貝佳斯運營(怎樣做產(chǎn)品運營計劃書)
1.怎樣做產(chǎn)品運營計劃書
產(chǎn)品研發(fā)期——產(chǎn)品上線前：首先產(chǎn)品運營要搞清楚產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)用戶。
產(chǎn)品種子期——產(chǎn)品內(nèi)測期：在這個階段，產(chǎn)品運營主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)和相關(guān)的問題反饋，和產(chǎn)品策劃一起分析討論進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。 產(chǎn)品成長期——產(chǎn)品爆發(fā)期：產(chǎn)品要爆發(fā)，活動策劃是必不可少的一部分。
產(chǎn)品成熟期：穩(wěn)定期對產(chǎn)品意義重大的就是小版本的迭代更新。產(chǎn)品運營就要做好產(chǎn)品策劃和用戶之間的橋梁作用。
產(chǎn)品衰退期：這個階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營收貢獻(xiàn)也急劇下降。公司策略方面：技術(shù)的支持減少，新產(chǎn)品開始推出。
2.阿里巴巴運營銷售計劃怎么寫
你要運營計劃證明你對運營不是很懂。
運營是要來解決以下三個關(guān)鍵問題：流量、轉(zhuǎn)化率、用戶粘度。從狹義的角度來看，運營是解決轉(zhuǎn)化率和用戶粘度兩個問題。
關(guān)于這三點通俗的理解如下： 流量：把人帶到店鋪來 轉(zhuǎn)化率：讓進(jìn)來的人買東西 用戶粘度：讓買過東西的人以后還經(jīng)常來買 運營人員所要做的無非就這這些：首先想辦法把人帶到店鋪里來，然后讓進(jìn)來的人通過我們的活動和我們所能給他的優(yōu)惠 讓他留下來買我們的東東，最后就是用戶體驗了，讓用戶感覺我們店里的東西物超所值，從而客戶以后還會經(jīng)常來購買。 那么作為阿里的運營人員應(yīng)該具備那些技能呢？ 這個問題也很難回答，因為平臺的玩法一直在變，網(wǎng)店運營更多的是實際操作經(jīng)驗的積累. 在我看來，優(yōu)秀的運營人員需要具備非常龐大的知識體系，推廣技巧方面，營銷策劃方面，交互設(shè)計方面，視覺設(shè)計方面，用戶體驗方面，數(shù)據(jù)分析方面，消費者形為心理學(xué)等等，當(dāng)然還要懂產(chǎn)品。
簡單理解就是開網(wǎng)店，解決網(wǎng)店鋪遇到的問題。問題就上面的那三個。
做的事情是解決這幾個問題的，一直有一直解決。所以并不好做。
需要有大局觀，對平臺規(guī)則的了解和針對的技術(shù)，對產(chǎn)品市場的分析、營銷策劃能力。綜合起來我們就說運營了。
人們常用的工具裙它的前面是：事兒就，然后中間是的話是二八二，把它們組合起來在后面加上三八一就可以了。如果你希望了解跟多關(guān)于運營知識你就來，如果你看看熱鬧就不必了。
難度比較高最終的獲益也是非常不錯的，收入較高。并且變線自己創(chuàng)業(yè)都是非常不錯的。
3.產(chǎn)品運營的工作內(nèi)容是什么
產(chǎn)品運營是一項從內(nèi)容建設(shè)，用戶維護(hù)，活動策劃三個層面來管理產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的職業(yè)。
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的工作： 其實互聯(lián)網(wǎng)運營和其他行業(yè)的運營沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是由于資源和行業(yè)用戶不同，執(zhí)行手段不一樣而已?？偟囊痪湓?，運營策劃所做的主要工作就是及時掌握市場行情，整合周邊資源，通過一系列的運作手段，為自有產(chǎn)品做推廣并實現(xiàn)盈利。
簡單的講可以理解為市場部工作者，但是與傳統(tǒng)市場部不同的是，現(xiàn)實中大部分所謂運營策劃又承擔(dān)了很多業(yè)績支柱角色（有點像電影業(yè)里的發(fā)行商），就是傳統(tǒng)的銷售部門，其主要原因還是由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不僅僅需要一個會花錢的推廣超人，還需要他保證能為公司帶來實際的利潤，由于盈利模式不清晰，決策者不能確定某種方案漂漂亮亮的推廣后是否能奏效（當(dāng)然如果像傳統(tǒng)行業(yè)的買賣關(guān)系的話就另當(dāng)別論了）。這對運營策劃就大大提高了一個檔次要求，也就是說好的運營策劃不僅要渠道廣泛、朋友多，而且還得有獨到的眼光和市場嗅覺，能夠準(zhǔn)確預(yù)測推廣后帶來的實際效果，后者是評價此人是優(yōu)秀運營策劃還是普通運營策劃的本質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
二、站點規(guī)劃： 網(wǎng)站上線前，站點規(guī)劃包括前期調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務(wù)流程及邏輯明確、站點展現(xiàn)規(guī)范、參與UE測試等工作；網(wǎng)站上線后，站點規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔落實；。
4.剛接觸運營的實習(xí)生,運營怎么做會比較好
這要看帶這個實習(xí)生的人的運營工作偏重什么方面了。大面兒上分，運營工作可能包含但不限于以下幾種：1、內(nèi)容運營2、會員運營3、活動運營4、營銷策劃5、數(shù)據(jù)分析（也可能是專門的BA團隊，不劃分在運營組。但數(shù)據(jù)分析工作是肯定會做的，只是拆分到其他工作中的日常工作中）6、其他作為實習(xí)生，如果分別跟了以上的運營人員，那么可能會涉及的工作有：1、發(fā)布內(nèi)容（微博、微信、網(wǎng)站本身）、管理審核內(nèi)容（包括但不限于評論、文章等）2、針對特定用戶群的日常運營、活動運營3、以提升KPI為目標(biāo)的活動策劃、活動執(zhí)行、效果分析，撰寫活動報告等4、營銷方案、媒介聯(lián)絡(luò)等5、數(shù)據(jù)報表采集、整理、歸納、報告PPT撰寫等6、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作7、你通過運營工作本身帶來的思考、反向?qū)Ξa(chǎn)品提出需求等。
5.電商運營的一天是怎樣的
二、運營的工作。
1、初級運營（運營助理）
崗位職責(zé)：寶貝的上架下架處理
活動報名
商品發(fā)貨
或者這么說吧，俗話說，世上很多人都想學(xué)干貨。但是什么人學(xué)什么樣的干貨是不同的。例如運營助理這個崗位，其實熟悉店鋪后臺就都是干貨，比如說如何打開直通車入口、如何在鉆展推廣一款寶貝。其實我發(fā)現(xiàn)很多電商專業(yè)出來的學(xué)生、哪怕是自己開過淘寶店的，未必對后臺熟悉。天貓京東蘇寧國美都是這樣。所以運營助理的主要職責(zé)還是熟悉后臺。（歡迎反駁。）
任職要求：專業(yè)出身（電子商務(wù)專業(yè)）、有過電商客服經(jīng)驗、自己開過淘寶店。（去面試的時候，一定要準(zhǔn)備好，對電商必須有基本的了解。后臺簡單操作都不會的話就放棄面試。）
當(dāng)用人部門提出：覺得你還挺優(yōu)秀的，愿意從客服做起嗎？
如果你在此前已經(jīng)做過一段時間客服，或者說確實對運營這個崗位有初步的了解。直接拒絕。去下一家。運營助理的崗位不難，難的是你如何獲得這個機會。
2、中級運營（店長）。
崗位職責(zé)：①活動策劃（部分公司是店長將策劃案交給策劃、文案也有專門的人寫。店長需要做的是，審核。文案是否可行、策劃方案是否適合、以及設(shè)計部出的海報審核。）
這個活動不單止一次活動。應(yīng)該是一個計劃性的東西。
一季度的，半年的，一年的。
一定要有計劃?？刹荒茏咭徊剿阋徊絾?。
醬醬：
要對電商行業(yè)全年的大活動小活動小小活動各種玩法了如指掌。
② 店鋪數(shù)據(jù)分析。
稍等我舉個栗子。
以及，每個產(chǎn)品的銷售情況。
再舉個栗子。
我建議做到店長的，都不要太過于依賴生意參謀京東商智的數(shù)據(jù)。不是說不能看。而是要習(xí)慣性的去記錄。別人家的數(shù)據(jù)開給你看一天是一天，那如果你明年的今天想看這個時候的數(shù)據(jù)呢？
你自己記錄好數(shù)據(jù)的話，最簡單的就是這樣：
直觀的看數(shù)據(jù)走勢。
6.一個運營一天都做些什么
從兩方面講，首先要判斷自身的情況，要落實到團隊里有多少人是在線上進(jìn)行了操作的，然后根據(jù)人員的能力以及操作的熟練度來做出一個合理的安排。
接下來將的是基礎(chǔ)運營的一些內(nèi)容。
首選是信息發(fā)布，信息發(fā)布是一個什么重要的環(huán)節(jié)，操作人員是每天都需要去操作的，新發(fā)的產(chǎn)品相對來說權(quán)重還是比較高的，其次需要定期檢測我們產(chǎn)品的排名情況。然后對于發(fā)布質(zhì)量不高的產(chǎn)品進(jìn)行及時的修正。每天都要去做些排名統(tǒng)計的工作，不僅可以了解自身，同時也可以了解到我們同行的一些情況。在發(fā)了產(chǎn)品信息，也做了排名統(tǒng)計后，產(chǎn)品有了排名后，我們可以通過生意參謀來快速的做一些數(shù)據(jù)分析，來對我們的產(chǎn)品進(jìn)行一個修正。接下來是阿里后臺的一些操作管理，后臺管理涵蓋很多的東西，熟悉后臺管理能夠更好的運營我們的店鋪。
其次，我們還有用千牛的一個日常操作，千牛至少每天都需要掛著，掛著越久，接單的概率也就越高。
接下來一個很重要的就是商友圈，商業(yè)上面不僅可以學(xué)習(xí)到很多的東西，而且也可以給你帶來流量。
最后就是要經(jīng)常的報名活動，其實阿里的活動是很多的，報名活動對于整個店鋪流量的提升是很大的，而且經(jīng)常報名活動，對于產(chǎn)品的排名提升也是很有幫助的。
總結(jié)一下：1.運營不是單兵作戰(zhàn)，需要依靠團隊的力量。2.排名、點擊轉(zhuǎn)換分析、店鋪裝修最核心。3.排名、數(shù)據(jù)分析每日必做。4.熟練阿里各種操作。
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7.淘寶運營計劃書怎么寫
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品牌資質(zhì)：申請企業(yè)需持有中國商標(biāo)權(quán)證書或者商標(biāo)受理通知書。服務(wù)資質(zhì)：申請企業(yè)需遵守“淘寶商城”7天無理由退換貨、提供正規(guī)銷售發(fā)票、積分活動等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
一入駐商城流程1申請商家支付寶賬號申請企業(yè)支付寶賬號，并完成企業(yè)支付寶賬號的商家認(rèn)證。2登錄在線申請頁面登錄淘寶商城招商頁面點擊“立即加入”3提交信息在線輸入提交公司及品牌資料信息4簽約在線簽訂淘寶服務(wù)條款和代扣協(xié)議5等待審核提交公司和品牌資料，等待淘寶小二審核，需要3-7天6凍結(jié)保證金在申請的商家支付寶打入10000元保證金和6000元服務(wù)費7開店二人員配置：1組織架構(gòu)初步提出按照上圖進(jìn)行團隊組建，初期不必所有崗位均安排專人，可一人負(fù)責(zé)多個崗位，但必須制定清晰的崗位職責(zé)，明確有這么多崗位工作內(nèi)容需要完成，以免造成工作職責(zé)劃分上的缺失。
一旦隨著業(yè)務(wù)發(fā)展工作量飽和，則可進(jìn)行人員補充，把人員按照崗位進(jìn)行拆分。2工作內(nèi)容（一）淘寶店長1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；（二）客服人員（前期招兩名）4、有網(wǎng)店打包工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。
職責(zé)描述：三運營規(guī)劃。
