尋找目標渠道:渠道商范圍: 分析渠道商:人員結構/資金實力/業(yè)務構成/現(xiàn)行業(yè)績/發(fā)展計劃/客戶資源/運行模式渠道商分類:按資金實力/現(xiàn)在業(yè)務構成/客戶資源等要素分類鎖定渠道商:日程跟進市場分析網絡產業(yè)分析網絡市場分析產品分析渠道政策:地位,利潤,保障樣板展示市場開拓:搭建有效的溝通和互動體系,建立信任機制,制定執(zhí)行規(guī)則組建團隊 持續(xù)培訓項目協(xié)助下級渠道開拓品牌推廣渠道發(fā)展:利潤收益,團隊收益,市場收益創(chuàng)建銷售模型銷售模型拷貝創(chuàng)新商業(yè)模式渠道開拓循環(huán)。
渠道的寬度:獨家分銷、密集分銷、選擇分銷 一般有三種渠道寬度策略: 1.密集分銷:生產廠家盡可能通過許多中間商推銷其產品 。
一些日用小商品,生活必需品(如糖果、餅干、牙膏、肥皂、香煙、通用小工具等)和工業(yè)品中的通用機具多采用寬渠道的密集分配 零售環(huán)節(jié)采用密集分銷法,也要求批發(fā)環(huán)節(jié)相應采取密集分銷法 2.選擇分銷:生產廠家在某一地區(qū)僅通過幾個精心挑選的、最合適的中間商推銷產品 。適用于:消費品中的選購品(如時裝、鞋帽、家用電器等)和新產品開發(fā)的試銷階段 3.獨家分銷:生產廠家在某一地區(qū)僅通過一家中間商推銷其產品。
獨家分銷在許多情況下是由于產品的特異性(如專利技術、專門用戶、牌號優(yōu)勢等)所造成。
原發(fā)布者:麥子學院
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