新產(chǎn)品推廣策劃方案ppt(誰知道新產(chǎn)品推廣ppt,新產(chǎn)品推廣案例,新產(chǎn)品推廣策劃,新產(chǎn)品推)
1.誰知道新產(chǎn)品推廣ppt,新產(chǎn)品推廣案例,新產(chǎn)品推廣策劃,新產(chǎn)品推
新產(chǎn)品推廣ppt，新產(chǎn)品推廣案例，新產(chǎn)品推廣策劃，新產(chǎn)品推廣策劃方案？
目前經(jīng)營狀況比較好的企業(yè)，大多都是通過網(wǎng)絡營銷在做市場推廣。傳統(tǒng)的展會或?qū)I(yè)雜志個人感覺意義不大。
對于工業(yè)產(chǎn)品來說，最適用的網(wǎng)絡推廣方式其實不算太多，應該就是以下幾種：
【阿里巴巴誠信通】：在這里做廣告的話較有機會接觸到外商，因此對于外貿(mào)行業(yè)有幫助。
【PYT網(wǎng)絡群發(fā)】：群發(fā)你的廣告到一些排名較高的博客和商貿(mào)網(wǎng)，關鍵詞覆蓋面較廣，內(nèi)銷外銷都可以用。
【搜索引擎的競價】：最直接了，馬上競價就馬上能看見排名。
2.產(chǎn)品推廣ppt有哪幾部分組成
產(chǎn)品推廣介紹包括三部分：公司介紹、產(chǎn)品介紹、市場分析。
一、公司介紹：主要展示公司實力、企業(yè)文化。
二、產(chǎn)品介紹：產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品用途、產(chǎn)品亮點、產(chǎn)品資質(zhì)、產(chǎn)品行業(yè)參數(shù)
三、市場分析：消費者需求分析、競爭對手分析、行業(yè)分析、市場預測、國家政策
如果是PPT制作小白，可以用辦公資源模板。上面有專業(yè)的產(chǎn)品推廣PPT，只負責輸入文字。
3.如何寫新產(chǎn)品推廣方案
制定新產(chǎn)品推廣方案主要包含以下幾個部分：
一、競品分析
1、選擇競品，做好定位
2、百度搜索類似產(chǎn)品關鍵詞，假設你的產(chǎn)品是一款旅游分享類APP，你可以輸入主要關鍵詞，一般排在自然排名前面，百度競價推廣前面的產(chǎn)品都是競品。
3、各大移動應用市場上用關鍵詞查找，如91應用市場，應用寶，豌豆莢等。
二、產(chǎn)品定位
將產(chǎn)品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標用戶群定位是運營推廣的基石。目標用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關鍵性助推作用。
三、推廣方案
移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個，集中火力把手里的資源集中在一個可能爆發(fā)的點上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。
四、推廣預算
根據(jù)以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老板敲定最后的第一期投放預算。
五、團隊構(gòu)架
這個篇幅簡單介紹移動互聯(lián)網(wǎng)運營推廣團隊的組織架構(gòu)及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來說，這個市場運營部門架構(gòu)大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。
六、績效考核
每個公司績效考核指標不同，對于移動互聯(lián)網(wǎng)公司市場部門來說，各個崗位指標也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點。
七、團隊管理
這個篇幅側(cè)重于團隊運營管理，不只是針對移動互聯(lián)網(wǎng)，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理。以個人經(jīng)驗分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營管理應重點關注三方面：
執(zhí)行力，目標管理，團隊凝聚力。
4.新品推廣方案怎么寫
原發(fā)布者：arrjgz72
新產(chǎn)品推廣方案>；方案一：新產(chǎn)品推廣方案名稱桃花島生態(tài)礦泉水推廣方案一、推廣目的1.讓目標消費群在最短的時間內(nèi)認知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時間長度，盡快進入成長期，創(chuàng)造效益。2.使目標消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。3.提高品牌知名度和美譽度。4.提高現(xiàn)場售點的產(chǎn)品的銷量。5.鞏固通路經(jīng)銷商的客情關系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷商的信心和積極性。二、前期市場調(diào)查本次市場調(diào)查主要是為桃花島生態(tài)礦泉水推廣提供科學的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點如下表所示。市場調(diào)查實施情況表調(diào)查內(nèi)容1.管理層深度訪談2.營銷人員小組座談或問卷調(diào)查3.渠道調(diào)查：礦泉水銷售渠道類型及特點，知名品牌的渠道政策4.終端調(diào)查：礦泉水銷售終端類型及特點，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷活動等5.經(jīng)銷商調(diào)查：經(jīng)銷商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷售情況、對當?shù)氐V泉水市場的認識、是否有經(jīng)銷新品牌的>；計劃等6.消費者調(diào)查：對生態(tài)礦泉水的認識、熟悉的品牌、影響購買的主要因素等調(diào)查方式深度訪談、問卷調(diào)查、小組座談走訪調(diào)查、二手資料等調(diào)查地點________________________區(qū)域三、產(chǎn)品策略1.產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。2.價格策略（1）利用專賣、加盟保持直接用戶價格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設。（2）保證經(jīng)銷商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷商加入，提高市場拓展速度。（3）產(chǎn)品價格介
5.誰知道新產(chǎn)品上市推廣,新產(chǎn)品上市推廣方案,新產(chǎn)品上市推廣計劃,
新產(chǎn)品上市推廣，新產(chǎn)品上市推廣方案，新產(chǎn)品上市推廣計劃，新產(chǎn)品上市與推廣？
總體來說都是推廣方式中不錯的選擇。
一些經(jīng)營較好的企業(yè)，基本都是通過網(wǎng)絡推廣在做營銷。傳統(tǒng)的展會或?qū)I(yè)雜志現(xiàn)在效果已經(jīng)很小了，不建議使用。
對于工業(yè)產(chǎn)品來說，最適用的網(wǎng)絡推廣方式其實不算太多，應該就是以下幾種：
【阿里巴巴會員】：在這里做廣告的話，有時候能抓到國外客戶，因此對于外貿(mào)行業(yè)有一定幫助。
【PYT網(wǎng)絡群發(fā)】：群發(fā)你的廣告到一些排名較高的博客和商貿(mào)網(wǎng)，關鍵詞覆蓋面較廣，內(nèi)銷外銷都可以用。
【搜索引擎競價】：這個方式最直接的了，今天做馬上就能看見你的排名出現(xiàn)。
6.產(chǎn)品推廣策劃書
產(chǎn)品推廣策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關技術(shù)發(fā)展5. 社會環(huán)境6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結(jié)構(gòu)。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調(diào)查）。4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關注）程度（相對數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。1） 一般通路。
對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開發(fā)隊伍。
4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。4. 促銷。
1） 廣告：訴求點2） 人員推銷：a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。二. 價格設計。
三. 渠道設計。四. 促銷設計。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。
