行炒作； 3、內(nèi)部認購信息發(fā)布廣告； 4、派發(fā)宣傳資料、夾報； 5、售樓中心、外賣場及看樓通路包裝； 6、對各項準備工作（銷售模具、樣板間、交屋標準等）作進一步的完善。

媒體選擇： 江南都市報 都市消費報 宣傳折頁、夾報 正式入市即開盤階段（即公開發(fā)售期，十八天，8/8—9/6）此處暫略，見第二部分。 4、入市前廣告媒體組合 入市前的廣告媒體組合應以戶外廣告和現(xiàn)場形象包裝為主，配合主題宣傳活動及相應的報紙廣告和軟性新聞。

◎ 戶外廣告：老福山，八一廣場兩塊廣告牌，以形象宣傳為主，兼做導示牌；工地圍墻、營銷中心、現(xiàn)場通路等。 ◎ 報紙、雜志廣告：包括主題以下活動的策劃、軟性新聞報導、專欄開辟及以形象廣告為主的硬性廣告。

◎ 媒體選擇：以江南都市報、信息日報、南昌晚報為主，信息日報為輔。 5、入市前現(xiàn)場策略 現(xiàn)場賣場目標： ◎ 營造銷售氣氛，給買家強烈的銷售感染力 ◎ 突出項目的主賣點，體現(xiàn)項目在當?shù)嘏c眾不同的風格與個性。

◎ 展示鮮明的項目形象和發(fā)展商的專業(yè)規(guī)范形象，以增強客戶購買信心。 a、工地形象 ◎ 現(xiàn)場：工地現(xiàn)場是大眾接觸、認知樓盤功能屬性、工程進度、發(fā)展商實力等信息最直接的渠道之一，大眾在這類信息接受過程中是處于被動地位的。

塑造出與眾不同、個性鮮明的工地現(xiàn)場，是巧妙地傳遞項目推廣信息，建立優(yōu)良發(fā)展商形象的有效方式。 ◎ 直觀印象：高素質(zhì)、專業(yè)、親和 ◎ 策略： A、圍板等應定期維護、更新、保持其結(jié)構(gòu)的完整、色彩的鮮亮、字跡的清晰。

B、保持工地現(xiàn)場的清潔、有序、低噪音和無污染。 C、設計獨特結(jié)構(gòu)的“夢里水鄉(xiāng)”路牌，設置工地營銷門口、表明項目的規(guī)劃、位置。

D、小區(qū)外市政道路、綠化的維護，許可情況下，可布置背景音樂的揚聲系統(tǒng)，營造獨特的現(xiàn)場氛圍。 工地形象主題： a、夢里魂牽心靈水鄉(xiāng)，放縱恣意湖景人生 b、地產(chǎn)名宿， 吹響公園人居新模式 c、曝光TH， 蓮塘首家擁有別墅的高尚社區(qū) d、湖畔尊品， 蓮塘全湖景水岸宅邸 e、生態(tài)晉級，蓮塘首家混合性生態(tài)住宅小區(qū) f、以人為尊的規(guī)劃，超低容積率小區(qū) b、物業(yè)形象 ◎ 直觀印象：顯赫而不失平易、人文、服務貼入人心 ◎ 導示系統(tǒng)規(guī)范和漸進完善、社區(qū)面貌的營造、配套設施的跟進 c、周邊導向廣告 ◎ 澄湖西路兩旁路旗廣告 ◎ 路口指向牌 ◎ 引路墻 ◎ 工地八大彩旗、彩色氣球包裝 ◎ 彩虹橋拱衛(wèi)大門效果 ◎ 利用竹子點綴氣氛 ◎ 門前氣模大型漫畫人物 d、形象街的包裝 路燈旗（暫定四組）： a、尊品水鄉(xiāng)，夢幻人生 b、地產(chǎn)名宿，嘔心鉅獻 c、湖畔尊品，水岸福宅 d、我有一生的愛去尋找一個家 沿澄湖西路至售樓處； 戶外廣告牌： 老福山，八一廣場。

主題： a、尊品水鄉(xiāng)，夢幻人生——蓮塘標志性湖畔華宅 b、地產(chǎn)名宿，嘔心矩獻——吹響公園人居新號角 車體： 203路，20路，2路，5路。 主題： a、我用一生的愛去尋找一個家 b、蓮塘中心區(qū)，澄碧湖，全湖景高尚華宅 e、外賣場：設在老福山 支撐理由：八一廣場的廣告牌對目標受眾形成鎖定眼球的效果，而且老福山作為南昌最繁忙的轉(zhuǎn)車中心，人流動量巨大，成為本案在市區(qū)的橋頭堡。

f、高素質(zhì)專業(yè)服務的售樓處 ◎ 支撐理由：“百。

3.房地產(chǎn)項目策劃只要內(nèi)容有哪些

很多房地產(chǎn)企業(yè)在進行品牌策劃的時候，都會咨詢一些企業(yè)品牌策劃，因為專業(yè)的品牌策劃公司做任何事情都能夠面面俱到，考慮很多房地產(chǎn)企業(yè)無法關注的問題。

現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)很多，要想打出自己的品牌，被更多的消費者認可，那么一定要進行高端、精準的定位，各種線上、線下宣傳活動也要同時展開，這樣才能吸引眾多消費者對品牌的關注。那么下面我們來了解一下房地產(chǎn)品牌策劃都包含哪些內(nèi)容吧！1、品牌策劃以建立項目品牌為中心。

首先要提出品牌的獨特的核心內(nèi)涵。2、依據(jù)核心品牌內(nèi)涵在產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品支撐。

在規(guī)劃、設計、景觀、配套、物業(yè)服務等各個方面尋求和表現(xiàn)品牌的內(nèi)涵。品牌策劃就是建立一流的品質(zhì)和一流的推廣。

品質(zhì)是品牌的基礎，品牌策劃要從品質(zhì)入手，創(chuàng)建一流的品質(zhì)。品牌的推廣要推廣一流的附加值，要有一流的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，要建立一流的物業(yè)管理隊伍。

3、品牌的塑造要尋求公眾的認可，具有社會價值。品牌策劃中的附加值推廣要有側(cè)重點。

一是要融入自然的和諧環(huán)境，二是要社區(qū)服務的社會化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策劃推廣有四個階段。

一是“人工造雨”階段；二是“筑池蓄水”階段；三是“開閘泄流”階段；四是“持續(xù)蓄水”階段。品牌策劃推廣的五種方法。

（1）、“筑巢引鳳”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花獻佛”法；（4）、“馬良神筆”法；（5）、“巨量廣告”法；5、品牌的提升，品牌要根據(jù)社會的不斷進步，在不同的階段，品牌需要一些細小的創(chuàng)新。房地產(chǎn)要不斷的維護品牌的形象，建立可持續(xù)發(fā)展的品牌思想。

品牌提升要注意六個工程。（1）、軟性推廣工程；（2）、公關活動工程；（3）、賣場包裝工程；（4）、口碑工程；（5）、公關危機工程。

房地產(chǎn)品牌要想被眾多的消費者認可，那么一定要循序漸進，這是一個需要長期投資的過程，需要不斷的宣傳和推廣，這樣才能將房地產(chǎn)品牌信息傳達給消費者，當消費者在關注房地產(chǎn)信息的時候，就會被這些宣傳活動所吸引，那么房地產(chǎn)品牌的塑造也會越來越成功。

4.做小區(qū)宣傳方案

向小區(qū)信箱里放宣傳業(yè)

3地點：超市、商場、集貿(mào)市場的出入口，主干道路口，各種展會會場、步行街

4找臨時工邊發(fā)傳單邊解說，選擇晚上下班二多的兩個小時。

找臨時工也要對他們進行嚴格的培訓，包括著裝，統(tǒng)一的說辭（發(fā)單時不能僅是說“您好，請看一看”，而應由單位設計出統(tǒng)一的說辭，簡要告知受眾傳單的核心內(nèi)容，從視覺和聽覺兩方面刺激受眾總要比一聲不響地發(fā)單更能吸引消費者的注意和興趣。

5在小區(qū)能貼廣告的地方，都要貼上我們的宣傳頁

6宣傳頁上印上我們以往的成功案例

5.居民住宅小區(qū)宣傳活動策劃

想向樓主了解幾個問題：

1、您是選擇了怎樣檔次或者什么情況的居民小區(qū)

2、小區(qū)的主要住戶是否是招生的受眾人群，占比大概多少

3、您的日韓語班的特色是什么

4、活動預算是多少？

以上是為了能夠詳細的做出適合的策劃方案想了解的請情況，當然，下面給出的是一般做招生活動常用的活動策劃電子，僅供參考，LZ可根據(jù)自己的情況做本地化處理

1、招生說明會：這個是常用的點子，一般幾張桌子幾個四角亭就搞定

準備的工作：宣傳品，音響，促銷員、講解員，（如果外交能夠參與講解 效果應該會很好） 等等

亮點：現(xiàn)場報名 學費優(yōu)惠 有禮品贈送 即時體驗課程 日韓語小游戲互動

難點：預熱傳播工作 現(xiàn)場氣氛把控

2、路演：這個是比較熱鬧的點子，當然要是做招生形式的路演，需要小區(qū)的居民素質(zhì)較高

準備工作：舞臺，相關日韓文化的演出節(jié)目（歌、舞、走秀等等），促銷員，講解員，禮品，有獎問答的問題等等

亮點：通過日韓文化激發(fā)受眾對于日韓語的學習興趣，有獎問答，免費學習名額抽獎

難點：節(jié)目的選擇很重要，不能太文化了，受眾不感興趣

3、文化秀：這個是路演的專題版，目的同樣是通過文化渲染來激發(fā)學習的興趣

（具體情況略）

4、日韓文化展：通過繪畫、飲食、服飾、旅游等展示日韓文化

（具體略）

5、專題活動：（例如：茶道、跆拳道、相撲等等）利用專題表演或者娛樂游戲來吸引大家的關注

等等

希望可以幫到

6.房地產(chǎn)宣傳手段有哪些

：項目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場調(diào)查 項目特性分析、建筑規(guī)模與風格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背 景、結(jié)論和建議 （二）目標客戶分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、（三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 房策網(wǎng) 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場準備 （二）銷售代表培訓 （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結(jié) （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進服務 （七）階段性營銷方案調(diào)整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價 位、購買理由等。

二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。 三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。

四：項目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調(diào)整。 五：項目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。

這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風。 （二）主題思想的統(tǒng)一性。

在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng) 一的主題。 一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。

（三）操作手法的連貫性。首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。

其次是時間上不能斷， 兩次宣傳間隔的時間不能太長。 六：項目銷售策略： （一）項目入市時機選擇 理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。

根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人； 3、你知道你的價格適合的目標客戶； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。 （二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調(diào)后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的 的必要步驟。

而一個可操作的完整 的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部 分。推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的 不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本， 一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者 的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。

通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與 策略節(jié)奏一致——預熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配 套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。 第四節(jié)：銷售策劃的原則。

7.宣傳活動的策劃怎么寫,模版

二、Looking 非商業(yè)性策劃書模板

XXXX

策

劃

書

主辦：

承辦：

卷首語

活動概況

主辦方：

承辦方：

活動目的：

活動時間：

活動地點：

活動對象：

活動可行性分析

活動自身的可行行：……

對于學生而言：……

……

活動執(zhí)行方案

一、前期準備

（一）、

（二）、

（三）、

……

二、宣傳工作

（一）、

（二）、

（三）、

……

三、活動流程

（一）、

（二）、

（三）、

……

四、后期工作

（一）、

（二）、

（三）、

……

經(jīng)費預算

8.房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集

房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集簡介：

房地產(chǎn)市場營銷概論、房地產(chǎn)市場營銷信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)購買行為分析、房地產(chǎn)市場競爭者分析、房地產(chǎn)市場細分、房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、房地產(chǎn)價格策劃、房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術原則、房地產(chǎn)營銷渠道策劃、網(wǎng)略時代的房地產(chǎn)市場營銷、房地產(chǎn)市場營銷技校評估、房地產(chǎn)市場營銷與CIS、房地產(chǎn)營銷公關策劃、房地產(chǎn)營銷組織、房地產(chǎn)品牌運營策劃、房地產(chǎn)營銷糾紛處理

第一篇 房地產(chǎn)項目前期策劃

第一章 房地產(chǎn)項目策劃概論

第二章 土地征用與城市房屋拆遷

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)與城市建設策劃

第四章 基礎設施建設

第五章 房地產(chǎn)項目建設管理

第二篇 房地產(chǎn)項目可行性分析

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)的建設過程

第二章 房地產(chǎn)經(jīng)營決策

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究

第四章 房地產(chǎn)經(jīng)營風險和風險分散技術

第三篇 房地產(chǎn)項目投資策劃

第一章 房地產(chǎn)投資概述

第二章 房地產(chǎn)投資環(huán)境分析

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)投資風險分析

第四章 不同類型房地產(chǎn)投資的特點

第五章 房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟分析

第六章 房地產(chǎn)項目投資社會評價

第七章 房地產(chǎn)投資分析的計算機處理

第四篇 房地產(chǎn)項目營銷策劃

第一章 房地產(chǎn)市場營銷概論

第二章 房地產(chǎn)市場營銷信息系統(tǒng)

第三章 房地產(chǎn)市場調(diào)研

第四章 房地產(chǎn)購買行為分析

第五章 房地產(chǎn)市場競爭者分析

第六章 房地產(chǎn)市場細分

第七章 房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃

第八章 房地產(chǎn)價格策劃

第九章 房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術原則

第十章 房地產(chǎn)營銷渠道策劃

第十一章 網(wǎng)略時代的房地產(chǎn)市場營銷

第十二章 房地產(chǎn)市場營銷技校評估

第十三章 房地產(chǎn)市場營銷與CIS

第十四章 房地產(chǎn)營銷公關策劃

第十五章 房地產(chǎn)營銷組織

第十六章 房地產(chǎn)品牌運營策劃

第十七章 房地產(chǎn)營銷糾紛處理

第五篇 房地產(chǎn)廣告策劃

第一章 廣告媒體策劃

第二章 廣告時機和地域策劃

第三章 廣告預算策劃

第四章 廣告宣傳活動的策劃

第五章 廣告文案創(chuàng)意

第六章 平面廣告創(chuàng)意

第七章 廣播廣告創(chuàng)意

第八章 電視廣告創(chuàng)意

第九章 房地產(chǎn)廣告策劃案例

第六篇 房地產(chǎn)金融策劃

第一章 房地產(chǎn)金融概論

第二章 房地產(chǎn)籌資

第三章 房地產(chǎn)融資

第四章 房地產(chǎn)保險

第五章 住房公積金貸款

第六章 房地產(chǎn)金融合同與金融業(yè)務結(jié)算

第七篇 物業(yè)管理策劃

第一章 物業(yè)管理概述

第二章 物業(yè)管理公司的組建

第三章 物業(yè)管理的基本工作

第四章 物業(yè)管理的制度制定

第五章 物業(yè)管理的服務項目

第六章 物業(yè)管理招標與投標

第七章 物業(yè)管理的資金運行和財務管理

第八章 物業(yè)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略

第九章 物業(yè)典型案例評析

第八篇 中國明盤成功運作模式

第七章 廣州明盤

第八章 深圳明盤

第九章 上海明盤

第十章 北京明盤

附篇 房地產(chǎn)相關法規(guī) 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》 《房地產(chǎn)項目全程策劃及成功運作模式全集》