人才招聘類網(wǎng)站策劃設(shè)計方案(人才招聘如何策劃)
1.人才招聘如何策劃
首先制定招聘計劃，要確定有哪些崗位，要招聘多少人，人員待遇，招聘預(yù)算，招聘時間等
然后選擇招聘渠道，如果是文員、財務(wù)等大眾化崗位，建議綜合選一個（51、智聯(lián)、中華英才網(wǎng)等）或本地的招聘網(wǎng)站，如果你招聘的人員行業(yè)要求比較強(qiáng)，建議你選擇一個行業(yè)性網(wǎng)站，如做橡膠的選擇橡膠英才網(wǎng)。如果招聘技工、普工方面的，建議去招聘現(xiàn)場或招聘會，也可以結(jié)合本地招聘網(wǎng)站來做。
其他就是面試，上崗，培訓(xùn)方面的事了！
祝你早日找到合適的人！
2.網(wǎng)站策劃,需要什么的人才
都說中國互聯(lián)網(wǎng)的春天來了，從上個世紀(jì)90年代初發(fā)展至今，中國互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)展了近10年的時間，從海龜?shù)讲莞?，從模仿國外的互?lián)網(wǎng)模式到自主創(chuàng)新，從泡沫到鼠標(biāo)加水泥，中國的互聯(lián)網(wǎng)一直摸索至今，以至一個億的網(wǎng)民，進(jìn)入全民網(wǎng)絡(luò)時代。
任何事物從摸索到創(chuàng)新都會積累很多經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)需要人去總結(jié)再利用，并隨著時代的變化和發(fā)展而升華。網(wǎng)站策劃就是這樣的職業(yè)。
在說網(wǎng)站策劃之前思域想說說他的起源，這就得說到商務(wù)策劃，其實(shí)網(wǎng)站策劃是商務(wù)策劃的一個分支，只是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快，所以網(wǎng)站策劃從技能上就被獨(dú)立了出來。 從上個世界80年代，“點(diǎn)子公司”的出現(xiàn)，到“信息咨詢”“市場調(diào)查”公司滿天飛，再到國外專業(yè)策劃公司大舉進(jìn)入中國，策劃漸成氣候，WTO之后，策劃行業(yè)發(fā)展前景廣闊，策劃機(jī)構(gòu)和策劃人均逐步走向?qū)I(yè)化。
很多人總會問：我對網(wǎng)站策劃這個職業(yè)很感興趣，但是我如何才能進(jìn)入這個職業(yè)呢？這個職業(yè)需要具備哪些素質(zhì)？今天借用這個機(jī)會，思域希望能給大家一個相對清晰的概念。 網(wǎng)站策劃的職業(yè)定義：從事應(yīng)用科學(xué)的思維方法，對以盈利為目的的社會經(jīng)濟(jì)整體活動和網(wǎng)站設(shè)計 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站推廣 網(wǎng)站運(yùn)營等進(jìn)行系統(tǒng) 科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思 謀劃和設(shè)計，以期達(dá)到最佳效果的人員。
核心技能：圍繞互聯(lián)網(wǎng)所進(jìn)行的策劃目標(biāo)定位 策劃診斷調(diào)查 策劃創(chuàng)意構(gòu)思 策劃方案論證 策劃實(shí)施操作 策劃評估服務(wù) 市場需求：據(jù)保守估計，目前我國專業(yè)的策劃公司超過一萬家，從事自主網(wǎng)站經(jīng)營的企業(yè)超過10萬家，各類企業(yè)的信息部門也急需專業(yè)的網(wǎng)站策劃人員。但目前我國并沒有網(wǎng)站策劃相關(guān)的培訓(xùn)體系，所以有機(jī)構(gòu)顯示，65%的企業(yè)急需聘用網(wǎng)站策劃人員，但90%的企業(yè)招不到相關(guān)人才。
策劃專業(yè)知識過硬，熟知中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形式，熟知中國國情，有策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)策劃人員以成為市場緊缺人才。就網(wǎng)站策劃各大流程做個大概的說明 一 網(wǎng)站定位 重點(diǎn)在于：網(wǎng)站功能定位 網(wǎng)站價值定位 網(wǎng)站商業(yè)定位 網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營網(wǎng)站中屬于戰(zhàn)略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下幾個問題。
1 網(wǎng)站定位的依據(jù)有哪些？ A 影響定位的因素：市場容量與發(fā)展?jié)摿?個人或企業(yè)在此領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn) 國家或地方政策是否傾斜 B 用實(shí)際市場調(diào)查去驗(yàn)證這些因素。 思域經(jīng)歷過很多次失敗，很多原因就是因?yàn)闆]有做市場調(diào)研或未做足市場調(diào)研工作，僅僅是個人或是企業(yè)老總拍拍腦袋做出來的決策。
2 網(wǎng)站定位多大？ A 地域特點(diǎn)（全國性？區(qū)域性？） B 類型特點(diǎn)（大而全？專而深？） C 服務(wù)行業(yè)（娛樂行業(yè)？電子商務(wù)？搜索服務(wù)？新聞信息？等等） D 層次特點(diǎn)（高端？中端？中低端？低端？） F 自身扮演的角色（橋梁？服務(wù)提供商？店面出租商？等等） 根據(jù)這些定位可以定出網(wǎng)站模塊 欄目 風(fēng)格 構(gòu)架 后臺功能等等 3 目標(biāo)受眾群體特征如何？ A 目標(biāo)受眾群體年齡 學(xué)歷 行為特征 B 目標(biāo)受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場規(guī)?，F(xiàn)在有多大？發(fā)展趨勢如何？（現(xiàn)在有很多行業(yè)分析報告都很有參考價值） C 結(jié)合網(wǎng)站定位，思考目標(biāo)受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)站做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征嗎？ 4 網(wǎng)站盈利模式是？ A 請精辟的用一句話來闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標(biāo) B 列出圍繞次盈利模式產(chǎn)生的盈利點(diǎn)，把你能想到的盈利點(diǎn)全部列出來，并結(jié)合資源特點(diǎn) 目標(biāo)受眾分析 網(wǎng)站定位 資金投入等內(nèi)容，逐一篩選，成生短期盈利點(diǎn)與可增長性盈利點(diǎn)，讓你對網(wǎng)站在經(jīng)營有宏觀性把握。 C 此盈利模式與你的競爭對手是否產(chǎn)生同質(zhì)化特征？請思考自己的市場是否能通過這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒有新的盈利點(diǎn)可以挖掘。
現(xiàn)在很多人做B2B，但是有很多東西沒有辦法復(fù)制的，比如網(wǎng)上網(wǎng)下撮合貿(mào)易結(jié)合，提取銷售傭金模式。圍繞企業(yè)外銷或內(nèi)銷產(chǎn)生的收取翻譯費(fèi)等等增值性收入模式等等。
網(wǎng)站定位不準(zhǔn)，或是沒有考慮多定位，會產(chǎn)生哪些后果呢？ 第一 網(wǎng)站沒有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，會喪失網(wǎng)站自身的優(yōu)勢與特色，思域發(fā)現(xiàn)好多站都模仿阿里，成為阿里弟弟，幾乎包括所有的行業(yè)，并且還細(xì)分了許多地區(qū)，分類詳細(xì)清晰，頁面美觀大方，程序功能也很到位，有的甚至內(nèi)容信息都不錯，可是怎么就是沒有流量？沒有會員？不能產(chǎn)生收益？站長很是納悶，思域反問他：“你看新聞去哪個站？”他說去某某站?！坝檬裁脆]箱？”他說都是用某某郵箱。
“去哪里看娛樂咨詢？”他說多是到某某站?？墒遣荒芙o他的這些慣性思維說出個所以然來。
用思域的話說就是一個網(wǎng)站的氣質(zhì)，一個站的優(yōu)勢 特色 文化等等就形成了獨(dú)有的氣質(zhì)，模仿只是模仿別人的外表，要模仿氣質(zhì)就難了。所以現(xiàn)在好多家長就讓孩子去做各種課外培訓(xùn)，就是要從小培養(yǎng)他們的情操，長大了就是一種獨(dú)有的氣質(zhì)，網(wǎng)站定位也一樣，從項(xiàng)目初期就要先定位。
第二 除了模仿，有些人還追隨，聽說hao123賣了多少錢，聽說手機(jī)之家如何如何賺錢，羨慕得不得了于是產(chǎn)生了“如果我們也做一個hao123或是手機(jī)之家也會很好吧”如果你正在考慮這個問題，可能會陷入危險的狀態(tài)。時代在變，很多東西只能成為歷史，以前能做的，現(xiàn)在未必，同一個概念絕大多數(shù)人不會輕易改變偏好。
3.很多公司招聘網(wǎng)站策劃 那是策劃什么的
根據(jù)老板指定的方向，要制定一段時期內(nèi)公司的發(fā)展計劃，網(wǎng)站如何制作，有什么內(nèi)容，怎么做，由誰來做，做好之后，怎樣去維護(hù)，誰去推廣.用什么方法推廣.費(fèi)用是多少.需要多少時日.會有什么效果.怎樣檢測。
..說白了，策劃就是公司的一座橋梁，要起到很好的溝通作用.你把案子做出來，誰來做？當(dāng)然是美工，程序，推廣。
..這些部門去具體實(shí)施.所以你要能很好的去和這些同事進(jìn)行必要的溝通.讓他們明白你的真實(shí)意圖.他們才能更好的按照你的案子去實(shí)施.不走偏路.作為策劃者本身.就是一個需要懂得多項(xiàng)知識的人.但不必樣樣精通.只需一兩樣就好.這樣才能最大限度的去把策劃這個工作做到最好.讓老板滿意。.。
4.人力資源策劃方案應(yīng)包括哪些方面
一個完整的人力資源策劃包括以下內(nèi)容：一、人力資源總體規(guī)劃即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。
二、人力資源職位編制計劃闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。三、人力資源配備計劃組織中長期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。
這個規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。四、人力資源需求計劃根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計劃、人員配備計劃可以得到人員需求計劃。
需求計劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間。五、人力資源供給計劃闡述人員的供給方式（外部招聘ro內(nèi)部招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等等。
六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃1、培訓(xùn)可以為組織未來發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。
七、人力資源職業(yè)發(fā)展計劃為了增加員工的滿意感并使其個人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。
一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計劃，職業(yè)計劃的首要對象是組織的骨干人員。八、人力資源績效計劃包括：績效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的主要措施。
九、人力資源薪酬福利計劃包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績效與薪酬對應(yīng)關(guān)系。十、人力資源勞動關(guān)系計劃關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的計劃。
十一、人力預(yù)算在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。
5.怎么寫招聘的策劃書啊
原發(fā)布者：馬睿濤
2014年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。一、2013年度招聘情況回顧及總結(jié)2013年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2014年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等；（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；-1-(4)2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗
6.怎么寫網(wǎng)站建設(shè)方案（網(wǎng)站策劃書）
網(wǎng)站策劃方案范本（案例研究）目 錄一、項(xiàng)目目標(biāo) 41.1 需求分析 41.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望 41.3 網(wǎng)站設(shè)計原則 41.4解決方案 5二 網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 62.1 網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 62.2 欄目說明 62.21 FLASH引導(dǎo)頁 62.22 網(wǎng)站首頁 62.22集團(tuán)概況 72.23企業(yè)動態(tài)、企業(yè)文化 82.24公司產(chǎn)品 122.25銷售網(wǎng)絡(luò) 152.26客戶服務(wù) 152.27我們的客戶 192.28人才招聘 192.29 經(jīng)銷商管理系統(tǒng) 232.210 企業(yè)論壇 242.211 網(wǎng)站信息管理平臺 282.212 網(wǎng)站分析統(tǒng)計系統(tǒng) 30三 我們優(yōu)勢 353.1 技術(shù)力量 353.2 解決方案 353.3 項(xiàng)目管理 353.4 網(wǎng)站推廣 363.5 售后服務(wù) 36四 網(wǎng)站權(quán)限管理 36五 網(wǎng)站建設(shè)平臺分析 365.1 虛擬主機(jī) 365.2 數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境 365.3 數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓補(bǔ)圖 37六 網(wǎng)站運(yùn)營安全策略 38七 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 407.1 項(xiàng)目合作與成員 407.2 項(xiàng)目實(shí)施方法 40八 費(fèi)用預(yù)算 428.1 網(wǎng)站部分：（報價包括中、英文雙版本） 428.2網(wǎng)站平臺部分： 448.3網(wǎng)站維護(hù)部分： 44九 項(xiàng)目進(jìn)度安排 45一、項(xiàng)目目標(biāo)1.1 需求分析現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已呈現(xiàn)商業(yè)化、全民化、全球化的趨勢。
目前，幾乎世界上所有的公司都在利用網(wǎng)絡(luò)傳遞商業(yè)信息，進(jìn)行商業(yè)活動，從宣傳企業(yè)、發(fā)布廣告、招聘雇員、傳遞商業(yè)文件乃至拓展市場、網(wǎng)上銷售等，無所不能。如今網(wǎng)絡(luò)已成為企業(yè)進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略手段。
企業(yè)經(jīng)營的多元化拓展，企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對于企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、企業(yè)品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技術(shù)為支撐的新經(jīng)濟(jì)條件下，越來越多的企業(yè)利用起網(wǎng)絡(luò)這個有效的工具。
網(wǎng)站早已由論證階段進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，尤其為企業(yè)提供一個展示自己的舞臺、為消費(fèi)者創(chuàng)造一個了解企業(yè)的捷徑。公司可以通過建立商業(yè)平臺，實(shí)行全天候銷售服務(wù)，借助網(wǎng)絡(luò)推廣企業(yè)的形象、宣傳企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)布公司新聞，同時通過信息反饋使公司更加了解顧客的心理和需求，網(wǎng)站虛擬公司與實(shí)體公司的經(jīng)營運(yùn)作有機(jī)的結(jié)合，將會有利于公司產(chǎn)品銷售渠道的拓展，并節(jié)省大量的廣告宣傳和經(jīng)營運(yùn)營成本，更好地把握商機(jī)。
隨著全球信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，Internet在世界上已不僅僅是一種技術(shù)，更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。從4C( Connection.,Communication ,Commerce , Co-operation )層次上徹底改變了人類工作，學(xué)習(xí)，生活，娛樂的方式，已成為國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要動力。
Internet正成為世界最大的公共資料信息庫，它包含無數(shù)的信息資源，所有最新的信息都可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索獲得。更重要的是，大部分信息都是免費(fèi)的，應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息，在激烈的市場競爭中領(lǐng)先對手。
互聯(lián)網(wǎng)真是商機(jī)無限。為此，我們結(jié)合網(wǎng)站將來發(fā)展方向，本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神，策劃***制泵有限公司網(wǎng)站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率。
采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺，協(xié)助***制泵有限公司網(wǎng)站優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為***制泵有限公司網(wǎng)站度身定做一個符合自己需求的網(wǎng)上品牌推廣平臺。
1.2 網(wǎng)站目標(biāo)與期望1） 幫助集團(tuán)公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造“***制泵有限公司”新形象，突出***制泵有限公司的大型企業(yè)形象。2） 充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，對公司的新聞進(jìn)行及時的報道，介紹本行業(yè)國內(nèi)外發(fā)展的最新信息和技術(shù)成果，推廣國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
3）通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫功能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品定單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售的在線指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享等網(wǎng)上服務(wù)，優(yōu)化內(nèi)部管理。4）為企業(yè)和客戶提供網(wǎng)上開放平臺，增進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)外信息互通、經(jīng)驗(yàn)交流，配合企業(yè)的精神文明建設(shè)，增加客戶的美譽(yù)度，提高企業(yè)員工的凝聚力。
1.3 網(wǎng)站設(shè)計原則商業(yè)性原則作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個組成重要部分，服務(wù)于***制泵有限公司企業(yè)文化的對外傳播，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立，完善企業(yè)服務(wù)體系，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助。品牌性原則為客戶提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，充分體現(xiàn)“***制泵有限公司”品牌優(yōu)勢，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的個性化形象，使注意力資源盡可能地轉(zhuǎn)化成品牌消費(fèi)，建立忠誠“***制泵有限公司”消費(fèi)群體。
經(jīng)濟(jì)性原則建立適合***制泵有限公司自身需求的網(wǎng)絡(luò)平臺，提供廣泛的涵蓋用戶多種需求的功能，數(shù)據(jù)處理方式靈活以滿足高度用戶化的需求，節(jié)省網(wǎng)站建設(shè)成本，并確保其較好的拓展性和開放性；同時網(wǎng)站具有基于WEB界面的管理后臺，企業(yè)能夠自主的對網(wǎng)站中大部分內(nèi)容作更新、修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營成本，提高了信息更新、傳播效率。擴(kuò)充性原則網(wǎng)站的整體規(guī)劃及框架設(shè)計是具可擴(kuò)充性的，前臺頁面的設(shè)計能保證企業(yè)網(wǎng)站在增加欄目后不會破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。
后臺數(shù)據(jù)庫的設(shè)計具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。1.4解決方案1、界面結(jié)構(gòu)我們專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)***制泵有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計，充分體現(xiàn)***。
