精益生產(chǎn)項目啟動大會(請問誰有精益生產(chǎn)項目實施計劃方案)

1.請問誰有精益生產(chǎn)項目實施計劃方案

實施方案請參考信必為咨詢多年為企業(yè)精益實戰(zhàn)總結(jié)出來的精益生產(chǎn)推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位：

1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動上的支持與參與；

2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費的眼光，一個人發(fā)現(xiàn)浪費是有限的，一個部門尋找浪費也是有限，而且會有局限性，這也是全員參與的體現(xiàn)；

3、區(qū)分價值流：成本分析，各部門全員尋找浪費，從設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；

4、精益改善，對現(xiàn)有的浪費用精益手法進(jìn)行改善，過程中各部門互助，無壁壘協(xié)作；

5、精益設(shè)計，任何新的產(chǎn)品、新的流程、新的場地、新的生產(chǎn)線、新的治具、新的設(shè)備均要按照精益的要求、方法來設(shè)計；過程中各部門互助，無壁壘協(xié)作；

6、持續(xù)評審，對各部門的精益生產(chǎn)貫徹、互相協(xié)作狀況進(jìn)行評審，高層、各級主管要參與評審；這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。

7、獎懲，無獎懲無動力，薪資要進(jìn)行必要的調(diào)整。這個根據(jù)評審的結(jié)果進(jìn)行獎懲。

精益生產(chǎn)的培訓(xùn)要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要。

2.推行精益生產(chǎn)過程中,如何建立實施方案呢

精益生產(chǎn)的過程需要進(jìn)行細(xì)分，很多內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行計劃的制定，不同行業(yè)也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實現(xiàn)利益最大化。

（一）建立精益生產(chǎn)項目組

管理方案的實施都要從計劃開始做起，計劃的制定需要一群專業(yè)的管理人才進(jìn)行項目的討論，精益生產(chǎn)項目組的建立是很有必要的，相關(guān)企業(yè)的董事和總經(jīng)理要親自參與，這是關(guān)系到整個企業(yè)的大問題，同時保證每個部門的管理者參與，保證在組織上實現(xiàn)自上而下的形式，方便工作的開展。

（二）建立促進(jìn)監(jiān)督組織

針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個方面需要分成較全面的小組進(jìn)行細(xì)化管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，這也是精益生產(chǎn)理論貫徹企業(yè)的關(guān)鍵一步，針對安全、效益、現(xiàn)場、宣傳、效率等幾個方面進(jìn)行小組的劃分，并對其嚴(yán)格要求，階段性計劃和報告要按時上交，討論組提出意見和建議進(jìn)行修改，保證每個時間段和每個部門都能按時完成精益生產(chǎn)任務(wù)。在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過程中不但要有生產(chǎn)的監(jiān)督，也要有員工的監(jiān)督和考核，對每個參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關(guān)的知識，也要增加適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，增加制度的合理性?/p>

（三）激發(fā)員工積極性

對于較為枯燥的生產(chǎn)過程，沒有任何的管理手段可以改變工作的性質(zhì)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過程中增加趣味性，變化生產(chǎn)工作形式，給員工以新鮮感，同時鼓勵每個員工對精益生產(chǎn)過程中的問題提出自己的看法，經(jīng)討論采納者可以得到一定的物質(zhì)獎勵，這樣可以促進(jìn)完善精益生產(chǎn)，也能給員工帶來一定的福利。

（四）進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)

精益生產(chǎn)不是單純依靠管理階層就可以完整運行的，必須讓企業(yè)的每個員工都對其有清晰的認(rèn)識，定期培訓(xùn)是保證每個企業(yè)員工對精益生產(chǎn)有深刻認(rèn)識的關(guān)鍵措施，必須保質(zhì)保量地完成。這也是員工之間對精益生產(chǎn)過程中產(chǎn)生問題的交流機會，把自己遇到的問題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對整個企業(yè)都是有很大的好處的，也為企業(yè)發(fā)展壯大準(zhǔn)備了一定的管理人才。

【總結(jié)】

精益生產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主流制度，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的，隨著不斷有企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)的嘗試，發(fā)現(xiàn)了很多的問題，相關(guān)人才的培養(yǎng)也在不斷加大力度。為了企業(yè)有更好的發(fā)展，必須注重人員和精益理論的緊密結(jié)合，企業(yè)的競爭力也會由此得到很大的提高。

內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司

3.如何開好項目啟動會議

原發(fā)布者：hs_wangel

如何開好項目啟動會議摘要：良好的開端是成功的一半，項目啟動會議是一個項目的開始，因此其對于項目的順利開展非常重要。然而，有不少項目經(jīng)理對項目內(nèi)部啟動會議不重視、走過場，或雖然知道其重要但不知道如何才能將其開好。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，分別總結(jié)歸納出項目內(nèi)部和外部啟動會議的目的（作用）、需要參會的人員和會上需要介紹的主要內(nèi)容，為項目經(jīng)理更好地組織和召開項目內(nèi)、外部啟動會議提供參考。 良好的開端是成功的一半，項目啟動會議是一個項目的開始，因此其對于項目的順利開展非常重要。我們知道，項目啟動會議一般由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和召開。然而，有不少項目經(jīng)理對項目啟動會議不重視、走過場，或雖然知道其重要但不知道如何才能將其開好。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，分別總結(jié)歸納出項目內(nèi)部和外部啟動會議的目的（作用）、需要參會的人員和會上需要介紹的主要內(nèi)容，為項目經(jīng)理更好地組織和召開項目內(nèi)、外部啟動會議提供參考。 （一）項目內(nèi)部啟動會議 項目內(nèi)部啟動會議指在項目承建方內(nèi)部召開的會議。 1、目的 會議的目的是讓項目團(tuán)隊成員對該項目的整體情況（包括項目的建設(shè)背景、項目總體規(guī)劃及項目團(tuán)隊成員等信息）和各自的工作職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識和了解，為日后協(xié)同開展工作作準(zhǔn)備；同時獲得領(lǐng)導(dǎo)對項目資源的承諾和保障。 2、需要參加會議的人員 根據(jù)會議的性質(zhì)和會議的目的，我們可以知道，需要參加項目內(nèi)部啟動會議的人員包括項目

4.各位親們,公司啟動大會的流程是什么,應(yīng)該注意哪些問題

公司的某個項目啟動大會吧？如果是那樣

一、主持人宣布項目啟動大會開始

二、主持人宣布第一項議程：項目甲方所在公司負(fù)責(zé)人講話

三、主持人宣布每二項議程：項目乙方所在公司負(fù)責(zé)人講話

四、主持人宣布第三項議程：乙方項目經(jīng)理宣讀項目實施計劃和方案及注意事項

五、主持人宣布第四項議程：甲方項目經(jīng)理宣讀項目實施過程中有關(guān)的規(guī)章制度及激勵方案

六、主持人宣布第五項議程：與會人員自由發(fā)言

七、主持人對此次會議的總結(jié)發(fā)言

八、主持人宣布項目正式啟動，散會。

一

5.什么是WOS精益生產(chǎn)項目

WOS精益生產(chǎn)項目，是指以具有濰柴特色的WOS理念為指導(dǎo)，下以精益生產(chǎn)為支撐，從2011年5月始，通過三年時間借鑒豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)驗和作法，并結(jié)合企業(yè)實際加以改進(jìn)、創(chuàng)新，不斷改善生產(chǎn)管理水平，綜合體現(xiàn)“多、快、好、省”的精益原則（“多”，即拓寬產(chǎn)品型號覆蓋率，提高產(chǎn)品市場占有率，擴大企業(yè)規(guī)模，增強抗風(fēng)險能力；“快”，即不斷突破傳統(tǒng)工藝的束縛，持續(xù)優(yōu)化制造流程，縮短交貨期；“好”，即生產(chǎn)顧客滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；“省”，即努力降低生產(chǎn)成本。）

最終打造形成具有濰柴特色的生產(chǎn)方式。2011年5月17日，濰柴召開WOS精益生產(chǎn)項目啟動大會，正式宣告用3年時間在全集團(tuán)范圍內(nèi)導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，目標(biāo)為通過實施 >項目實施，在現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn) >標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)、物流 >物流、設(shè)備、品質(zhì) >品質(zhì)等六個方面達(dá)到豐田生產(chǎn)方式評價標(biāo)準(zhǔn)的3分以上水平。