房產(chǎn)捐助活動(跪求房地產(chǎn)客戶答謝會方案或策劃流程)

1.跪求房地產(chǎn)客戶答謝會方案或策劃流程

你看你的答謝會想辦成什么形式的了，聚餐、游玩還是什么的，如果問題有補(bǔ)充可能會更靠近你的初始目的，以下是一個(gè)模板，別人的東西不可能跟你想要的一模一樣，如果不會可以照著這個(gè)改。

客戶聯(lián)誼策劃會 一、策劃背景 1.由于在2003年度的市場運(yùn)作中取得了輝煌的成就，公司可借此機(jī)會真誠答謝所有合作伙伴、回報(bào)社會；同時(shí)，采用聯(lián)誼會形式，可以樹立公司企業(yè)形象，宣傳企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，構(gòu)建一個(gè)暢通的客戶關(guān)系溝通渠道，營造寬松、良好的交流氛圍。 2.基于社會傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀，每年歲末階段，各個(gè)企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動，但是主題和形式上皆大同小異，只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會才能給人留下深刻的印象，繼而對主辦單位（企業(yè)）產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

3.公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員，在商業(yè)背景環(huán)境下，可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會，有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。

采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢，并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠(yuǎn)，最終達(dá)到聯(lián)誼目的。 二、活動方式 1.活動目的：塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。

2.活動主題：某某公司2004年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會 3.活動時(shí)間：2004年01月15日15:00~18:00 4.活動地點(diǎn)：外商俱樂部二樓中型會議廳 5.參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計(jì)100人 三、活動內(nèi)容 1.開場階段：（30分鐘） ?董事長（總經(jīng)理）致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況； ?業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況； ?主要客戶介紹合作情況。 2.表演階段：（120分鐘） ?主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_（電臺）首席主持人 ?節(jié)目表演：外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè)，歌舞4個(gè)（公司內(nèi)部組織2個(gè)） ?以來賓圓桌小組為評選單位，對每個(gè)節(jié)目進(jìn)行評分。

?獎(jiǎng)品設(shè)置：最佳表演節(jié)目2個(gè)，最佳評委團(tuán)隊(duì)1個(gè)。 3。

拍賣階段：（30分鐘） ?前場鋪墊：《愛的奉獻(xiàn)》主題音樂、道具物品整理 ?拍賣介紹：目的是捐贈希望工程的慈善義舉；標(biāo)的由公司免費(fèi)提供，競拍者出錢得物；競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽(yù)捐贈證書”；新聞媒體相關(guān)報(bào)道。 ?拍賣活動：介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預(yù)期成交額15000~20000元。

?民政部門代表致答謝詞 4.晚宴階段： ?公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福 ?宴會開席、發(fā)放紀(jì)念品 ?活動結(jié)束 四、前期準(zhǔn)備 1.內(nèi)部組織： ?文字類：公司簡介，主持、拍賣解說詞，新聞發(fā)布稿。 ?物品類：標(biāo)志、號牌，請柬，零食；獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。

?人員類：節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。 2.外部聯(lián)系： ?活動場所：時(shí)間，地點(diǎn)，費(fèi)用，音響燈光設(shè)備，會場布置，物料、人員準(zhǔn)備。

?節(jié)目準(zhǔn)備：主持人，文藝表演人員的來源、條件、費(fèi)用協(xié)調(diào)。 ?拍賣準(zhǔn)備：拍賣師選擇，“希望工程”項(xiàng)目的活動實(shí)施協(xié)商談判。

?新聞媒體：當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉?bào)紙記者聯(lián)系。 五、費(fèi)用預(yù)算 1.物品費(fèi)用：（計(jì)21500元） ?基礎(chǔ)費(fèi)用：簡介、請柬、標(biāo)牌、橫幅制作：600元；交通費(fèi)300元。

?禮品費(fèi)用：紀(jì)念品100*100元=10000元；獎(jiǎng)品3*200元=600元。 ?拍賣標(biāo)的：藝術(shù)品5*1000元=5000元，日常用品10*500元=5000元。

?茶水零食：尋求贊助商和賓館提供0元。 2.人員費(fèi)用：（計(jì)8500元） ?演出人員：10個(gè)節(jié)目*500元=5000元，主持人1000元，拍賣師500元。

?新聞媒體：記者2個(gè)*500元=1000元 ?希望工程：前期協(xié)調(diào)費(fèi)用1000元。 3.晚餐費(fèi)用：（10000元） ?圓桌10*1000元=10000元。

4.費(fèi)用合計(jì)：40000元。 六、關(guān)鍵控制 1.“希望工程”拍賣項(xiàng)目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實(shí)施把握。

2.表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。 3.新聞媒體的新聞價(jià)值以及內(nèi)容報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)控制。

4.出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。祝你工作順利，盡快在這方面成長起來。

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2.具體的房產(chǎn)活動策劃怎么

房地產(chǎn)開盤策劃方案 關(guān)鍵字：房地產(chǎn)開盤策劃 房地產(chǎn)開盤活動策劃 一、房地產(chǎn)開盤主題： 對外傳達(dá)**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。

擴(kuò)大**房產(chǎn)的社會知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢：公司的雄厚實(shí)力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設(shè)計(jì)，展示美好發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。 同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會公關(guān)，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會形象，并融洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。

二、開盤時(shí)間：2008年11月1日（暫預(yù)定） 三、活動地點(diǎn)：**房產(chǎn)有限公司 四、剪彩嘉賓：貴公司確定 五、擬邀媒體：**電視臺、**廣告公司 六、活動方案 （一） 前期準(zhǔn)備 1、到場嘉賓 市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶、各媒體記者 2、購買或制作一批有意義的禮品。 做好活動現(xiàn)場的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。

一是可以表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬和謝意；二是可以起到宣傳作用和品牌效應(yīng)。 3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤和鮮花 4、請柬的準(zhǔn)備 提前印好請柬，非市內(nèi)來賓請柬要在典禮前10天寄出，本市提前5天發(fā)出，并確認(rèn)來否回執(zhí)。

（請貴公司確認(rèn)、確定。）。

3.房地產(chǎn)活動策劃書

我不知道您要的是什么策劃書，給你提供的是：銷售策劃，供你參考第一節(jié)：銷售策劃概述 銷售策劃一般指：項(xiàng)目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項(xiàng)目的銷售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節(jié)：銷售策劃與項(xiàng)目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項(xiàng)目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一：項(xiàng)目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場調(diào)查 項(xiàng)目特性分析、建筑規(guī)模與風(fēng)格、建筑布局和結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結(jié)論和建議 （二）目標(biāo)客戶分析 經(jīng)濟(jì)背景：經(jīng)濟(jì)實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費(fèi)用估算 （七）推廣費(fèi)用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備 （二）銷售代表培訓(xùn) （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結(jié) （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營銷方案調(diào)整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項(xiàng)目研究：即項(xiàng)目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細(xì)分析項(xiàng)目的銷售狀況、購買人群、接受價(jià)位、購買理由等。 二：市場調(diào)研：對所有競爭對手的詳細(xì)了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

三：項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析：針對項(xiàng)目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項(xiàng)目再定位：根據(jù)以上調(diào)研分析，重新整合所有賣點(diǎn)，根據(jù)市場需求，做項(xiàng)目市場定位的調(diào)整。

五：項(xiàng)目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風(fēng)。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統(tǒng)一的主題。

一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務(wù)的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長。

六：項(xiàng)目銷售策略： （一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)選擇 理想的入市時(shí)機(jī)：我們所說的入市時(shí)機(jī)并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機(jī)，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時(shí)候開始進(jìn)入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負(fù)零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調(diào)整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)一個(gè)項(xiàng)目理想的入市姿態(tài)，一般應(yīng)具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進(jìn)展程度應(yīng)達(dá)到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標(biāo)客戶是哪些人； 3、你知道你的價(jià)格適合的目標(biāo)客戶； 4、你已經(jīng)找出項(xiàng)目定位和目標(biāo)客戶背景之間的諧振點(diǎn)； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項(xiàng)目有始至終地保持一個(gè)完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標(biāo)客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細(xì)算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊(duì)伍并擬定一個(gè)完善培訓(xùn)計(jì)劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項(xiàng)目廣告宣傳計(jì)劃 當(dāng)我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調(diào)后，制定切實(shí)可行的廣告計(jì)劃便成為實(shí)現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計(jì)劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預(yù)算的編排四個(gè)部分。

推廣計(jì)劃應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時(shí)效長而針對性強(qiáng)的專業(yè)媒體資源，來實(shí)現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強(qiáng)，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調(diào)整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負(fù)。通常銷售部署應(yīng)遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節(jié)奏一致——預(yù)熱期、開盤期、強(qiáng)銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費(fèi)變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應(yīng)市場的要求，更無法為當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實(shí)踐來看，包括折讓、有獎(jiǎng)銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強(qiáng)烈、更快速的反應(yīng)，能引起消費(fèi)者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。

二：資源整合原則 整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，通過市場渠道，圍繞具體項(xiàng)目，有多個(gè)專業(yè)性營銷機(jī)構(gòu)形成多種專業(yè)人才互補(bǔ)型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關(guān)系等房地產(chǎn)營銷相關(guān)要素進(jìn)行。

4.房地產(chǎn)項(xiàng)目活動策劃方案

房地產(chǎn)項(xiàng)目活動策劃方案-佛山奧園奧園會第二屆運(yùn)動會策劃案房地產(chǎn)項(xiàng)目活動策劃方案佛山奧園參加《奧園會》舉辦的第二屆運(yùn)動會的策劃案（2003年4月21第一稿）一、目的1、作為奧園集團(tuán)的一分子，佛山奧園積極參與《奧園會》組織的活動，借助奧園集團(tuán)的影響力，宣傳佛山奧園不遺余力貫徹“運(yùn)動就在家門口”的開發(fā)理念。

2、通過廣州（樂從電視站）媒介對《奧園會》組織的社區(qū)運(yùn)動會的跟蹤報(bào)道，帶出佛山奧園身影，再次借奧林匹克花園的品牌效應(yīng)宣傳佛山奧園。3、邀請樂從當(dāng)?shù)氐恼懊耖g運(yùn)動方面的團(tuán)體負(fù)責(zé)人觀摩或參加《奧園會》組織的運(yùn)動會賽程，令他們深深感觸到奧園的“科學(xué)運(yùn)動，健康生活”的宗旨，對佛山奧園的生活方式有進(jìn)一步的理解，起到用事實(shí)去說明一切的作用。

二、參加形式考慮到4-26家博會（4月26-30日）和5-18中國陶瓷博覽會（5月18-20）的營銷部署，以及前期收集的目標(biāo)客戶（別墅為主）主要位于樂從地區(qū)，再有運(yùn)動會已經(jīng)開始了預(yù)賽，所以建議此次運(yùn)動會不邀請目標(biāo)客戶參加。但是可以以鎮(zhèn)政府有關(guān)部門的主辦名義，由佛山奧園協(xié)辦，邀請鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)相關(guān)的政府及民間運(yùn)動團(tuán)體的負(fù)責(zé)人觀摩運(yùn)動會或參加個(gè)別運(yùn)動項(xiàng)目。

三、時(shí)間2003年5月1日（如遇假日安排問題，可選擇5月2日）四、地點(diǎn)廣州市番禺區(qū)南國奧林匹克花園五、人員部署總指揮：鎮(zhèn)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)副總指揮：陳廣鴻執(zhí)行指揮：肖鍵執(zhí)行：營銷策劃部、行政部、合富活動參加人數(shù)：共22人。

5.房地產(chǎn)售樓盤宣傳策劃活動怎么做

其次，為了增加樓盤的檔次，增加樓盤的知名度，可以在促銷活動當(dāng)天邀請一些政府領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界名人等參加，通過他們來提升活動的檔次，另外可以邀請這些任務(wù)進(jìn)行致辭，致賀詞，在致辭中夸贊或者介紹樓盤的信息，比如舒適的環(huán)境，小區(qū)樓盤的配套設(shè)施，交通條件等，這樣會很大程度上營銷消費(fèi)者購買，利于促銷。

第三，召開樓盤開盤促銷儀式的時(shí)間長度要控制，時(shí)間不能過長，盡量的有重點(diǎn)的進(jìn)行，一些不必要的程序可以省略掉，因?yàn)殚_盤慶典的主要任務(wù)或者說重心是賣房子，購房子買房，選房，這才是重點(diǎn)，所以慶典儀式盡量的能簡化的程序要簡化。

以上是鄭州開工開盤公司為大家提供的有關(guān)開工開盤促銷活動的策劃的一些建議。