旅游地產(chǎn)項目策劃方案評標評分細則(旅游地產(chǎn)策劃方案怎么寫(xiě))

1.旅游地產(chǎn)策劃方案怎么寫(xiě)

1、在撰寫(xiě)旅游地產(chǎn)項目策劃書(shū)之前，我們需要了解旅游地產(chǎn)的基本屬性及相關(guān)知識。

旅游地產(chǎn)具備消費和不動(dòng)產(chǎn)雙重屬性。一方面，它作為現代旅游業(yè)的重要組成部分，為各類(lèi)旅游、休閑度假者提供相應的住宿、餐飲、娛樂(lè )等高品質(zhì)消費服務(wù)。

2、另一方面，它也是商業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之一，具備極強的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)價(jià)值。一般旅游項目都具有可持續回報時(shí)間長(cháng)的特點(diǎn)，可以達到50年以上。

再加之，旅游地產(chǎn)比起一般旅游項目周期短很多，2到3年就全部收回，且可獲取100%到500%的盈利，可謂是暴利項目。 3、從經(jīng)濟收獲及發(fā)展空間上來(lái)講，旅游地產(chǎn)可以彌補房?jì)r(jià)下調所引起的經(jīng)濟縮水，還具有可持續發(fā)展能力，名副其實(shí)得成為了房產(chǎn)經(jīng)濟軟著(zhù)陸的得力幫手。

2.旅游地產(chǎn)項目該怎么合理進(jìn)行策劃呢

旅游地產(chǎn)項目合理策劃需要遵守這些原則，艾肯為你總結： 1.定位旅游地產(chǎn) 主要以文化挖掘和游客行為特征為入手點(diǎn)，綜合考慮人文、民俗文化，目標客戶(hù)，市場(chǎng)及消費能力等因素。

2.策劃設計結合自然 策劃要充分利用原有自然條件，因勢利導、突出特色。 3.文化為旅游地產(chǎn)增值 沒(méi)有文化的旅游景區就是沒(méi)有生命力； 4.項目定位 策劃設計以居住、商業(yè)、商務(wù)、傳媒為四大產(chǎn)業(yè)內核，以山體景觀(guān)為滲透，建成復合型旅游地產(chǎn)綜合體，滿(mǎn)足收入群體休閑度假，國際化的休閑娛樂(lè )，高薪收入者商務(wù)辦公以及會(huì )議洽談，文化創(chuàng )意藝術(shù)群體之需。

3.旅游景區評定細則

去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：超級李登飛12評定細則 說(shuō)明：根據《旅游景區質(zhì)量等級評定管理辦法》（國家旅游局局令第23號）和《旅游景區質(zhì)量等級的劃分與評定》國家標準（GB/T17775-2003）的相關(guān)規定制定本細則。

本細則共分為三個(gè)部分： 細則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則 細則二：景觀(guān)質(zhì)量評分細則 細則三：游客意見(jiàn)評分細則 各等級景區需達到如下條件： |細則一|細則二|細則三|5A|950分|90分|90分|4A|850分|80分|80分|3A|750分|70分|70分|2A|600分|60分|60分|1A|500分|50分|50分| 細則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則 說(shuō)明 1、本細則共計1000分，共分為8個(gè)大項，各大項分值為：旅游交通140分；游覽210分；旅游安全80分；衛生140分；郵電服務(wù)30分；旅游購物50分；綜合管理195分；資源和環(huán)境的保護155分。 2、5A級旅游景區需達到950分，4A級旅游景區需達到850分，3A級旅游景區需達到750分，2A級旅游景區需達到600分，1A級旅游景區需達到500分。

細則一計分總表 |分值情況|負責人簽字|評定日期|自檢計分| | | |推薦單位計分| | | |評定單位計分| | | | 服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則 說(shuō)明：10欄為打分點(diǎn)，所有 10 分值總和為1000分。細則二：景觀(guān)質(zhì)量評分細則。

4.旅游景區評定細則

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內容來(lái)自用戶(hù)：超級李登飛12

評定細則 說(shuō)明：根據《旅游景區質(zhì)量等級評定管理辦法》（國家旅游局局令第23號）和《旅游景區質(zhì)量等級的劃分與評定》國家標準（GB/T17775-2003）的相關(guān)規定制定本細則。本細則共分為三個(gè)部分： 細則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則 細則二：景觀(guān)質(zhì)量評分細則 細則三：游客意見(jiàn)評分細則 各等級景區需達到如下條件：

|細則一|細則二|細則三|

5A|950分|90分|90分|

4A|850分|80分|80分|

3A|750分|70分|70分|

2A|600分|60分|60分|

1A|500分|50分|50分|

細則一：服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則 說(shuō)明 1、本細則共計1000分，共分為8個(gè)大項，各大項分值為：旅游交通140分；游覽210分；旅游安全80分；衛生140分；郵電服務(wù)30分；旅游購物50分；綜合管理195分；資源和環(huán)境的保護155分。 2、5A級旅游景區需達到950分，4A級旅游景區需達到850分，3A級旅游景區需達到750分，2A級旅游景區需達到600分，1A級旅游景區需達到500分。 細則一計分總表

|分值情況|負責人簽字|評定日期|

自檢計分| | | |

推薦單位計分| | | |

評定單位計分| | | |

服務(wù)質(zhì)量與環(huán)境質(zhì)量評分細則 說(shuō)明：10欄為打分點(diǎn)，所有 10 分值總和為1000分。細則二：景觀(guān)質(zhì)量評分細則

5.旅游策劃方案

是要找旅游策劃方案嗎？熊大尋策劃機構有很全面的旅游策劃方案

成功策劃：大理、香格里拉、石林、石屏、遵義、寧海、興文、兗州、衡山、井岡山……

策劃遵義：慕德貴市長(cháng)及規劃局張繼勇局長(cháng)：“與我們合作過(guò)的策劃大師不少，臉紅過(guò)的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大尋的方案，熊大尋的策劃最實(shí)用、定位最準、十分具操作性。后面我們將請同濟大學(xué)和中科院，按照熊大尋策劃機構的策劃來(lái)進(jìn)行規劃。”

策劃昆明：對昆明國際旅游節“狂歡之都”的定位及昆明“天天是春節”、“天天都是旅游節”的策劃成為云南省旅游二次創(chuàng )業(yè)的標志性起點(diǎn)。

策劃南岳衡山：曹時(shí)桂局長(cháng)興奮地說(shuō)：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直懸而未解，沒(méi)想到你剛到衡山一天就完美解決了！”

策劃井岡山：被戴詩(shī)鵬董事長(cháng)稱(chēng)為：“20分鐘挽救了2個(gè)億的投資”

……

6.房地產(chǎn)公司項目管理考核評分辦法

古人云：凡事預則立，不預則廢，可見(jiàn)計劃的重要性。

有效的計劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學(xué)管理的現代企業(yè)里莫不重視對計劃的管理，而在房地產(chǎn)企業(yè)里，由于投資規模大、周期長(cháng)、對各專(zhuān)業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高等行業(yè)特點(diǎn)，應更強調計劃的重要性。 然而根據我們多年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)的實(shí)踐，發(fā)現不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，尤其是眾多中小型企業(yè)在計劃管理方面存在不少誤區，表現在以下兩方面： 1。

對計劃管理的重要性認識不足，觀(guān)念上需轉變。房地產(chǎn)行業(yè)在我國尚屬一個(gè)年輕的行業(yè)，行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，經(jīng)驗不足，無(wú)論國家政策、法規的制定、監管，還是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作等方面均存在不同程度的不完善和不規范的地方，“三邊工程”較為普遍。

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節受外部產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無(wú)用”、“計劃趕不上變化”的思想觀(guān)念。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒(méi)有計劃何談變化？沒(méi)有計劃前提下的變化將無(wú)一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：項目進(jìn)度延期、成本嚴重超支、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，最終導致客戶(hù)投訴率居高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和品牌形象嚴重受損。

2。計劃管理體系性缺失。

首先，對計劃是什么認識不清，經(jīng)營(yíng)計劃、工作計劃、開(kāi)發(fā)計劃、進(jìn)度計劃、工程計劃等等不同名稱(chēng)、不同類(lèi)別的計劃重疊、混淆在一起，計劃管理部門(mén)疲于奔命，效果卻很差；其次，計劃管理缺少組織保障，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計劃管理部門(mén)統籌公司的計劃，有些企業(yè)將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門(mén)，由于缺少了對開(kāi)發(fā)環(huán)節具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門(mén)實(shí)際不能承擔有關(guān)計劃的編制、統籌和協(xié)調等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和考核期末按計劃考核評分的部門(mén)，計劃管理的效果不佳；最后，缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現為：計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性收到很大挑戰等等。 當然，在這里，我們不想討論對于房地產(chǎn)企業(yè)計劃的重要性，以及計劃管理體系的職責分工、組織保障和制度流程，因為隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續的宏觀(guān)調控、競爭的日益激烈、以及客戶(hù)的力量逐步加強，房地產(chǎn)企業(yè)對計劃的觀(guān)念和管理的規范性都在快速提升。

然而，有一個(gè)問(wèn)題是需要首先得到解決的，那就是對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，計劃是什么？根據我們多年對房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢(xún)經(jīng)驗，我們認為，無(wú)論如何界定如何劃分，房地產(chǎn)企業(yè)的計劃無(wú)外乎兩類(lèi)： 1。 公司經(jīng)營(yíng)（工作）計劃。

公司經(jīng)營(yíng)計劃是整個(gè)公司在一個(gè)財務(wù)年度內全部工作的集合，年度經(jīng)營(yíng)計劃以財年初為起點(diǎn)，以財年末為終點(diǎn)，管理范圍包括一個(gè)財政年度。對于多個(gè)項目并行開(kāi)發(fā)的企業(yè)，公司年度經(jīng)營(yíng)計劃是該年度內多個(gè)項目開(kāi)發(fā)計劃落實(shí)在該年度內全部開(kāi)發(fā)工作的匯總和集合。

年度經(jīng)營(yíng)計劃只包括本年度內公司各部門(mén)的全部工作，不包括下一年度的工作內容。公司經(jīng)營(yíng)計劃通常包括經(jīng)營(yíng)目標和實(shí)現目標的具體行動(dòng)和措施。

為管理上的方便，年度經(jīng)營(yíng)計劃可按時(shí)間劃分為半年的、季度的甚至月度經(jīng)營(yíng)計劃，也可以按照專(zhuān)業(yè)化的原則，將經(jīng)營(yíng)計劃分解為各部門(mén)的半年的、季度的和月度的工作計劃。 經(jīng)營(yíng)計劃的編制依據是該年度內的項目開(kāi)發(fā)計劃，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)（工作）計劃也是用于指導、約束公司和各部門(mén)日常工作的文件，對于以計劃考核為重點(diǎn)考核內容的企業(yè)中，階段內經(jīng)營(yíng)（工作）計劃的完成情況是進(jìn)行績(jì)效考核的主要指標； 2。

項目開(kāi)發(fā)計劃。項目開(kāi)發(fā)計劃面向一個(gè)完整的項目，管理范疇從項目開(kāi)發(fā)立項到項目后評估結束，涉及項目的全生命周期（不僅僅包括項目工程建設階段的計劃）。

項目開(kāi)發(fā)計劃以項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)（開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、竣工、交房、結盤(pán)）為骨干，綜合項目開(kāi)發(fā)的各專(zhuān)項計劃（設計研發(fā)計劃、工程建設計劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃、招投標計劃等），經(jīng)平衡、協(xié)調形成。項目開(kāi)發(fā)計劃通常跨多個(gè)財政年度，需要通過(guò)多個(gè)財政年度的持續開(kāi)發(fā)才能完成全部開(kāi)發(fā)內容，項目開(kāi)發(fā)計劃落實(shí)在某一財年內的工作構成了該年度經(jīng)營(yíng)（工作）計劃的一部分。

項目開(kāi)發(fā)計劃包括某一項目全部的開(kāi)發(fā)工作，但不包括其他項目的任何內容。 通過(guò)對房地產(chǎn)企業(yè)兩類(lèi)計劃的概念界定，我們可以得到如下觀(guān)點(diǎn)： 1。

項目開(kāi)發(fā)計劃是公司經(jīng)營(yíng)計劃編制的基礎和依據； 2。公司經(jīng)營(yíng)計劃是多個(gè)項目開(kāi)發(fā)計劃映射在某特定時(shí)間段內的具體落實(shí)和體現； 3。

對于以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為唯一業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)，兩類(lèi)計劃所描述的最本質(zhì)的工作是一致的、談的都是一回事；但需要補充的是，經(jīng)營(yíng)計劃的內容應大于項目開(kāi)發(fā)計劃，因為經(jīng)營(yíng)計劃中通常包含組織發(fā)展、人才梯隊建設、品牌管理、行政計劃等與項目開(kāi)發(fā)計劃沒(méi)有直接關(guān)系的工作內容； 4。 盡管如此，兩類(lèi)計劃對于房地產(chǎn)企業(yè)而言都有必要編制，兩類(lèi)計劃管理的角度是不同的：項目開(kāi)發(fā)計劃從項目開(kāi)發(fā)的全局著(zhù)眼，對跨多個(gè)年度開(kāi)發(fā)的項目確保項目后期計劃目標的一致性和連續性。

而公司經(jīng)營(yíng)計劃則縮短了管理范疇，聚焦在某一財政。

7.旅游地產(chǎn)策劃的相關(guān)案例解析

旅游地產(chǎn)策劃-中國旅游地產(chǎn)策劃專(zhuān)家-北京綠維創(chuàng )景規劃設計院認為，通過(guò)旅游這一獨特的視角，認真思考旅游與房地產(chǎn)之間的結合，能夠實(shí)現房地產(chǎn)的提升，這主要體現在以下幾個(gè)方面：

景觀(guān)設計：景觀(guān)是旅游的基礎資源，景觀(guān)評價(jià)、景觀(guān)設計已經(jīng)非常成熟的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。而房地產(chǎn)對環(huán)境景觀(guān)的理解，還長(cháng)期停留在園林綠化的傳統框架內，若能借用旅游業(yè)已經(jīng)形成的理念、素材與技術(shù)，必將形成新的提升。

主題定位：旅游項目設計，非常講究主題定位，這對提升附加價(jià)值和塑造吸引力具有極大的功效。這也是房地產(chǎn)項目能夠借鑒的內容。

游憩方式設計：游憩方式設計中的很多理念與技術(shù)，在旅游開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中是通用的——情景設計、體驗設計、娛樂(lè )化設計等，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有實(shí)際的借鑒價(jià)值；居住、辦公等房產(chǎn)的過(guò)程化設計，休閑空間與功能設計，景觀(guān)與觀(guān)賞方式設計，對旅游開(kāi)發(fā)有借鑒價(jià)值。而通過(guò)塑造吸引力，增加游客量、延長(cháng)滯留時(shí)間、提升消費水平等游憩方式設計和分析方法，對商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)更是別具意義。

從旅游的視角，提升品質(zhì)和吸引力，能夠幫助房地產(chǎn)項目從激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出；而對各地政府來(lái)說(shuō)，旅游和地產(chǎn)的結合，更是一種盤(pán)活資源、經(jīng)營(yíng)城市的有效手段。

8.旅游地產(chǎn)項目策劃要注意哪些

旅游地產(chǎn)項目策劃要注意哪些？旅游地產(chǎn)項目策劃公司哪家好？北京綠維創(chuàng )景規劃設計院是集"產(chǎn)業(yè)研究、項目策劃、工程咨詢(xún)、城市規劃、建筑設計、景觀(guān)設計"六位一體的專(zhuān)業(yè)規劃設計院，強調對"旅游產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新城新區開(kāi)發(fā)"四大領(lǐng)域進(jìn)行系統整合，提供從項目前期咨詢(xún)策劃到施工圖設計及后期顧問(wèn)的"全程服務(wù)"。

業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國，業(yè)務(wù)類(lèi)型涉及風(fēng)景名勝區、度假區、休閑地產(chǎn)、城市商業(yè)街區、產(chǎn)業(yè)聚集區、酒店、高爾夫、溫泉、滑雪場(chǎng)、古城古鎮古村落、紅色旅游、鄉村旅游、農業(yè)休閑、森林旅游、濱海旅游、濕地公園、城市公園、郊野公園、主題公園、動(dòng)植物園等30多個(gè)門(mén)類(lèi)。在旅游地產(chǎn)項目策劃方面有深入的了解，在這方面可以說(shuō)是比較專(zhuān)業(yè)的。