開辦瑜伽館(求瑜伽館創(chuàng)辦計(jì)劃書)

1.求瑜伽館創(chuàng)辦計(jì)劃書

《瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》已成為瑜伽館的經(jīng)營(yíng)必備給您正確的營(yíng)銷管理，會(huì)員服務(wù)，課程管理，人才管理，會(huì)員管理，廣告管理，財(cái)務(wù)管理，價(jià)格管理的方法和能力。

讓瑜伽館經(jīng)營(yíng)具備卓越的贏力空間。使瑜伽事業(yè)更好，更快地發(fā)展起來。

眾所周知， 開一家瑜伽館無論大小，都要投資，本著對(duì)投資負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度，本著對(duì)行業(yè)健康發(fā)展負(fù)責(zé)任的精神和態(tài)度，我們真誠(chéng)地希望大家能掌握本手冊(cè)的內(nèi)容和技巧，熟練運(yùn)用本手冊(cè)的方法和體系建設(shè)，通過不懈的努力，把瑜伽館經(jīng)營(yíng)好，實(shí)現(xiàn)瑜伽館永續(xù)經(jīng)營(yíng)的美好愿望。 創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！ 問題的關(guān)鍵在于一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)活力的瑜伽館的開辦和發(fā)展，是否具備了應(yīng)有的能力。

由于國(guó)內(nèi)瑜伽行業(yè)面臨著發(fā)展速度快，投資人或是經(jīng)營(yíng)者對(duì)行業(yè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不足，中國(guó)瑜伽千店聯(lián)盟通過對(duì)各地瑜伽館的調(diào)查和經(jīng)營(yíng)總結(jié)，針對(duì)存在的問題，進(jìn)行了不斷地有效解決和良好調(diào)整，隨著內(nèi)容的豐富，方法的完備，形成了這部具有一定指導(dǎo)意義的《瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》。這也是唯一一部立足瑜伽館經(jīng)營(yíng)和管理的指導(dǎo)工具書。

為了更好地解決各地瑜伽館在經(jīng)營(yíng)的過程中運(yùn)用手冊(cè)中的內(nèi)容和方法時(shí)，遇到一些新問題時(shí)吃不準(zhǔn)的時(shí)候，訂購(gòu)本手冊(cè)的朋友均可以與我們?nèi)〉寐?lián)系，獲得幫助。 國(guó)內(nèi)瑜伽館的在經(jīng)營(yíng)過程中大多會(huì)存在以下幾方面的問題： 一、瑜伽館創(chuàng)辦人出于對(duì)瑜伽的喜愛和認(rèn)同，本著傳播瑜伽健康意識(shí)和練習(xí)方法為主而自主開辦起來的。

但由于缺少瑜伽館的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的問題不在少數(shù)。 二、為了開館選擇加盟，但因加盟商的支持有限，經(jīng)營(yíng)過程中缺少完備的體系建設(shè)和發(fā)展動(dòng)力，而使瑜伽館的經(jīng)營(yíng)開業(yè)初期好，中后期經(jīng)營(yíng)困難的也大有人在。

三、經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中被瑜伽館內(nèi)的瑣碎的事務(wù)纏身，每天都在忙，缺抓不住重點(diǎn)，而且經(jīng)營(yíng)方法少，收獲甚微. 四、瑜伽館之間盲目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使得經(jīng)營(yíng)者束手無策，盲目應(yīng)戰(zhàn)，打折促銷接連不斷，但瑜伽館經(jīng)營(yíng)缺越來越差. 從以上的分析中，我們可以看出，這些現(xiàn)像的出現(xiàn)對(duì)瑜伽館的發(fā)展極為不利，只有思變，一是觀念上的思變即通過學(xué)習(xí)對(duì)瑜伽館經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)工作細(xì)節(jié)，方法和模式有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)和掌握，并加以全面改革.二是行動(dòng)上的思變即本著對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)投資負(fù)責(zé)的精神，從存在的問題中走出來，把瑜伽館的經(jīng)營(yíng)管理工作加以重視并付諸到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中去.瑜伽館經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)內(nèi)容的重點(diǎn)是在分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上提出問題，解決問題，通過案例分析導(dǎo)入成功的營(yíng)銷模式和方法，從而達(dá)到全面提高瑜伽館經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)方法，管理方法，發(fā)展能力。

2.30分鐘瑜伽策劃的范文

二、活動(dòng)概述

■ 活動(dòng)主題：瑜珈健身

■ 活動(dòng)時(shí)間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動(dòng)地點(diǎn)：---- ■ 主 辦 方：---

■ 主持老師：----

三、活動(dòng)策略 1、活動(dòng)目標(biāo)

此次活動(dòng)的目標(biāo)是通過活動(dòng)提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在宣傳瑜珈的同時(shí)對(duì)瑜珈進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動(dòng)的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時(shí)候能夠第一時(shí)間想到的是瑜伽健身社團(tuán)；同時(shí)，通過此次活動(dòng)，探索學(xué)生的興趣分類，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。

2、總體策略

為了達(dá)到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場(chǎng)外室內(nèi)兩種方式進(jìn)行，共分為三個(gè)部分，各個(gè)部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個(gè)完整的活動(dòng)，，通過室內(nèi)講課增進(jìn)“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標(biāo)。

3、活動(dòng)策略

活動(dòng)目標(biāo)：通過活動(dòng)提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時(shí)，為學(xué)校開展后續(xù)社團(tuán)工作積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為順利實(shí)現(xiàn)社團(tuán)活動(dòng)提供人員保障和跟進(jìn)基礎(chǔ)；

活動(dòng)描述：現(xiàn)場(chǎng)瑜珈表演、真人現(xiàn)場(chǎng)講解、瑜珈知識(shí)問答。 項(xiàng)目描述：

a、現(xiàn)場(chǎng)瑜珈表演（拜日式表演）：在現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動(dòng)作演示，讓人們從直觀，動(dòng)態(tài)的角度了解瑜

3.開瑜伽館需要準(zhǔn)備什么

具體的事實(shí)計(jì)劃談不上，但可以給你提供一些建議。

首先你要分析市場(chǎng)。感興趣和賺錢是兩回事。你要去市場(chǎng)做市場(chǎng)調(diào)查，看當(dāng)?shù)厝藢?duì)瑜伽的各種需求，包括對(duì)地理位置、設(shè)施、教練、環(huán)境等各方面的需求。最主要的是當(dāng)?shù)赜卸嗌偃讼牖ㄥX去瑜伽館，愿意花多少錢。你要對(duì)這些進(jìn)行分析。

然后你要調(diào)查當(dāng)?shù)仄渌べゐ^的情況。這是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。包括他們的生意狀況，以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這對(duì)你非常有幫助。

根據(jù)以上兩項(xiàng)調(diào)查你可以確定是否要進(jìn)行下去。

如果可行，那么你可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果去建立一個(gè)項(xiàng)目方案。如果你想做的專業(yè)點(diǎn)我建議你去專業(yè)的公司幫你做策劃方案。

但你也可以根據(jù)你的調(diào)查結(jié)果來去確定你的店面位置，你要和房東老板談判、簽合同。

然后你要去工商處登記注冊(cè)。然后你請(qǐng)裝修師傅幫你裝修，同時(shí)你要招聘專業(yè)的瑜伽教練以及你需要的員工。

開業(yè)那天你要好好打響你的名聲！可以通過促銷活動(dòng)來吸引顧客！

一句話只要調(diào)查分析后覺得可行，那么加油！祝生意興?。∈聵I(yè)有成！

4.我開了一間瑜伽館,要怎樣做大宣傳呢

主要是加大宣傳的力度，以下有一些建議：

1）可以考慮做網(wǎng)站，然后做推廣。

2）可以印制一些彩頁(yè)宣傳，可以免費(fèi)體驗(yàn)的券或者是小額度的代金券，在人流多的地方發(fā)放。

3）還可以采用燈箱式廣告 ，或者是公共場(chǎng)所滾動(dòng)屏廣告。

4）聯(lián)系一些大賣場(chǎng)，在商家做活動(dòng)的時(shí)候，把代金券作禮品發(fā)放，或者直接參與商家的活動(dòng)，讓你們的教練過去做瑜伽表演，你們?cè)诤竺娲蛏蠗l幅，或者在下面發(fā)放宣傳單。

5）瑜伽的區(qū)域性比較強(qiáng)，不要把廣告做的太遠(yuǎn)，盡量挖掘你們周邊的客戶。

5.30分鐘瑜伽策劃的范文

二、活動(dòng)概述

■ 活動(dòng)主題：瑜珈健身

■ 活動(dòng)時(shí)間：2013年3月-6月（每單周周一下午） ■ 活動(dòng)地點(diǎn)：---- ■ 主 辦 方：---

■ 主持老師：----

三、活動(dòng)策略 1、活動(dòng)目標(biāo)

此次活動(dòng)的目標(biāo)是通過活動(dòng)提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，在宣傳瑜珈的同時(shí)對(duì)瑜珈進(jìn)行大幅度的宣傳，讓更多的人知道“瑜珈健身術(shù)”，使得知道此次活動(dòng)的人想要進(jìn)行瑜珈鍛煉的時(shí)候能夠第一時(shí)間想到的是瑜伽健身社團(tuán)；同時(shí)，通過此次活動(dòng)，探索學(xué)生的興趣分類，使更多的人選擇瑜珈鍛煉。

2、總體策略

為了達(dá)到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場(chǎng)外室內(nèi)兩種方式進(jìn)行，共分為三個(gè)部分，各個(gè)部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個(gè)完整的活動(dòng)，，通過室內(nèi)講課增進(jìn)“瑜伽健身術(shù)”好感度，完成最終目標(biāo)。

3、活動(dòng)策略

活動(dòng)目標(biāo)：通過活動(dòng)提高瑜珈健身術(shù)的知名度，使更多的人了解瑜珈；同時(shí)，為學(xué)校開展后續(xù)社團(tuán)工作積累活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，為順利實(shí)現(xiàn)社團(tuán)活動(dòng)提供人員保障和跟進(jìn)基礎(chǔ)；

活動(dòng)描述：現(xiàn)場(chǎng)瑜珈表演、真人現(xiàn)場(chǎng)講解、瑜珈知識(shí)問答。 項(xiàng)目描述：

a、現(xiàn)場(chǎng)瑜珈表演（拜日式表演）：在現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)上由瑜珈教練進(jìn)行瑜珈表演，包括瑜珈動(dòng)作演示，讓人們從直觀，動(dòng)態(tài)的角度了解瑜

6.開瑜伽館應(yīng)注意什么,瑜伽館經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

要具備優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練資源。

開瑜伽店的話最重要的資源，便是優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練了。很多會(huì)員都會(huì)被著名的瑜伽教練所吸引，會(huì)不斷的跟隨著教練變換場(chǎng)地進(jìn)行練習(xí)。所以，優(yōu)質(zhì)的瑜伽教練可以吸引大量粉絲會(huì)員進(jìn)來，并且粘度極高，是經(jīng)營(yíng)瑜伽店的必備重要資源之一。

具備有足夠數(shù)量的目標(biāo)人群。

開瑜伽店之初，一定要具備有足夠數(shù)量的目標(biāo)人群。所謂目標(biāo)人群，就是有很大概率會(huì)在第一時(shí)間繳費(fèi)成為瑜伽店會(huì)員的對(duì)象。這些目標(biāo)人群，可以是以前積累的瑜伽之友，也可以是瑜伽教練的忠實(shí)鐵粉。

要有合適瑜伽經(jīng)營(yíng)管理空間。

瑜伽練習(xí)是一項(xiàng)集體鍛煉項(xiàng)目，所以必須要有合適瑜伽經(jīng)營(yíng)管理的場(chǎng)所和空間。除了主要的瑜伽練習(xí)場(chǎng)所外，還要具備前臺(tái)管理空間、會(huì)員休閑會(huì)談和更衣洗漱淋浴空間，同時(shí)還要提供進(jìn)食營(yíng)養(yǎng)餐空間等；最好各個(gè)區(qū)域之間做到分隔明顯，互相不受干擾影響。

有系統(tǒng)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。

有了教練、會(huì)員和場(chǎng)所以外，開好瑜伽店的話，還要具備系統(tǒng)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。這些制度包括但不限于：瑜伽店管理章程、會(huì)員約課系統(tǒng)、會(huì)員練習(xí)須知等；根據(jù)會(huì)員的不同程度來劃分課程難易等級(jí)；合理安排每天的課時(shí)，確保在冊(cè)會(huì)員的上課率達(dá)50%以上。

要有吸引首批瑜伽會(huì)員措施。

計(jì)劃開設(shè)瑜伽店的話，要有吸引首批瑜伽會(huì)員的各項(xiàng)措施。這些措施包括但不限于：優(yōu)惠促銷、開業(yè)典禮活動(dòng)、友情推廣讓利、會(huì)員積分兌換禮品等等。店主可以根據(jù)自己的目標(biāo)客戶群，設(shè)定不同的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)措施，吸引首批瑜伽會(huì)員的到來。

要注重管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)。

所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，經(jīng)營(yíng)管理瑜伽店一定要注重管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)到位。每一處設(shè)施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要站在瑜伽會(huì)員的角度來進(jìn)行思考和感受；并要注重每項(xiàng)細(xì)節(jié)的落實(shí)；切勿讓漂亮的口號(hào)停留在虛空的境界。