物流公司方案策劃書ppt(求物流公司發(fā)展計劃書)
1.求物流公司發(fā)展計劃書
第一章：摘要一、宗旨及商業(yè)模式物流是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學(xué)研究還處于起步階段，物流高級化還遠未普及，企業(yè)物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發(fā)揮，眾多企業(yè)的物流依然處于潛隱狀態(tài)，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場。
我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前，我們已經(jīng)跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個重要因素。尤其是冷藏物流，其存在著很大的空缺，也就我們廣闊的市場前景。
物流已作為一個產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施，而且也包括提供物流軟件，物流系統(tǒng)，物流方案，物流設(shè)備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易的網(wǎng)絡(luò)平臺，以此打造全國物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下游交易平臺，提供完善的物流服務(wù)。
我們計劃一期貸款：50萬元，二期及后期將根據(jù)實際運營情況引進資金，總資本超過1000萬元。我們的資金主要用于：1）建立物流網(wǎng)絡(luò)分散點；2） 建立公司物流網(wǎng)絡(luò)平臺；3）開展倉儲，配送業(yè)務(wù)；4） 用于廣告宣傳的費用；5）組織機構(gòu)建設(shè)的費用；二、服務(wù)經(jīng)營范圍1） 提供貨物存儲，配送平臺；2） 提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計；3） 包攬企業(yè)整套物流運做；4） 整合車輛與廠家，冷庫，企業(yè)的資源；三、主要服務(wù)對象1） 生產(chǎn)型企業(yè)；2） 批發(fā)型企業(yè)；3） 零售型企業(yè)4） 物流提供商1） 冷庫提供商四、我們的產(chǎn)品和服務(wù)隨著社會對物流操作要求越來越高，原有的倉庫及運輸公司越來越不能適應(yīng)社會的需求，傳統(tǒng)的儲運公司無論在物流技術(shù)水平上還是對物流發(fā)展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技術(shù)并不是物流公司，是技術(shù)公司，在他們之間存在供需矛盾，隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)對物流要求越來越高，原有的儲運公司已不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我公司的主要針對物流服務(wù)的高級化開展服務(wù)，形成我公司的利潤增長點。
我們以網(wǎng)上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，我們計劃首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應(yīng)方組織起來造就物流交易的網(wǎng)絡(luò)平臺，最終形成商品交易的支持性平臺。
五、市場定位（目標市場）我們首先把市場定位在網(wǎng)上物流銷售，形成物流訂單。加強與電子網(wǎng)絡(luò)商務(wù)平臺的合作。
隨著上網(wǎng)的日益普及，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司并想在其網(wǎng)上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務(wù)一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔(dān)占很大部份，屬小批量，配貨工作量大并對配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成，并快速反應(yīng)來吸引他，為其進行物流或運輸服務(wù)，快速滲透物流銷售市場。六、競爭在公路冷藏物流上，我們目前還沒有太多十分強大的競爭對象，因為我們的思路是超前的，有嶄新的經(jīng)營模式和選擇性的市場定位，借助我們多年的公路冷藏運輸平臺，我們的服務(wù)是一流的，無論是質(zhì)量上還是速度這是我們的競爭優(yōu)勢，我們的服務(wù)可以快速地進入物流市場，并迅速地形成物流行業(yè)品牌，整合并占領(lǐng)社會無論是普通物流還是冷藏物流市場，我們的發(fā)展前景廣闊，七、管理在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專業(yè)的網(wǎng)上物流銷售人員，財務(wù)管理人員，有經(jīng)驗的物流方案設(shè)計和操作人員，務(wù)必將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環(huán)節(jié)都有章有循，每一步驟都可控可測，建成一支專業(yè)化很強的物流銷售管理的隊伍。
八、資金需求量、投向及返還方式現(xiàn)在我公司處于開創(chuàng)階段，為實施我們的計劃，我們正在尋求初期30萬元的資金支持，這筆資金用于下列目的：1）建立網(wǎng)上物流訂單生成系統(tǒng)；2） 配送網(wǎng)點的建設(shè)、配送設(shè)備的購買；3） 市場宣傳和業(yè)務(wù)推廣費用；4） 全國物流網(wǎng)點及下級物流商選擇方面的辦點費用；5） 由于新訂單的增長型涌入和我公司服務(wù)覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng) 增長的需要；6）為提高我公司的競爭優(yōu)勢，加大系統(tǒng)方面的投入。
2.物流配送中心策劃書
原發(fā)布者：Lindsey220
物流公司策劃書一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱易達物流有限公司（2）公司定位易達物流有限公司行業(yè)定位：物品運輸、配送、倉儲；（3）服務(wù)產(chǎn)品主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負責(zé)配送大型超市的物品）、物流運輸。（4）主要客戶長株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài)公司現(xiàn)所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)或"第三產(chǎn)業(yè)"的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長階段。公司性質(zhì)屬于有限責(zé)任公司。（1）企業(yè)的宗旨“誠意服務(wù)，信譽保證，快速高效，顧客至上”公司堅持以“客戶為中心”的服務(wù)理念，堅持以“安全高效準確即時”為服務(wù)目標，逐步實施現(xiàn)代科學(xué)物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)配送以長沙市為中心。我們通過提供專業(yè)化的物流設(shè)備和物流技術(shù)，使客戶享受更周全的物流服務(wù)，促進人們更便捷的生活方式。我們用熱誠、激情的態(tài)度和專業(yè)化的實操做到讓客戶滿意、放心、安心?。?）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標把公司的配送服務(wù)范圍擴展至整個長沙市，進一步完善服務(wù)和專業(yè)技術(shù)。（三）企業(yè)階段目標主要分為三個階段：市場滲透階段、市場開拓階段、市場占領(lǐng)和穩(wěn)定階段。（1）市場滲透階段滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運輸工具的結(jié)構(gòu)（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識）工作的同時完成操作人員技能培訓(xùn)工作。（2）市場開拓階段
3.求物流企業(yè)計劃書范文
物流園一般會有倉庫、停車場、堆場、辦公室、安保、消防和環(huán)境處理設(shè)施，還包括相應(yīng)的設(shè)計和周邊環(huán)境綠化和道路對接和市場推廣等支出。
以下供你參考：1. 征地：200畝，1000萬元，即全部用來買地，最多只能出5萬元1畝，中國有這樣便宜的地嗎？如此便宜的地面適合于做為物流園嗎？這還不包括和政府交流過程中的各項支出！2. 倉庫建設(shè)：每平方米一般需要1200元到2000元，那么，1000萬元只可以造倉庫5000到8000平方米，用地7到12畝，子彈就沒有了；3. 停車場建設(shè)：每平方米一般需要150元到200元，那么75畝到100畝地的硬化就讓子彈用光了；4. 辦公室建設(shè)：每平方米一般需要1000元，自己算吧；5. 消防設(shè)施少不了；6. 倉庫還需要配備叉車、托盤、貨架、裝卸貨平臺；7. 還有，人員的工資和日常開銷；200畝地1000萬元，看起來不太匹配，需要有超強的融資能力啊。
4.開一個物流公司的方案
建議放棄成立自有物流公司，否則將陷入一個巨大的泥淖，無論你公司的大小，當(dāng)然若貴司改行從事物流行業(yè)，則可以考慮。
原因簡單，大的方面講：一個是趨勢，一個是歷史經(jīng)驗。
趨勢：消費者需求多元化、高品質(zhì)、低成本、個性化……（人類總是在進步 ^U^ ）——生產(chǎn)商技術(shù)更新更快，產(chǎn)品種類更多，批量生產(chǎn)更少——生產(chǎn)模式精益化——外包盛行——專注自身核心競爭力——物流服務(wù)柔性化——物流服務(wù)進入遞四方物流——社會分工更加細化——整合運營管理
歷史經(jīng)驗：海爾物流、安得物流、志勤美集……這些曾經(jīng)風(fēng)光一時的企業(yè)物流都一一變成了物流企業(yè)
小的方面就更多了，基礎(chǔ)設(shè)施、軟件開發(fā)、硬件配套、人才引進培養(yǎng)、專業(yè)化的系統(tǒng)管理工程…………（螞蟻吃掉大象，每個環(huán)節(jié)看似很小，但集合的力量卻是如此強大）
建議的方案：聘請資深專業(yè)人士組建管理團隊+整合社會資源（入股、伙伴關(guān)系、聯(lián)盟等）+自營服務(wù)補充
5.京東物流策略ppt
物流策略：
在傳統(tǒng)的零售業(yè)中，3C產(chǎn)品被廠商生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、代理商、零售商等幾個環(huán)節(jié)后，最終到消費者手中的時間一般在3-6個月。
3C產(chǎn)品之所以利潤不高，就是因為這種渠道積壓導(dǎo)致了產(chǎn)品貶值。互聯(lián)網(wǎng)作為一條直銷渠道，
可以消減傳統(tǒng)渠道的層層環(huán)節(jié)，加快商品流通，如果能幫助制造企業(yè)盡快將產(chǎn)品送達終端消費者，京東就能獲得更多的利潤。
因此，京東商城并沒有向其它B2C企業(yè)那樣完全將物流外包出去，而是創(chuàng)辦了自己的物流體系。目前京東有兩套物流配送系統(tǒng)，一套是自建的，另外一套是和第三方合作的。
2004年到2007年的三年時間內(nèi)，京東陸續(xù)在北京、上海、廣州設(shè)立物流配送中心，輻射范圍內(nèi)80%均可做到24小時送貨上門。當(dāng)貨物從供應(yīng)商送達京東商城的倉庫之后，一切都在IT
系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)了標準化的流水作業(yè)，在驗貨、擺貨、出庫、掃描、打包、發(fā)貨甚至是發(fā)貨后的配送環(huán)節(jié)都設(shè)置了監(jiān)控點，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，IT系統(tǒng)將立刻報警，相關(guān)部門就能查出問題所在，進行快速處理。
京東商城還將信息系統(tǒng)與大型應(yīng)用商進行對接，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)共享。比如，神舟數(shù)碼公司與京東商城進行了系統(tǒng)的互聯(lián)互通之后，消費者在京東商城下訂單時，若京東的庫存中沒有此產(chǎn)品，系統(tǒng)就會直接訪問神州數(shù)碼的庫存數(shù)據(jù)庫，并且預(yù)約此產(chǎn)品，這樣就加快了庫存商品的周轉(zhuǎn)。
2007年，京東商城提出“五日售后服務(wù)”的承諾：自收到客戶返修商品之日起，5個工作日內(nèi)向客戶返回良品或更換新品。超過5個工作日未能處理完畢，一律按照逾期當(dāng)天的商城價退款。
另一套體系是和第三方合作。在北京、上海、廣州三座城市之外的其他城市211限時達只有在北京、上海、廣州三座城市只要客戶購買的是現(xiàn)貨產(chǎn)品售后100分鐘從下完訂單到準備發(fā)貨一共只需要1小時34分鐘，客戶還可以在線查詢訂單的處理狀態(tài)，上面顯示了訂單被確認、產(chǎn)品出庫、掃描、以及出貨的每一個確切時間。
