人才招聘類(lèi)網(wǎng)站策劃設計方案(人才招聘如何策劃)

1.人才招聘如何策劃

首先制定招聘計劃，要確定有哪些崗位，要招聘多少人，人員待遇，招聘預算，招聘時(shí)間等

然后選擇招聘渠道，如果是文員、財務(wù)等大眾化崗位，建議綜合選一個(gè)（51、智聯(lián)、中華英才網(wǎng)等）或本地的招聘網(wǎng)站，如果你招聘的人員行業(yè)要求比較強，建議你選擇一個(gè)行業(yè)性網(wǎng)站，如做橡膠的選擇橡膠英才網(wǎng)。如果招聘技工、普工方面的，建議去招聘現場(chǎng)或招聘會(huì )，也可以結合本地招聘網(wǎng)站來(lái)做。

其他就是面試，上崗，培訓方面的事了！

祝你早日找到合適的人！

2.網(wǎng)站策劃,需要什么的人才

都說(shuō)中國互聯(lián)網(wǎng)的春天來(lái)了，從上個(gè)世紀90年代初發(fā)展至今，中國互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)展了近10年的時(shí)間，從海龜到草根，從模仿國外的互聯(lián)網(wǎng)模式到自主創(chuàng )新，從泡沫到鼠標加水泥，中國的互聯(lián)網(wǎng)一直摸索至今，以至一個(gè)億的網(wǎng)民，進(jìn)入全民網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。

任何事物從摸索到創(chuàng )新都會(huì )積累很多經(jīng)驗，這些經(jīng)驗需要人去總結再利用，并隨著(zhù)時(shí)代的變化和發(fā)展而升華。網(wǎng)站策劃就是這樣的職業(yè)。

在說(shuō)網(wǎng)站策劃之前思域想說(shuō)說(shuō)他的起源，這就得說(shuō)到商務(wù)策劃，其實(shí)網(wǎng)站策劃是商務(wù)策劃的一個(gè)分支，只是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，所以網(wǎng)站策劃從技能上就被獨立了出來(lái)。 從上個(gè)世界80年代，“點(diǎn)子公司”的出現，到“信息咨詢(xún)”“市場(chǎng)調查”公司滿(mǎn)天飛，再到國外專(zhuān)業(yè)策劃公司大舉進(jìn)入中國，策劃漸成氣候，WTO之后，策劃行業(yè)發(fā)展前景廣闊，策劃機構和策劃人均逐步走向專(zhuān)業(yè)化。

很多人總會(huì )問(wèn)：我對網(wǎng)站策劃這個(gè)職業(yè)很感興趣，但是我如何才能進(jìn)入這個(gè)職業(yè)呢？這個(gè)職業(yè)需要具備哪些素質(zhì)？今天借用這個(gè)機會(huì )，思域希望能給大家一個(gè)相對清晰的概念。 網(wǎng)站策劃的職業(yè)定義：從事應用科學(xué)的思維方法，對以盈利為目的的社會(huì )經(jīng)濟整體活動(dòng)和網(wǎng)站設計 網(wǎng)站建設 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站運營(yíng)等進(jìn)行系統 科學(xué)的創(chuàng )造構思 謀劃和設計，以期達到最佳效果的人員。

核心技能：圍繞互聯(lián)網(wǎng)所進(jìn)行的策劃目標定位 策劃診斷調查 策劃創(chuàng )意構思 策劃方案論證 策劃實(shí)施操作 策劃評估服務(wù) 市場(chǎng)需求：據保守估計，目前我國專(zhuān)業(yè)的策劃公司超過(guò)一萬(wàn)家，從事自主網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的企業(yè)超過(guò)10萬(wàn)家，各類(lèi)企業(yè)的信息部門(mén)也急需專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站策劃人員。但目前我國并沒(méi)有網(wǎng)站策劃相關(guān)的培訓體系，所以有機構顯示，65%的企業(yè)急需聘用網(wǎng)站策劃人員，但90%的企業(yè)招不到相關(guān)人才。

策劃專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬，熟知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形式，熟知中國國情，有策劃實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)策劃人員以成為市場(chǎng)緊缺人才。就網(wǎng)站策劃各大流程做個(gè)大概的說(shuō)明 一 網(wǎng)站定位 重點(diǎn)在于：網(wǎng)站功能定位 網(wǎng)站價(jià)值定位 網(wǎng)站商業(yè)定位 網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站中屬于戰略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題。

1 網(wǎng)站定位的依據有哪些？ A 影響定位的因素：市場(chǎng)容量與發(fā)展潛力 個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域中的經(jīng)驗 國家或地方政策是否傾斜 B 用實(shí)際市場(chǎng)調查去驗證這些因素。 思域經(jīng)歷過(guò)很多次失敗，很多原因就是因為沒(méi)有做市場(chǎng)調研或未做足市場(chǎng)調研工作，僅僅是個(gè)人或是企業(yè)老總拍拍腦袋做出來(lái)的決策。

2 網(wǎng)站定位多大？ A 地域特點(diǎn)（全國性？區域性？） B 類(lèi)型特點(diǎn)（大而全？專(zhuān)而深？） C 服務(wù)行業(yè)（娛樂(lè )行業(yè)？電子商務(wù)？搜索服務(wù)？新聞信息？等等） D 層次特點(diǎn)（高端？中端？中低端？低端？） F 自身扮演的角色（橋梁？服務(wù)提供商？店面出租商？等等） 根據這些定位可以定出網(wǎng)站模塊 欄目 風(fēng)格 構架 后臺功能等等 3 目標受眾群體特征如何？ A 目標受眾群體年齡 學(xué)歷 行為特征 B 目標受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場(chǎng)規模現在有多大？發(fā)展趨勢如何？（現在有很多行業(yè)分析報告都很有參考價(jià)值） C 結合網(wǎng)站定位，思考目標受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)站做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征嗎？ 4 網(wǎng)站盈利模式是？ A 請精辟的用一句話(huà)來(lái)闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標 B 列出圍繞次盈利模式產(chǎn)生的盈利點(diǎn)，把你能想到的盈利點(diǎn)全部列出來(lái)，并結合資源特點(diǎn) 目標受眾分析 網(wǎng)站定位 資金投入等內容，逐一篩選，成生短期盈利點(diǎn)與可增長(cháng)性盈利點(diǎn)，讓你對網(wǎng)站在經(jīng)營(yíng)有宏觀(guān)性把握。 C 此盈利模式與你的競爭對手是否產(chǎn)生同質(zhì)化特征？請思考自己的市場(chǎng)是否能通過(guò)這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒(méi)有新的盈利點(diǎn)可以挖掘。

現在很多人做B2B，但是有很多東西沒(méi)有辦法復制的，比如網(wǎng)上網(wǎng)下撮合貿易結合，提取銷(xiāo)售傭金模式。圍繞企業(yè)外銷(xiāo)或內銷(xiāo)產(chǎn)生的收取翻譯費等等增值性收入模式等等。

網(wǎng)站定位不準，或是沒(méi)有考慮多定位，會(huì )產(chǎn)生哪些后果呢？ 第一 網(wǎng)站沒(méi)有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，會(huì )喪失網(wǎng)站自身的優(yōu)勢與特色，思域發(fā)現好多站都模仿阿里，成為阿里弟弟，幾乎包括所有的行業(yè)，并且還細分了許多地區，分類(lèi)詳細清晰，頁(yè)面美觀(guān)大方，程序功能也很到位，有的甚至內容信息都不錯，可是怎么就是沒(méi)有流量？沒(méi)有會(huì )員？不能產(chǎn)生收益？站長(cháng)很是納悶，思域反問(wèn)他：“你看新聞去哪個(gè)站？”他說(shuō)去某某站。“用什么郵箱？”他說(shuō)都是用某某郵箱。

“去哪里看娛樂(lè )咨詢(xún)？”他說(shuō)多是到某某站。可是不能給他的這些慣性思維說(shuō)出個(gè)所以然來(lái)。

用思域的話(huà)說(shuō)就是一個(gè)網(wǎng)站的氣質(zhì)，一個(gè)站的優(yōu)勢 特色 文化等等就形成了獨有的氣質(zhì)，模仿只是模仿別人的外表，要模仿氣質(zhì)就難了。所以現在好多家長(cháng)就讓孩子去做各種課外培訓，就是要從小培養他們的情操，長(cháng)大了就是一種獨有的氣質(zhì)，網(wǎng)站定位也一樣，從項目初期就要先定位。

第二 除了模仿，有些人還追隨，聽(tīng)說(shuō)hao123賣(mài)了多少錢(qián)，聽(tīng)說(shuō)手機之家如何如何賺錢(qián)，羨慕得不得了于是產(chǎn)生了“如果我們也做一個(gè)hao123或是手機之家也會(huì )很好吧”如果你正在考慮這個(gè)問(wèn)題，可能會(huì )陷入危險的狀態(tài)。時(shí)代在變，很多東西只能成為歷史，以前能做的，現在未必，同一個(gè)概念絕大多數人不會(huì )輕易改變偏好。

3.很多公司招聘網(wǎng)站策劃 那是策劃什么的

根據老板指定的方向，要制定一段時(shí)期內公司的發(fā)展計劃，網(wǎng)站如何制作，有什么內容，怎么做，由誰(shuí)來(lái)做，做好之后，怎樣去維護，誰(shuí)去推廣.用什么方法推廣.費用是多少.需要多少時(shí)日.會(huì )有什么效果.怎樣檢測。

..說(shuō)白了，策劃就是公司的一座橋梁，要起到很好的溝通作用.你把案子做出來(lái)，誰(shuí)來(lái)做？當然是美工，程序，推廣。

..這些部門(mén)去具體實(shí)施.所以你要能很好的去和這些同事進(jìn)行必要的溝通.讓他們明白你的真實(shí)意圖.他們才能更好的按照你的案子去實(shí)施.不走偏路.作為策劃者本身.就是一個(gè)需要懂得多項知識的人.但不必樣樣精通.只需一兩樣就好.這樣才能最大限度的去把策劃這個(gè)工作做到最好.讓老板滿(mǎn)意。.。

4.人力資源策劃方案應包括哪些方面

一個(gè)完整的人力資源策劃包括以下內容：一、人力資源總體規劃即根據企業(yè)戰略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策。

二、人力資源職位編制計劃闡述組織的結構、職位設置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計劃組織中長(cháng)期處于不同職務(wù)、部門(mén)或工作類(lèi)型的人員的分布狀況。

這個(gè)規模隨著(zhù)組織內外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計劃根據總體規劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。

需求計劃應該闡明需求的：職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間。五、人力資源供給計劃闡述人員的供給方式（外部招聘ro內部招聘）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等等。

六、人力資源培訓開(kāi)發(fā)計劃1、培訓可以為組織未來(lái)發(fā)展的職位準備后備人才。2、培訓可以讓員工更好的工作。

七、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃為了增加員工的滿(mǎn)意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統一起來(lái)。內容：在員工使用和培養等方面進(jìn)行特殊安排。

一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃，職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。八、人力資源績(jì)效計劃包括：績(jì)效標準及衡量辦法，實(shí)現績(jì)效目標的主要措施。

九、人力資源薪酬福利計劃包括：薪酬結構、工資總額、工資關(guān)系、福利項目、績(jì)效與薪酬對應關(guān)系。十、人力資源勞動(dòng)關(guān)系計劃關(guān)于如何減少和預防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計劃。

十一、人力預算在制定各項分預算的基礎上，制定出人力資源規劃的總預算。

5.怎么寫(xiě)招聘的策劃書(shū)啊

原發(fā)布者：馬睿濤

2014年公司招聘計劃書(shū)隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復統計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類(lèi)人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、人事專(zhuān)員、客服專(zhuān)員、銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售內勤、文秘等；-1-(4)2014年計劃招聘總人數：30人左右（含銷(xiāo)售人員）；2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門(mén)關(guān)鍵崗

6.怎么寫(xiě)網(wǎng)站建設方案（網(wǎng)站策劃書(shū)）

網(wǎng)站策劃方案范本（案例研究）目 錄一、項目目標 41.1 需求分析 41.2 網(wǎng)站目標與期望 41.3 網(wǎng)站設計原則 41.4解決方案 5二 網(wǎng)站整體結構 62.1 網(wǎng)站欄目結構圖 62.2 欄目說(shuō)明 62.21 FLASH引導頁(yè) 62.22 網(wǎng)站首頁(yè) 62.22集團概況 72.23企業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化 82.24公司產(chǎn)品 122.25銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ) 152.26客戶(hù)服務(wù) 152.27我們的客戶(hù) 192.28人才招聘 192.29 經(jīng)銷(xiāo)商管理系統 232.210 企業(yè)論壇 242.211 網(wǎng)站信息管理平臺 282.212 網(wǎng)站分析統計系統 30三 我們優(yōu)勢 353.1 技術(shù)力量 353.2 解決方案 353.3 項目管理 353.4 網(wǎng)站推廣 363.5 售后服務(wù) 36四 網(wǎng)站權限管理 36五 網(wǎng)站建設平臺分析 365.1 虛擬主機 365.2 數據中心托管環(huán)境 365.3 數據中心網(wǎng)絡(luò )結構拓補圖 37六 網(wǎng)站運營(yíng)安全策略 38七 網(wǎng)站建設進(jìn)度及實(shí)施過(guò)程 407.1 項目合作與成員 407.2 項目實(shí)施方法 40八 費用預算 428.1 網(wǎng)站部分：（報價(jià)包括中、英文雙版本） 428.2網(wǎng)站平臺部分： 448.3網(wǎng)站維護部分： 44九 項目進(jìn)度安排 45一、項目目標1.1 需求分析現在網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展已呈現商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。

目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò )傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場(chǎng)、網(wǎng)上銷(xiāo)售等，無(wú)所不能。如今網(wǎng)絡(luò )已成為企業(yè)進(jìn)行競爭的戰略手段。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化拓展，企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟條件下，越來(lái)越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò )這個(gè)有效的工具。

網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個(gè)展示自己的舞臺、為消費者創(chuàng )造一個(gè)了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過(guò)建立商業(yè)平臺，實(shí)行全天候銷(xiāo)售服務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò )推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時(shí)通過(guò)信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實(shí)體公司的經(jīng)營(yíng)運作有機的結合，將會(huì )有利于公司產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的拓展，并節省大量的廣告宣傳和經(jīng)營(yíng)運營(yíng)成本，更好地把握商機。

隨著(zhù)全球信息網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營(yíng)模式。從4C( Connection.,Communication ,Commerce , Co-operation )層次上徹底改變了人類(lèi)工作，學(xué)習，生活，娛樂(lè )的方式，已成為國家經(jīng)濟和區域經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力。

Internet正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無(wú)數的信息資源，所有最新的信息都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費的，應用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統模式下所無(wú)法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對手。

互聯(lián)網(wǎng)真是商機無(wú)限。為此，我們結合網(wǎng)站將來(lái)發(fā)展方向，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)負責的精神，策劃***制泵有限公司網(wǎng)站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)運營(yíng)效率。

采用最新的技術(shù)架構和應用系統平臺，協(xié)助***制泵有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復雜的商業(yè)運作流程。特為***制泵有限公司網(wǎng)站度身定做一個(gè)符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺。

1.2 網(wǎng)站目標與期望1） 幫助集團公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造“***制泵有限公司”新形象，突出***制泵有限公司的大型企業(yè)形象。2） 充分利用網(wǎng)絡(luò )快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，對公司的新聞進(jìn)行及時(shí)的報道，介紹本行業(yè)國內外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國內外先進(jìn)經(jīng)驗。

3）通過(guò)產(chǎn)品數據庫功能實(shí)現網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售的在線(xiàn)指導，實(shí)現安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢(xún)、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享等網(wǎng)上服務(wù)，優(yōu)化內部管理。4）為企業(yè)和客戶(hù)提供網(wǎng)上開(kāi)放平臺，增進(jìn)系統內外信息互通、經(jīng)驗交流，配合企業(yè)的精神文明建設，增加客戶(hù)的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。

1.3 網(wǎng)站設計原則商業(yè)性原則作為企業(yè)商業(yè)運作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于***制泵有限公司企業(yè)文化的對外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng )造更多的商業(yè)機會(huì )，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策輔助。品牌性原則為客戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，充分體現“***制泵有限公司”品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò )品牌的個(gè)性化形象，使注意力資源盡可能地轉化成品牌消費，建立忠誠“***制泵有限公司”消費群體。

經(jīng)濟性原則建立適合***制泵有限公司自身需求的網(wǎng)絡(luò )平臺，提供廣泛的涵蓋用戶(hù)多種需求的功能，數據處理方式靈活以滿(mǎn)足高度用戶(hù)化的需求，節省網(wǎng)站建設成本，并確保其較好的拓展性和開(kāi)放性；同時(shí)網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺，企業(yè)能夠自主的對網(wǎng)站中大部分內容作更新、修改操作，節省了企業(yè)網(wǎng)站的運營(yíng)成本，提高了信息更新、傳播效率。擴充性原則網(wǎng)站的整體規劃及框架設計是具可擴充性的，前臺頁(yè)面的設計能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會(huì )破壞網(wǎng)站的整體結構。

后臺數據庫的設計具有高度的擴充性，企業(yè)能夠根據需要對欄目、類(lèi)別的增、刪、修改。1.4解決方案1、界面結構我們專(zhuān)業(yè)的設計師根據***制泵有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現技術(shù)全面設計，充分體現***。